信用社公司业务部工作总结（共4篇）

1、信用社公司业务部工作总结（共4篇） 第1篇：信用社业务部工作总结XX信用联社业务部年工作总结年XX联社扭亏增盈的关键一年，这一年，在联社党委的正确领导和全体员工的共同努力下，XX部以饱满的精神、高昂的斗志和脚踏实地的工作作风，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，实现了规模、质量及效益的良性发展。现将具体情况总结如下：一、年工作回顾（一）效益业绩方面：截止年12月20日，XX部全年发放贷款XX笔，XX万元，较上年增加了XX万元，增幅X%，其中抵质押贷款X笔，XX万元，占比X%，住房按揭贷款X笔，XX万元；按揭贷款保证金账户余额 XX万元，借款人金燕卡开卡率达100%，

2、新增贷款收回XX万元，呈现出高增长、高质量、高效益的良好发展态势。（二）贯彻落实省联社关于“合规执行年” 活动的工作安排和要求。年是省联社确立的“合规执行年”，我们组织大家学_了XX农村信用社员工服务规范、员工规范化服务手册等文件，开展对典型案件的学_分析和讨论，通过学_和讨论，落实案件防查制度，使全体员工从思想上认识安全防范的重要性、必要性，明确各项规章制度、加强遵纪守法观念，牢固树立1廉洁自律和风险防范意识.（三）、学_、贯彻、宣传“三个办法一个指引”取得明显成效为做好“三个办法一个指引”贷款新规知识的全面贯彻与普及工作，XX部认真组织学_了 “三个办法一个指引”的条款规定和操作规程，并按

3、照三个办法一个指引的有关精神，对各社上报的贷款材料进行了认真细致的规范。特别对贷前调查、受托支付管理进行了严格把关，委托支付手续不完备的、无符合借款合同约定用途的支付对象帐户的，坚决不提交申请，确保信贷资金按约使用，控制风险。同时，采取各种方式，向客户进行深入宣传，详细向客户讲解了“三个办法一个指引”的相关知识，特别是针对贷款新规与旧规定差别、信贷产品的办理流程、所需条件、贷款管理等内容，不图形式，不走过场，提高了客户对贷款新规的理解度和认知度，规范活动，狠抓落实，注重实效，努力营造了良好的社会舆论氛围。（四）工作措施第一、规范业务操作，严格控制风险1、强化意识、积极主动营销贷款强化信贷营销意

4、识，破除“惜贷”、“惧贷”思想，千方百计寻找信贷投放切入点，深入挖掘潜在的客户资源，积极主动地加大优质客户的开发力度，重点培植效益较好的黄金客户和经营前景较好的优势企业。2、坚持信贷原则，做好调查工作信贷资产的质量事关联社经营发展大计，责任重于泰山，一年来，坚持对每笔贷款认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节都是仔细调查，没有一丝一毫的懈

5、怠。在贷前调查时，做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。3、扎扎实实做好贷后管理工作为了将客户的贷后工作做实做细，我们努力学_贷后管理的相关知识和业务，在实践中不断钻研和探索，因受“重放轻收、重放轻管”思想意识的影响，有的信用社没做贷后检查，及时督促责任社在贷款发放15天以内，进行首次跟踪检查，重点检查客户是否按合同约定用途使用信贷资金以及审批意见的落实情况；定期检查并做好记录，扎扎实实地做好贷后管理工作，降低风险的产生。第二、信贷业务不断创新我们在做好传统信贷业务同时，不断创新

6、贷款方式，我们开办的机器设备等动产抵押、库存商品抵押、在建工程抵押、住房按揭贷款，满足了中小企业“短、小、急”融资需求,既增强了企业融资能力，又降低了信贷资金风险。第2篇：信用社业务部年终总结信用社业务部年终总结信用社业务部年终总结20xx年XX联社扭亏增盈的关键一年，这一年，在联社党委的正确领导和全体员工的共同努力下，XX部以饱满的精神、高昂的斗志和脚踏实地的工作作风，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，实现了规模、质量及效益的良性发展。现将具体情况总结如下：截止20xx年12月20日，XX部全年发放贷款XX笔，XX万元，较上年增加了XX万元，增幅X%，其中抵质押

7、贷款X笔，XX万元，占比X%，住房按揭贷款X笔，XX万元;按揭贷款保证金账户余额 XX万元，借款人金燕卡开卡率达100%，新增贷款收回XX万元，呈现出高增长、高质量、高效益的良好发展态势。20xx年是省联社确立的“合规执行年”，我们组织大家学_了XX农村信用社员工服务规范、员工规范化服务手册等文件，开展对典型案件的学_分析和讨论，通过学_和讨论，落实案件防查制度，使全体员工从思想上认识安全防范的重要性、必要性，明确各项规章制度、加强遵纪守法观念，牢固树立廉洁自律和风险防范意识.为做好“三个办法一个指引”贷款新规知识的全面贯彻与普及工作，XX部认真组织学_了 “三个办法一个指引”的条款规定和操作

8、规程，并按照三个办法一个指引的有关精神，对各社上报的贷款材料进行了认真细致的规范。特别对贷前调查、受托支付管理进行了严格把关，委托支付手续不完备的、无符合借款合同约定用途的支付对象帐户的，坚决不提交申请，确保信贷资金按约使用，控制风险。同时，采取各种方式，向客户进行深入宣传，详细向客户讲解了“三个办法一个指引”的相关知识，特别是针对贷款新规与旧规定差别、信贷产品的办理流程、所需条件、贷款管理等内容，不图形式，不走过场，提高了客户对贷款新规的理解度和认知度，规范活动，狠抓落实，注重实效，努力营造了良好的社会舆论氛围。强化信贷营销意识，破除“惜贷”、“惧贷”思想，千方百计寻找信贷投放切入点，深入挖

9、掘潜在的客户资源，积极主动地加大优质客户的开发力度，重点培植效益较好的黄金客户和经营前景较好的优势企业。信贷资产的质量事关联社经营发展大计，责任重于泰山，一年来，坚持对每笔贷款认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节都是仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保

10、证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。为了将客户的贷后工作做实做细，我们努力学_贷后管理的相关知识和业务，在实践中不断钻研和探索，因受“重放轻收、重放轻管”思想意识的影响，有的信用社没做贷后检查，及时督促责任社在贷款发放15天以内，进行首次跟踪检查，重点检查客户是否按合同约定用途使用信贷资金以及审批意见的落实情况;定期检查并做好记录，扎扎实实地做好贷后管理工作，降低风险的产生。我们在做好传统信贷业务同时，不断创新贷款方式，我们开办的机器设备等动产抵押、库存商品抵押、在建工程抵押、住房按揭贷款，满足了中小企业“短、小、急”融资需求,既增强了企业融资能力，又降

11、低了信贷资金风险。第3篇：公司业务部工作总结-望江县农村信用合作联社公司业务部年工作总结和年工作计划公司业务部自今年8月份对外办理业务以来，牵固树立风险、责任意识，严格按照贷款新规的要求，做好贷款的全流程管理工作，促进我部信贷工作健康、有序地开展，并全面地完成联社制订的各项任务目标，现就我部今年8月份以来的工作总结如下：一、加强业务知识学_，不断提高自身素质“工欲善其事，必先利其器”， 作为前台的公司业务部，主要是做好贷款营销工作，为客户提供更加方便、快捷、优质、高效的服务，这就要求我们必须熟悉应知应会的知识，如贷款新规、担保法以及各有关部门的规章制度、管理办法等，这些知识的学_，不仅提高了自

12、身素质，而且提高了办事效率。二、加大贷款营销力度，努力完成收入计划因今年实行的是稳健的货币政策，面临着贷款发放要更精准、有效。我部门对符合贷款条件的客户，特别是“三农”及符合国家产业政策要求的中小企业客户，积极主动地做好贷款营销工作，规范贷款操作流程，到目前为止，发放中小企业贷款14户，金额3610万元，有力地支持地方经济的发展。特别是在规模吃紧的情况下，联社领导高度重视，由我部门牵头，成功对安徽白云棉业股份有限公司组织社团贷款3400万元，解决企业棉花收购流动资金不足问题，并产生了良好的经济效益和社会效益。到年底，我部门各项业务收入将超额完成联社下达的收入计划。年工作计划：一、加强业务培训，

13、提高队伍素质在新的一年里， “以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。年，着重抓好信贷人员的培训，工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学_金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款新规进行专项培训，不断提高员工素质。二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量1、是严格按照贷款新规的要求，做好贷款全流程管理工作作，确保新增贷款零风险。2、是严把贷款审批关，严格审查贷款

14、投向是够合规、期限是够合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过采取措施，确保信贷资产质量。三、加大金融新产品的营销力度近年来，我县联社贷款品种不断增加，陆续开展了商标专用权质押贷款、仓单质押贷款等新的贷款品种，信贷服务水平明显提高。公司业务部将严格按照联社的要求，积极主动地做好贷款营销工作，将有限的信贷资源投向符合条件的最需要的客户。年计划净投放贷款1亿元，具体如下：1季度营销贷款1000万元；2季度营销贷款_万元；3季度营销贷款3000万元；4季度营销贷款4000万元。全年计划组织收入700万元，具体如下：1季度组织收入1

15、00万元；2季度组织收入160万元；3季度组织收入200万元；4季度组织收入240万元。四、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构年我部将按照 “分类指导、区别对待”的原则，加大对“三农”及中小企业客户贷款的扶持力度。一是提高抵押和质押贷款比重，努力降低信贷风险。在发放贷款时，多办理抵押、质押贷款，坚决杜绝“三名”贷款，不断提高信贷资产质量，优化信贷资产结构，努力降低信贷风险；二是加大对农业产业化龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，给予重点支持。年计划新增中小企业贷款户数不低

16、于20户，新增中小企业贷款金额不低于全年贷款营销额度的60%，力争年末余额达到1亿元。计划对符合条件的1-2家中小企业组织银团贷款，以解决企业资金不足的问题，有力地促进了地方经济的发展，以期产生良好的经济效益和社会效益。五、持续做好贷款五级分类工作，确保分类结果准确无误年，我部将在联社党委的正确领导下，在我部门全体员工的共同努力下，努力履行好部门岗位职责，积极主动地做好贷款营销工作，不折不扣地完成各项工作计划，给联社领导交上一份满意的答卷。公司业务部二一一年十二月九日第4篇：公司业务部工作总结 公司业务部工作总结时间如梭，半年时间已经过去。在这半年里，*的每个销售人员既得到了时间，又失去了时间

17、,每个人的机会均等。现将这半年来业务部的工作情况作一次总结，请详见以下的销售情况 销售图表 就数据看，整个公司销售情况已趋于稳定。合同额及收款额逐渐按30%在递增，就形式看可喜，但从公司发展要求看还有一定差距。这些问题，它不是简单的合同、回款问题，是由多方面的问题汇集到一起形成的综合性问题。现就这些问题归纳为五个方面进行总结一、思想方面：思想从常人看就是思想问题。我个人非常赞成这样一句话：“思想指挥行动。”人之源就是思想，有什么样的思想，决定你能做什么样的事。它包括：思想觉悟、智慧、思考、希望、精力、理想、心态、激情等等，这些都决定员工在销售工作中的努力程度。按百分计算，业务部人员平均应为85

18、分，差距15分。二、责任方面：责任感也体现效率，它包括：1、工作本职责任；2、相互协作责任；3、公司利益责任等。应该说，每一位业务人员都能较好地完成本职工作，千方百计地提高销售额与回款额，但是在相互协作、相互配合上还不尽如人意。有些同事还不能站在公司整体利益的高度考虑问题。按百分计算，此项应为80分，差距20分。三、捕捉信息能力：公司业务部员工的整体素质、能力在户外广告界看起来还不错。但就其信息量来看，有的员工做得还不够好。我经常说，就高速路媒体的销售来讲，我们的员工都可以执行每一个合同，那为什么有的员工合同额很大、很多呢？这就是一个信息捕捉能力的体现，自己不去建立自己的销售圈子，不建立自己的

19、销售人员圈子，对待客户或朋友不愿投入精力、时间。拜访的客户与高速媒体大相径庭，适得其反。当然，每个销售人员不能一概而论，每个人有每个人的优势，每个人有每个人的特长，那就不能千遍一律，按公式去做事情，这绝对做不好，你只能以你的特长以及独有的方式去完成公司指定的目标，只有这样，才能有成效。比如：一个客户的拜访，不同的人有不同的效果，只要考虑到我有跟客户见面的机会，就能去把握住客户的投放动态。钟飞呢？一次又一次地拜访客户，以诚实、真诚来让客户接受他。李海澜呢？哪怕与客户没见面，她都会每天以信息问候感动客户等 等，但结果一样争取到客户的认同，有信任感就具备了合作的基础。接下来就是执行协调能力的问题，通过大家的努力，业务部捕捉信息的能力到目前这个程度已见成效。按百分计算应为85分，差距15分。四、执行能力公司业务人员执行能力都很强，