五型班组总结12篇

1、五型班组总结五型班组总结（一）：五型班组工作总结2014 年，我们认真贯彻落实公司关于三基和建立五型班组的部署，结合我处特点，以建 设五型班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建设，取得了必须的 成效。为保证五型班组开展得扎实有效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。一学习型方面班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作。把学习实践活动的重心 倾向于工作实际、自身实际。年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作 规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗， 独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多

2、种形式，提高员工队伍整体素质，建 立学习型班组。一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育， 弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。 二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员 工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展一帮一和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能 素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为今后的 发展奠定了基础，创造了条件。六是针对项目建设组织大家用心讨论，开阔思路，进行技术创 新、革新、小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。二安全

3、型方面1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作根据 hse 管 理体系建设规范化、制度化。2 坚持对现场关键节点进行安全巡检。3 根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达及时 准确的将会议精神传达给员工。4 将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一 心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会反违章禁令。5 及时准确的填写巡检记录，构成制度化，做到人人监督，各负其责。6 坚持重大隐患排查和治理，严格按照 hse 体系要求，全员参与危害因素和危险源的识 别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有

4、计划、有记录、有总结。及时消除事故隐 患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到消除 或降低安全风险的途径与措施。三清洁型方面1 严抓现场管理，强调水、电、气、门、窗的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。5 严格按照公司需求计划管理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。四节约型方面1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议 节约每一张纸，一度电，一滴水。2 坚决杜

5、绝现场长流水、长明灯等浪费现象3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和 再利用，从实际工作中做到节约。4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分明显的节约效果。五和谐型方面1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章 制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。 每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。 团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及

6、时了解并学习上级下达的各 项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。 班组用心组织员工参加文体活动，员工满意。六工作反思及下一步打算1 班组员工对学习型班组建设的好处还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于 处里组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，人人参与，人人学习的氛 围不强烈。2 班组安全文化气息不够浓厚，安全活动缺乏丰富的资料，全员参与危害识别和风险评估 程度有待提高。3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行 hse 作业文件和环保规章制度方面有待进一步

7、 加强。4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状 况不够理想。5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严 格兑现奖惩，构成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评 议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。2014 年五型班组建设工作取得了必须的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作， 需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。下一步，我们将坚持全员学习，不断提高 员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目 标，充分挖掘全体员工的

8、潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。五型班组总结（二）：五型班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两 个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增 长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难 的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。 使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在五型班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个 月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心， 五型班组建设的倡导者和执行

9、者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的 感悟，启发和鞭策。对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组 是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理 的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。一、工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的 主要发源地。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落 到实处，安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单，

10、只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职 责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉 的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导五型班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位， 形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班 前安全会 ; 坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育 工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。二、发展才是硬道理要想做到一流的企

11、业，就务必提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提 高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企 业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造潜力。知识经济的时代，企业的生存和 发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。 学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班 组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我 们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面

12、系统和可持续发展，加强学习型班组 的减少，能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。三、团结协作像炼油行业中，各生产单位都是以班组为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了 一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就仿佛正常运转的机器，我们是机 器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作 用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：和 谐型班组是班组建设的第一要以。四、合理利用资源合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可 分割的。在日常生产管理中，往往存在猴子管

13、理，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取 得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己绝对玩不成 任务；第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理 的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺 术，而这个艺涵盖了公司采购生产销售服务的所有资料。五型班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。透过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标 和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这五型的资料拓展延伸，

14、那么，无论工作，学习， 还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。五型班组总结（三）：今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展建立五型五好班组活动，切实履 行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强 和完善五型五好班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年五 型五好班组建立活动总结如下：一、提高素质增强技能建立学习型班组今年，本班牢固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习 氛围，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备 上，

15、对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练 掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100% 持证上岗， 100%掌握应知应会操作知识和技能， 100%参加培训学习考试，考试合格率 100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中 推行天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强 化员工实际知识掌握潜力，有效提高学习效率，使员工间构成互帮互学的良性学习环境；今年 三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限， 实行异岗交

16、流，取得良好效果；同时采用一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教育工作， 解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级考试，全部合格，在公司一季度生产 受控考试中，本班员工全部一次透过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得 荣誉。结合安全生产，用心开展多项竞赛活动： 3 月份开展装置停晃电演练； 5 月份开展雨季安 全生产竞赛； 7 月份开展保装置长周期运行劳动竞赛； 8 月份操作卡使用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员 工综合素质的进一步提升。二、安全第一杜绝违章建

17、立安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立安全第一、环保优先、以 人为本的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位职责制，并按照生产受控和 5s 管 理要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现零事故为最终 目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行 为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实四有一卡生产操作制 度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率 100% ；加强各岗位巡

18、检力度，强化细化岗位职责分工，同时，对设备管理实行五到位，即制 度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在 萌芽状态；加强作业票现场管理工作，个性是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放 过施工过程的每一个细小环节。为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前 会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕 性，个性是节假日前，更是对员工进行早教育、早提防，让安全意识深入人心，做到员工 100% 生产前理解安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位，本班从

19、接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还 会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工 家里实际状况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。今年 1 至 10 月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动 大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理， 有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。三、清洁生产美化环境建立清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念， 严格履行环境保护目标职责，执行公司有关清洁生产管理制度，并以现场清洁、设备清洁、资 料

20、清洁、仪容清洁为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到工完、料 净、场地清，实现全过程礼貌生产、清洁生产。在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有， 如 co 锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸； 回用水岗位的氧化杀菌剂等 13 种药剂；空分、空压站岗位的氮气等 8 种污染源。生产过程中， 本班各岗位都用心配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶， 确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。今年 110 月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率 100% ，锅炉岗位排污率

21、 3%以内， 确保三废稳定达标排放。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻持续班组环境卫生整洁 舒适、认真作好班组区域卫生。组织员工用心开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意 识。如 8 月份雨季安全清洁生产竞赛； 10 月份促装置平稳运行、促节日安全清洁生产专项劳 动竞赛；个性是 9 月份车间举办的呼吸器使用劳动竞赛中，本班员工李卫国因动作迅速，表 现突出，荣获个人第一名。今年 4 月份，本班用心配合公司严格执行员工健康体检制度， 18 名员工全部去总医院进 行查体，有效地预防了职业病的发生。四、控制成本节约发展建立节约型班组今年，本班紧紧围绕

22、节能降耗，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并 践行节约一方水、少用一度电的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化 全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使 用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己 动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的 同时，班组能耗也逐次降低，构成了具有节约特色的班组文化。不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生 产状况，员工们献计献策，

23、挖潜增效，共提出条合理化推荐，其中上报公司条，这些合建都是 为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。围绕节能降耗，本班组织员工参加了一系列竞赛： 3 月份的节能降耗安全竞赛； 14 月份 的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛； 8 月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节 了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。五、班组建设和谐发展建立和谐型班组强化民主管理、构建和谐班组一向是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始 终坚持以人为本，即坚持尊重人、关心人、启发人、激励人情感式管理，牢固树立和谐发展的 理念，努力在员工内构成关系和谐、工作协调

24、、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的 奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、五型五好班组开展中存在的问题都广泛征 求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参 与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时透过聊天拉家常等方式加强与班 组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展， 使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解

25、难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家 属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干 起来极为吃力，本班在生产条件允许的状况下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一齐 处理工作。用心组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年 4 月份，本班参加 的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军； 6 月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名； 10 月份员工赵霆参加的全国扬正气、促和谐原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三 等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。此外，本班还用心配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件

26、，安全 部门的安全月、 12.23 。总结了一年的五型五好班组建立工作，突出围绕安全这样一个重要的生产理念，正是这样 的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不 安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展五型五好班组建立工 作起到了必须的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。五型班组总结（四）：五型班组工作总结2014 年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和建立五型班组的实施意见， 结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推进标准化班组建 设，取得了较好的成效。一学习型方面班组各岗位

27、员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学 习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识， 把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操 作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，建立学习 型班组。一是抓思想教育，深入开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再 教育，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉 行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三 是抓对新员工的传帮带，持续

28、开展一帮一活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对 各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为今后的发展奠定了基础， 创造了条件。透过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为 同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相 理解、互相关心，构成了班组良好的团队精神。二安全型方面1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度 化。2 坚持每周对关键现场进行一次安全巡检。 3 根据中心制定的安全学习月计划，做好每周 一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达及时准确的将会议

29、精神传达给员工，及时 更换不合格的消防器材并上报，到达本质安全化要求。 4 将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜 绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处， 熟记领会反违章禁令。 5 及时准确的填写记录，构成制度化，做到人人监督，各负其责。 6 坚 持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应 急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我 们就地整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。三技能型在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两

30、方面入手，在班组中 推行天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强 化员工实际知识掌握潜力，有效提高学习效率，使员工间构成互帮互学的良性学习环境；有针 对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。 本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试，参加中心的本案知识考试，取得了优秀的成绩， 为车间、为班组挣得了荣誉。四节约型1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议 节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象 3 坚持修旧利废， 对于工作中的设备、器材、原材料等

31、避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中 做到节约。 4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分明显的节约效果。五和谐型1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章 制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。2 ，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，技能，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利 益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3 ，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成 员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际

32、工作中践行企业文化。4 ，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组用心组织员工参加文体 活动，员工满意。六 2014 年工作反思及 2014 年工作打算1 班组员工对学习型班组建设的好处还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于 中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，人人参与，人人学习的氛 围不强烈。 2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的资料， 全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。 3 全员参与技能比赛的意识有待加强。 4 班组成 本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约

33、活动实施状况不够理想。5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑 现奖惩，构成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工 作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。2014 年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了必须的成绩， 但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。 展望 2014 年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工 作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖 掘全体员工

34、的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信 心，有恒心在明年建立五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！五型班组总结（五）：实践，五型班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满 生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一 点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。一、知识型班组各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。1、在政治学习中，各班组用心学习实践科学发展观，深入落实交通系统四化建设的要求， 将理论知识实践化、具体化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。2、在专业知识学习中，各

35、班组的成员除了深入钻研教材之外，还经常学习本领域内和相 关领域最新知识和前沿知识，针对某一专题定期组织讨论活动，相互激发，拓宽视野。3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。透过课前督促、课上听 课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。此外，在校园举行的各种学习会上，公路与管理系各班组认真参与，从不迟到早退；系里 还组织了我家好书借人读等活动，每人为同事推荐一本好书，学习氛围浓厚，知识拓展迅速。二、安全型班组1 各班组集中组织教职工学习校园的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、 制度化，使各班组成员从思想认识上重视，从控制潜力上过关。2 对一些常见的安全隐患和安全问题，如

36、用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班 组以专题的形式组织成员学习讨论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发现，灵活处理，起 到了防微杜渐的效果。3 由于西藏班管理上的特殊性，各班组骨干认真讨论，牺牲休息时间，对西藏班学生的在 校安全和校外安全做到了全方位的落实。三、创新型班组创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。1 各班组每周二定期开展教研活动，讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教 学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课， 强化新教学方法的应用效果。2 各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，

37、 及时调整教学和教学资料，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。3 各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题，在课余时间认真钻研，以论 文的形式发表于各级期刊上，半年内已达 10 余篇。4 由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大；公路教研室与基础教研室两个班组认真 分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施， 如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。四、节约型班组1 各班组约定相互提醒，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重 复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象

38、。2 进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖 各类设备进行检查和保养，减少元器件损耗，增加使用寿命。3 各班组负责学生管理的教职工和各位老师，透过爱我校园等主题班会的形式或课上课下 的言传身教，进一步增强学生爱护公共财物的意识，减少因使用不当、故意破坏等原因造成的 损失。五、和谐型班组1 各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组 能做到赏罚分明。2 各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相 互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐 于奉献的教职

39、工。3 各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用 休息时间组织各种文体活动，如象棋比赛、乒乓球比赛等，增强了教职工群众向心力。六、存在的问题和打算1 部分教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参加全部活动和讨论，存在有用心性却没时 间，参与程度不够高的现象。2 各班组在增收项目上较难取得大的突破。五型班组总结（六）公司五型班组总结交流材料* 公司现有职工 140 人、男职工 89 人、女职工 51 人、其中少数民族职工占总人数 的 46% 、下设 8 个大班组，是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。公司用心组织开展五型班组建立活动并建立了良好的长效机

40、制，积累了一些具有创新精神的班组管理经验，丰富了班组建设的内涵，收到了很好 的成效，现将活动开展的相关状况总结如下：一、统一思想、提高认识，全面开展五型班组建立活动。 2014 年办事处党委关于五型班 组建立通知中明确指出，开展五型班组建设要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，围绕 科学发展、构建和谐两大主题，继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，坚 持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，党、政、工齐抓共 管，面向职工、立足班组建设，为建设现代化大油气田、为办事处各项事业持续、稳步发展奠 定坚实基础。两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激

41、励的管理理念，统一思想、提高 认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长 明确建立五型班组的目的、形式和建立方法。由班组长牵头申报建立五型班组，制定活动计划， 使五型班组的建立活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，并多次组织班组长进行内部专 项学习、走出去向兄弟单位学习，建立了良好的学习交流平台，提高了班组长的专业技术水平和管理潜力，充分发挥 班组长兵头将尾的作用，今年在公司领导、工会牵头指导下，充分发挥全体党员和团员的带头 作用，公司 8 个班组全部申报了五型班组的建立活动，透过严格的管理和考核，班组之间构 成了相互竞争，团结合作的良好氛围，使五型班

42、组的建立活动在公司全面展开。二：抓住重点、结合实际，整体提升五型班组建立效果。为保证公司五型班组开展得扎实 有效，我们主要采取三勤（即勤学习、勤指导、勤检查）、四重点（安全、和谐、节约、清洁） 方法。三勤：一是勤学习。年初公司根据车间需求，制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲 台，进行安全培训，党课教育；专业技师组织技能培训。透过讲台、多媒体、电视录像、对外 培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际，以定期或自学的形式推进各类 学习活动的开展，如：民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等，为员 工营造了学习的气氛。并且鼓励员工透过学习竞争的平台展示自己的才华，各

43、类演讲、技能竞 赛等一系列学习型活动，增强了员工对五型班组的认知感，为建立学习型班组打下了良好的基 础。二是勤指导、公司领导对班组建立活动中存在的重点问题，透过沟通、了解为班组建设把 好方向；工会下班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，一对一进行帮忙解决；各办公室 按照业务分管指导班组开展工作，在公司构成管理层即是五型班组建立中的领头羊，又是班组 的勤务兵。三是勤检查、为确保各项工作落到实处，做到了五型班组建设有建立计划、有保障措施、 有考核标准、有检查验收。我们对建立中的五型班组透过每月一考核，不定期专项检查，对存 在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；对科学有效的经验及时推广

44、、相互交 流，透过检查、考核提升五型班组建设的长效性。四重点：以安全第一、以人为本重点。公司以办事处 hse 管理体系运行为契机，在员工 中牢固树立安全第一以人为本的思想。用每字歌唱响安全型班组，每项作业操作要规范，每项风险识别要到位，每一天安全讲话不能少、每一天巡回检查要仔细；每周安全生产会，上传下到达班组；每周安全经验分享，敲响安全警钟；每月安全大检查，安全隐患不留死角每月班组应急演练，让事故远离我们；每年安全总结，找不足，持续改善；每个员工心中有安全，幸福你我他。把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手，时刻提醒职工在工 作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反

45、三违落实到具体工作中，仔细做好自查自 改、抽查、复查工作，彻底杜绝三违现象。设立三违曝光台，逐步规范了职工的安全行为。将六条禁令、五会达标职责落实到班组和个人，使人人肩上有职责。透过签订职责状层层 抓落实等方式，组织职工对五会进行理论、现场实际操作培训，提高了员工的安全技能和操作 水平，也进一步增强了员工处理突发事故的应变潜力。二是以团结、进取，共创和谐为重点；公司注重熔炼团队精神，提高团队的凝聚力和向心 力，在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围，团队协作的工作环境、和谐友爱的人际 关系。本着重在参与，透过文体活动增强员工之间的凝聚力，民汉结对子，师徒结对子促进民 族大团结，和操作技能的

46、提高，扶贫帮困，爱心捐款（）使员工感受到了群众的温暖，建立了 厂务、班务公开制度，保障了员工的知情权、参与权和监督权。坚持车间领导与班组长之间、 班组长与班员之间的相互沟通，让每个员工感受到自己的尊重，产生的参与感。共创了和谐班 组三是以清洁生产，美化环境、身体健康为重点从细节做起，注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清，设置废油回 收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑，对用完的旧电池回收集中管理，制定严格的考核制度， 增强员工的职责心，杜绝冒黑烟现象的发生，认真做好蓝天建设工程。还用心组织员工因地制 宜绿化、美化工作环境，鼓励班组种植花草，让员工有了一个绿色的工作环境。进一步细

47、化了规范化的标准，加强设备和工具的规范摆放，做到有序、整洁、清洁；加强 个人仪表的形象建设，做到三穿一戴；规范基础资料的填写，做到数据准确、资料清楚、记录 完整。把清洁理念融入建立绿色油气田活动之中，及时消除设备存在的跑、冒、滴、漏等现象， 从源头上杜绝污染，为建立清洁礼貌的生产环境打下了坚实的基础。三、选树典型、以点带面，建立五型班组长效机制。抓好班组建设是搞好基层建设的关键， 是一项长期的基础性工作。班组建设抓不好，基层建设就是一句空话。因此根据活动总体要求， 我公司确定了典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步的建立工作思路。应对底 子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交

48、流的工作思路，经常向办事处各部门请示 工作，多次与相关单位交流建立体会，汲取好的经验。坚持把加强班组建设作为基层建设的重 中之重，常抓不懈，层层落实。坚持以人为本，关爱员工，着眼于建设高技能、高素质的员工 队伍坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准和规范，定期进行考核评价。选树典型、以点 带面，以五型班组建设为载体，切实加强组织领导，逐步构成班组建设持续加强的长效机制， 全面提高班组建设水平。第三篇： 2014 年五型班组工作总结五型班组总结（七）：今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务用心开展各项工作，结合实际切实 有效地开展五型班组建立活动落实工作，稳固原有五型班组安全生产根基，

49、引导班组员工牢固 树立安全第一、预防为主的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年 工作奠定了坚实的基础。一、切实抓好五型班组的建立活动落实工作今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体建立目标的要求，从班组的实 际状况出发，确定建立活动的重点班组，该班组用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虚 心向其他五型班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组建立水平。同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。 目前，动力车间 80%的班组到达五型班组建设标准。、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间

50、用心参与公司安全文化执行年活动，组 织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。 有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。三、用心开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间用心开展各 项劳动竞赛活动和合理化推荐。结合公司要求，用心开展五赛一保装置检修竞赛、安康杯劳动竞赛和安全生产知识竞赛， 进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展节能降耗、 节支降本合理化推荐活动，全车间员工共提合理化推荐 118 条，其中上报公司 23 条，这些合 建从根本上对

51、班组节能创效工作起到了良好的推动作用。四、进一步加强班组民主管理为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照大港石化公司民主管理工作手册 有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职 工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组 民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的用心性。五型班组总结（八）：五型班组建设总结自开展建立五型五好班组活动以来，在班长宋海良的带领下，全班 8 余名班组成员围绕 活动的主题，以建立五型班组为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现五型班 组的目标做出不懈努力。一、建立活动以来

52、的变化建立五型班组建设激发了质量检验班组员工的活力，产生了良好的管理效应。一是构成浓 厚的学习氛围，人人用心主动参加学习和岗位培训活动，努力提升自身技能和素质。二是安全 作业，人人头上紧悬安全意识，实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理，班组现场管理 规范，实现礼貌清洁上班、作业，做到现场物放有序、整洁。四是修旧利废、注重节约的意识 的构成，如对已损坏电筒、书架等办公用品维修循环利用。五是建立和谐班组大家庭，质量检 验班组就是一个大家庭，人人适宜其责，做好本职工作的同时，班组成员相处融洽。六是检验 任务完成良好，保证了机组正常装配与发货需求。二、主要做法自建立活动开展以来，质量检验班组按照公

53、司的建立要求，用心行动，努力打造五型班组。（ 一 ） 加强学习，不断提高员工技能、素质。首先做好学习型理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识，养成自觉学习的习惯。其次， 建立健全检验制度，让员工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中学习，在学习中 提升自我。（ 二 ） 牢固树立安全理念一是要求每个员工利用工作鲜于时间，认真学习各项安全规章制度，并从中吸取经验教。 二是实现班长与组员，组员与组员相互监督制，确保无安全违章行为发生。（ 三 ） 提升环保，构建清洁管理班组一是做好组内员工环保宣传。环境保护，人人有责，透过环保知识宣传，提升员工环保意 识。二是为创造了优美舒适的工作环境，明确了办

54、公室内严禁吸烟，要求每一天对办公区域进 行清扫，创造干净舒适的办公环境。（ 四 ） 树立节约理念节约是中华民族的传统美德，树立节约观念。倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。 比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。从身边的每一件小事 做起，不浪费资源。（ 五 ） 、建立和谐型班组建立和谐班组大家庭，质量检验班组就是一个大家庭，人人适宜其责，做好本职工作的同 时，做到尊重人、理解人、关心人、帮忙人，班组团队精神较强。班组员工用心参加公司工会 组织的各类文体活动，如三人篮球比赛获得二等奖等。透过近一段时间的努力学习、安全、清 洁、和谐、节约不仅仅

55、仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这 五型的资料拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活，成功都会毫不吝啬的向我们走来， 而我们也将为公司更好的发展贡献自己的力量。五型班组总结（九）：20xx 年，通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于建立五型班组的实施意见，结合本工区 特点，用心开展五型班组建立活动，推进标准化班组建设，建立活动取得较好成效。下面是我 在工区建立五型班组活动中的一点体会：一学习型务必坚持勤学习，干好本职岗位们工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾 向于工作实际，在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为 工作的实践。透

56、过开展学习型班组活动，培养了班组成员热爱本职工作，专心本职工作，乐意为同事为 企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互 相关心，养成了班组的和良好团队精神。二安全型1. 要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度，做到 安全工作规范化制度化，标准化。2. 要根据工区制定的安全学习月计划，做到每周三次的安全学习，做到及时准确的将工 区的、工作要求传达给班组成员，同时做好学习记录、做到学以致用。3. 要将安全警语随时随地告知身边的员工，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做 到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会安

57、全操作程序及安全操作规程， 搞好互保联保。4. 要及时准确填写巡查记录，各负其责、人人监督、构成制度化，5. 及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施，到达本质安全化要求。6. 要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查，对查出的隐患，按三定四不推规定 百分之百进行整改。7. 要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改，整改不了的立即汇报工区， 并设警示标志和警戒线。8. 要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别，在排查中不留死角，发现问题就地整 改，把安全事故消灭在萌芽状态。9. 要做好应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结，透过演练学习， 分析工作中存

58、在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。三技能型在班组工作中，采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动，经过多 样化的学习培训，班组队伍的整体素质得到了提升。建立学习型班组一是勤抓思想教育，学习 优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬红山精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，统一员 工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术专题培训和适应性训练，提高员工的技术水 平和工作效率。三是抓新员工的传帮带，持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励 员工在实践中不断学习，不断提升个人工作潜力，为今后企业的展和后自身的进步奠定基础， 创造条件。四效益型1. 要勤抓现场管理，强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。2. 要抓好设备、材料物品的管理，做到定置摆放，做到整洁、整齐、取用便捷、礼貌、 卫生。3. 要不断优化工作模式创新、创效，在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸， 大到优化系统风机合理使用率，及时提出合理化推荐，对生产密度稀的区域