公司董事长在20XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话

1、公司董事长在20XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话 公司董事长在20XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话20XX年是xx求生存且不平凡的一年，我们所遇到的困难比预想的要多，但取得的成绩比预计的要好。归结为一句话，调整了心态，忘掉灾难！xx全体员工都付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，并对xx未来的发展做了许多基础工作，在此我向你们表示最诚挚的感谢！如果没有大家的努力工作，就不可能有xx今天的发展。第一、20XX年通过全体员工的努力，xx取得的成绩：1、完成企业综合产值 亿元。其中建筑业施工产值亿元，施工开票收入达到了亿元，因房市低迷，房产销售额为亿元。2、向国家交纳税金 亿元，与20XX年

2、相比下降了4100万元。3、向社会公益事业捐赠1706万元。4、完成的工作量没有下降，但效益明显下降。第二、20XX年xx完成的大事记：1、特级资质申报的许多工作：为使xx将来有更大的发展舞台，我们根据自身具备的条件对照特级资质要求，计划通过一年的努力，为晋升特级资质做好大量的基础工作，现各项工作都在顺利推进。2、工程业务拓展：规模工程增多，xx的品牌效应使大企业特别是国企对xx增加了信任度，业务发展得到了保障。3、对外投资方面：云南投资在碰到重重困难时，从技改、更新到最终被收购，可谓是“柳暗花明又一村”，公司还获得了较好的收益。重庆对外投资得到了回报。重庆润科保障房项目开发工作进展顺利。xx

3、凤凰城二期交房工作顺利结束。4、汉旺援建项目已全部平稳收尾，获得了诸多奖项，为xx赢得了荣誉。5、由xx自行投资开发的xx凤凰大厦喜获国优奖；创省优以上工程2只；创省文明工地5只。第三、我们在肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的问题和困难。由于建筑行业竞争形势日益严峻，我们每个人都应树立忧患意识，正视身边已经存在的各种危机，有了忧患意识，就会激励我们想方设法去防患于未然。20XX年有几项工作不甚理想，还有待我们去提高：1、安全生产管理从制度到检查、教育、投入、奖罚，都有待于加强和提高。2、由于应收款不能按时回笼，造成了公司财务成本巨额增加。3、房市持续低迷对公司的房产销售产生了不利影响，20X

4、X年销售额仅完成目标的60%。第四、针对公司未来的发展，我想就公司自身管理方面提出几点工作要求。1、为配合xx“申特”准备工作，请各部门、各分公司一定要重视信息化平台的建设，并且以实用性为主，“申特”为辅。做好省级技术中心的申报落实工作及其他“申特”的基础工作。为顺应市场形势，11年公司作出了申报特级资质的重要决定，这项工作对于公司意义十分重大，特级资质申报能否成功，是直接关系到我们今后是“全国通行证”还是“地方通行证”的问题，各部门要高度重视这项工作。要借申报特级资质的机会，加强企业的精细化管理，推动企业管理水平迈上新台阶。申报工作一定要责任到人，层层抓好落实，要保质保量按时完成特级资质申报

5、的各项工作。2、从20XX年起公司实行新的薪酬发放形式，所有员工一律实行税前薪资制，这是xx工资制度的一大改革，请各部门做好对员工的定级工作，根据每位员工的工作量、创造的价值合理定级。3、各分公司对20XX年完成工作量要制订具体的工作计划和目标，并围绕工作计划逐步开展工作、逐个实现目标。我认为工作要做好，计划是龙头，计划必须先行，并且计划要贯穿于工作的全过程，在工作计划和目标不变的前提下，要多调整工作方案和工作措施。4、重视人才培养，有人才的企业才会有机会发展，才会有竞争力，高素质的人才队伍是公司持续、稳定发展的根本。我们每一位员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们要

6、把我们工作的每一个细节都做好，把一个技术精、业务熟、服务优、作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以实施人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习工作能力和竞争能力，是公司当前和今后一个长期的任务。今后通过定期、不定期的专业技术培训，加强技术人才队伍建设，提高员工技能水平。20XX年公司还要加大技术人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的技术队伍，加快提高公司核心竞争力。同时为实现公司长远发展目标，要尽快培养出一大批爱岗敬业、具备专业技能，能吃苦，能坚持的有德、有能力的优秀员工。5、加强诚信经营，俗话说：“人无信则不立”，公司的发展同样如此，诚信经营是提高企业长远竞争力的关键手段。市场

7、经济本身就是一种信用经济，谁遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事”，“诚心做人，诚信做事”是我公司为人处世、长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想，使公司的综合素质和品牌口碑同步提高，才是xx发展的硬道理，我们要逐步将因为20XX年“天灾人祸”失去的诚信夺回来。6、合法经营，依法纳税，靠法律保护人，靠制度约束人，不能靠手段经营，保护自己更不能害人。20XX年的灾难、案情在全国是没有的，在xx发生，我们无能力挽回什么，我们希望任何人都不要添xx的麻烦了，我们的责任是保护好“xx”这块牌子，因为xx有万人要“养家糊口”。7、加强自身廉洁行为，特别是领导者要树立

8、榜样，这也是xx几十年来生产经营的一贯要求，各部门、各分公司一定要做好服务工作，不能有向下级“卡、拿、要”的行为发生，一经查实，作退职、退岗处理。一经发生谋私利的行为，领导的威信很快就会失去，凝聚力也会失去。8、善待民工，做到不拖欠民工工资，多沟通关心，要看到民工艰辛的付出，他们获得很少，如果我们不尊重民工就是不尊重自己的行业，就不是一个合格的管理者。第五，我还想对xx的每一位员工提几点要求：1、作为一名xx人，我希望我们每一位员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱自己工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好？只有热爱工作、对工作充

9、满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。2、xx是一个大家庭，公司需要员工忠诚、主动和贡献，有困难大家互帮互助，唯有团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜，xx四十年来经历了这么多风风雨雨，我们的团结精神、团队凝聚力始终未变。3、每一位员工要善于总结、提高，不总结就不知道自己做了什么，总结后才能找到自己的不足和差距，从我做起，顺境时不能沾沾自喜，要调节好情绪；逆境时也不要自暴自弃，脚踏实地做好各种工作，把xx的舞台搭建的更牢固，让更多的人在xx这个大舞台上求生存，求发展。4、树立忧患意识，珍惜今天来之不易的好形

10、势，珍惜自己的岗位，敬业于岗位，与公司一起进步，与公司一起发展，与公司一起分享发展的成果。20XX年xx有许多先进个人和先进事例，在此就不一一列举了，希望获得先进表彰的同志们能更先进，更努力。特别是xx的党员干部一定要在xx起到先锋模范作用，不要因为10年发生的天灾人祸而失去对党的信任。同时我们也要认识到，有的部门和员工长期从事一些默默无闻、不被关注的工作，但他们也都为xx作出了巨大贡献，只是在现有的评选机制下不容易突出。因此我们不要对评选结果看得太重，我们更加看重的是自身能力的提高，公司能否得到良性发展。最后对20XX年公司的工作提几点要求：1、20XX年的工作目标已经基本明确，完成综合产值

11、28亿元，其中房产销售4亿元，建筑业产值 24亿元。2、加强安全生产管理，做到教育、投入、检查、奖罚一起抓，人人都要认识到安全的重要性，杜绝事故的发生。3、创优目标在20XX年的基础上递增10%。4、加强资金管理，对每个竣工项目的应收款逐个、有计划地进行催收，有计划收款，有目标收款，感情收款，多跑，多讲道理，动之以情，晓之以理，多讲讲我们碰到的难处，讲合同的履行。5、主要岗位有能力的人才要能到岗，大学生要有计划招聘，有计划培养。6、控制亏损项目的出现，现在招标项目都是薄利，一不小心就会亏损，加强项目管理，一是“快”，二是收款要及时，三是材料价格、发包价格，在保质保量的情况下做到物优价廉。7、“

12、申特”工作增加了许多工作量，特别是信息化平台的建设，首先是为了“申特”，更重要的是提高企业自身的管理水平，希望大家能适应并不断努力完善。8、感情发薪已成为xx四十多年的传统，没有一个科学的发薪标准和考核体系，20XX年xx将执行新出台的薪酬管理制度，一律实行税前薪资制，新工资的标准将员工的学历、职称、工龄、公积金、社保工资按一般员工、主管、部门副职、部门正职，副总、总经理、董事长的岗位定级到位，通过领导测评，在定级中还会出现一些标准与上年相比有高有低，如果差距不大就执行下去，如与个人能力相比差距大的或有想法的，可及时向部门负责人反映，我们再进行评估和调整。20XX年的奖励工资根据各部门上交基数作相应调整，老员工、老岗位的工资调整幅度可能不大了，新招聘大学生、一般员工的工资级别每年在12月份调整一次，老员工如遇到企业效益下降，基本工资会作调整，希望大家都能理解。9、20XX年公司的新制度会有许多新标准，国家靠法律，企业要靠制度，使员工在一个公平、公开的平台上享受和承担同等的待遇和职责，相信在新制度下能使大家的能力水平有所提高，更希望在工作中碰到的问题能在制度中不断完善，制度是游戏规则，更是约束，也是对一部分人权利的监督。20