防渗管道工程施工组织设计方案

1、.施工组织设计目录一、编制依据及原则 .- 1 -二、甲方技术标准和要求 .- 2 -三、施工部置 .- 3 -四、施工方案及主要技术措施 .- 5 -五、项目管理组成 .- 8 -六、质量管理体系与措施 .-11-七、材料质量保证措施 .-14-八、工程进度计划与措施 .-16-九、安全管理体系 .-20-十、现场文明施工保证措施 .-24-十一、环境保护措施 .-26-十二、拟投入的主要施工机械设备情况 .-27-十三、施工总平面布置图 .-28-十四、劳动力安排计划 .-30-十五、雨季施工技术措施 .-31-十六、扬尘治理及环境保护措施 .-32-十七、管线及其它地上地下设施保护加固措

2、施.-33-十八、完工后服务承诺及措施 .-35-十九、成品保护措施 .-37-二十、减少扰民噪音 .-38-专业资料精心整理.一、编制依据及原则1 编制依据1.1 依据保定市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元定州市灌溉系统永久恢复工程，招标文件( 项目编号 :SXZ15099)。1.2 依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。1.3 根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及积累的丰富施工经验。1.4 根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。该工程施工组织设计以招标文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控

3、制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。2 编制原则2.1 严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2.2 严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。2.3 结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合理资源，以减少各种临时工程。2.4 正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。专业资料精心整理.2.5 坚持在实事求是的基础上，力求技术

4、先进、合理适用，优先采用四新 ( 新技术、新工艺、新材料、新设备) 技术和经济效益显著的科研成果。二、甲方技术标准和要求1. 项目简介1.1保定市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程是河北省南水北调配套工程的重要组成部分，本次招标项目属于保定市南水北调配套工程水厂以上输水管道工程第一设计单元。1.2主要内容：包括机井工程、输水管道工程。1.3项目区涉及地点：长安路街道办：辛店子、大寺头、胡家佐、大堡自疃村、黄宫城、塔宣、开元镇东沿里。2. 建设规模、标准和要求2.1 输水管道工程：管道安装、布置应按相关规定、标准和批准的工程设计图纸进行，同时执行机械、电气设备安全生产的有关规定；安装工作间断期

5、间，应及时封闭敞开的管口。（ 1） 管槽开挖应符合下列要求：管槽应开挖至设计高程，即管道埋深100cm，管槽底宽 50cm；清除管槽底部石块杂物并一次整平；开挖土料应堆置管槽一侧；（ 2）首部枢纽设备安装专业资料精心整理.逆止阀、排气补气阀等装置，要按流向标志安装，不得反向。（ 3）管道安装管道平顺放入管槽内不得悬空和扭曲；管道不得抛摔、拖拉和暴晒，安装期宜集中； 塑料管道连接后，除接头外均应迅速覆士20 30cm进行初始回填；与道路交叉处管道作套管保护。（ 4）管道冲洗和系统试运行在管槽回填之前对管道进行冲洗和系统试运行，管道冲洗由上至下逐级进行，全面检查质量合格后方可回填。（ 5）管槽回填

6、管槽回填前应清除槽内一切杂物，排净积水，在管壁四周10cm内的覆士不应有直径大于2.5cm 的砾石和直径大于5cm 的土块，回填高于原地面 10cm以上，并应分层轻夯或踩实；回填必须在管道两侧同时进行严禁单侧回填。三、施工部置施工前认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，熟悉掌握本工程所涉及的各种规范、规程及标准，各分项工程施工前认真进行技术及安全交底，保证该工程的质量和进度按时完成。根据我公司一贯坚持的原则并结合此项工程的一些具体情况，我公司将进行相应的工程部署：施工前，进行现场踏勘，了解施工所需的水、电、路、施工场地等条件，掌握当地地质及水文地质情况。为确保本工程能够优质高专业资料精心整理.效地完

7、成，开工前将组织所有施工和技术人员认真研讨并制定详细的施工计划。根据建设公司的要求和我公司设备的现实情况，我们将在甲方要求的工期内，完成本项目。接到进场许可后， 首先根据合同和已批准的设计，确定机井的平面位置，然后清除机井区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣，组织设备进场。安装钻机之前，应将钻机的基础平整夯实，在地势低洼、易受河水雨水冲灌地区施工，应修筑钻井基台，做好机台调平，设备布置，器材堆存，塔架竖立，钻机安装牢固，确保钻杆垂直等工作。钻探成孔的过程中，根据技术要求进行描述、分层取土样、取水样、测温等。还要保证取样质量和数量。1、技术准备1.1组织技术人员熟悉设计图纸及有关资料，

8、进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向公司反馈。1.2编制单井成井方案，明确工程水文地质技术工作方案及钻探技术工作方案，确定成井工艺。以及对输水管道工程进行技术交底。1.3由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。通报工作内容，提出工程质量和工期要求，明确施工工艺方案及注意事项。2、测量定位由测量人员组成测量组统一放线。根据甲方具体要求规划孔位，用水准专业资料精心整理.仪进行精确测量。确定孔位的水平坐标。井位处应打入木桩标识。并对输水管道安装位置进行测量。3、设备选型与进场、安装3.1 根据管井结构和地层情况，选用合适钻机进行施工。3.2 设备安装做到水平、周正、稳固、到位。电器

9、放置在防雨防潮位置，动力线、照明线和照明灯具、电器和安装符合安全生产规范，接地良好。3.3钻机底脚要打夯实，并注意水平。其它地基均应平整坚实，支撑部位受力均匀并避免雨水和泥浆浸泡。3.4钻机安装要保持三点一线和转盘水平。钻压仪应防震、避水。泥浆管线密封、耐压、高压管固定在适当位置，发现漏水、破损及时修理或更换。3.5 施工现场布置紧凑、整齐、合理、管材、工具和附属设施摆放整齐，所有物资材料不得随意朝堆放。3.6 认真搞好各种安全设施，机器运转部分安装防护罩，皮带传动部分要设安全罩或防护拉杆，雷雨季节要安装避雷针，电动机等设备的外壳应接地线。3.7 选用挖掘机和开沟机对输水管道工程及电缆沟进行管

10、槽开挖。4、材料准备确定材料供应厂商。原材料到场后及时检测验收，检验合格的材料方可投入使用。四、施工方案及主要技术措施专业资料精心整理.1. 输水管道工程方案及主要技术措施开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置， 并经有关部门批准。对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。1.1 管槽开挖施工方案工艺流程沟槽开挖边坡修整人工清底。操作方法 1)机械开挖 : 挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用挖掘机和开沟机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等

11、，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。2)人工开挖 : 基底 2Ocm土采用人工清理。施工中据土质情况采取边坡支撑加固措施。3)边坡修整 : 开挖各种基坑， 如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔 3m 左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。 4)人工清底 : 人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。5)开挖土料应堆置管槽一侧，土方挖完及时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。6 ）开槽后及时约请各有关人员验

12、槽，验槽合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。专业资料精心整理.1.2 首部枢纽设备安装逆止阀、排气补气阀等装置，按流向标志安装，不得反向。1.3 管道安装工程施工方案施工准备材料 : 1)管材 : 管材强度等级不得低于设计要求，管道抗渗性能检验压力试验合格， 抗裂性能达到抗裂压力指标要求。2)管体内外表面应无损伤、空鼓、裂纹、碰伤等缺陷，管体外应有标记，应有出厂合格证，注明管材型号、出厂水压试验的结果、制造及出厂日期、厂质检部门签章。2. 机具 : 选择适宜的汽车吊、振动夯、倒链、手动葫芦、千斤顶等。管道的敷设 1.

13、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件等重新做一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。2.管道不得铺设在冻土上，铺设管道和管道试压过程中，应防止沟底冻结。3.管材连接好后平稳放入沟槽内。部分回填、试压、全部回填。4.管材在吊动及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟， 不与沟壁或沟底激烈碰撞， 应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。5. 当管材敷设采用拖管法时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50%。 6.管道安装和铺设工程中断时，应用木塞等将管口封闭，防止杂物进入。闭水试验本工程管道试水分段进行。管道闭水试验必须在沟槽回填前进行， 闭水过程中同时

14、检查管堵、管道、井身，无漏水和渗水。安装结束后， 对每条管道进行水压试验。 试水不合格时应采取修补措施，专业资料精心整理.在修补处达到预期强度后重新试水，直至合格。管道试水合格后进行回填。1.4 管沟回填回土必须在管道所有隐蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行， 回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并在两侧同时下土均匀夯实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。严禁单侧回填 ( 防止管道产生移位 ) ，回填土中不应有大于25mm 石子或碎砖块和直径大于 50 mm 的硬土块，回填土回填完毕后灌水沉实管沟。五、项目管理组成管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特

15、点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。现场职能设置及职责分工1 项目经理项目经理负责对项目工程质量实行全面管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。项目经理是项目安全第一责任人。1.1负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。专业资料精心整理.1.2 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在

16、各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。1.3 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。1.4 确定安全工作的管理体制，明确各业务负责人的安全责任和考核指标，监督、指导安全管理人员的工作。1.5 健全和完善用工管理手续。认真做好专业队伍和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。1.6 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.7 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施， 及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。1.8

17、 不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。1.9 每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。1.10 定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。1.11 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故专业资料精心整理.的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2 技术负责人落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。参加编制施工组织设计和质量计划。严格按要求、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导。组织分项工程质量评定和隐蔽

18、工程验收，参加公司工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术交底。3 质检员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，合格的原材料、半成品、成品及时监督，对不合格的产品进行处置工作。参加本公司质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。及时向项目经理和有关部门提供质量信息，及时做好检验记录和其它质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。4 材料员专业

19、资料精心整理.按有关材料标准，规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存、保管发放。负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。5 安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规，制定公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。六、质量管理体系与措施为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理， 建立领导与群

20、众， 专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我公司在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。制定明确的质量目标，提高全员质量意识，我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，公司工程的专业资料精心整理.检查合格率达 100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施

21、工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程

22、质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实，提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。建立严格的质量保证措施，确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为保障本工程的质量标准达到全部合格。具体措施如下：1从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量检查专业资料精心整理.室直接让项目经理负责， 各施工队有专职负责人员， 在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互

23、监督、制约的整体， 从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。2 从制度上健全机制：由项目经理组织各施工队负责人按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。3 从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。4 建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考

24、核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。5 加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由技术负责人负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。6 认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。专业资料精心整理.7 以项目经理为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。七、材料质量保证措施根据工程

25、进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001 质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：1 材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2 材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料及成品

26、材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品等各种技术指标经过公司审核通过。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量专业资料精心整理.控制的检测手段进行实地调查。3 材料、设备进场验收对所有材料进场时，项目部质检员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。杜绝不合要求的材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书

27、、产品说明书外，应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。4 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。专业资料精心整理.材料按要求分类、分规格堆放，并

28、堆放整齐，做好防护。禁止使用未验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。八、工程进度计划与措施1 施工进度计划安排根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日

29、期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。2 近三年期间工程工期情况因我公司每项工程都合理的安排进度计划及有效的保证措施，近三年期间工程工期完成情况，均按合同工期要求内保质保量完成。3 工期保证措施专业资料精心整理.本公司确定在人员调配， 机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗， 确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头

30、作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度， 保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展小组活动，推广实施新工

31、艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。如遇到收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采取轮流值班，雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。每周召集一次协调会， 以便解决施工中所遇到的问题。本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能专业资料精心整理.力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。 组织测量人员对现场测量。组织各管理层次

32、人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况，做好记录。施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；加强与业主等部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关；及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参

33、加本工程的建设，群策群力建设好该工程。机械设备优先。周转材料、主要材料的调用优先。在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。建立生产例会制度， 项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对专业资料精心整理.于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械

34、设备已考虑了定额和经验数据并留有余地。明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成，根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何解决好兵马未到粮草先行的任务是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队

35、上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。实施项目经理负责制，推行目标管理。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通” ，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制专业资料精心整理.度，继续完善执行。加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编

36、制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源需求计划，以反映工程施工各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。九、安全管理体系1 建立安全保证体系工程实施中，成立以项目经理为组长，项目经理部有关业务部门领导为组员的安全生产领导小组， 形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准， 建立健全安全生产管理制度，定期召

37、开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患把不安全的因素消灭在萌芽状态。建立和健全安全生产责任制，各级领导及项目施工技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制 .安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，全过程管理，做到第一管理者总负责，各部门积极配合，保证安全方针目标、行为专业资料精心整理.规范落到实处，保证作业现场整体受控。安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，全过程管理。2 现场安全管理规章制度安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产原则：“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。“生产必须安全，不

38、安全不生产的原则”。“先防护，后施工，无防护不施工的原则”。“发生事故四不放过原则”。抓好安全生产教育在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全员教育，建立三级教育卡。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强职工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。加强安全检查加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、安全员、值班员日检查，法定节假日前检

39、查以及施工用电、临时设施等专业检查。整改反馈，检查出的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人专业资料精心整理.员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。安全防护人员活动的场所进行安全防护，安全防护所用的主要材料以安全网等工地常用材料为主。施工临时用电，设备等按建筑安装工程安全技术规程进行安全防护设计。安全作业纪律，防火制度进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必须戴好安全帽，必须系好安全带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁

40、酒后上班；特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职工人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定；应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。3 实现安全目标的保证措施贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家安全生产的方针政策及现行有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。认真执行我公司十项安全生产制度:1 安全生产责任制 ;2 班前安全生产讲话制 ;3安全技术交底工作制 ;4临时设施检查验收制 ;5安全教育制 ;6交专业资料精心整理.接班制 ;7安全操作挂牌

41、制 ;8安全生产监督检查制;9职工伤亡事故报告处理制 ;10 安全生产奖罚制。加强领导，健全体系。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决工作中存在的问题及时发现和解决事故隐患。广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育。坚持安全技术交底工作制度。项目经理部对重点、难点和危险性比较大的工程及大型设备操作及重点项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。交底的主要内容要突出重点，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性。严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工

42、序、过程控制的安全技术论述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严格各种违章作业行为发生。严格安全监督检查制度。安全生产小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查，发现问题及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。加强班组建设。选好班长、安全员，认真执行安全制度。积极开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，及时纠正。4 机械设备使用安全保证措施专业资料精心整理.各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和

43、工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作间要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点，机械设备在施工现场存放时，选择安全停放地点，并明确规定指挥联络信号。机械设备在作业过程中，派专人进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题或隐患，按照“三不放过”的原则进行调查处理，指定防范措施，防止事故的发生。十、现场文明施工保证措施结合现场平面布置，对场内进行合理的、即能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生产与生活之间，各种功能性区域明确。按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾地，使两种垃圾分开，做到日产日清