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文档简介

1、加强项目督查工作的几点做法加强项目督查工作的几点做法项目建设是推动经济社会发展的重要载体。要加快 发展步伐，突破口在项目、重点难点在项目、潜力希望也在项目。 因此，我们牢牢抓住项目建设这一事关全局的重要环节，切实加强项 目督查工作力度，有效促进经济社会又好又快发展。一是确定督查目标。抓好项目建设，第一步是制定 科学合理的项目督查目标。首先是在“量”上突破，结合年度经济 社会发展总体目标等因素对项目督查工作进行科学规划。其次是在“质” 上飞跃，集中精力抓重大项目，明确领导挂联、明确部门服务、明 确工作进度，从洽谈对接、前置服务到开建设、投产达效形成全方 位的跟踪服务和监督，及时公布每个千万、亿元

2、项目的建设进展情况， 督促项目按时完成进度。二是明确督查职责。确定县重点项目办公室为项目 督查主体，负责跟踪千万、亿元以上的省、市、县重点项目统计、考 核等工作。县重点项目办公室下设督查小组，负责日常每月的督查工 作，包括项目的现场督查、进度的督促等；下设统计小组，负责日常 每月的统计公布，包括项目进度、完成情况等；下设协调小组，负责 收集每个项目在进程中遇到的问题，召集相关部门协调解决，重大问 题及时向县主要领导汇报等；下设验收评估小组，负责每个项目的验 收工作，包括投资额的确认、奖励资金的审核等。三是创新督查机制。建立健全项目督查机制是抓好 项目建设的重中之重，主要是注重做好两个方面的工作

3、：一方面，充 分发挥领导挂钩包抓项目机制的重要作用，不断健全“领导挂联、部 门帮办”的督查机制。每个重点项目确定一名县四套班子领导挂钩包 抓，确定一个服务工作班子。包抓领导对项目的建设进度、建设环境、 建设项目管理等综合服务负有领导协调和检查督促责任，县委常委 会定期或不定期听取四套班子包挂项目进展情况汇报。另一方面，建 立项目督查的常态化机制。由县重点项目办公室牵头，定期组织开展 项目的督查工作，对督查中发现的问题及时向县领导反馈并下发项目 督查通知书。认真做好督查跟踪服务，定期召开项目建设督查会议， 对落实不力的乡镇、部门负责人给予通报。充分发挥人大的监督作 用，不定期开展人大代表视察重点

4、工程活动。突出县委县政府督查室、 县前期办、县效能办、县重点办的“五办”联动督查机制，不定 期组织对重点建设项目进行督查，切实解决项目推进过程中的各种难 题。加快建立项目联络员制度，明确责任，一对一地联系重点落地项 目，实行全程跟踪服务。不断完善项目推进工作考核机制，加大对乡 镇、部门项目实施进展情况的督查、考核力度，注重日常考核与年终 考核的有机结合，通过严格考核，考出压力、奖出动力、激出活力。四是用好督查成果。一方面，注重督查功能的发挥 既注重督查的宣传教育功能和整改自纠功能，又注重督查的制度规 范功能，完善各项监管制度。另一方面，注重督查队伍建设。通过选 拔干部到项目督查岗位顶岗、抽调县管后备干部到项目挂职锻炼、充 实项目督查

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