危机管理意识在建筑施工管理的应用

1、危机管理意识在建筑施工管理的应用建筑施工具有很多方面的特点，投资大、技术涉及多、产品质量要求较高、涉及工作人员较多，工期较长等，这些特点决定了建筑施工过程中一旦产生危机问题，将造成巨大的损失，这种情况下，施工企业提高管理水平， 做好危机管理工作成为了一个重要的内容，只有对建筑施工过程中可能出现的威胁、风险以及各种危险因素进行科学有效的规避，才能够实现危机出现之前的有效控制，保障施工企业适应快速发展的市场竞争环境，实现可持续发展的战略保障。1 加强危机管理意识的意义在建筑施工过程中， 由于建筑施工的一些特点决定了危机因素在整个施工过程中具有很大的潜伏性和爆发性， 这就容易造成危机很难被发现，并且

2、一旦产生问题将造成重大损失， 所以各方面必须对危机管理提高重视， 加强危机管理， 危机管理的有效应用能够提高施工质量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意外事故的发生， 在一定程度上减少了工程成本投入。 危机管理的全面实施能够提高工作人员的危机意识， 从而自觉的在工作中对相关技术严格按照规范实施， 不断进行创新和提高， 一定程度上提高了企业的整体水平，促进了企业施工的良性循环。从员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面都有重大的影响， 潜在的影响作为一个不确定因素对这些方面都有可能造成重大的损害，所以我们必须在建筑施工过程中不断加强施工管理，促进企业的良性和可持续发展

3、。2 实现危机管理的措施2.1 强化意识意识作为一个重要的能动因素直接影响着危机管理措施的实施效果，某些企业风险意识和相关风险管理意识没有形成，对于市场的复杂性和多变性不能很好的把握，从而造成了很多方面的亏损和危机，这种情况下就需要企业对于风险管理和风险防范进行有效的控制，居安思危， 通过系统化的管理方式对决策和过程进行控制，保障决策的可行性，参考相关法律规定和金融知识， 不断的增长决策能力，作为企业员工也要不断的提高相关风险意识，全面的把风险意识贯穿到整个施工过程中去。2.2 增强成本管理施工企业想在竞争中得到发展，务必增强成本管理， 增长经济效益。高度对提早成本，管理办法提高重视。防范金融

4、风险在今日的市场背景中，施行项目将破费大量的人力和资力资源。假如成本扼制不严格将会造成很大程度的亏损问题。企业要在正常基础上进行项目标过程管理，推进责任成本管理， 实行内部合约，目标是扼制责任成本、商业剖析，使成本扼制。同时改善筹资管理，扼制贷款规模和保险规范结算概率，集中账户、统管、合理的债务资金、自有资金、短期融资和长期资金的比值， 扼制债务管理风险。 增强资产的管理和应收账款、账龄剖析表，在正常基础上，依据不同阶段的特点的政策，减损坏账亏折，制定恰当的材料采购量，保持合理的仓储材料，掌握支付分包工程款的支付比例，加速资金周转。2.3 管理系统建立完备管理系统， 避免风险。为了对冲风险的企

5、业在投标和合约签订时企业理当开办民主科学的决策机制。 工程投标是施工企业的关键工作，充分考量项目标可行性、可能性和可靠性。施工企业认真研讨项目同时筛选，全方位、多渠道掌握工程及相关融资、项目、项目报批、招标的聚首等，要依据企业的秉受能力和合理的市价。主要业务决策理当经过集体研讨表决， 企业白领团队、 总经理掌管本单位的风险。不要施行均等，有条件的进行招投标工作。开办合约管理制度，完备企业合约管理。 设立一个专门的合约管理机构进行合约的管理、制作。合约签订，评估合约的风险，应当全面的剖析和仔细的表决，而不是独立承受太多风险的合约。 使用合约示范文本或标准文本。最终，开办和完备各种规章制度，重点增

6、强企业管理的基础办公、材料、设施、劳动就业系统的招标保障，降低项目成本。2.4 管理体系管理体系的建立对于整个过程的安全风险的避免以及建设过程的安全尤为重要。 通过项目建设中健全的管理体系的应用，能够根据不同的项目特点设立相关管理制度和规范，严格控制施工过程， 实行标准化操作和管理， 从每个细节进行保障和管理，在企业的生产过程中能够提高抵御风险的能力，通过安全责任的层层落实， 施工质量的多重检查保障了质量和安全。 动态化的管理对于企业建设过程而言尤为重要，在工程项目施工过程中要注重定期和不定期的监督抽查工作，对于项目部门的相关质量保障措施和安全保障手段进行规范和完善，将教育和安全有机结合起来，

7、真正的提高相关工作人员的安全意识和防范技术，有针对性的制定安全技术措施和企业内部扼制措施，保障工程的质量。2.5 风险转移对于施工企业而言， 除了有效的风险管理对风险进行规避之外还可以进行合理的风险转移措施。 在整个施工过程中， 风险转移有效的应用，能够对风险进行科学的控制， 风险以保险的萌生与进展为基础，而保险则是人类社会形态和应对风险后果的一种措施， 通过风险转移措施，例如保险的手段，尽管会增加一定的成本，但是风险管理资源能够对大型事故和灾难有效的保管， 一旦出现事故和灾难能够达成赔偿基金，大大降低了事故损失， 通过合理的风险转移能够有效的降低项目风险和风险成本， 但是也会一定程度的增加初始投