xx项目应急预案演练记录

1、应急预案演练记录预案名称消防应急预案演练地点公司办公楼组织部门安全部总指挥*演练时间2010530参加部门公司各科室以及应急预案小组成员和各项目部防火负责人共35个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况10Kg干粉灭火器各4台，消防水带3条；扩音器三部。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述1、办公楼因电路漏电起火，总指挥果断利用扩音器高喊失火。2、副总指挥亲临现场手持手提扩音器指挥员工按照顺序从楼道快速撤离办公楼。3、各部门负责人疏散科室里的员工，迅速有序的出办公室

2、。各楼道口安排负责秩序，办公搂中间楼道口，二层西*负责。一层楼*负责。二楼东楼道*负责。员工进入安全区域。4、指挥小组迅速向市消防队（电话119）和医院（电话120）发出请求紧急救援的指令。5、安全应急小组迅速赶到现场维持秩序，扑灭大火和救治受伤人员。 6、公司灭火队员使用灭火器材迅速灭火。7、小组长宣布演练结束。 预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到

3、位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施有2人没有穿工作服，有1人灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员现

4、场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。记录人：王鹏 评审负责人：邬晓鹏 时间：2010.5.30应急预案演练记录YN/JL02预案名称交通事故应急预案演练地点组织部门安质部总指挥段德荣演练时间2006615参加部门和单位项目部各科室以及应急预案小组成员共12个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生交通事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求

5、。演练过程描述由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。这是立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并保护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人

6、员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上交警部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门：

7、按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面相关知识。记录人：xx 评审负责人：xxx 时间：2006.8.22应急预案演练记录YN/JL03预案名称高空作业事故应急预案演练地点组织部门安质部总指挥段德荣演练时间2006525参加部门和单位项目部各科室以及应急预案小组成员共8个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训

8、情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述项目部办公室突然接到电话，告诉北侧结构工区有一施工人员从5米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥段德荣进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：

9、完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：

10、 报告及时联系不上医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动后，有1名救护人员，急救只是掌握不够扎实，操作不够熟练。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和急救方面相关知识。记录人：xxx 评审负责人：xxx 时间：2006.5.25应急预案演练记录YN/JL04预案名称三防应急预案演练地点组织部门安质部总指挥xxx演练时间2006420参加部门和单位项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共38个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案提问讨论演练部分：掌握发生灾情后的

11、处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车三辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、草袋5000条、铁锹50把。 进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述本次演练以召开会议提问讨论式演练，会议由总指挥段德荣主持，然后对参会的每个成员讲解一旦发生灾情时，应按照提前确定的重点防范部位进行重点监控，并派专人24小时值班，当灾情威胁到施工现场人员的生命财产安全时，现场施工人员的撤离程序和地点，以及对贵重物品的转移方向。并重要指出，团队精神在抢险救灾中的重要性。最后就细节上的问题展开了讨论，然后由安全员对小

12、组的各个成员的岗位职责进行了提问，并对存在的问题进行了讲解。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的