生产管理考核细则

1、附件:1生产管理考核细则序号考核项目考核内容分值考核要素自测 分考核分1生产组织管理生产计划10是否编制生产计划2,计划内容是否符合要求1,是否按期完成上交生产部2,计划书是否宣传到班组查记录1,生产进度控制是否按计划进行1,是否按期完成生产计划2,随机抽查23名一线员工是否清楚本单位年度生产计划1。物耗管理5编制年度物耗控制目标1，物耗控制计划书及目标分解1,建立本单位物耗台帐1,半年进行一次物耗统计分析1,是否完成既定目标1。生产过程组织、协调、控制15因组织不得力发生生产延误 3,生产部交办的任务高效办理 2,认真开展生产部组织的活动 3,及时上报突发事件1 ,按时上 交突发事件报告1

2、,突发事件是否按“四不放过”原则处理2,按时参加生产会1 ,按规定格式汇报1 ,奖罚单及时通知到小队/班组并及时如数发放或上交奖罚金1。现场标准化管理20是否完成对标准的修订工作2 ,建立健全本单位产品（服务）目录2,制定各项产品加工（服务）工艺流程图2,建立产品（服务）合格标准2 ,产品（服务）检验标准2,设备安全操作标准 2,建立员工证件台帐1 ,操作人员按标准化作业程序作业 0.5/ 次，作业现场环境是否脏乱差、工具设备摆放到位 0.5/次，原材料、半成品、成品摆放整洁有序，标识清楚0.5/次，保存现场检查记录，整改措施，拟定完成时间， 跟踪验证情况0.5/次；按时上交半年生产总结 3。

3、2信息管理生产经营协调会议5会前小结未报1次扣2分；迟报1小时扣0.5分；每出现差错1次扣0.5分；未落实生产会安排的事项，扣2分，未按期落实的扣1分，未按要求落实的扣 0.5分日、月生产信息101. 每日、每月的生产信息，未报 1次扣2分，不按时汇报或差错率大于2%每发生一次扣1分，未按要求项目上报每次扣 0.5分；2. 对生产中发生的异常情况不上报或上报不及时，每发生一次扣2分；上报内容有误1次扣0.5分；生产管理奖罚台帐5未建立台帐扣2分；未上交罚款扣1分，迟交1天扣0.5分；挪用奖励款不得分，未下发奖励款项扣2分，迟发1天扣0.5分3设备管理管理职责5有负责设备的中层专职负责人 2;有

4、当年的设备管理工作计划（明确管理工作目标、内容、完成时间）1,计划完成1 ;有与实际工作相对应的设备管理上半年和年度总结（年终1次）1；管理制度5设备设施完好标准齐全1 ;设备设施安全使用操作规程齐全1;维护保养细则齐全1 ;有管理奖惩细则1 ;主要设备有设备事故管理办法（附应急预案）1 ;台帐5在用设备和台帐相符 2;报废或处置实物和台帐相符 1;有维修台帐且设备维修记录（维修项目、维修费用、更换零配件、承修 单位）准确齐全1 ;设备技术档案内容及时更新 1;监督检查5按月抽查设备使用情况（每月抽查率至少10%,每季度至少抽查 30%保证全年检查覆盖率 100%且保持检查记录）3 ;对检查出

5、来的问题整改及时到位 2;完好状况5设备完好率达标（ 95%）2;出现问题时处理措施及时得当（无造成生产停滞）2 ;设备使用状态标识（在用、停用、待修、待处置、待报废）齐全1;维护保养5维护保养记录齐全、零配件更换记录齐全1 ;设备大修理计划申报表（名称、规格、单位、数量、计划修理费用、修理内容）被考核单位:时间： 年 月曰准确齐全1;有设备大修理计划申报表 1;有设备外修审批单1;设备维修技术协议/合同（上1万元）1;有设备维修验收记录1；事故管理直接发生1次以上（含1次）重、特、大责任性设备事故，或全年累积损失达到重、特、大设备事故损失的，视为设备管理工作失效，即全年设备管理绩效考核分为零

6、；每发生1起一般或小事故扣5分；未及时上报并分析原因扣 2分；未填写设备事故（灾情）登记表扣1分。（该项扣分从设备管理项总分中扣除）合计100备注：现场检查发现的问题，每次每项扣0.5分，累计计分，直至扣完现场标准化管理20分。考核人:被考核单位签字:附件:2质量安全考核细则被考核单位:序号考核内容分值考核细则自测分考核分1目标指标 完成情况（45 分）QHSEg标责任书规定的“控制指标”的考核在责任书“考核与奖罚”中已规定的按其规定进行考核，没有规定的按本考核表进行考核。QHSE目标责任书规定的“考核指标”按本考核表进行考核。25QHSE目标责任书规定的属于本表考核的目标指标不达标：每发生一

7、起责任性一般事故扣1分，每发生一起责任性小事故扣0.5分。5没有将责任书规定目标进行分解的每项扣0.5分。2没有按时上报实施措施和计划的每超出1天扣0.1分。10没有按责任书要求每月进行检查的每缺一次扣0.5分。3针对重大危险源或重要环境因素的控制，基层单位没有专项应急预案的，每少一项扣0.2分。小队或班组没有现场处置方案的，每缺一项扣0.2分。2管理制度 与制度执 行情况（50分）能够按照QHSEt理体系规定进行质量、安全工作的日常管理。5日常监督检查中发现不符合项不扣分，但不按要求及时整改或处理的，每项次扣0.2分。5对于日常检查中第二次检查发现相同或类似的问题，不论任何理由，每项次扣0.

8、5分。5内审、管理评审、外审检查发现问题不扣分，但对于检查发现的问题不及时按要求整改每项次扣0.5分。5在内审、管理评审或外审中检查发现与上次内审或外审相同或相似的问题，不论任何理由，每项次扣0.5分。5受到相关方投诉，经核实确实责任单位有责任，每次扣2分。5本部门下发的有关通知要求，不能及时传达到班组或岗位，并反馈信息到本部门的，每发现一次，扣0.5分，以相关的书面记录为检查依据。5严格按期召开质量分析例会（每月至少一次）；发生不符合事件，及时召开质量分析例会。以会议记录为准。缺一次扣1分。5发生事故能够及时上报，并按“四不放过”要求及时进行处理。不能及时上报，每次扣0.5分，不能及时按规定

9、处理，每次扣0.5 分；5每发现一次记录造假，扣 1分。5违反“六条禁令”进行作业，或违反QHSEf理体系文件有关安全、环保和质量管理规定进行作业的，不论任何理由，每发现一次扣0.5分。3监视和测量设备管理5能够按照QHSEf理体系进行日常管理，及时送检。不按体系要求管理每次扣0.5分，不及时送检超期现场使用者，每发现1次扣0.5分。合计100备注：1.以上考核以QHSE管理体系、QHSE目标责任书及其控制措施与实施计划、以及各类检查和统计为依据。2.质量事故以本部门祃开德统计为主，安全与环保事故以本部门张兵兵统计为主。检查以监督员的日常检查、外审、内审、相关方投诉（包括事业部、CPL检查后通

10、报）为主。4.如果涉及两家或两家以上单位，按比例扣除相应分值。5.质量和安全都用此表进行考核，但单独使用此表进行考核（考核质量时在质量上画“V”，考核安全时在安全上画“ V”）。3.各类附件:3-1考核人:被考核单位签字:市场开发维护考核细则序号考核项分值考核内容自测分考核分-一-测井、特作、枪厂、仪器1市场管理351.当年经营产值完成情况考核（考核办法：实际完成产值*计划完成产值）。被考核单位:时间:年 月 日工作（45 分）102.按时向市场部上交书面形式的周报、月报，报表需经本单位领导审核签字，未交，一次扣2分；报表未按要求填写，一次扣 1分。2市场开发及维护工作（35 分）101.全年

11、出现客户投诉（书面或电话）一次扣5分，客户投诉后未及时采取得当措施，一次扣2分。82.年度考核期内出现区域市场工作量比上年度增长10%以内，一个区域市场奖1分，增长10%以上，一个区域市场奖2分；降低按同比例扣分。73.年度考核期内维护好现有市场得满分，开发一个新市场加2分，丢失一个市场此项不得分。54.建立健全客户管理档案，不定期进行客户间的沟通与交流（现场、电话等方式），并有相关记录，没有扣2分。55.市场开发费的使用未经主管领导批准，或使用后未达到目的，一次扣2分。3合同签订 及资金回款（20 分）51.积极配合市场部进行合同签订的准备工作，因配合不到位或资料准备不完整、有差错，一次扣2

12、分。102.负责结算资料的基础准备工作，结算资料应真实可靠，履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后，按时上交市场部，推迟一 天扣1分，资料出错一处扣1分。53.积极配合相关部门进行资金回收工作，发生推诿一次扣1分。合计100考核被考核单位人:签字:附件3-2市场开发维护考核细则序号考核项分值考核内容自测分考核分-二二汽修、运输、综合、服装1产值完成情况（60 分）60当年经营产值完成情况考核（考核办法：实际完成产值*计划完成产值 ）。2服务质量（20 分）20服务质量完全满足客户需求，发生客户投诉一次（书面、电话）扣4分。客户投诉的方式包含向公司领导反映、事业部生产会上通报等。3合同签订 与结算工作（20 分）101.积极配合市场部进行合同签订的准备工作，因配合不到位或资料准备不完整、有差错，一次扣2分。102.负责结算资料的基础准备工作，结算资料应真实可靠，履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后，按时上交市场部，推迟 一天扣1分，资料出错一处扣1分。合计