新形势下加强医院经济管理模式探析新形势下的医院管理模式

1、新形势下加强医院经济管理模式探析新形势下的医院管理 模式 近年来，关于医院的经济管理受到了前所未有的重视，从目前 的管理现状分析， 可以发现主要是按照经济发展的规律， 并运用经济 的手段进行医院的管理，从而不断提升医院的管理水平。同时，医院 只有提高质量和效益才能具有竞争力。 学习借鉴企业成功的管理经验， 遵循客观规律，在学习中探索，才能不断在探索中创新。一、新形势下加强医院经济管理模式必要性分析1. 医院经济管理创新是行业竞争的需要。医院要生存发展，不 仅要有良好的医疗技术和优质的服务质量，还要有合理的医疗收费， 才能在市场上立于不败之地。 改革医院经济管理模式， 降低医院运行 成本和医疗费

2、用， 减轻病人负担， 既符合社会的要求和病人的根本利 益，也是吸引病人就医的重要手段。2. 加强医院经济管理可充分调动职工的积极性，促进医院建设 及进一步完善医院环境。 经济收入主要是提高医疗质量， 加强服务态 度、优质服务、热情、耐心，以治病救人，救死扶伤为宗旨，加强医 院经济管理应掌握医院经济命脉， 更快更好地建设新型医院， 让病人 来医院治病有家的感觉， 医院的各项科研新技术的引进， 关系到医院 的经济管理， _ 抓好医院经济管理是一项长期、持久的重要工作。3. 经济管理创新是医院生存与发展的需要。现阶段市场经济体 制尚不成熟， 客观上医院运行的经济负荷不断加重， 医院的生存与发 展越来

3、越依赖于自身的医疗服务经营收入， 医院具有一定的经营性质 已成为事实。但对医院来说，医院所有的采购都是以市场价进行的， 而所有的技术服务、 药品的价格却是政府计划控制的， 大部分医疗服 务项目收费均低于成本， 使医院面临严重的发展后劲不足问题。 因此， 借鉴企业管理经验，降低医院运行成本，也就成为必然。4. 国家对医疗体制的改革的需要。随着医疗体制改革的不断深 入，国家对医院的投入越来越少， 而且对各类医疗服务采取低廉的收 费价格，加上在现行医保政策下，超标准费用又得不到补偿，因此， 医院入不敷出的现象严重， 采取增收节支的措施势在必行。 当前医疗 行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调

4、动员工的积极性， 以获得较好的社会效益与经济效益，相对合理的经管方案 （ 尤其是分 配方案 ） 便成了最有效的管理措施。二、转变观念，强化经济管理，以实现医院两个效益双丰收1. 加强财务部门管理职能，充分发挥医院经济管理及运营决策 中的参谋助手作用 : 在市场经济体制下，财务工作决不仅仅是对已经 发生的经济业务进行记录和反映，更重要的是要综合运用管理会计、经济管理理论和方法，结合 IT 技术，对经济状况和运营结果进行客 观分析和趋势预测，为医院决策提供支持。为了达到这个目的，就必 须强化财务部门管理职能，要从职能定位、人员配置、专业人才培养 与引进、业务流程优化等方面统筹考虑，缺一不可。2.

5、增强资金流转时间价值观念， 使资金运动与市场变化相适应， 获得成本上的竞争优势，实现预期利润。编制和运用现金流量表，了 解医院现金流量净额的构成情况。 医院的固定资产投资起点高、 金额 大、品种多，因此，必须坚持对固定资产实行投资论证，保证采购质 量，公开招标，降低采购成本，缩短投资回收期。坚持固定资产定期 清查盘点、核实账簿制度， 掌握新增固定资产净值占全部固定资产净 值的比例是否不断增长， 固定资产和流动资产的比例是否合理。 只有 医院资产配置合理， 才能增强医院的抗风险能力。 对于医院流动资产， 除制定合理的消耗定额外， 每月还必须对库存物资、 药品材料的储备 量、周转天数、 周转率进行

6、严格的考核评价，最大限度地降低储备定 额，减少资金占用。3. 发挥经济管理杠杆作用，优化配置资源。医院必须适应市场 经济体制的要求，遵循卫生事业的规律， 综合考虑医疗服务的特殊性。 如何促进医疗技术的进步与发展。 医院须运用经济手段引进人才、 技 术装备、交流信息、科技合作来提高学科水平和竞争实力。增强为人 民服务的能力。医院可通过基本医疗服务，非基本医疗服务，特殊服务等满足各方面、 各层次的医疗需求， 适度拉开不同级别医院的收费 标准。引导患者合理分流， 来提高医院经营与经济管理的效益。医院 在经营管理中才能不断提高医疗服务质量， 改善和健全经济管理的秩 序，实现卫生资源的合理配置和有效使用

7、。4. 适应社会发展，改革分配制度。医院是公益福利性事业单位， 不能片面追求经济效益， 必须考虑当地的经济发展水平与患者的经济 承受能力，考虑救死扶伤的责任，控制过度医疗消费，减轻患者的经 济负担。因此，医院应当把职工的工作岗位性质、技术难度、风险程 度、工作数量与质量等工作业绩和医德医风状况， 作为对医务人员进 行考核和奖金分配的主要依据，进行奖罚，兼顾患者、医院、职工三 者利益，坚持多劳多得、按劳分配，体现效益优先，兼顾公平。使职 工的收入按业绩和贡献大小拉开档次， 形成激励机制， 切实杜绝开单 提成、开大方和滥检查的行为。5. 要建立健全监督制度。其一，建立医院内部审计制度。在医 院内部设立独立于财务部门之外的内审部门， 按照审计法规， 对医院 财务部门及科室经济管理实行定期的全面审计， 并写出审计报告， 对 审计中发现的问题要及时限期更改 ; 对出现的违法、违纪行为要严肃 处理。其二，建立完善的财务监督制度。现代的财务工作要延伸到医 院工作的每个角落， 也就是说， 只要有经济业务发生或有费用开支的 部门、地方，都要接受财务监督。对他们取得的每笔业务收入、支出的每笔成本费用都要加以监督， 随时掌握医院经济的运行情况， 及时 向医院领导反馈信息，为医院加强经济管理提供依据。三、结束语总之，加强医院经济管理是我国卫生事业、卫生医疗机构的头