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文档简介
1、关于开展“你的困难我有责、共举安全之盾”小团队“快乐安全积分”竞赛活动的通知为进一步调动广大员工对你的困难我有责、共举安全之盾小 团队活动参与的积极性,经物资供应部HSE管理委员会研究决定, 将小团队活动内容进一步细化为全员个人及小团队安全积分,在各小 团队之间开展快乐安全积分竞赛活动。通过更加细化的积分方式 来调动员工注重身边安全,积极参与安全自主管理,为安全管理献计 献策,营造物资供应部全体员工及承包商员工共同参与自主管理的浓 厚氛围。活动形式积分分类:个人积分和回队积分。积分规则:个人积分参照积分细则进行累计;团队积分以团队个 人积分乘以岗位权重求和,然后算平均分数来计算。团队内成员按照
2、 岗位不同,积分权重分别为:机关部门负责人(科室长,中心主任) 50% ,工程师80% ,机关科员及普通员工100%。各承包商员工及 供应商员工编入相应各小团队里,也可以组建自己的团队参与积分, 所有人员按照普通员工进行积分核算(包括部领导,科室长及各级管 理人员,负责本团队指导、对外协调、提供必要资源X部领导参与 团队积分活动,不参与奖励。生产运行科和储运中心安全监督不参与 积分核算。二积分程原生产运行科指定专人与储运中心安全监督负责对各团队的积分 记录进行监督,确保团队成员记录真实可信、维持公平。如发现不实 记录,及违反保命条款行为,个人取消当月积分;团队取消该档期评 选资格。各科室长及中
3、心主任对自己部门所属的团队积分活动进行总体 把关,确保员工公平诚信进行积分,积极引导全员参与安全文化建设, 储运中心主任安排专人每月最后一天对个人和团队积分进行汇总公 示,员工无异议后,每月第2日将上月积分的电子版发给物资供应部 HSE工程师,HSE工程师对上报的积分进行汇总,每月第3日在物 资供应部公示栏进行公示。生产运行科负责对各团队的积分记录进行 监督,确保团队成员记录真实可信、维持公平。三、评选方式1、个人、团队积分每月由储运中心及机关公示栏上进行公示, 确保个人和每个团队积分的公开透明。2、每季度进行一次个人奖励,经生产运行科核实个人总积分, 报HSE委员会认定,按照积分高低排名予以
4、奖励。3、每半年进行一次团队奖励,经生产运行科核实团队总积分, 报HSE委员会认定,在全体团队中按照团队积分高低评选出优秀团 队予以奖励。在物资供应部网页、机关大厅、储运中心设置团队荣管榜,对获 奖个人和团队进行照片和荣誉事迹公示。积分必须要公开透明,保证 质量,不得弄虚作假,评选要做到宁缺毋滥。A:回队奖励:1、团队积分排名前六名为优秀团队,第一名1个;第二名2个, 第三名3个,按照团队积分高低排序产生。2、为团队设置奖励套餐(A + X)如下:A :团队活动奖励:第一名1000元;第二名800元;第三名 500元并颁发流动奖牌(下半年按方案增设进步奖)进步奖奖励800 )LioX:1、由物
5、资供应部组织获奖团队到兄弟单位参观学习交流;2、由物资供应部工会提供资源组织获奖团队野外郊游、垂钓等;3、由物资供应部组织的其他活动。B:个人奖励:个人奖励分机关职能部门员工、现场岗位员工,承包商(供应商) 员工三个类别进行奖励。名额分配如下:自主奖:机关人员个人积分排名第一,基层员工积分排名第一者 获安全自主奖;行动奖:机关人员个人积分排名第二,基层员工(兴业员工)积 分排名第二者获安全行动奖;参与奖项:机关人员个人积分排名第三,基层员工积分排名第三, 承包商员工积分排名第一者获参与奖。奖励方式:物资供应部工会统一购置下列金额的奖品,获奖员工 可自行挑选。获奖个人及团队由物资供应部召开专题大
6、会进行奖励, 颁发奖状。自主奖:价值500元奖品一份行动奖:价值300元奖品一份参与奖:价值200元奖品一份五、相关要求1、团队建立之后成员不可随意更换,如有岗位变动或者承包商 离职等原因,科室长要尽快对人员进行调整,确保团队积分的公平性。如果内部调动,员工个人积分随着个人迁移。2、储运中心及各科室定制活动记录夹,整理记录活动内容。3、团队记录中包括个人安全行为记录表、团队积分汇总表和其 他必要记录。记录要求内容包括时间、对象(姓名1内容、建议等 关键内容。4、各科室要高度重视”充分发挥团队的主观能动性,及时协调 存在的问题及改进建议。科室长和储运中心主任及团队负责人要对个 人记录进行监督、把
7、关。5、生产运行科和储运中心安全监督不定期对记录进行抽查核实, 并对积分方案进行分析评估,发现问题提出整改意见并落实。6、生产运行科负责积分活动过程中的指导与协调,整理提出的 各类需求、问题及建议,并提交HSE委员会硏究解决。7、生产运行科负责对方案和积分细则进行解释。本活动自2019年3月1日起执行,储运中心开展的大家来找茬 活动积分均纳入本积分活动中,本活动开展之前积分均有效。六.积分细则见附件1物资供应部你的困难我有责、共举安全之盾小 团队活动快乐安全积分”细则。物资供应部2019年3月1日附件1:物资供应部“你的困难我有责、共举安全之盾”小团队活动“快乐安全积分”细则1. 安全经验分享
8、积分做一次自己经历的,或者发生在自己身边或日常生产中的,而且 对本单位日常管理有促进和改善意义,能够对员工产生警示,能够促 进员工行为习惯和日常管理得到改善的经验分享:口头分享积3分、 分享后并且形成电子版的积5分、分享后且成功录入杆安全经验分享 系统的加7分。注:口头分享应与本单位实际结合,书面分享应分析准确、全面, 符合要求。2. 问题排查及消除积分2.1问题的排查和消除统一执行储运中心大家来找茬活动积 分方案。2.2发现物资供应部级别的风险(目前业务方面存在的,还未被 发现的,会对业务工作产生危害的)发现一次积5分。2.3发现重大隐患一次积10分。注:未被发现的隐患和重大隐患由物资供应部
9、相应职能科室确 认;般性问题由储运中心职能岗位确认。经确认后报生产运行科备 案。3. 合理化建议积分提一条合理化建议或好做法(包括管理,业务,安全文化等)积 2分,被采纳的积5分,被评为优秀合理化建议的积10分。注:参与的活动以签到名单为依据,意见、建议以个人行动 记录和储运中心合理化建议登记表为依据,记录应说明时间、建议内 容、被建议人和答复情况。重复提出合理化建议不予积分。4. 工作安全分析积分4.1在物资供应部范围内的,针对某项风险、作业或施工进行的工 作安全分析,参加一人次积1分。4.2识别风险并制定措施,每项风险加1分。4.3参与JCC分析活动,每人积2分;提出改进并得到采纳积5 分
10、。4.4主持(组织)工作安全分析,积5分/次;主持JCC积10分/ 次。参与分析积1分,原因分析提出措施,每条积2分。注:以上均为小团队自行组织,参与活动,以本人签到为依据5. 事故事件上报积分5.1员工主动上报未遂事件,口头上报一次积3分,书面上报一 次积4分。注:未遂事件要按照统一格商表格填写上报给物资供应部HSE 工程师才能获积分。5.2主动上报能力降低事件,口头上报积5分,书面上报积8分, 做安全经验分享按第1条积分。6. 学习积分6.1小团队自行组织,在全杆范围内,历年所发生的事件,选取和 本单位有相关性的,有较大警示作用的,组织大家广泛讨论,形成对 物资供应部下一步工作有指导意义的
11、防范措施,参加事件学习_人次 加1分(学习记录只能是手写版本)。6.2参加事件树分析(小团队自发组织分析),参加一次积1分, 讨论中谈感想积1分,在讨论中积极思考提出有效的防范措施,并被 计入事件学习记录的或分析出事故树原因的,每一条加2分。主持事 件分析(画事故树)积6分。7.1制止违反六大禁令、保命条款行为一次积5分。7.2制止违反防火防爆安全管理规定、高危作业安全管理规定的 行为积2分。7.3主动提示他人不扶扶手,车辆停放不规范,劳保着装或个人 防护用品佩戴等不安全行为积1分。7.4关注进入属地的陌生人,主动进行干预和告知风险积1分;7.5制止违反其它通用安全标准行为积1分。&安全培训及
12、课件积分8.1制作单点课培训课件,每个积5分。具体执行物资供应部单 点课活动方案,本项积分数值以储运中心和机关培训主管人员处登记 的单点课个数来计算总分。8.2主动当老师在小团队内开展培训,每次积3分;参加者每人 积1分。8.3做物资供应部级安全培训积10分/次,中心级培训积5分/ 次,为其它团队培训积3分/次。8.4参加公司安全培训或安全活动积5分/次。8.5参加物资供应部组织的各类技能比武,岗位练兵,大赛,获 得成绩前5名的积10分/人次,参加的积2分。注:安全培训以培训记录和被培训人沟通为依据;课件和单点课 由储运中心进行确认。9.回队活动9.1自发组织有意义的团队活动,例如讨论现场难题
13、、组织应急 演练等,团队每次加5分。9.2获得上级机关或公司业务科室表扬的集体或个人每人加5 分。9.3其它好的做法,由团队申报(只能以团队申报),物资供应 查证后积5分。10.安全文化贡献积分10.1制定(修订)标准、规程,主要起草人10分,参与人2分。 完善相应规程,制度,标准积5分,帮助编写的积5分。10.2帮助他人写经验分享,操作经验(案例)积5分。10.3在物资供应部网页发表安全类文童或稿件一篇积5分(限 第一作者)O10.4在公司发表安全类文章或稿件一篇积15分(限第一作者)o10.5在杆公司级发表安全类文章或稿件一篇积20分(限第一作 者)。10.6省部级以上发表安全类文童一篇积30分(限第一作者)。10.7参加物资供应部级别安全类竞赛、QC等活动,主要贡献者 5分,参与者积1分。10.8参加公司级安全类竞赛、QC活动,主要贡献者15分,参 与者积5分。10.9参加杠公司级别安全类竞赛、活动,主要贡献者30分,参 与者积10o10.10参加物资
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