D2施工组织设

1、施工组织设计（方案）报审表项目名称：武平县小型农田水利建设重点县项目 编号：D2标致：三明市联盛工程咨询监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了武平县小型农田水利建设重点县项目工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 监理工程师审查意见：监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 总监理工程师 日期 监理单位（章） 日期 武平县小型农田水利建设重点县项目施工组织设计D2标审 定：编 制：福州市闽烁水电工程有限公司二00九年十二月二十五日施工组织设计一、工程概况 （一）工程简介：武平县小型农田水

2、利建设重点县项目，是中央财政拨款，专项资金为民办实事项目。2009年度，全县有平川镇、城厢乡、万安乡、十方镇、东留乡等五个乡镇，划为14个标段实施，本标段为D2标。（二）工作地点：东留乡新福村、大阳村、南坊村、泥洋村、封侯村、新联村。（三）主要工作内容：水源工程10处，灌排渠防渗21.35公里。（四）编制依据：（1）武平县小型农田水利建设重点县项目设计报告；（2）施工招标文件；（3）武平县小型农田水利建设重点县项目施工合同；（4）福建省兴水科技开发有限公司设计的施工图纸；（5）水利水电建设工程验收规程；（6）水工混凝土施工规范；（7）砌体工程施工及验收规范；（8）现行的施工操作规程、施工验收规

3、范。二、施工部署（一）工程管理目标1、质量目标、分部分项工程合格率100%、优良率为50%。2、安全目标：（1）杜绝伤亡事故，隐患整改率达95%；（2）创安合格率达95%以上；（3）特殊工种持证上岗率达100%。3、工期目标合同工期总历时90天，我公司根据以往类似的施工经验及在管理、技术、装备上的优势，确保在合同期内完成施工任务。（二）项目经理部质量责任制及质量管理体系组织机构图主要工作人员表：姓 名职务职称具体负责事项许用福项目经理工程师陈能杰土建施工员助工土建施工薛金坤材料员助工材料员杨传金质检员助工质检詹贤瑞安全员助工安全 1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针

4、政策和技术法规以及公司的各项管理制度。（2）对工程安全生产、文明施工进行全面管理。组织落实安全技术管理的各项措施；组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程；遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。（3）对工程质量进行全面管理。组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程；组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况；制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。（4）对工程的工期进行全面管理。根据计划的人力、物力、财力，及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行

5、适当的调整，确保工程按计划完成。（5）协调各方关系。安排好管理人员的具体工作职责、各施工班组的施工部位和工作要求；协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。2、项目技术负责人的职责：（1）严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负直接责任。（2）组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，随时检查措施的落实情

6、况。（3）组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底。对各重点、关键部位进行技术讲解，组织各序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析，制定整改措施并予以落实实施。（4）关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。（5）把好各工种的质量、安全关，做好资料的建档工作。3、施工员职责：（1）认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。（2）管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底，工中检查复核、工后验收，时时关注工种的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措

7、施，解决好施工中的具体问题。（3）做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。（4）做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。4、质检员职责：（1）认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。（2）对工程使用的材料的质量进行检查，核查“五强、两比”是否符合要求。（3）对各分部分项工序进行检查，督促好各工种的自检工作，对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工作进行验收。（4）建立质量台帐,协助施工员做好质量内业资料和建档工作。5、试验员职责：（1）对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查

8、。（2）按规定做好砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。（3）协助材料员做好材料的质量把关工作。6、材料员职责：（1）对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。（2）做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作，配合施工员做好材料的现场堆放，确保材料堆放整齐有序。7、安全员职责：（1）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。（2）落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。（3）

9、组织参加安全活动和安全检查、安全施工的验收，并把检查和验收情况向有关领导汇报。（4）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。（5）关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权督停生产并报告领导处理。（6）做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因，总结经验，吸取教训。（三）施工方案1、施工的选择：主要以人工为主、机械为辅。2、施工方案确定：在施工过程中，先开施工便道，后进料施工，每个施工阶段都有自身的特点，应抓住施工特点，严格管理，确保目标实现。3、施工主要工艺流程。（1）坝渠施工工艺流程

10、：测量方线人工、机械挖沟槽复核高程立模砼砌筑安装三、施工总进度计划（详见附表一）四、主要分部分项施工方法水陂灌排洪沟、护岸、灌溉渠道，以人工施工为主，机械为辅。严格按照施工图纸技术规范和质量要求施工。具体施工方法详见施工基本要求中施工实施阶段部分。五、技术资料供应计划（1）劳力计划安排新福村片区组织2个班组大阳村片区组织3个班组南坊村片区组织2个班组泥洋村片区组织3个班组封侯村片区组织2个班组新联村片区组织3个班组本工程投入劳力较多，普通工似聘用当地劳工、技工、技术人员和管理人员由公司派聘选派。（2）机械安排计划：计划挖掘机1台、搅拌机1台，手扶拖拉机5台。（3）主要材料计划：水泥600吨、块

11、石1000m3，碎石700 m3，砂500m3。六、施工技术组织措施工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分，贯彻施工全过程，从各级领导到具体操作人员要树立“百年大计、质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业发展的大事来抓。为了保证和提高工程质量，应抓好以下工作。公司总工程师试验室工程科质量全面质量管理办公室教育科技术科项目经理各种建材检验、砼砂等配合比、设计两块“试压”及工地所有各种试验组织计划质量管理活动、定期检查分部分项质量检验产品验收、质量把关分析质量现状，建立QC小组，指导活动发布成果进一步提高质量水平制订工艺操作标准、职工质量意识宣

12、传教育、工人操作水平培训提高技术文件编制修改、技术问题处理、新技术、新工艺交底培训推广使用 （一）质量管理体系项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。质量监控体系：项目经理项目技术负责人试验员测量员材料员质检员分项施工 （二）质量管理措施（1）建立图纸自会审制度。施工前，在总工的统一领导下，组织各级技术人员认真熟悉图纸，弄清设计意图，

13、发现问题，找出差错，并认真做好记录。会审时，应将问题搞清楚，落实解决办法。（2）编制技术指导文件。在图纸自会审基础上，施工前应认真详细编制分项工程施工方案，作为指导施工全过程各分项的的技术文件。（3）建立健全质量保证制度。根据工地实际情况，建立技术管理、质量管理、材料供应与岗位责任制全面质量管理等制度。（4）建立质量检查和验收制度。班组每日收工前开展自检互检，进行交接班检查制度。项目施工员应确实做到每工序所有班组自检，施工员复检，专职质检员核检，对完成的各个分项工程及时报检并进行质量等级评定，做好隐蔽记录，及时纠正存在问题，避免隐患问题重复出现。（5）执行质量否决权制度。贯彻“谁施工操作，谁负

14、责质量”的原则，落实岗位责任制，执行质量否决权制度。（6）建立技术交底制度。项目经理及分项施工员在分项工程施工前，应对操作班组反复、细致地技术交底，并做好记录。（7）建立技术复核制度。由项目施工员主持，质检员及有关人员参加，对轴线、标高等进行复核，并做好记录。凡分项工程的施工结束被后道工序覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并做好记录签字手续。（8）开展保质量劳动竞赛活动。每月、季评出质量优胜队组，组织经济奖罚制度，并大力表彰先进。（9）为搞好工程质量，便于工程验收，本工程验收批划分：平整土地每10亩为一个验收批；道路、排灌水沟及管道分别为100m为一个验收批。（三）技术措施（1）严格控制原材料质量。

15、各种材料进场应有出厂合格证书，并按规范要求进行见证送检，经有权机构检验合格后才能用于工程，坚决杜绝使用不合格产品。（2）严格控制配合比。配合比应在施工前由试验部门试验确定，在施工过程中，应按实际气候条件，经试验部门测定，确定施工配合比。（3）检试件应严格按GBJ107-67检强度检验，评定标准要求制作试件，在施工前对每次浇灌砼应计算好砼数量，严格按规定确定砼试件组数。（四）确保工期技术组织措施（1）建立周例会制度；（2）做好施工准备工作；（3）文明施工、加强调动。（五）预防措施对田块平整、田间道路、排灌沟渠施工可能出现的质量问题要有预防措施。如：砌体强度低、砂浆强度不稳定，砌体几何尺寸不符合图

16、纸需要；磊砌方式不正确，水平和竖向灰缝饱满度不够，砌体和整体稳定性和整体性差，出现裂缝，墙体发现移位和变形现象等。（六）成品保护措施加强成品保护教育、贯彻成品保护条例。（七）经济措施（1）以质量好坏为依据，开展各种形式的劳动竞赛，结合经济奖罚制度，大力表彰先进。（2）结合本公司经济奖罚制度及本工程珠特殊情况，制订适合本工程奖罚细则，对班组实行优质优价。七、确保安全生产的技术组织措施1、建筑施工安全生产工作内容。树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真落实“安全、文明施工”的规定。严格执行安全生产责任制，建立健全安全专职机构，加强对职工的安全技术教育。2、建立安

17、全生产管理制度。施工企业各级领导在管理生产的同时，必须管理安全工作的要求，逐级建立安全责任制度，建立严格的劳力管理制度，建立安全生产教育制度及建立安全生产检查制度。3、施工现场的安全措施。参加施工的工人要熟悉本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品和安全防护设施，进入现场须戴安全帽，施工现场的洞、坑、沟等防护设施及明显标志等。八、确保工期的技术组织措施公司把此工程作为重点工程，决定从人、财、物给予政策性倾斜，项目部从技术、劳力、设备、管理各方面进行科学组织，合理安排，全部投入。1、人力、材料组织保证措施：（1）公司派具有多年经验的项目经理，组建项目经理部，并抽调公司经验丰富，技术操作熟练

18、，能打硬仗的队伍参加本工程施工，确保工程工期提前实施。（2）根据施工进度计划，材料计划储备要提前一个月到现场，设备易损件工地设工具库，确保材料、设备运转施工进度计划的实现。2、现场管理组织措施：（1）根据施工组织设计，编好周、月、旬进度计划，每天抓落实。（2）做好图纸自会审工作，避免因图纸造成误工。（3）建立现场每日碰头会制度，尽快协调各工序工作面，解决施工中具体问题。（4）建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联席办公会，及时解决图纸、施工中的各种问题。（5）搞好现场道路排水畅通，准备一定数量的纺织布，保证雨天不影响工程施工。（6）抓好质量，避免返工，及时进行自检、互检和交接班检工作。（7）基础、主体阶段24小时昼夜施工，要求建设、监理单位派专人跟班，及时进行隐蔽验收，尽量缩短工序，要按时间。（8）按照施工网络进度，将整个工程分为几个独立的单项工程，个个击破，并科学组织流水施工，充分利用空间合理穿插，共同推进。（9）做好分项施工准备工作、技术交流，尤其是主体施工，保证质量、安全的同时就是保证进度。九、确保文明施工的技术组织措施文明施工措施（1）严格遵守当地城市市容和环境卫生管理办法和当地文明施工管理条例。（2）工地需保持足够的安全宣传标语及安全