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文档简介
1、Useful Documents产品销售方案怎么写方案目的:在最短的时间内将公司主打产品全面推广、 树立品牌形象、 收回全部投入资 金、培养稳定客户群体。实施步骤:一、销售管理 在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括: 制定本地区的销售计划,明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前 售后技术员工作职责 ;1、销售部经理工作职能:(1) 进行市场一线信息收集、市场调研工作 ;(2) 提报年度销售预测给营销副总 ;(3) 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施 ;(4) 管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作 ;(5) 设立、管理、监督区域分支机构正常运作 ;
2、(6) 营销网络的开拓与合理布局 ;(7) 建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通 ;(8) 合理进行销售部预算控制 ;(9) 研究把握销售员的需求,充分调动其积极性 ;(10) 制定业务人员行动计划,并予以检查控制 ;(11) 配合本系统内相关部门作好推广促销活动 ;(12) 预测渠道危机,呈报并处理 ;(13) 检查渠道阻碍,呈报并处理 ;Useful DocumentsUseful Documents(14) 按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放 ;(15) 按企业回款制度,催收或结算货款。2、销售主管:(1) 管理推销员的日常工作 ;(2) 对推销员的业绩进行统计汇
3、总,上报销售部经理 ;(3) 对营销工作中遇到的问题,进行总结汇报 ;(4) 结合实际工作的操作情况提出合理化建议 ;(5) 按企业回款制度,催收或结算货款。3、推销员:(1) 负责推广公司产品,寻找目标客户群 ;(2) 与客户洽谈合作细则,并签署相关合同 ;(3) 上报销售业绩 ;(4) 反馈营销推广工作中遇到的问题 ;(5) 结合实际工作的操作情况提出合理化建议 ;(6) 按企业回款制度,催收或结算货款。4、售前、售后技术员:(1) 机器的投放、安装、调试工作。(2) 填补机器所用的材料,保证机器正常工作。(3) 对机器时常的维护、维修工作。(4) 对机器新增功能进行必要的学习。推销员的挑
4、选与训练,对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则 ,公司 必须起用有相关工作经验的推销人员, 对没有任何市场经验和学生一律不在考虑 范围内。在推销员训练方面, 进行统一严格的岗前培训, 以确保每一名推销员都 能准确的叙述公司的产品 “的优势所在, 并在第一时间内与客户达成共识, 对客Useful DocumentsUseful Documents户把握和服务方面有自己独到的想法。建立适合本地区的薪酬制度,员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。 公司建议对推销人员的奖励提成比例为, 8000 元以下的定单提成比例 20% , 8000 元至 15000 元之间的定单提成比例 25% ,1500
5、0 元以上的定单提成比例 30% 。并对当月销售冠军给予特殊奖励如职位提升、 奖金追加等, 以便更好的激 励全体推销人员全身心的投入到工作当中 ;二、前期市场调查: 针对本地区的实际情况进行一至七天的全方位市场调查,掌握第一手资料, 综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料, 整理成为对产品推广有用的情 报。三、确立目标市唱 根据市场调查情况,凡有意向考虑当中者,均可做为我们潜在客户群体。四、明确市场切入点根据本地区情况, 可首先打好大型酒店、 度假村等等推广这一硬仗, 取得开 门红。上述场所客流量大效应好, 容易树立公司品牌形象, 宣传拓展难度也相对 较校在以单一、 尖锐而明确的利益点切入
6、整体市场, 目标准确, 命中率自然会很 高,从而为今后开发潜在客户群打下良好基矗五、制订销售目标由于产品在市场投放初期效益问题, 所以销售目标应根据本地区实际情况制 订,以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼。六、客户群培养投放初期应客户群应定位于大型酒店, 度假村等, 中期应在巩固初期客户群 基础上,继续挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、 服务行业、 大型企事业单 位等,不放过每一个对我们感兴趣的客户 ;后期工作应主要在协调、巩固已掌握Useful DocumentsUseful Documents的客户群体,达成长期合作之协议,并做好售后服务工作。七、售后服务各地区应建立起完备的售后服务体系, 服务的好坏对公司在今后开展业务的 成功与否起到决定性作用。 优质的服务将给公司带来更多的客户群体, 反之我们 将丧失利润的源泉。客户反馈机制的建立,不定期对客户群进行电话回访,征询客户的意见和 问题并在 24 小时内给予答复。八、综合意见反馈应每月对当月产品推广进行总结, 并针对相关问题提出解决办法, 针对问题 及时调整营销思路,制订相应的营销计划方案。九、损益预估:应对业务推广要实现的销售目标, 实际上就
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