创办企业内刊的详细策划方案

1、精选文档 6 关于创办公司内刊的策划方案 一、创办企业内刊的宗旨和目的 宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立 企业形象的双重使命。 目的： 1. 反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象； 2. 企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交 流渠道之一，承担上传下达作用； 3. 企业成长历程的忠实记录； 4. 学习氛围，团队精神的有效渲染； 5. 传播企业经营理念，引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位： 主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心 得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一

2、本集实用性、时效性、 知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群 公司内部各部门员工； 集团公司各部门领导； 相关政府部门和行业协会； 合作伙伴单位（友好往来单位）； 1、 2、 3、 4、 四、内刊名称的设置 1、（待定） 五、内刊内容构成 构成： 1. 基本栏目： 2. 常用栏目： 3. 临时栏目： 即每期内刊必有的栏目。 即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题 六、内刊版面设置及内容 版面规划及基本内容

3、（暂定）：共计11个栏目，。 1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的 新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引 导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报 道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行 业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑 部门供稿】 3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋 挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生

4、的一些重大事件、现象进 行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式 主，由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现 场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行 人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇，由编辑部供 稿】 5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、 工作心得交流、工作方法、 工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗 等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，

5、编辑部整理】 6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合 的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。 【由编辑部供稿】 开心地工作” 也可以是员工 【稿件由各部门 7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊 敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活， 这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活， 原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。 员工轮流供稿】 8领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、 提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的

6、建议均可，亦可是工作 中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当 期的内刊上公布采纳情况。【每期多则，公司全体员工参与】 9、人物访谈（常用）：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式 人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社 会行业读本。【由编辑部供稿】 10、管理心得（常用）：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章, 为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈 管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、 人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为

7、切入点来展示公司高 层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】 11、生活百科（常用）：本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包 括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编 辑部供稿】 七、内刊稿源 稿源渠道： 充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量 和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保 证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源： 1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇； 2、部分中高层管理人员约稿； 3、爱好写作的员工自发投稿； 4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供

8、稿。 征集稿源的激励机制： 每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的 奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿 应合理安排版面。 八、内刊的设计及印刷 优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、 印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得 到了把握，必然会吸引读者的眼球。 创新、现代、精致、美观 采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。 形制为A4 (210mm*297mm大小，方便阅读与携带传播。 包括封面、封底在内，共计50P (暂定) 每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临

9、时出版特刊和增刊。具 20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成 1、设计风格 2、印刷规格 3、内刊形式 4、版面规划 5、出版时间 体时间为每月 设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。 6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期 *册，建议每部门 每期至少3册，并备存20册存档。 7、成本预算：初步预计印*份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同， 此费用待估。 九、内刊编辑工作流程 1 .编辑委员会组成 (1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。 (2) 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定

10、稿、 及刊后审读工作。 (3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人 员之间的工作协调与衔接等。 (4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。 (5) 美编：负责内刊的版式设计，排版。 2、赋予编委会的权限： (1) 采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利； (2) 约稿权：命题请同事写稿(带强制性)； (3) 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会； 3、编辑出版流程： (1) 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行 主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。 (2) 稿件签发：当期内刊

11、小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字， 再交总编审签字确认。 (3) 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总 编审签字确认。(此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔 进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发) (4) 印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。 (5) 发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；放置在公司前台会客室， 提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读， 了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。 (6) 内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建 立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份 一次。 (7) 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集 编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处， 以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从 而促进内刊的成长和进步。 4、反馈 每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建 议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见