中能源强夯方案

1、长沙卓尔第一企业社区地基处理强夯工程施工方案中能源建设集团有限公司二O一二年七月施工方案一、施工方案1、编制依据1长沙卓尔第一企业社区地基处理强夯工程设计图纸；国家有关法规范。2、工程概况本工程为长沙卓尔第一企业社区地基处理强夯工程；强夯面积填土2m-7m；强夯总面积约 4万 平方米。主要施工内容（范围）为：地基处理等。2.1工程特点2.1.1本工程为室外面作业，系近年新填土，原底部土质情况不明，填土深度从2M7M不等。受外界干扰和自然因素影较大。灾害性天气、不良地质、不良水文等不但影响施工，而且还会影响工程质量及工期。2.1.2本工程质量要求高：设计要求地基承载力150KPa,压实度不小于8

2、7%，夯击能量为1200KN/M2000KN/M；如果施工质量不符全要求，不但造成建设直接经济损失，其间接经济损失和不良社会影响将无法估量。因此，根据本工程构造物的特点，施工过程中必须采取切实可行的质量保证措施。2.1.3本工程工期紧、交叉作业多，施工过程中应科学组织，合理安排，做到不窝工、不影响工期，能按时或提前完成本要程施工任务。3、施工组织部署及管理目标3.1施工组织部署3.1.1组织机构本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强，具有同类工程丰富施工经验的专业技术人员担任项目经理和项目工程师，项目经理部成立职能科室配齐各科室负责人，使该

3、工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理 的控制。本工程一旦签定合同我司将成立施工指挥部，统一协调指挥，优化配置资源，充分保证本项目的人、财、物需要，加强本项目的管理力度。本工程项目管理重点，大力加强内部施工技术、质量、安全管理，强化项目竞争机制，优化劳动组合，层层落实岗位责任制，项目的组织职能管理采用直线与职能综合式组织形式，在项目管理中按质量保证管理手册及相应的程序文件进行工程质量管理。经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，经理部下设生产经营科、材料设备科、综合办公室、财务劳资料、技术质安科。项目组织机构框如下。项目经理项目工程师 项目副经理生产经营科 材料设备科

4、综合办公室 财务劳资料 技术质安科技术组 质安组3.1.1.1各部门工作内容 项目核心决策层；设经理、副经理、总工程师，以项目经理为组长，按照常项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，全面开展放工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。技术质安科技术组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。结整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场 施工员学习，提高业

5、务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。技术质安科质安组：负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工人选。具体工作内容有：配合并监理现场 ，施工作为殃责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理要程师现场监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理月报，工程例会中提出存在部题并协助技术拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。负责施工人员的人身安全。对不遵守安全施工规范施工的人员，

6、无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃。对整个施工过程的安全负责，在项目部内部具有一票否决权。生产经营科：编制施工预算，跟踪工程成本投入与付出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动使用计划，向业主提交进度款结算、工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。财务劳资科：工程资金使用及控制，做到专用，配合成本核算部办理工程进并结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相并部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。材料设备科：负责安排材料员按

7、施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、仓库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。综合办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。3.1.2施工准备工作我们利用施工合同签订至工程正式开工的时间间隙，作好下列施工

8、准备工作。3.1.2.1确保项目经理部人员及时到位，正常全面开展各项工作。3.1.2.2投入先进精良的机械设备，并按需要及时组织进场。3.1.2.3协助工程指挥部做好工程用地等工作。3.1.2.4按照本工程临时设施规划，与当地有关部门联系办理好施工现场办公室、生产临时设施、施工人员生活用房、用地租用手续，根据总平面图进行临时设施搭建，施工道路的修筑。与当地电业局嫌系协助指挥部做好临建生产生活设施的用电申请。作好施工用水及生产用水的准备工作。3.1.2.5按照经建设单位审批的施工总平面布置及施工临时用电申请表,做好施工生产电管网的铺设,一旦开工即可投入使用。3.1.2.6与建设单位办理好坐标控制

9、点和水准点的移交工作，建立坐标水准控制网，做好定位测量放线工作。3.1.2.7做好施工设备及工程材料的准备工作，按工程进度要求组织进场。3.1.2.8熟悉施工图纸，编制工程施工组织设计和施工作业方案及关特工序施工作业指导书，进行图纸会审，制定工程II级施工网络计划和周施工作业计划。3.1.2.9严格按照质量体系量标准要求，编制本工程项目质保手册，确保工程质量管理行为制度化、规范化、标准化，确保工程质量。3.1.2.10办理开工手续，组织劳动力、材料、机具设备进场。3.1.3劳动力组织根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量=安全标

10、准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。3.1.4施工组织安排根据本工程的特点，本工程施工面广、工期紧。在施工中抓住全过程的关键线路，合理安排施工顺序。3.1.4.1认真处理好各项工序的内在关系，搞好施工过程中的协调管理，有效的运用施工全过程时间、空间和资源，组织流水交叉作业。3.1.4.2总体施工部署至少准备1套强夯机械施工，用200TM强夯机械进行2遍点夯，然后进行满夯1遍。在满夯完成后，保证表层土密实及排水要求。同时保证压实系数大于0.87；地基承载力特征值大于150KPa。3.1.4.3充分加快机械设备和周转材料的周转使用，提高材料、设备的

11、利用率。3.1.4.4搞好计划管理，机械设备及时按进度计划要求组织进场，满足各施工阶段的需要。3.1.5主要施工机具设备的先择强夯使用强夯机械1台，推土机1台。其他机具设备详见主要机具使用安排计划表。3.2施工管理目标3.2.1质量目标：工程产品符合合同和设计要求；工程产品符合国家的关标准要求，保证使用功能。工程质量要求一次验收达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准。3.2.2工期目标：实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，确保有效工期 天。3.2.3安全目标：杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡和重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故，轻伤频率控制在0.5%以内。3.2.

12、4文明施工管理目标及措施：1，文明施工管理目标：达到现场文明施工标准。2，文明施工管理措施：1）施工现场应全面规划，并有现场施工平面图；现场道路应平坦，坚实，畅通，交叉点及危险地区，应设明显标志。2）施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，打赤膊，上塔作业必须佩戴系牢安全带，塔上塔下不得同时作业，以免发生意外。3）施工现场必须高度集中统一指挥，吊车司机应按信号操作，夯锤起吊后，任何人不得由臂杆下通过。4）严格遵守操作规程，专人专机及时保养，定期维修，保证施工期间正常运转，充分发挥机械的效能。5）夯机起吊过程中，扒杆垂直范围内不得站人：待锤落地且吊钩落至锤高后，方可进行测量工作。6）夯

13、机及周围作业的机械必须安装防护罩，以防锤夯块石时飞溅出的石子伤人。7）定时检查夯机机况和钢丝绳，挂钩的磨损情况，严禁带病作业，发现安全隐患必须及时排除后方可施工。8）作业后，应将夯锤下降，放实在地面上，在非作业时严禁将锤悬挂在空中。夯锤起吊后，吊臂和夯锤下15M内不得站人。非工作人员应远离夯击点30M以外。3.2.5配合协调管理目标：密切与业主、设计院、监理单位、质监部门的工作联系。在施工过程中，准时参加业主组织的有关工程施工的例会及其他管理会议，并及时贯彻落实会议精神。3.2.6综合治理管理目标：加强员工的素质教育，提高其遵纪守法、维护社会治安的自觉性。妥善处理好与周过居民的利益关系。杜绝社

14、会纠纷现象发生。3.2.7工程技想方设法资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。3.2.8环境保护：施工期间采取技术措施降低施工噪声、控制扬尘、污水排放污染，保护周围环境，保护好树木花草，建设优美的施工环境。3.2.9优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与工程监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理，工程竣工后向业主提交工程质量保证书，做到定期回访。4、主要施工方案4.1施工程序总体安排总则：

15、以高质量意识、商质量目标、高质量标准为指导思想，采取严格管理、严格控制、严格检验的施工方法，先排水强夯后压实的施工顺序，按网络计划组织平行流水放工，确保整个程序按期完成。总体工程序：施工准备 强夯机械进场 施工测量、放线、夯点布置 强夯 压实 下雨排水。4.2强夯施工强夯法是用起重机械将大吨位夯锤起吊到6-10m高以后，自由落下，给地基土以强大的冲击能量的夯击，使土中出现冲击波和很大的冲击应力，迫使土体孔隙压缩，排除隙中的水份，使土粒重新排列，迅速固结，从而提高地基承载力，降低其压缩性的一种地基加固方法。4.2.1作业条件应有工程地质勘察报告、强夯地平面图及设计对强夯的效果要求等技术资料。强夯

16、范围内的所有地上、地下障碍物已经拆除或拆迁防护。现地已平整，并修筑了机械设备进出道路。表面松散土层已经预压。雨期施工周边已挖好排水沟，防止场 地表面积水。选定检验区作强夯试验，通过原位试夯的测试，确定强夯施工的各项技术参数，制定强夯施工方案。强夯所产生的震动对周围临近建设物有影响时，应在靠建筑物一侧挖减振沟，并设观测点。测量放线，定出控制轴线、强夯场地边线，钉木桩标出夯点位置，设置若个水准点。4.2.2施工操作工艺4.2.2.1本工程强夯施工程序：清理、整平场地；标出第一遍夯点位置、测量场地高程；起重机就位、夯锤对准夯点位置；测量夯前锤顶高程；往复夯击，按规定夯击次数及控制标准，完成一个夯点的

17、夯击；重复以上工序，完成第一遍全部夯点的夯击；用推土机将夯坑填平，测量场地高程；在规定间隔时间后，按上述程序逐次完成全部夯击遍数；用低能量满夯，将场地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。4.2.2.2夯前应通过试夯先定施工技术参数。夯击点布置及间距：主夯和间夯正方形布置，边长3m；满夯锤印相切。强夯能级：深度2M5M,主夯和间夯1000KN.M（锤重200KN，落距5M）；满夯1000KN.M（锤重200KN，落距5M）；深度5M6M,主夯和间夯2000KN.M（锤重200KN，落距10M）；满夯1000KN.M（锤重200KN，落距5M）；深度6M7M,主夯和间夯3000KN.M（锤重300K

18、N，落距10M）。夯击遍数与击数：3遍，其中1，2遍为跳行夯击全部夯点，第3遍为满夯。单点击数：主夯不少于5击，满夯1击。两遍之间的间隔时间：通常待上层内超孔隙水压力大部分消散，地基稳定后再夯下一遍，一般间隔时间为1-4周。对粘土可冲击土常为3周，若无地下水或地下水位在5m以下，含水量较少的碎石类填土或透水性强的砂性土，可采取连续夯击而不需要间歇。强夯加固范围：根据设计图纸要求进行强夯处理。4.2.2.3强夯应分段进行，顺从边缘夯向中央。强夯法的加固顺离是：先深后浅，即先加固深层土，再加因中层土，最后加固表层土。最后一遍夯完后，再以低能量满夯一遍。4.2.2.4夯击时应按试验和设计确定的强夯参数进行，落锤应保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。若错位或坑底倾斜过大，宜用砂土将坑底整平；