工程监理规划资料：北京市某水上公园园林景观工程监理规划

1、目 录一、 工程项目概况二、 监理工作依据三、 监理工作内容、范围和目标四、 项目监理部的组织机构五、 工程质量控制六、 工程进度控制七、 工程投资控制八、 信息管理及组织协调措施九、 环境、职业健康安全控制十、 监理工作管理制度一、工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1工程项目名称：北京*水上公园园林景观工程1.1.2工程项目地点：北京市*区*水上公园1.1.3工程建设规模：项目占地总面积1404900，监理园林景观绿化面积526587。1.1.4工程类型：公益1.1.5工程特点：1.1.5.1北京*水上公园总体设计是“一条河，三条带，几个点”的主体思想，园林景观的植物搭配也突出了公园的这

2、一设计主题，景观植物与主体建筑的协调一致，也体现了2008“绿色*、科技*、人文*”的精神。1.1.5.2本工程项目是*项目，工程施工期短，且赶上冬季施工。工程种植量大，苗木要求带冠移植，种植质量要求高，同时又有园林给水和园林景观照明工程交叉作业，给工程监理提出了更高的要求。1.1.6工程质量要求：1.1.6.1一般种植土壤要求：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机质的土壤，不应含砾石，或其它有毒或有碍生长之杂物。如含有建筑废土及其它有害成分，酸碱度超标，盐土重粘土、沙土等，均应采用客土或采取改良土壤的技术措施。绿化种草土壤一般要求为：普通大田土过筛30cm后每亩地掺1方草炭土及50kg

3、膨化鸡粪，搅拌均匀后，覆于土壤表面。1.1.6.2本工程特殊要求：本工程大部分土壤砾石含量较高，在施工前应取样，送相关部门化验，部分土壤应采用客土或采取土壤改良的技术措施。1.1.6.3表层种植土：选用适于植物生长的改良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.57.0，湿度3070，完全疏松，草坪种植区土壤应有平整度。1.1.6.4苗木选择：常绿及灌木的高度：指苗木梢顶至地面的高度，树冠要求发育端正，丰满，不偏冠，造型姿态优美。落叶乔木胸径指树干离地面一米处的直径平均值，冠幅要求发育端正、丰满，造型姿态优美，分枝点应在2.5米以上。同一规格群植灌木或绿篱高度为定植修剪后高度值，苗木应选用

4、适于当地生长的苗木，发育端正、良好、造型姿态优美，适于园林种植。1.1.6.5苗木种植：植物种植应在适当季节进行，以确保成活率。落叶乔灌木：三、四月或十一月，常绿植物及其它植物：三月至十一月，如冬季节施工应采取特殊施工措施。本工程所有的乔、灌木均应提前提前断根、囤苗以备使用，种植要根据图纸要求，并参照国家规范合理避让管线，植坑应大于最低种植层厚度要求。大规格苗木应做支撑，种植后立即用水浇灌。1.1.6.6养护：移植前根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中避免植物受损。种植一年养护期内，承建方应确保所有苗木健康生长，定期浇水、修剪、施肥。1.1.6.7种植放线按照网格及道路铺装、建筑物的相对关

5、系进行放线，网格间距60米60米。网格定位及原点按北京*建筑设计有限责任公司所提供的施工放线图。 1.1.7本工程院去给水系统采用以浇灌和喷灌相结合的灌溉技术，重要景观区域采用美国“雨鸟”程序控制系列产品。1.1.8本工程照明系统由照明和景观灯具结合使用。1.1.9工程工期：2006年9月18日2008年2 月29 日1.2工程参建单位建设单位：北京市*区*场馆委员会 代建公司： 总承包单位：设计单位： 监理单位： 施工单位： 二、监理工作依据2.1国家及北京市地方政府现行的工程建设监理法律、法规和规章制度；2.2国家及北京市园林局绿化施工技术标准、规范，相关的质量验收规范；2.3经有关部门批

6、准的有关本工程项目文件；2.4本工程业主和施工单位签订的工程施工合同和协议；2.5本工程签订的工程建设监理合同。2.6本工程正式的施工图纸及说明文件，以及经设计单位与业主认可的有关本工程的设计变更、工程洽商；2.7本工程有关招标文件、中标施工单位的投标文件、设计概（预）算或施工概（预）算文件；2.8北京市现行的施工预算定额、取费办法等文件。2.9园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）。 三、监理工作内容、范围和目标3.1监理工作任务和范围3.1.1监理阶段：施工阶段全过程监理3.1.2监理范围：水上公园红线范围内的所有园林绿化工程、土方工程、园路工程、园区灌溉工程、照明工程、景观

7、小品工程等。3.2监理工作内容3.2.1审查承包单位各项施工准备工作；3.2.2督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；3.2.3审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.2.4参加设计交底及图纸会审，提出审查意见，并审查设计变更；3.2.5审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质；3.2.6复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算，进行造价控制；3.2.7审查工程使用的苗木、各类原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进行测试和试验；3.2.8监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及北京市发布的政策、法规

8、、规范、标准、规程及管理程序施工，控制工程质量；3.2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行验收签证，参与工程质量事故的分析处理；3.2.10监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，及时提出调整意见，控制工程进度；3.2.11核定及会签设计变更、工程洽商文件；3.2.12协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；3.2.13定期召开监理工作会议，总结工程施工质量和工程进展情况，处理需要解决的工程问题；3.2.14每月编制监理月报，向建设单位、监理公司有关部门汇报工程监理情况；3.2.15督促检查安全生产，文明施工；3.2.16督促承包单位整理合同文件及施工技

9、术档案资料；3.2.17组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。3.3监理工作目标3.3.1工期目标：实现施工合同约定的总体工期和阶段工期目标，完成各项工程建设任务；3.3.2质量管理目标：实现施工合同约定的质量目标，严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。满足业主期望要求；3.3.3投资控制目标：根据本工程特点及合同条款、图纸，对工程进行风险分析，制定防范对策，实施控制措施，达到招标人的项目成本控制目标；3.3.4安全施工管理目标：符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京

10、市规定范围内。3.3.5现场绿色文明施工目标：工程现场达到北京市文明施工现场标准；满足*工程“绿色施工”指南的强制性要求。3.4监理工作程序签订委托监理合同建立项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位施工准备工作的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表施工阶段监理组织竣工预验收承包单位提交工程保修书参加竣工验收建设单位向行政部门申办竣工备案手续在工程验收记录上签字签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结监理单位对项目工程定期回访 四、项目监理部的组织机构4.1项目监理部的组织形式本项目采用直线职能制的监理组织形式，项目监理部内设绿化工程

11、监理组、土建监理组、水电监理组、造价监理组、合同及信息监理组。总监理工程师总监理工程师代表水 电监 理造 价监 理 土 建监 理信息合同监 理绿 化监 理监 理 员4.2监理人员的岗位职责4.2.1总监理工程师的岗位职责4.2.1.1对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向建设单位报告工作；4.2.1.2确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4.2.1.3主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；4.2.1.4审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.2.1.5审核签署承包单位的工程量；审查和处理工程变更；4.2.1.6主持或参与工程

12、质量事故的调查；4.2.1.7审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。4.2.1.8主持整理项目监理资料；4.2.1.9协助建设单位负责施工现场各单位的组织协调工作。4.2.2总监理工程师代表的岗位职责：4.2.2.1完成所负责的专业监理工作，协助总监理工程师工作，并记好监理日记及项目监理部的监理日志；4.2.2.2在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并协助总监理工程师负责本项目监理部的质量控制。4.2.2.3主持项目监理部监理资料的整理工作。4.

13、2.3专业监理工程师的岗位职责4.2.3.1负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；4.2.3.2与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；4.2.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.2.3.4核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；4.2.3.5负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；4.2.3.6负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；4.2.3.7负责本专

14、业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志；4.2.3.8组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议。4.2.4监理员的岗位职责4.2.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2.4.2担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告4.2.5工程造价专业监理工程师岗位职责4.2.5.1熟悉设计图纸、施工标段的情况，及时掌握国家调价的范围和幅度。4.2.5.2及时计量质量合格工程。4.2.5.3审核索赔申请，提出处理意见，报总监理工程师审核签认。4.2.5.4分析总结当月工程量控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。4.2.5

15、.5记好本专业监理工作日记，编写工作总结。4.2.5.6完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。4.2.6工程信息资料员岗位职责4.2.6.1收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。4.2.6.2收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录。4.2.6.3负责监理文件的打印、复制和分发。4.2.6.4负责监理技术性资料的分类、整理、立卷、归档。4.2.6.5整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定的时间上交公司资料档案室收存。4.2.6.6熟悉使用微机进行文档管理，建立清晰的子目录，便于查找和利用，重要文件进行拷贝备份，注意文件保密。4.

16、3监理基本准则：守法、诚信、公正、科学4.4监理人员进场计划安排4.4.1监理合同签订后我部将根据合同及工程进展情况及时组织监理人员上岗，从而保证监理服务质量。工程正式开工前一周，我部将组织相关专业监理工程师进驻现场，开展工作。4.4.2随着工程进度推进，我公司随时增派相关专业监理人员。4.5 本项目主要监理人员一览表姓 名性 别职 称专 业本项目岗位女工程师采暖通风总监理工程师男工程师工民建总监理工程师代表男工程师绿化绿化监理工程师男工程师水电水电监理工程师男 工程师水电电气监理工程师男工程师造价 造价监理工程师男工程师土建土建监理工程师男技术员绿化监理员女技术员绿化资料员4.6本项目监理部

17、主要办公资源配置计算机一台， 打印机一台， 回弹仪一台， 2米检测尺一把， 多功能检测仪一套， 游标卡尺一把， 钢卷尺一把及盒尺数把。 五、工程质量控制5.1质量控制的原则项目监理部坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，要求承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5.2质量控制的措施5.2.1工程项目监理实施项目总监理工程师负责制，合理分工，明确职责，有效组织项目各专业监理工程师开展工作，坚持预防为主，积极把关，全面、全过程控制的原则，有效运用监理工作监控手段，落实质量控制目标；5.2.2督促施工单位建立和完善项目

18、施工质量保证体系，并审查管理组织是否科学、合理，质量管理制度是否系统、科学，质量控制目标是否合理，控制手段是否科学可行，促使其形成有效的工程施工质量自控系统；5.2.3审查项目施工人员的资质，项目经理、技术负责人，主要管理人员（质检员、施工试验员、施工员、测量员、资料管理员等）必须具备相应的资质，并检查资质证件；劳务人员按规定对特殊工种核查上岗证，有效制止无证作业；5.24审查核准工程施工组织设计（总体施工方案）和分阶段施工以及专 项作业的施工方案和技术组织措施。审查施工总平面布置；审查技术措施、技术手段的先进性、科学性；审查采用新工艺、新技术、新材料的合理性和可行性。5.2.5审查核准分包单

19、位资质，对施工总包单位因专业施工的需要选择采用的分包施工单位进行资质审查，分包单位应具备相应的资质证件和按规定特种作业人员上岗证；5.2.6坚持进场苗木质量报验核查制度，对该项工程所使用苗木、草坪等按规定进行检疫、检测，并按规定对苗木、草坪等实行现场抽样检验或见证试验，经监理验证合格后准予使用，不合格苗木、在种植前要会同施工单位对苗圃进行考察了解，确保质量的符合性和可靠性；5.2.7对施工单位选择的法定检测、试验单位进行考察了解，实行审核认可制度和见证取样备案制度；5.2.8严格监理程序，专业监理工程师对工序施工作业的人、机、料、法、环五因素进行全面控制，实行首件（间）检查或做样板、中间巡查、

20、隐检核查，分项工程质量检验核查制度。严格实行不合格项责成施工单位返工处理，必要时有权责令停工整顿。把不合格苗头消灭在工序施工过程之中；5.2.9坚持现场施工抽样检测送验制度，确保施工试验的真实性和可靠性；5.2.10各专业监理工程师在施工过程中实施全过程控制，除规定的施工单位报验核查外，坚持日常巡查制度，查材料使用、查操作方法、查作业质量；重点部位或影响质量和使用功能的关键部位，实行旁站监理，发现问题责成施工单位及时纠正，必要时签发监理通知。5.3质量控制程序分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报检表监理工程师审查监理工程师签

21、认分项工程承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报检表监理工程师审查总监理工程师签认单位工程验收程序承包单位自检合格承包单位进行修改承包单位提交填报单位工程竣工预验收报检表提交竣工图、质量签证文件项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸总监理工程师组织预验收不合格合格项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书工程交接进入工程合同养护期使用期养护保修支付工程质量保修金5.4质量控制的内容5.4.1 工程质量的事前控制5.4.1.1检查承包单位的质量体系和质量

22、保证措施，包括机构设置、人员配备、职责分工的落实情况。5.4.1.2在单位工程开工前，分部工程施工前，应审核承包单位报送的施工组织设计或施工方案。冬、雨季施工亦应在季节来临之前，督促承包单位提前报审施工方案5.4.1.3根据建设单位提供建设工程开工证、质量监督通知书和北京市人民政府1989年36号令北京市建设工程开工管理暂行办法，检查落实开工条件。同时，查验承包单位对控制桩的校核结果、测量控制点成果和施工轴线等。5.4.1.4根据有关文件，对下列施工资质进行审核，并提出审核意见，经审核不符合有关规定要求的，不得进入现场施工。5.4.1.4.1审核的主要资质有：项目经理证、施工员证、质检员证，并

23、注意上述证件的有效期。5.4.1.4.2各种类型的施工实验室必须具有相应资质证书，且有“MA”标志。 5.4.1.5监理工程师应严格把好主要材料、构配件和设备的审核签认关：5.4.1.5.1凡承包单位运入现场的主要原材料、必须按规定进行复试，复试不合格的材料不得用在工程上。 5.4.1.5.2在审核签认施工单位报送的工程物资进场报验表时，应审核其相应的出厂质量证明和质量试（检）验报告或记录的抄件（复印件）应注明原件有效单位，并有抄件人、抄件（复印）单位签字和盖章。5.4.1.6监理工程师在工程开工前和每月25日承包单位报送月工、料、机动态表后，应审查施工现场主要设备的规格、型号、性能是否符合施

24、工组织设计的要求和满足工程施工进度的鉴定周期，核查其鉴定证明。5.4.1.7根据工程结构的设计特点，经监理工程师审核同意后实施，还应督促承包单位进行技术交底，落实各项质量保证措施。 5.4.1.8 对季节性施工方案（冬施），监理工程师应督促承包单位在季节来临之前报送，经审查批准后，还应督促检查其施工准备情况。5.4.2 工程质量事中控制（施工过程中的质量控制）：5.4.2.1 监理工程师应根据施工承包合同规定的质量标准、设计文件、施工及验收规范和质量检验评定标准，制订工程质量监理控制目标计划，对工程质量实施动态控制。5.4.2.2 建立监理工程师现场巡视检查制度，对每一道工序应有目的地进行巡视

25、检查，发现问题及时口头通知承包单位予以改正。如必要时，应书面通知承包单位进行整改，并要求承包单位将整改结果回复，然后监理工程师进行复查验证。上一道工序验收合格，才可转入下一道工序施工。5.4.2.3 对于施工过程的关键工序、特殊工序的重点部位和关键控制点，全面贯彻执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行的要求，必须安排监理工程师进行旁站，并要求承包单位配合监理部认真填写旁站监理记录表。5.4.2.4 关于施工试验，监理工程师应根据有关规定适时参与部分项目的施工试验，根据有关规定，土方压实应认真执行见证取样和送检制度。5.4.2.5 预检、隐检工程承包单位必须在自检合格后再报验，监理工

26、程师接到报审表，先到现场进行核查后，再进行审核签认。5.4.2.6 分项工程验收承包单位必须是在自检合格后在报验。监理工程师接到报审表后，应对所附资料进行核查，并到现场按要求进行抽检，认定合格后才予以签认，并同时确定工程质量等级。凡一次验收不合格的，经承包单位整改后再进行复查，返工的工程，必须进行复查验证，并按规定重新进行质量等级评定。5.4.2.7 分部工程完工后，承包单位应根据监理工程师对分项工程质量验收审核签认评定结果，进行汇总评定出分部工程质量验评结果，报监理工程师审核签认。5.4.2.8 监理工程师应严格执行设计变更和工程洽商制度。在处理设计变更和工程洽商中的重大问题时，应结合工期、

27、质量、投资和承包合同进行综合分析，并按建设单位对监理的授权范围，进行慎重处理。对于涉及下列情况的变更和洽商，还应事先征得建设单位代表同意；（1）提高和降低建设标准；（2）影响主要使用功能；（3）增减工程内容超过合同规定的额度；（4）在审核设计变更和办理工程洽商手续时，应按设计文件、技术规范、施工工艺规程和验评标准，明确质量要求。对重大的变更还应督促承包单位修改补充施工方案或技术措施，并进行技术交底。变更和洽商必须在施工前办理手续，不能迁就施工单位既成事实。5.4.2.9 施工中发生质量事故（问题），应根据公司质量问题处理制度，做出妥善处理。事故处理方案，由设计单位提出后，应经监理工程师审核同意

28、，承包单位处理完毕，监理工程师应进行复查。5.5园林绿化工程质量控制要点5.5.1种植材料质量控制5.5.1.1苗木本身质量直接关系到绿化工程的效果，监理要严格检查苗木质量。5.5.1.2乔木应树干挺直，无明显弯曲，保持全冠，无病虫害和机械损伤；常绿树种树冠应丰满，树枝分布均匀，规格和形态符合设计要求。5.5.1.3带土球的苗木，土球的大小、包扎应符合规定要求。5.5.2种植土处理5.5.2.1种植前，应对土壤理化性质进行化验分析，采取相应的客土、施肥等措施。5.5.2.2种植土不得有建筑垃圾和生活垃圾。5.5.2.3种植土厚度应满足要求，乔木不低于90cm，大树不低于150cm。5.5.3种

29、植穴槽5.5.3.1种植前，应先根据图纸位置定点放线，并做好标记。5.5.3.2种植穴直径应根据苗木大小挖槽，坑底应回填少量好土。5.5.4苗木种植5.5.4.1种植的质量应符合下列规定：5.5.4.1.1种植应该按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。5.5.4.1.2本次工程要求：定点准确、高低一致。保持全冠。种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。5.5.4.1.3种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。5.5.4.1.4珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷生根激素等措施。5.5.4.1.5种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。5.5

30、.4.2树木种植应符合下列规定：5.5.4.2.1树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。5.5.4.2.2种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/2时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。5.5.4.2.3带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。5.5.4.2.4干旱地区或干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。5.5.4.2.5对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利于排水。5.5.4.3树木种植后浇水、支撑

31、固定应符合下列规定：5.5.4.3.1种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地应采用鱼鳞穴式种植。5.5.4.3.2新植树应在当日浇透第一遍水以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。5.5.4.3.3粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5.5.4.3.4干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。于热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。5.5.4.3.5浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培

32、土。5.5.4.3.6浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。5.5.4.4种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。5.5.4.5大树移植5.5.4.5.1移植胸径在20cm以上的落叶乔木和胸径在15cm以上的常绿乔木，应属大树移植。5.5.5苗木养护5.5.5.1春季时主要检查苗木围堰、灌溉、施肥、修剪、防治病虫害发生。5.5.5.2夏季时主要检查灌溉、除草，汛期排涝、扶直，防止病虫害发生。5.5.5.3秋季时主要检查防寒、补植缺株，清理枯枝，做好防火。5.5.5.4冬季时检查清除常绿树上积雪，雪堆在树根部。5.6 土

33、建工程质量控制要点：5.6.1测量控制5.6.1.1根据已验收的平面控制点，利用经纬仪，控制基础开挖平面尺寸。根据已验收的临时高程水准点，严格控制土方开挖标高，严禁超挖。5.6.2土方开挖控制5.6.2.1检查土方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、电进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查运输路线是否畅通。5.6.2.2审查施工单位开挖顺序及开挖区块划分的正确性，根据基坑 监测结果，督促施工单位合理控制开挖速度。5.6.2.3在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工程桩。严格限制开挖平台间

34、高差，防止场地不平整或倾斜。5.6.2.4在距设计标高30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。5.6.3土方压实5.6.3.1控制虚铺厚度，其土的粒径不大于5cm，当采用8t振动碾时虚铺厚度不大于40cm；当采用蛙式打夯机时，虚铺厚度不大于20cm。5.6.3.2根据规范要求对采土样进行绘图、定点，见证取样。5.6.3.3对土样进行干容重测试，达到设计要求压实度（0.93）。5.7园区给水工程质量控制要点：5.7.1施工放样：尊重设计意图和现场实际条件，拟采用钢尺和皮尺放线。按照从整体到局部，先干管再主管再支管后分支管的原则进行施工放线。5.7.2沟槽的开挖与回填：按照设计要求，支管道埋深8

35、00mm并坡向主管，主管沟为1000mm以上并坡向干管。原则上沟槽开挖应以最小土方工程量满足设计、规范和施工要求对沟槽宽度、深度及坡度等的要求为准。沟槽回填应分两步：先对管道上方约100mm范围内的回填，一般采用沙土或过筛的原土回填，管道两侧应分层夯实。然后用符合要求的原土，轻夯或用脚踩分层回填，每次100mm-150mm，直至高出地面30mm-50mm左右。有条件水夯时，沟槽必须侵满侵透，保证密实。5.7.3管道安装：管道连接：拟采用粘接法，连接前应保证管口无杂质，然后进行试插，接着用小长刷子，均匀涂抹管口连接，必须保证承插到位。（如发现连接关口之间的空隙太大时，应先均匀涂抹一遍粘合剂，待其

36、凝固后，在进行连接）。管材安装时应平稳下沟，不得预沟壁和槽床激烈碰撞。在安装法兰接口的阀门和管件时，应采取防止造成外加拉应力的措施。但曲率半径不得小于管径的300倍。管道在施工过程中断时，应采取管口封堵措施，防止杂物进入。管道安装结束后，铺设管道所用的垫块应及时拆除。管道系统中设置的阀门井的井壁应勾缝，井底应用砾石回填，以满足阀门井的泄水功能。 5.7.4管道加固：在水压试验和泄水试验合格后实施。对于管径在63mm以上的管道一般要进行加固措施。对于沟槽中敷设的管道，采用镇墩的方法加固；对阀门井中的管道，采用砖混支墩加固。对于地埋管道，需要采取加固措施的位置是：弯头、三铜、变径、堵头以及隔一段距

37、离的直线管段（约5m-6m）。管道得支墩不应设置在送土上，应紧靠原状土；如无条件，应采取措施保证支墩稳定。5.7.5试压和泄水试验：5.7.5.1水压试验：首先缓慢向管道中注水，同时排除管中空气。严密试压：用打压机将管内的水加压到0.35MPa，保持2小时。检查各部位是否有渗漏和其他不正常现象。在1小时内压力降幅度小于百分之五，表明管道严密性试验合格。强度誓言：严密性试验合格后，再次加压至试验压力（为正常使用压力的1.5倍），保持1小时。观察各部位是否有渗漏和其他不正常现象。2小时内压力下降幅度不大于0.05MPa，且管道无变形，表明管道强度试验合格。在严密性试验和强度试验性试验过程中，每当压

38、力降落0.02MPa时，则相管内补水。水压试验不合格，应及时检修，然后再进行水压试验。5.7.5.2泄水试验：水压试验合格后应立即进行泄水试验。打开所有的手动泄水阀，截断部分立管堵头，以免管道中出现负压，影响泄水效果。泄水停止后应检查管道中是否存在满管积水。如不合格，立即处理并再做试验，合格后再进行土方回填。5.7.6设备安装：喷头和阀门安装前应进行通水试验，彻底清洗管道系统，以免杂物堵塞喷嘴。通水试验合格后进行喷头和设备安装，喷头的安装高度与草根部为齐，并应与地面保持垂直。以边界线为基准线，喷头应与之在同一条水平线上。取水阀箱略高于地面，而取水阀略微低于取水阀箱。使用电控时，安装电磁阀和程控

39、器后应进行系统调试，调试合格后，应填写调试报告。5.7.7阀门井质量控制要点： 5.7.7.1 井壁必须圆顺，不得通缝，必须保证灰缝饱满、平整、抹面压光不得有空鼓，裂缝等现象。井内流槽应平顺，中踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井圈、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。 5.7.7.2井身尺寸。直径不得超过允许偏差20，检查频率为每座井2 点；尺量。5.7.7.3 检查井的井身尺寸、井盖高程、井底高程等具体要求见下表： 5.8园区照明工程质量控制要点：5.8.1工程质量控制总要求5.8.1.1施工前应对电气工程施工企业进行资质审查和人员的资格审查，现场技术负责人应有职称证书，特殊

40、工种需持证上岗。5.8.1.2对工程使用的设备、材料，要加强对订货生产厂家资质的审核，对设备、材料坚持报验制度，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明或检验试验报告、产品生产许可证、产品合格证等）。设备进场要坚持开箱检验制度，并填写设备开箱检验纪录。5.8.1.3在工程施工中，监理工程师应采取巡视、抽查、并行检验的方法对工程质量加以控制，关键部位应进行旁站、检查监督，如对电缆敷设、灯座基础等隐蔽工程，监理工程师必须到场，按设计及施工验收规范严格检查验收，并签认报验单后方可进行下道工序的施工。5.8.1.4在施工中做好各种电气工程测试工作（如电气接地电阻测试记录、电气绝缘电阻测试记录、电气器具通

41、电安全检查记录），以确保工程质量使用安全。5.8.1.5加强电气方面监理资料的管理工作，督促施工单位按规定的时间报验、报审，并按规定的时间审批和验收。5.8.2电缆线路施工监控要点：5.8.2.1电缆规格、质量符合要求，必须有合格证、试验报告；5.8.2.2电缆的排列、固定，弯曲半径应符合要求，标志牌应齐全；5.8.2.3直埋敷设的电缆，按规定进行隐检报验，查验合格后，回填前沟槽内应回填150-200天然沙土，沙土上铺设电缆盖板（或水泥砖），查验合格后分层回填；5.8.2.4直埋电缆敷设位置应做到位置准确，并按设计及施工规范进行各项试验，试验合格后填写试验表格，试验资料应准确齐全，能正确反映施

42、工情况。5.8.3灯具施工监控要点：5.8.3.1灯具进场查验应无机械损伤、变形、油漆剥落，配件技术资料应齐全，查验合格后签认报验单。5.8.3.2灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电。5.8.3.3有接地螺栓的灯具接地应可靠。5.8.4配电箱施工监控要点：5.8.4.1监理工程师应对配电箱进行开箱验收检查，检查设备型号、规格是否符合设计及合同中特殊的规定要求；检查设备是否有损伤，附件、备件是否齐全；产品的技术文件是否齐全。5.8.4.2安装前照明配电箱应按设计及规范要求仔细检查，查验合格方可使用。5.8.4.3照明配电箱应安装牢固，安装高度符合设计要求，其垂直偏差不应大于3mm。5.8.4.4照明

43、配电箱内，应分别设置中性线和保护地线（PE）汇流排，进出线回路中性线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，应采用内六方螺栓连接并应有编号。5.8.4.5照明配电箱箱体应可靠接地。5.9工程保修期监理工程进入保修期，我公司将定期回访。对工程缺陷，监督承包单位按时返修，做好保修期监理工作记录。六、工程进度控制6.1进度控制的原则在工程项目的实施过程中，对工程进度采用动态的、主动的控制方法，在确保工程质量和安全的原则下，实现本项目的工期目标。6.2进度控制的监理措施6.2.1本项目监理部将配备一台计算机，并安装微软的项目管理软件PROJECT2000，利用该软件对项目的进度进行动态跟踪，从而实现对本项

44、目进度的有效控制；6.2.2审查施工单位编制的工程施工网络计划或总进度计划，重点要求施工单位将进度目标进行分解，确定各单位工程的目标进度计划，进而确定各单位工程的各分部工程的阶段目标进度计划，并督促施工单位实现这些分解后的进度目标，从而保证本项目总进度目标的实现；6.2.3审核施工单位施工机具的配备和劳务人员配备及组织，并审核实施的可行性，从而保证进度目标的实现；6.2.4督促施工单位按总进度计划和阶段施工目标计划编制并实施月施工进度计划和周作业进度控制计划，并进行可行性审查；6.2.5在本项目的施工期间，重点核查施工单位作业调度能力和劳务人员组织能力，督促施工单位有效的控制作业进度，以此保证

45、进度计划的实现；6.2.6按月检查落实施工设备和工程主要苗木材料、构配件、设备订货和进场计划，并督促施工单位按计划完成；6.2.7每周召开施工进度协调会，审核下周施工进度安排，检查落实上周进度计划，解决影响进度计划的问题，有效协调、控制施工进度；6.2.8项目监理部设专人检查施工单位的作业进度，把施工机械、设备和工程主要苗木材料、设备进场，交叉作业进度、施工检测、试验、阶段目标进度作为施工进度协调控制的重点，发现问题要分析原因，提出建议及时督促施工单位采取措施保证施工计划的实施；6.3进度控制的程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，不可单独

46、审批否总监理工程师审批承包单位编制年、阶段、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况严重偏离计划目标实现计划目标项目监理部以监理通知方式指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期进度计划6.4进度控制的内容6.4.1审查承包单位报送的施工总进度计划时，应考虑以下几点：（1） 根据工程建设规模、施工合同约定的质量标准、工程复杂程度、现场施工条件、施工队伍和施工机具配置情况，对施工进度计划的合理性、可行性进行分析，提出有针对性的意见和要求。（2） 对不利季节施工的部位和工序，如有可能尽量安排在季节来临之前或推迟到季节终了之后。6.4.2对承包

47、单位报送的总进度、月进度计划进行审查，审查其计划安排，能否保证合同工期目标的实施，能否保持施工的均衡性和连续性。6.4.3审查承包单位提出的材料、设备采购计划，其数量、规格、质量能否满足施工的需要。6.4.4在工程实施过程中，应对承包单位的实际进度进行跟踪检查，并对计划值与实际进度进行比较分析，如发生工期延误，应督促承包单位加快施工进度或进度计划做出调整。无特殊情况，非业主方的原因应保证总工期目标的实现。6.4.5在施工阶段各分期工程应按合理工序组织交叉作业，凡有施工试验的工序应督促承包单位提前安排进行，对于隐检和预检的项目应做到提前督促，并在承包单位报验后及时检查，尽量避免因监理工程师审核签

48、认不及时而延误工序转换。七、工程投资控制 7.1投资控制的原则严格执行建设单位和承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定的工程计量方法，坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量，严格控制由于合同变更和违约索赔引起的费用增减，采用强有力的造价控制监理措施将工程实际造价控制在计划造价以内。7.2投资控制的监理措施7.2.1我部将为本工程配备造价监理工程师一名，熟悉北京市相关经济法规、造价管理规定和北京市预算定额，并将认真研究本工程施工合同中有关造价的相关条款；7.2.2利用计算机及相关的造价管理软件，审核承包单位的预算、结算及决算，建立项目工程量台帐，设计变

49、更、工程洽商经济签证报审台帐，工程款审核支付台帐；7.2.3工程设计变更、洽商涉及到工程造价变动的，监理工程师对变更的合理性、可行性进行严格审查，并报建设方征求意见，并对承包单位报送的变更预算审查后报建设方；7.2.4严格工程计量审核签认制度，每月25日前须经监理对承包方报送的质量合格的分项工程核实工程量，签认工程款支付证书后报建设方进行计量制服；7.2.5现场工程洽商、变更应体现及时性和程序性，凡违反程序不及时报验的工程变更，事后监理将不予以追认；7.2.6工程进行风险分析，制定防范性措施，避免或减少工程费用的增加，并及时向建设方报告合理性建议；7.2.7认真审查施工单位编制报审的工程决算，

50、核实变更工程量、取费标准，经总监理工程师签认后报业主认可。7.2.8严格审查工程索赔事项，查合同依据，核实索赔凭证，经总监理工程师签认后，报业主批准。7.3投资控制的程序监理工程师对分项、分部工程的签认工程变更费用索赔费用等承包单位写工程进度款报审表监理工程师审核工程量和工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位付工程款7.4 工程投资控制的内容：7.4.1 核实工程计量：7.4.1.1 原则上每月进行一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度和监理工程师签认的

51、分项/分部工程质量报验认可单，填写（）月完成工程量报审表报项目监理部。7.4.1.2 监理工程师按设计图纸核实已完工程量。必要时监理工程师可通知承包单位为计量提供便利条件，并派人参加计量，共同予以确定。工程计量经监理工程师审核同意后，作为工程价款支付的依据。7.4.1.3 对特殊的分项、分部工程的计量，由项目监理部、建设单位和承包单位根据施工合同约定和有关协议条款，通过协商予以确定。7.4.1.4 对施工中不可预见的工程量，根据工程洽商记录和有关会议纪要，经监理工程师审核后，由总监理工程师签认。7.4.1.5 控制政策性调价费用的增加，价格调整以合同条件为依据。（1）调整系数应根据政府有关部门

52、按季度公布的与竣工时间相应的系数为准。（2）基本价格调整只调整合同中的人工价和材料价。不考虑管理费和利润。7.4.2 工程预付款：7.4.2.1 对承包单位提出的工程预付款报审表，监理工程师应根据施工合同的约定的额度和条件进行审核。预付款的付款条件是施工合同已经正式签订。7.4.2.2当承包单位支付的工程进度款累计超过合同约定的应开始回扣预付款的额度时，应按期逐月抵扣工程预付款，同时，应在合同规定的竣工日期前三个月全部扣清。7.4.3 月工程款支付：7.4.3.1 施工单位根据监理工程师审核签认的（）月完成工程量报审表，按施工合同规定或工程量清单计算工程款，按月填报（）月付款报审表。7.4.3

53、.2 监理工程师收到（）月付款报审表，根据合同规定和北京市有关标准、定额和单价进行审核，确认应支付的工程进度款以及同期所发生的设计变更及洽商款、索赔款，经总监理工程师审核后签发工程款支付证书报送建设单位。7.4.3.3 当工程款累计拨付到建安工程造价的95%时停止拨付，预留5%作为尾留款，在工程竣工验收后进行结算是最后拨付。7.4.4 竣工结算：7.4.4.1 工程竣工验收经质量监督部门进行质量核定后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。竣工决算书应包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用及其它费用。竣工决算书由竣工决算报表（包含说明书）及交付使用的财产明细表组成。

54、7.4.4.2 监理工程师应对竣工决算书及时进行审核，并与建设单位，承包单位进行协商后提出审核意见，总监理工程师应根据协商的结论签发竣工结算工程款支付证书。7.4.4.3 建设单位在收到结算支付证书后，应按合同规定与承包单位办理竣工结算有关事项，并同时，签订保修协议。八、信息管理及组织协调措施8.1合同管理的监理措施监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知、工作联系单、会议纪要的形式督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定时间的发生。本工程合同管理的具体措施如下：8.1.1组织项目监理人员认真学

55、习了解本工程施工合同条款内容，履约双方的责任、义务和权利，积极协调各方恪守履约责任，促进工程顺利施工；8.1.2工程施工的任何一方提出的工程洽商或设计变更，都须经监理认可，并有设计、业主、总包和监理四方负责人签字后方可实施，相关的经济签证须经监理工程师审核认可；8.1.3对涉及工期延误，由施工单位提出工期延误事件申报后， 监理工程师必须认真调查了解事件经过，收集资料做好记录，在分析原因、弄清事实，按合同要求进行确认，确需延期时，须经业主同意；8.1.4施工过程中要尽可能防止索赔时间的发生，对不可预见的事件，监理要积极协调，减少损失，对索赔申请要严格审查、合理评估；8.1.5对合同纠纷事项，监理将经过充分了解，在调查、取证的基础上，与双方协商后，尽可能公平、公正的调解处理；8.1.6工程暂停施工，因承包单位自身原因造成，损失自行承