质量意识培训

1、整理课件 质量意识培训 整理课件 洗 衣机的投诉 有家生产洗衣机的厂家需要钢板用来制造 外壳，有两家生产所需的钢板，A公司和 B公司。 A公司生产的产品厚度为2 0.01mm;价 格便宜 B公司生产的产品厚度为2 0.004mm； 价格贵 洗衣机厂采用A公司产品，经常导致模具 受损，由于模具制造成本高，投诉A公司 产品有质量问题，最后采用B公司的产品。 A公司人员不解，我们的产品优于国家标 准2 0.015mm ，怎么能说我们产品有问 题呢？ 整理课件 质量的含 义 质量是符合出厂标准？ 整理课件 质量含义 质量：满足顾客需求 卖出去才是硬道理 整理课件 质量含义 质量对社会的最小损失 企业返

2、修等所花费的人力物力和财 力 顾客联系维修的时间、精力以及产 品不良带来的后果等 整理课件 质量含义 田口四大主张 1任何产品都是成本最重要 2可以减低成本而不影响品质 3可以提高品质而不影响成本 4可以提高品质，又可降低成本 整理课件 问题的定 义 1救火类问题-出现不良品,有人受伤 2发现类问题-改善工装,成本可以降低, 效率更高 3预测类问题-维持现状的话,将来没有 发展(招致损失) 请问什么叫问题? 整理课件 请选 择具体到达方式 假如你从杭州赶到到北京，选择方式有 飞机 火车 汽车 自行车 对于到达的时间要求 5小时 20小时 200天 你会选择那种方式？ 整理课件 目 标 决 定

3、策 略 公司的目标是？ 1成为国际一流品牌 2成为中国一流品牌 3成为浙江一流品牌 整理课件 问题 的定义 问题目标与现状有了差距 意识到问题并不可怕，说明已经认识到 与目标存在的差距，只有通过解决问题， 企业才会有持续的改进。 可怕的是没有发现问题或者把问题掩盖， 只会产生更大的问题。 整理课件 降落伞的真实 故事 这是一个发生在第二次世界大战中期， 美国空军和降落伞制造商之间的真实故 事。在当时，降落伞的安全度不够完美， 即使经过厂商努力的改善，使得降落伞 制造商生产的降落伞的良品率已经达到 了99.9%，应该说这个良品率即使现在 许多企业也很难达到。但是美国空军却 对此公司说 No, 他

4、们要求所交降落伞 的良品率必须达到100%。于是降落伞制 造商的总经理便专程去飞行大队商讨此 事，看是否能够降低这个水准？因为厂 商认为，能够达到这个程度已接近完美 了，没有什么必要再改。当然美国空军 一口回绝，因为品质没有折扣。 整理课件 找到解 决的良策 后来，军方要求改变了检查品质的方法。 那就是从厂商前一周交货的降落伞中， 随机挑出一个，让厂商负责人装备上身 后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方 法实施后，不良率立刻变成零。 从此故事您得出什么结论？ 整理课件 故事体会 1提高质量，总是有方法！ 2许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要 求，即使是合理的，也会觉得对

5、方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就 行,但就是很多的差不多，产生质量问题。 3或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出 一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有 一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一， 对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9% 的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时 会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。 看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。 因为我们是生产者，同时我们也是消费者。

6、更重要的是，我们因此而感 到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。 4品质没有折扣。 整理课件 扁鹊论医 一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术 比你高的？” 扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最 后”。 周王不解，“为啥你的名气最大？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他 事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。 我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小 病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情 严重之时。一般人看见的都

7、是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等 大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 整理课件 故事体会 事后控制不如事中控制，事中控制不如 事前控制，可惜大多数的事业经营者均 未能体会到这一点，等到错误的决策造 成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好， 当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊 补牢，为时已晚。 整理课件 电话机 某首长接父亲到军区来度假，白天带父 亲尽兴游玩，晚上回到军区，首长打电 话叫厨师把父亲喜欢吃的菜烧好，一一 端过来，味道不错，还电话通知侍卫买 五粮液。老头子玩得吃得很开心，临走 时，首长问老头子，喜欢拿点什么东西， 老头子说：“我什么也不要，只要电话 机。”

8、“你为什么要电话机呢”？“你不是要 什么有什么” 整理课件 故事体会 1不能生搬硬套 2ISO9000仅仅是一种工具，我们所要的 是理解其中的精神，达成目标。 整理课件 割 草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需 要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的 割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈 太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？” 男孩说：“我只

9、是想知道我做得有多好！” 整理课件 故事体会 1我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦 点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不 足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。 2这也是质量管理八项原则第6条：持续改进思想的实际运用 的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一 些持续改进呢？ 3不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于 营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个 职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对象）”, 工作质量才可以不断改进 4。这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价

10、真的好难。 这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？应该算是一种创新 吧。（营销人员可以借鉴，冒充别*打电话给经销商，看看是 否有些地方可以改进） 整理课件 小 和尚撞钟 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一 天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水， 原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟 难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然 很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要 唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、 浑厚、深沉、悠远。” 整理课件 故事体会一 1.小和尚“做一天和尚撞一天钟”的

11、结果，是由于主持没有 提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明 白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成 大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员 工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做 到 数 字 化 ， 要 与 考 核 联 系 起 来 ， 注 意 可 操 作 性 。 3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折 扣 ， 不 要 等 到 领 导 认 为 你 不 能 胜 任 工 作 才 后 悔 ！ 4.所以公司、各部门、各岗位的

12、培训都是很重要的，为了让 员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！ 整理课件 故事体会二 领导-请重视制度和培训，这样才 能 培 养 员 工 ， 您 才 不 需 要 这 么 忙 员工-请遵守制度，这样才能胜任 工作，你才不会因怠工而被撤职。 整理课件 电 话亭的故事 最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德 大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大 学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样， 然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他 们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样， 毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一

13、段时间，“女亭”闲 置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大 学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。 面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不 就是让人来遵守的吗？” 整理课件 故事体会 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的 解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。 但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总 是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简 直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规 则套住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德 国人做的，在学习SAP的过

14、程中，也感觉到他们的严谨，但是如果 我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不 会有障碍呢？ 制度就是让人来遵守的！请大家牢记这一点！ 整理课件 猴 子香蕉与培训 有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连 着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的 一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。 然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子 看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止 它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后 再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进 去的6只猴子也不会去

15、碰香蕉。 整理课件 故 事体会 我认为这个故事反映的是培训的重要性 和无条件的执行制度 1.培训的重要性：把好的经验做好培训， 让大家共享，培训好了，可以少犯错误， 少走弯路，大家都会向同一个方向，也 是正确的方向使力，这样的团队或公司 会战无不胜的。 2.制度就是要无条件执行的。因为制度是 经验的总结。不遵守制度是要犯错误或 受惩罚的。 整理课件 质 量重在执行 海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持 擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不擦 了” 作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜，质量将 成为企业生死存亡的决定力量，但什么又决定质量呢

16、？如何提高 质量呢？执行！执行！还是执行！执行，这个“质量文化” 中最重要的一环，是质量最有力的发动机，它发动着质量的改进， 发动着企业发展。 整理课件 质 量重在执行 质量管理体系中提到的持续改进过程中没有工作的韧性，那么这 个改进就是失败的，和没做一样；也有可能取得一定的成果，但 是我们更要看到我们的那点进步是否就满足不了客户要求的提高， 同时也要看到我们竞争对手的进步速度。就明港公司许振超而言， 他在思考他为什么会成功，是因为他一直坚持不懈地努力，二十 几年坚持不懈地努力。这便是成功的方法，这便是成功的路，这 便是缩短成功道路的捷径。因为如果他不是坚持不懈地、二十几 年如一日的努力，可能

17、他要三十年才能成功，或者是四十年，或 者是一直未获得成功。而也正是徐振超这种决心和韧性使整个明 港公司改变。 整理课件 “振超效率振超效率”创造世界第一创造世界第一 2003年4月27日晚,青岛港8号码头,灯火通明。 深海中黑色的“地中海阿莱西亚”巨轮正在靠抵码头, 海港人都知道,码头装 卸效率直接影响轮船到下一站的行程,延误一分钟,轮船公司就可能损失上亿元。班 期就是船公司的生命线,效率就是港口的竞争力。 53岁的桥吊队队长许振超握着对讲机,神情专注。他嘱咐每名桥吊司机要沉着 镇定,争分夺秒。在这之前,他已细细查过桥吊上的每个零件。晚上8点巨轮靠岸,在 许振超的指挥下,8位桥吊司机同时摇动操

18、纵杆,桥吊伸出巨大的吊具,轻轻抓起船上 40吨、50吨的集装箱,向岸上移动,稳稳地放在车上。 集装箱频繁而有序地在空中飞过,200辆大型拖车在码头上穿梭不停。桥吊上 的大型钟表指针在一秒一秒地划过。凌晨2点35分,全船3020个标准箱装卸完毕,达 到每小时单机装卸70.3自然箱,单船339自然箱。 这是新的世界纪录 。 “振超效率”一举震惊世界航运界。世界许多知名航运 公司闻讯,主动寻求与青岛港合作,仅8个月时间,青岛港就新增13条国际航线。 整理课件 质量重 在执行 人，执行力团队的关键要素。在其组建成执行力团队时，毕会 贡献更大的力量。人在社会中也不可能单独生活，现在的社会是 一个联系，融

19、合的社会，人与人的交流与合作也达到一个前所未 有的程度，但个人的执行力是有限度的，其作用也是有范围的， 只有形成一个有执行力的团队，形成团队精神与执行文化，才能 最大范围的，最大力度的执行，才可能谈到真正的执行力。 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望 着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人 来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日 方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎 么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行， 全体无条件地执行。 整理课件 质 量重在执行 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地

20、抓住了 企业的本质。 那么企业的本质是什么？ 是领导者按 市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操 作实现。更简约地说，企业的本质就是执行，全员的执行。显 然，在目标执行结果这一企业基本流程中，目标的制 定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也 是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业 在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企 业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。 这才是 企业生生不息的原因。 所以一个企业实质上就是一个执行 团队。解读一个奉行执行文化的企业 整理课件 质量 重在执行 日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么？著名质

21、量管理专家朱 兰对日本经济奇迹的评价是：“日本的 经济振兴是一次成功的质 量革命”。其实也就是执行的革命. 执行力如此重要，我们应 如何保障执行力呢？我想，我们的质量管理体系就是最好的保障。 PDCA循环 PDCA循环包括四个环节：计划（Plan）、执行(Do)、 检查(Check)、措施(Action)。PDCA是一个闭环的系统，系统的每 一次循环，都是为了保证计划（预期结果）的实现。 PDCA循 环本身就是一个很好的执行力保证系统。 整理课件 质量 重在执行 计划：从事任何事情都必须先有计划， 一定要做计划做的事。 执行：按照计划严格执行，不做计划 外的事情。 检查：对计划执行情况进行监督检 查。 措施：如果检查发现执行不力，预期 结果与计划有差异，必须立即采取措 施，保证实现目标，或者调