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文档简介

1、铁路工务基层车间主任 2018 上半年述职报告今年以来,我始终以安全生产为主题,紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线” ,做到双推进、双提 高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,造就了 一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各项工作迈上了 崭新的台阶。1、安全是永恒的主题。为此,我把“安全”二字贯穿 于生产工作的始终。首先,严格执行各项安全规章制度,对 上级有关安全的文件、通知、会议精神,逐字逐句、不折不 扣的执行。对上级阶段性安全活动,始终坚持活动开始有安 排布、有细化措施,活动中有检查、有问题库、有整改落实 情况及阶段小

2、结,活动结束后有总结提高,做到有条不紊、 扎扎实实推进 ; 车间每周一召开交班会,总结上周安全工作, 提出本周安全工作要点,会后车间发督办通知,监督落实。2、加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地,宣传安 全生产的重要性和紧迫性 ; 通过事故案例宣讲、看宣教片、 违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深 处受到教育、启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有 关两违通报召开专题分析会, 组织职工对照学习, 举一反三、 吸取教训。3、加强现场作业盯控。 安全上的关键时刻、 关键部位、 关键问题, 我坚持做到亲临现场、 亲自部署、 亲自解决。 如: 道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在

3、现场盯控。对 车间的安全问题隐患,能深入调查研究,积极稳妥改进。对 检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反 复抓、抓反复。1、站支线设备管理对于铁灵黄支线设备,我都做到“二亲自一过问” ,亲 自检查设备,做到心中有数 ; 亲自安排布设备整治工作 ; 经常 过问设备整治进度、质量。针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的 情况,车间下大气力进行了校正。首先,从更新养修理念入手, 车间将近年来上级关于 “零 误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册,要求各工区职 工特别是工班长认真学习。严格要求车间干部下工区检查现 场作业程序和质量是否符合单项线路作业标准、记名修和记 名检制度

4、是否落实等等,四、五、六月份连续三个月的维修 任务完成相当好,无论作业项目、作业质量、人员素质,都 比以往有较大改观,均得到段维修验收组领导的一致好评。其次,加大检查考核力度。车间成立了设备检查组,对 工区作业进行不间断巡回检查,发现工区不按标准作业,要 求立即整改,同时纳入月度考核。第三,由于历史原因,支线设备底子差,历史欠账多, 车间利用自身优势,对一些不放心设备、关键设备进行了集 中整治。同时,从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工 区,加强工区自身设备整治能力。通过一年多来,车间全体干部职工的共同努力,车间管 内设备质量大打加强及提高。多次得到段验收组的好评。2、道口安全管理我车间管内

5、有人道口 7 处、监护道口 28 处,因此,抓 好道口安全是车间安全工作的“重头戏” 。首先,车间根据 道口分布特点,经段同意,分别设了新下陆、大冶、灵乡三 个监护道口工区,强化了专业管理、理顺了关系,从组织上 保证了道口监管工作的有序开展。 二是,多次开展专项行动, 对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治, “硬件”方 面,修缮了道口房屋,对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行 了整修,排除了隐患 ; 道口房内安装了摄像头,增强了对违 章违纪行为的监控 ; “软件”方面,通过治理,道口工、监 护员的整体素质明显提高,应付突发事件的处理能力显著增 强,道口工、监护员的精神面貌焕然一新。职工是一切工

6、作的执行者和最终落实者,因此,保证职 工队伍的稳定至关重要。前一段由于 * 地区分房问题,部分职工思想情绪不稳定。 我和总支书一起,深入班组,了解职工思想动态,分析职工 思想波动的原因,有针对性的开展思想教育工作,做好解疑 释惑工作,打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头, 职工情绪虽然有些不稳定,但没有出现大的波动。我充分利 用施工间歇、走区间、查道口的机会,与职工接触、促膝谈 心。了解职工的困难情况,车间实事工程为职工解决力所能 及困难。今年来,为各工区维修了热水器、 补充了部分炊具, 保证职工下班有热饭吃、有热水洗,对偏远工区的房屋进行 了修缮、补充添了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、 生病、小孩上大学等遇到困难时, 都能够及时得到车间救助O 特别是职工生病住院,我都坚持亲自上门看望, 做到“人到、 情到、礼到”。高温时节,我还带领车间干部,备好西瓜、 矿泉水等到生产一线慰问职工。通过努力,车间干部和职工队伍上下团结,心齐气顺, 车间各项工作,出现了良好的发展势头,安全基础进一步夯 实。在总结工作成绩的同时,没有忘记自己工作中还存在不 少问题,特别是防护员违章作业、道口惯性违章冋题还没有 得到彻底根治,暴露出了我在现场管理中存在的不足,虽然 进行了几次集中整治,情况有所好转

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