创新企业内部管理增强企业发展活力

1、WORD 创新企业部管理 增强企业发展活力 省龙源纸业股份 副总经理浩 尊敬的各位领导，各位： 大家好！ 非常荣幸能参加今天的会议，首先我代表省龙源纸业股份全 体员工向支持我们发展的市委、市政府、市工信局的领导表示衷 心的感。下面我就公司发展经营情况作如下汇报： 一、企业基本情况： 省龙源纸业股份成立于2004年，是以生产包装纸为主要产 品的民营股份制企业，注册资金1亿元。公司下辖龙鸣纸业、龙 祥纸业、龙鸣再生资源等四个全资子公司，已形成年生产70万 吨的生产能力。预计2011年销售收入可达到12亿元，实现税利 1亿元。目前，龙源纸业已成为我国中部地区产量最大、质量最 好、售价最高的瓦楞纸生产

2、基地；同时也带动了当地建材、加工、 运输、服务、种植等相关产业的快速发展。 龙源纸业从2000年租赁经营太康县濒临倒闭的小造纸厂开 始起步，依靠基地建设加低成本扩的发展战略和较高的社会信誉 度，通过不斷强化管理与技术创新，经过短短10年时间就实现 了跨越性发展目标，产品畅销全国各地，深受客户信赖。2006 年以来龙源纸业在省造纸行业综合实力排名第三位，2009年全 国造纸行业名列第28位，并多次荣获“省优秀民营企业、省科 专业资料 WORD 技创新优秀企业、省纳税百强民营企业”等荣誉称号。今年2月 16日又作为全省产业集聚区观摩企业，受到省长郭庚茂及其他 省市领导的观摩点评，对公司的快速发展给

3、予充分肯定。 二、主要做法： 1、狠抓节能降耗，降低生产成本 进入2011年，由于原材料价格不稳。整个造纸行业都经营 困难，市场销售低迷，为了确保生产销售不受影响，我们面对各 种困难，积极寻找应对措施，多次召开中层以上骨干会议。一是 强化部管理，充分挖掘潜力。生产部制定了以成本降低率为主要 容的部管理责任制细则，将节能降耗指标层层分解，每个生 产工序，生产环节都有控制成本费用目标，每个职工都有控制成 本任务，从而形成了比较系统比较完善的成本控制体系，最大限 度地发挥了人、财、物的潜能，提高了投入产出率，有效降低了 生产成本，为销售价格调整提供充足的空间。二是积极探索减少 斷头率，提高纸机有效运

4、行时间的考核办法。在现有设备条件下， 如何提高产量* 一是靠提高车速，二是靠减少斷头次数。这是提 高产量的有效途经。我们将减少断头次数与绩效挂钩，取得了很 好的效果。 2、充分了解市场信息，及时调整经营策略 在复杂多变的市场形势下如何能够求生存求发展，我们的体 会是：一是根据市场变化，及时调整供应策略。原料供应是生产 经营的重头戏，我们时刻关注原材料、备品、备件市场价格变化， 专业资料 WORD 掌握存货情况，合理制定库存限额。原料供应方面采取了放开价 格保得率的收购策略，使吨纸得率年平均保持在1.158以下。而 原料库存稳中有升，没有因原料不足而停过产。供应工作始终 坚持货比三家，优中选优比

5、价格，同等价格比质量。在大宗原料 供应方面，采取竞标和议标的办法，购进的物品有了更大的选择 空间，购进的备品、备件具有良好的质量等级和可靠使用价值。 二是根据市场变化，适时调整经营策略。首先要求销售人员增强 服务意识，牢牢抓住老客户，不斷扩大新网点，采取灵活多样的 销售方式，促进成品纸销售渠道畅通，达到了产销平衡。 3、规财务制度，加强财务管理 企业财务是企业生产经营的晴雨表，通过规财务分析可以及 时发现生产经营中出现的问题。在财务管理工作上，一是严格执 行公司财务制度，完善核对制度。对公司各个环节的传递手续进 行了细致检查和理顺，年终对公司所有客户往来款项进行核对落 实。建立完善了销售和供应

6、部门的台帐，做到帐务变动有数，解 决了往来款项中的潜在坏损风险。同时组织财务人员对公司库存 成品进行了彻底盘点，及时澄清家底，掌握库存结构和数量，杜 绝不必要的浪费。在今后的财务管理工作中，在加强财务反映职 能的基础上，运用现代信息技术进一步加强财务管理和预测机 制，促进财务管理工作登上一个新台阶。 4、把握生命线始终不动摇 众所周知，国家环保是国策*日趋明显。从机构上，国家环 专业资料 WORD 保总局升为环保部，省环保局升为省环保斤，国家专门的环保会 议，专门的环保机构和国家领导人对环保的批示，日益增多。足 以说明国家对环保工作的重视。我们太康公司地处淮河流域，更 是环保治理的敏感区，20

7、07年国家对市的流域限批，给我们带 来的机遇，也给我们敲响了警钟，在公司多数会议上，始终坚持 的一个原则，环保是生命线，环保重于生产，治污达标是我们的 生命线，因为生产上某些设备出了问题，影响了生产，我们可以 想方设法补过来，而治污出了问题，那就不是我们部能够左右了 的事了，所以通过我们上下努力，太康公司始终保证污水稳定达 标排放，没有从环保上出现任何问题，也赢得了省市县各级部门 的认可和荣誉。 三、强化后勤管理，做好后勤保障。 1、人事管理 公司在总部人力资源部的直接指导下，建立健全了规的人事 管理档案，并建立了后备人才储备库，随时缺人，随时推荐，在 当前人才流动频繁的情况下，公司没有因缺人

8、缺过岗，有效地保 障了生产经营的正常运转。 2、安全、消防工作 安全与消防工作在政府部门是一票否决，而太康公司始终把 这项工作放在首位，达到了天天讲、月月讲，由于公司对此项工 作的重视，从公司成立之日起没有发生重大人员伤亡事故和火灾 事故，连年被消防部门评为先进单位。 专业资料 WORD 3、公司坚持以人为本，依法保障员工的合法权益。与员工 签订劳动合同，缴纳社会养老保险金、失业保险金、工伤保险金 等，解除了广大员工的后顾之忧。同时，为员工提供良好的生活 环境，配置了乒乓球、篮球、台球、卡拉0K等健身娱乐设施。 公司领导关心员工生活，坚持做到“四必访”（职工遇到工伤事 故必访，生病必访，结婚必访，困难户必访），每年为考上大学 的员工子女必放资助金，让员工享受企业发展的成果。 四、发展目标 “十二五”期间，龙源纸业以建设中原经济区为契机，加 快发展。龙源纸业今后发展的指导思想是：深入贯彻落实科学发 展观，按照“保增长、调结构、促发展”的总体要求，积极推进 企业战略合作，强力开发国际国两个市场，坚持环境保护和节 能减排，发展循环经济，把龙源纸业建设成为结构合理、装备先 进、管理科学