单位工程施工阶段的质量控制及措施

1、单位工程施工阶段的质量控制及措施1、单位工程项目质量控制任何工程都是分项工程， 分部工程和单位工程所组成。 工程项目是通过一道 道工序来完成的。因此工程项目质量控制的流程是从工序管理到分项工程质量， 分部工程质量，单位工程质量的流程 , 同时，工程项目质量控制的流程也是一个 由对投入原材料的质量控制开始， 直到完成工程质量检疫为止的系统流程， 从工 程项目质量控制的先后流程， 可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、 工程 设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。1、1 项目决策阶段的质量控制一要保证选址正确， 使项目的质量要求和设计标准符合业主的意图， 并与投 资目标相协调。 二是使建设的

2、项目与所在地区环境相协调， 为项目在长期使用过 程中创造良好的条件和环境。1、2工程设计阶段的质量控制一是要选择好设计单位， 要通过设计招标， 组织设计方案竞赛， 从中选择能 保证设计质量的设计单位。 二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要 求。1、3 工程施工阶段的质量控制 一是要开展施工招标， 认真审核投标单位的标书中关于保证质量的措施和施 工方案，选择优秀的施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。 二是严格监督施工单位按照施工方案进行施工， 并最终形成符合合同文件规定的 质量要求的最终产品。1、4 施工方法的质量控制 施工方法正确与否， 是直接影响了工程项目质量控制目

3、标能否实现的关键之 一。由于施工方法考虑不周而影响质量， 所以在制定与审核施工方案时， 必须结 合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综 合考虑， 使施工方法具有可行性。 施工方法是实现工程建设的重要手段， 无论方 法的制定，工艺的设计， 施工组织设计的编排， 施工工作的开展和施工操作方法 等，都必须以确保质量为目的，严加控制。1、5施工机械设备选用的质量控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础， 是现代化工程建设中必不 可少的设施， 对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。 因此，在对工程项 目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结

4、构型式样， 机械设备性能， 施工工艺和方法， 施工组织与管理， 建筑技术经济等各种施工机 械设备选用方案的制定和评审。使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分 发挥施工机械设备选用的质量控制方法， 才能保证工程质量和综合经济效益。 1、 1、6 施工环境因素的质量控制影响工程项目质量的环境因素有很多： 有工程技术环境， 如工程地质，水文， 气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动 组合，劳动工具，工作环境等。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，往往前一项工序就是后一象工序的环境， 前一分项， 分部工程也就是后一分 项，分部工程的环境。因此，要根据工程本

5、身的特点和所处的环境，对影响质量 的施工环境因素进行综合评估，采取切实有效的措施进行质量控制。2、单位工程项目管理中质量控制的意义 工程项目质量控制是一项综合性的指标， 体现了合同中规定的或隐含的需要 与需求的功能，其重要意义主要有以下四个方面。2、1 长期和稳定地保证工程项目质量 随着科学技术的迅猛发展，新技术，新工艺，新材料的广泛应用，工程日趋 复杂，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来保证工程质量，因 为当技术规范本身就不完善或企业质量体系不健全时， 工程项目质量也不可能达 到应有的标准。 只有对影响工程质量的技术， 管理和人的因素进行控制， 对工程 质量形成的全过程进行控制

6、， 才能预防工程质量事故的发生。 企业必须建立， 健 全质量体系，并使之有效运行，才能使影响工程质量的因素始终处于受控状态， 才能长期，稳定地保证工程质量。2、2评估工程质量，保证安全的重要依据工程项目进行招投标时， 要对投标单位的资质进行审核评定。 要审核投标企 业的内部质量体系， 看其能否具有保证工程质量的能力。 建立质量体系并使之有 效运转是质量体系认证的基础， 在国际经济技术合作领域中， 特别是国际工程投 标中，要求投标单位出示经过IS09000质量体系认证已经是国际惯例。 因此，为 了与国际接轨，加入到世界市场中去，企业就应该建立工程质量管理系统。2、3 有利于提高企业素质，参与市场

7、竞争 在投标过程中，投标企业出示其质量保证手册，证明建立了质量管理体系， 具有对工程质量进行有效控制和保证能力， 从而可以提高自己的信誉， 取得招标 单位的信任， 提高自己在工程市场的品牌力度。 因此，企业应该从自身的经济利 益出发，全面有效地建立和建全质量控制体系。2、4单位工程施工阶段质量控制的影响因素建筑施工阶段质量控制的影响因素质量控制的理论通常认为 , 根据质量控制 的主体对象不同 , 又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工 方法的控制、施工环境的控制（即4M1E以及施工工序的控制。因此，无论是施工 准备阶段 , 还是施工过程中 , 对这五方面进行严格控制 , 是保证

8、项目施工阶段质量 的关键。其中:人作为管理的动力 ,是要充分调动人的积极性 , 发挥人的主导作用。 其内容包括 : 组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状 态、质量意识、行为表现、职业道德等 , 做到合理用人 , 发挥团队精神 , 调动人的 积极性。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础 , 是现代化工程建设中 必不可少的设施 ,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。 因此, 必须综合考 虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与 管理、建筑技术经济等各种因素 ,着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用 操作要求等三方面予以控制。材料主要包

9、括原材料、成品、半成品、构配件等。 对材料的管理主要通过严格检查验收 , 正确合理地使用 ,进行收、发、储、运的技 术管理。做到使用合格材料 , 杜绝不合格材料进入施工现场等。加强材料的质量 控制, 是提高工程质量的重要保证。 工程项目的质量控制是一个由对投入资源和 条件的质量控制。 进而对生产过程及环节质量进行控制， 直到对所完成的工程项 目的质量检验与控制为结束的系统控制过程。由于工程施工是一项物质生产活 动，所以将影响工程质量因素划分为五方面。质量控制是一项综合性的管理工作， 并非独立操作的。 除了考虑企业内部的 环境外，还应该考虑其外部环境。 监理公司在实际质量控制中， 绝大多数要依附

10、 于其上游企业建设单位的意愿工作， 往往不能坚持其质量第一的立场， 致使 其监督管理出的项目不符合质量要求。 另外，质量控制还受到社会质量大环境的 影响，国家或地区对质量管理的重视程度都会影响实施质量控制管理者的行为。 因此，为其上游企业，国家和地区都要给建设项目的质量管理者提供一个科学， 严谨的质量控制环境。4. 本章小结综上所述，建设工程质量控制与进度控制， 成本控制并称为工程项目管理的 “三大控制”， 在项目管理中占有非常重要的地位。 工程项目质量控制工作实施 的好坏，直接关系到建设工程的优劣， 建筑供应链相关企业的发展， 国家和人民 生命财产的安危。 在质量控制的实际工作中， 相关工程

11、管理者要真正认识到质量 控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量， 使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。百年大计，质量为 本。企业要树立“以质取胜”的观念，只有在严格的质量控制之下，才能建设出 优质的工程才能使企业的知名度提高， 增强市场竞争力， 为企业带来更多的经济。2、单位工程施工阶段质量管理中的弊端21 建筑材料质量把关不严任务重、工期紧、 较高的质量要求则是建筑施工项目的特点， 再加上分包队 伍完成相当部分工程， 出现了相应的层层克扣、 层层分包的情况， 使得到施工人 员手中的资金并不多， 这样就造成了施工人员偷工减料的情况， 工程质量的好

12、坏 则是直接受到工程实体的基础的建筑材料的影响。 质量事故由于采用了不合格的 建筑材料的情况尤为多见。22具有薄弱的质量意识对于建筑企业的管理层来说， 经济效益在激烈的市场竞争中往往过于重视， 放在 第一位的往往是成本和利润， 这种意识在整个企业中进行蔓延， 就会出现不利于 质量管理发展的氛围， 自然也就谈不上相应的质量诚信、 为用户服务、 让用户满 意的观点。23质量管理统计数据不足导致实操性较差 在现有的质量管理需要下， 原有的质控方法往往则是传统的控制图技术， 这存在 着不准确、 不全面的统计数据的问题， 使得质量控制管理向纵深方向发展存在一 定的局限性。24 不健全的质量保证体系相比发

13、展快速的建筑业来说， 建筑行业的根本大法 “建筑法”则略显得较为滞后， 存在技术标准、 工程安全标准滞后于工程实际的情况， 造成了用户对于建筑产品 质量要求要高于工程标准的矛盾。另外，建筑队主要主城部分则为农村劳动力， 在现代工程建设中， 由于需要比较高的技术水平， 素质相对较低的农民工则达不 到相关要求。本章小结在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业应该认识到质量的重要性，其是立于 不败之地的法宝，这在新的形势面前也是如此，应该严格把握好建筑企业的 质量关，对于有效的质量管理模式进行积极探索，并提出相应的应对策略， 使得企业的跨越式发展成为可能。3、加强单位工程施工阶段质量管理的措施3.1 加强施

14、工阶段的质量管理1. 对建筑施工人员的管理。 完善对施工人员的管理体系， 使得施工人员形成一个 稳定高效的建筑队伍， 能够安全高效的完成建筑施工项目。 除此之外， 还要对施 工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作， 对完善科学的管理体系， 项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥， 按照各自 岗位标准进行工作， 各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。 此外，建 筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平， 更好的实施建筑施工。2. 对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的 设定，对建筑材料的质量进行严格规定

15、， 以保证采购人员能够按照建筑需要购买 质量合格的建筑材料， 防止采购人员为了利益吃回扣， 保证建筑材料的质量。 除 此之外， 还要对建筑材料进行检测， 并出具合格报告， 确保合格之后才能进进入 施工场地， 只有严把建筑材料的质量关， 才能最基本的确保了整个建筑工程的质 量。3. 对机械设备的管理。 建筑企业应当注重机械设备的存放和维护， 严格规范施工 过程中机械设备的使用， 并对使用的机械设备进行详细的登记， 并实践使用者负 责的制度，确保机械设备的使用寿命。4. 对施工工艺的管理。 在建筑施工过程中， 施工工艺在很大一部门决定了工程质 量的好坏， 因此在公司制定施工操作指导书以后， 务必要

16、求施工人员以此为依据 进行施工操作，以达到事半功倍的效果。3.2 提高施工阶段中的技术质量控制为了解决施工过程中出现的质量问题， 并事先拟定与之相应的预防措施， 建筑施 工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。 攻关小组应 当在确定施工方案之后， 制定合理的施工进度计划， 并对施工工艺、 方法以及施 工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。 除此之外， 还考虑整体施工与各个阶段的施工进度， 使得实际施工按照施工计划 科学合理的进行。总结通过这段时间的毕业设计，总的体会可以用一句话来表达，纸上得来终觉 浅，绝知此事要躬行！百年大计，质量为本。企业要树立“以质取胜”的观念， 只有在严格的质量控制之下， 才能建设出优质的工程才能使企业的知名度提高， 增强市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。它是通过全过程和全方位的管 理这个循环过程来实现的 , 这种循环也不是简