管理培训生培养项目计划书

1、word 格式文档乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目计划书乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日批准：审核：拟制：专业整理项目计划书提纲一、 项目名称二、 项目背景三、 项目目标四、 项目范围五、 项目组成员及其职责六、 项目推进计划七、 项目资源需求与效益预测八、 项目风险管理计划九、 附件-2-/11管理培训生培养项目计划书一、项目名称。 2017 年管理培训生培养项目二 、 项目背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。三、项目目标1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的

2、了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；四、项目范围。 2017 年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占比五、项目组成员及职责1、 项目组成员项目总指挥111-3-/11项目领导小组111项目管理组组长： 111后勤保障组教育训练组检查辅导组宣传报导组值班经理组长： 111

3、组长： 111组长： 111组长： 1111112、 项目成员及职责2.1项目总指挥 ：项目立项 、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；负责项目实施中重大事项的决策；2.2项目领导小组负责牵头制定项目计划 ，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标 ；负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；2.3项目管理组（ 1）成员 ： 111 、 222 、 333 、财务人员 （指定人员 ）-4-/11（ 2）职责： 负责做好项目推进情况与有关数据的记录 、统计与分析 ，拟制和发出项目进展情况通报 ，以及相关信息的传递等 ； 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪

4、要整理与通报等工作； 负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查； 协助和组织管理培训生需求的了解、收集 、传递与落实 ； 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度 、来往文件 、培训课件等 ）， 并整理归档 ；2.4 后勤保障组（ 1）成员：（ 2）职责： 负责办公用品的领取及发放； 负责会场的布置、横幅 、奖品及培训相关道具的准备及采买； 负责车辆 、食宿的安排 、引导及费用的结算； 负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。2.5 教育训练组（ 1）成员 ：培训部及各门店兼职讲师 （含零售培训部的专 、兼职讲师 ）（ 2）职责： 协助

5、制定管理培训生培养计划； 负责课件的开发及培训的实施； 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络； 制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。2.6 检查辅导组（ 1）副组长 ：-5-/11（ 2）成员 ： 111 、 222 、 333 、南湖店及海景店 HR 部接口人（ 3）职责： 负责培训效果的评估及培训过程监测； 负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育； 负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2.7 宣传报道组（ 1）成员 ：企宣部（ 2）职责： 负责培训期间的拍照及宣传报道； 负责培训相关宣传材料的设计及采买； 协助后勤保障组做好培训场地的布置；2.8 值

6、班经理（ 1）成员 ：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）（ 2）职责： 负责收集管理培训生相关信息； 负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房； 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。六、项目推进计划1、 阶段计划阶段成果完成时限1. 项目计划书编写第一阶段2.召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）（组织策划3.与项目组各成员确认、沟通阶段 ）4. 召开第二次全体项目组成员会议-6-/111.培训道具 、教材 、音像视听等资料的采买2.各讲师课件的开发及试讲第二阶段3.外训供应商的甄选 、外聘讲师的确认（课件开发及4.发出培训邀请函准备阶段 ）5.召开

7、第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）6.TTT 训练1.管理培训生开营第三阶段2.完成管理培训生实习阶段的培训、考核3.（培训实施阶召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）4.培训评估 （完成一级 、二级评估 ）段）5.培训实施中各类突发事件的协调及处理6.管理培训生毕业典礼第四阶段1.宣传报导 （含培训花絮制作及分享）（总结归档2.培训总结 、检讨并形成培训报告阶段 ）3.资料归档2、 项目进度及负责人安排计划表（详见附件一 ）3、 培养计划 （详见附件二 ）4、 培训课程表 （详见附件三 ）5、 作息时间安排计划表（详见附件四 ）七、项目资源需求与效益预测1、 费用预

8、算 （说明：费用全部按名管理培训生进行预算）1.1 、会场实地布置费用项目单价（元）数量合计（元）备注尺寸横幅标语KT 板宣传背景板喷绘 、展架宣誓板KT 板团队分数统KT 板计表-7-/11小计1.2 、实物领用项目数量费用（元）备注签字笔支每人两支 ，笔记用笔记本本硬皮本白板笔盒培训用，水性 (红、黑、蓝各四盒 )电池只（5 号及 7 号各 只）麦克风及激光笔用纸杯培训第一天及讲师用合计1.3 、奖品费用奖励项目第一名第二名第三名奖品费用（元）方式团队优秀奖一组 （ a 人）只取一组 ，按 30买礼物元/人 的标准个人优秀奖第一名 ： 500元 / 人以现金的1 名1 名1 名第二名 ：

9、300元 / 人900（含证书 ）方式第三名 ： 100元 / 人进步奖 （含证3 名按 50 元/人的标准150买礼物书）课堂互动奖品（约 200 份）讲师礼品买礼物 （预计 10 份）买礼物总计1.4 、办公费用名称规格说明费用（元）购买方式书籍营销类 5 本，管理书籍5 本，管理案例5 本，其他书籍 5统一购买本，合计 20 本结业证本（购买及印刷 ）统一购买及-8-/11印制合计1.5 、车辆 、食宿及保险1.6 、讲师费用 （含外聘讲师费及兼职讲师 ）项目活动说明费用（元）备注外聘知名专户外拓展费用野外拓展训练 ，团队熔炼 ，观念心态培训 (共两天一夜 )业拓展培训公司TTT 训练兼

10、职讲师训练 （预计 2 天）外聘讲师现场管理 、时间管理 、执行力 、问题分析与解决技巧等课外聘国内著程（预计 2-3 天）名讲师请各中心 / 部门的兼职讲师讲授基础专业课程（预计邀请按照公司兼兼职讲师职讲师管理10 位兼职讲师 ）办法实施合计1.7 、费用总计序号项目费用（元）备注1会场实地布置费用2实物领用费用3奖品费用4办公用品6讲师费用合计2、 效益预测2.1 、内部优秀资源的整合；2.2 、积累 、汇总经验 ，供今后训练营借鉴；-9-/11八、项目风险管理计划包括 ：风险评估及风险管理矩阵1、 风险评估矩阵NO目前的 ACTION可能风险频度严重度探测度总体威胁1组织策划阶段信息掌握不足低高低中2实施阶段人员流失低高低中3意外伤害低高低中4项目成员遇突发事件，低低低低影响正常进度2、 风险管理计划NO风险预防措施1信息掌握不足1、 明确目标和责任人2、 设关键工作 、重点把握 、及时协调 ，按计划控制进度2人员流失1、 定期与学员沟通交流2、 实行值班领导负责制3意外伤害1、 加强学员安全知识教育2、 实行半军事化管理3、 购买人身意外险4项目成员遇突发事件，影响项目进度多手准备3、 团队公约3.1 、团队协作 ，知识与经验共享，固化规律性经验。3.2 、严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通 ，及时处理和解决。九、附件1、 附件一 ：。 2