员工薪酬制度

1、员工薪酬制度XX公司员工薪酬制度（实行）文件编号：ZH-G YTC001版本：1.0页数：柒页编制部门：财务部 生效日期：二OO九年一月一日制订人审核审批发布1目的1.1 本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责和 工作的绩效来支付报酬。1.2 为发挥我分公司，灵活多变的特有 结构和管理模式，最大限度的激发员工的工作 积极性特定制该薪金管理制度。2 适用范围2.1珠海水电分公司所有员工3 薪酬等级3.1薪酬等级是指公司根据员工所任职位所承担的责任，所应具备的知识和技能，及 对公司的价值、作用将职位划分为不同的层 次，并且赋予其相配套的薪酬。3.2根据公司职位评估结果

2、，职级/薪酬等 级有8级。职称等级如下：高级工程师、工程 师、助理工程师、技术员、普工；按职位等级如下：经理、副经理、各部门部长、职员、临时员工。3.3表一一薪酬等级表等级职位/职称备注1经理2副经理3部门部长4副部长/工程 师5助理工程师/ 技师6技术员7普工/工人8临时工3.4按照总公司人劳科发布的信息，决定职称/薪酬等级4 薪酬总额组成4.1月工资由基本工资+浮动工资+岗位津贴4.2 年工资由月工资+ “双薪” +年终奖金5 基础工资5.1参考总公司标准。6 浮动工资6.1 浮动工资是短期激励的薪酬、是分公司对员工短期行为与业绩 的奖励。6.2 新酬等级显示每个职称等级的基础工资数 值，

3、共有八级。每个薪级具有一个最低值和最 高值的幅度。幅度内的数值代表分公司对这职 位可付出的薪酬。员工获得的薪酬取决于其个 人目前职位，工作经验，工作绩效及对分公司的贡献。因此，在同一薪级内，不同员工可获 得不同的新酬。6.3 表二 浮动工资表等级职位/职 称薪酬（兀/ 月）1经理050002副经理035003部门部长030004副部长/工程师025005助理工程 师/技师020006技术员/高级工015007普工08008临时工05007 岗位津贴7.1 针对不同职位的不同特点和价值实现，分公司按照职称等级制定出岗位津贴7.2 表二岗位津贴表等级职位/职称薪酬（元/月）1经理28002副经理2

4、5003部门部长22004副部长/工 程师18005助理工程 师/技师13006技术员/高 级工10007普工8008临时工按实际天数计8 外派津贴8.1外派津贴是指由“聘请地”公司支付给我 司人员的薪金，被外派人员理论在我司只发基 本工资。8.2所有外派津贴需根据实际情况提出申请， 才可按实际发生的日期执行。8.3 原则上，领取外派津贴的员工不能再报销 在工作地区之住宿费和餐费。9 年终奖金9.1 分公司员工享受年终奖金的薪资待遇。具 体情况视当年公司经营状况执行。9.2 年终奖在每年的农历年末发放。10探亲津贴、假期10.1遵守总公司制度11.1综合福利项目是公司提供给员工劳动报酬，津贴，

5、社会保险之外的额外福利，目 的在于提高公司员工的生活素质，体现了公司 对员工的全面关怀。11.2 公司综合福利包括以下项目：交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准 如下表：津贴项 目支付标准（元 /月）适用职 级备注通讯补 贴按实结算1按实结算2400工程部 部长3003不包含 工程部 部长20041005、6、7无8误餐津 贴30元/餐1 -8出差误 餐50元/餐1 -8出差住 宿80元/晚1 -811.3员工每人原则使用一个手机号码，并且此 号码需在公司财务部备案，通讯补贴每月按发 票报销，发票要求是打印式且有员工姓名， 低 于报销额度的按发票金额实报实销，超出报销 额度的按等级上限额度报销。1

6、2 五险一金12.1执行总公司标准13.1 绩效调薪:a) 员工每年有两次以季度绩效考核为 依据的调薪机会。b) 绩效调薪的方法和审批程序按每 年制订的本年度“薪酬管理指引执行。绩效调薪周期如下:月 份123456789101112绩 效 评 估XXXX调 薪XX13.2岗位调薪1321晋升是指员工将接受新职位的 任命，新职位的职责及所需要的 技能一定是比现时的职位是增加的。晋升 可分两类：a) 新的薪级 比目前员工职位高一级以上；b)新的职位职责、难易、复杂 程度比目前职位有所增加，但 仍处于同一薪级。1322员工的晋升应具备以下条件：a) 员工所晋升的职位是因为 公司业务发展或需求导致有

7、空缺职位；b) 员工在现时的职位上绩效 表现突出：c) 员工具备履行晋升职位所 需要的最低能力。13.2.3降职调薪a）员工降职时，应按照降职后的新职位薪级处理，薪酬应抵于现时薪级的最低值。b）新的职位职责、难易、复 杂程度比目前职位有所 降低，但仍处于同一 薪级。13.3调薪应按本年度”员工薪酬管理指引”程序 和计算方法执行。14辞职/辞退薪资14.1辞职薪资的计算:a）基础工资部分=基础工资一工作日X出勤天数b）目标工资部分按实际考核情况给付c）未办妥离职手续者不予以结算给付。14.2辞退薪资的计算a）当月辞退薪资=基础工资十工作 日x出勤天数b）目标工资部分按实际考核情况计 算，经主管总

8、经理/总监审批给付c）辞退补偿：-正式职员辞退将根据劳动法 获得相应的补偿。-试用期职员辞退将获相当于 其7天薪资的补偿。-因过失辞退之职员将不获补偿。14.3未办妥离职手续者不予以结算给付。15薪酬发放15.1员工的月薪计算周期为1日至31日，按每 月实际工作日计算。15.2当月的薪酬于次月的8日给付。如遇节假 日，则在最近的工作日发放。新员工于报到日 起薪，并参与当月的给付。15.3下列各项必须直接从薪酬中扣除：-个人收入所得税-个人社会保险费-个人档案挂靠费-公司代垫款项-预支薪酬-请假、迟到、早退及擅自外出的薪酬扣除-过失处罚金-其它应扣款项16薪酬一览表16.1所有公司的员工将在每个月的 8日收到由 财务部门发出的薪酬一览表，如遇节假日，则 在最近的工作日发放。16.2薪酬一览表包括所有给付明细、总额、应 扣薪酬、发放时间等。见附表基础工 资浮 动 工 资加班津贴年 终 奖 金特奖应补应发总额个 税社保挂靠过 失借款代 支其他应扣款项应扣 总额实发总额17附则17.1本制度经分公司经理