房地产开发成本控制存在的问题与对策

1、房地产开发成本控制房地产开发成本控制 存在的问题及对策存在的问题及对策 2015年年 作业过程成本控制（作业过程成本控制（日常日常工作的工作的成本管理成本管理） 目标成本目标成本体系体系的建立与实施的建立与实施 房地产企业成本管理体系的房地产企业成本管理体系的梳理梳理 成本管理体系的建立与实施成本管理体系的建立与实施 目标实施目标实现 销售/客服建造过程策划/设计 目标建立 成本管理之成本管理之 实现实现 成本管理之成本管理之 基础基础 1、投资决策 项目投资可行 性报告 投资估算书投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念 性方案设计 目标成本测算目标成本测算1 1 3、方案设计 确定产品标准

2、 目标成本测算目标成本测算2 2 4、初步设计 确定产品各分部、 各专业标准 目标成本测算目标成本测算3 3 4、施工图设计 目标成本目标成本 投资估算 概念性方案设计 概算 方案设计概算 初步设计概算施工图预算 工程量清单 目标成本的形成目标成本的形成 目标目标/责任成本管理责任成本管理 过程动态成本管理过程动态成本管理 作业过程成本管理作业过程成本管理 成本管理软件成本管理软件 成本管理委员会成本管理委员会 实践系统实践系统 信息系统信息系统 组织系统组织系统 标杆企业成本管理模式：标杆企业成本管理模式： 领导机构领导机构 工具工具 制度制度 成本管控文件成本管控文件 偏差偏差 成本信息成

3、本信息 月报分析月报分析 动态成本信息动态成本信息 反馈反馈 设立目标成本（审批及修订）设立目标成本（审批及修订） 目标成本的管理目标成本的管理 成本管理现状存在的问题成本管理现状存在的问题 事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足 成本管理现状存在的问题成本管理现状存在的问题 事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近市场 工程进度款的审核不够精确 签证变更的审核还不够及时 成本管理现状存在的问题成本管理现状存在的问题 事后控制 施工现场情况的调研力度不够 工程事后评价缺乏系统的总结 没有建立企业历史成本数据库 管理架构确定 管理架构确

4、定 管理架构确定 目标目标/责任成本管理责任成本管理 过程动态成本管理过程动态成本管理 作业过程成本管理作业过程成本管理 成本管理软件成本管理软件 成本管理委员会成本管理委员会 实践系统实践系统 信息系统信息系统 组织系统组织系统 标杆企业成本管理模式：标杆企业成本管理模式： 成本管控文件成本管控文件 加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议 v树立全员成本管理意识 v（1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系 统营造好的环境； v（2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。 v（3）建立适当的激励机制、约束机制和监督机制 相互配合 加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点

5、建议 v事前控制阶段的建议 v加强土地购买阶段的市场调查和可行性研究 v注重资金的时间价值，尽量缩短开发周期 v设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、 开展价值工程、加强图纸会审。 加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议 v事中控制阶段的建议 v完善合作商数据库 v规范工程量清单格式 切实把好预结算关 v加强合同管理 v签证、变更要严格按企业有关规定办理 加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议 v事后控制阶段的建议 v竣工结算是事后成本控制的关键 v重视项目的后评价工作，不断提高业务水平 开发成本开发成本 土地成本土地成本 v管理成本管理成本 v资金成本资金成本 钱花哪里去了？钱花哪里去了？ 钱赚到手了吗？钱赚到手了吗？ 利润利润=收入收入成本成本 成本是个无底洞吗？成本是个无底洞吗？ 你是你是“知本家知本家”吗？吗？ 财务结