03组康佳集团薪酬管理

1、 LOGO 康康 佳佳 股股 份份 集集 有有 团团薪酬管理薪酬管理 限限 公公 司司 课程设计 1 LOGO 成员及分工介绍 组长：组长：1109014105 1109014105 康佳集团员工薪酬组成康佳集团员工薪酬组成 康佳集团薪酬等级设康佳集团薪酬等级设 计计 组员：组员：1109014126 1109014126 薪酬调查薪酬调查 （薪酬水平及其外部竞争性决策）（薪酬水平及其外部竞争性决策） 1109014137 1109014137 薪酬背景资料分析薪酬背景资料分析 职位分析与评价职位分析与评价 2 目录 1 薪酬背景分析薪酬背景分析 2 职位分析与描述职位分析与描述 3 职位评价

2、职位评价 4 薪酬调查薪酬调查 3 LOGO 目录 5 康佳一般员康佳一般员工薪酬组成工薪酬组成 6 康佳康佳具体岗位薪酬组成具体岗位薪酬组成 7 康佳薪酬结构康佳薪酬结构及等级设计及等级设计 8 课程设计总结课程设计总结 4 LOGO 过渡页 LOGO Transition Page 第一章 薪酬背景分析 ? 薪酬管理原则、结构薪酬管理原则、结构 ? 薪酬发放薪酬发放 ? 社会保险与福利社会保险与福利 ? 薪酬战略目标薪酬战略目标 5 * LOGO 1.1 酬 管 理 原 则 第一章 薪酬背景分析 1 1、公司依法制订薪酬管理制度；、公司依法制订薪酬管理制度； 2 2、公司薪酬管理制度服务于

3、公司、公司薪酬管理制度服务于公司 发展与提升的经营战略，以岗定薪、发展与提升的经营战略，以岗定薪、 以业绩与能力定薪；以业绩与能力定薪； 3 3、兼顾市场竞争性与内部公平性，、兼顾市场竞争性与内部公平性， 在合理的人工成本控制下，保持薪酬在合理的人工成本控制下，保持薪酬 的激励力与市场竞争力；的激励力与市场竞争力； 4 4、公司实行薪酬制度公开、员工、公司实行薪酬制度公开、员工 收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准保密制度。员工不得将本人 收入标准告诉他人，也不得打听其他收入标准告诉他人，也不得打听其他 员工的收入标准。员工的收入标准。 6 LOGO 1.2 酬 结 构 第一章 薪酬背景分

4、析 1 1、员工收入由月度工资及奖金构成。、员工收入由月度工资及奖金构成。 2 2、员工的奖金与所在业务单元或部门及、员工的奖金与所在业务单元或部门及 +工资 个人的绩效相关。个人的绩效相关。 3 3、每月应从个人工资中代扣代缴的费用、每月应从个人工资中代扣代缴的费用 有：有： 1 1）个人收入所得税；）个人收入所得税； +奖金奖金 - 费用 2 2）个人应承担的社会保险费；）个人应承担的社会保险费； 3 3）经员工个人同意，代扣代缴的租）经员工个人同意，代扣代缴的租 住公司住房的相关费用、工会会员费；住公司住房的相关费用、工会会员费； 与绩效考 4 4）法律、法规规定应当由单位从员）法律、法

5、规规定应当由单位从员 核结果挂 工工资中代扣或代缴的其它费用。工工资中代扣或代缴的其它费用。 钩 7 LOGO 1.3 酬 发 放 第一章 薪酬背景分析 1 1、员工的月度工资以每个自然、员工的月度工资以每个自然 月为计算周期，经核算后于次月发月为计算周期，经核算后于次月发 放。放。 2 2、员工个人收入由公司通过银、员工个人收入由公司通过银 行转账形式划转入员工个人账户。行转账形式划转入员工个人账户。 3 3、新入职员工需向计资单位提、新入职员工需向计资单位提 供提定银行的个人账户号。为保证供提定银行的个人账户号。为保证 个人资金安应在开户时设立密码。个人资金安应在开户时设立密码。 8 LO

6、GO 第一章 薪酬背景分析 1.4 社 会 保 险 公司与员工依法参加 社会保险，缴纳社会保 险费。 1 1、公司为全体员工向深圳市、公司为全体员工向深圳市 社会保险管理局办理社会保险。社会保险管理局办理社会保险。 2 2、参加社会保险，享有社会、参加社会保险，享有社会 保险待遇，社会保险个人账户归保险待遇，社会保险个人账户归 个人所有。个人所有。 3 3、员工长期派驻外地工作，、员工长期派驻外地工作， 或因公出差及准假外出期间患急、或因公出差及准假外出期间患急、 危重病在市外医院急诊住院的，危重病在市外医院急诊住院的， 可按规定向深圳市社会保险局申可按规定向深圳市社会保险局申 请报销住院费用

7、。请报销住院费用。 9 LOGO 1.5 福 利 第一章 薪酬背景分析 公司创造条件，不断提高员工福利待遇。 1 1、经员工申请，公司可提供住房条件，员工、经员工申请，公司可提供住房条件，员工 租住住房所产生的费用按实际耗费自理。租住住房所产生的费用按实际耗费自理。 2 2、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。 3 3、每年重大节日（元旦、每年重大节日（元旦/ /春节、五一劳动节、春节、五一劳动节、 中秋中秋/ /国庆节）全员发放过节费及过节礼物。国庆节）全员发放过节费及过节礼物。 4 4、公司提供文化、娱乐、体育设施。、公司提供文化、娱乐、体育设施。 5 5

8、、工会设立特困员工扶助基金。、工会设立特困员工扶助基金。 10 LOGO 1.6 酬 战 略 目 标 第一章 薪酬背景资料 企业通过完善的薪酬制度和合理的福利政策，达到吸企业通过完善的薪酬制度和合理的福利政策，达到吸 引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需 要的技能和能力，鼓励员工高效率工作，控制运营成本要的技能和能力，鼓励员工高效率工作，控制运营成本 等目标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。等目标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。 11 过渡页 LOGO Transition Page 第二章 职位分析与描述 ? 高级项目

9、主管职位分析与描述高级项目主管职位分析与描述 ? 采购主管职位分析与描述采购主管职位分析与描述 ? 采购业务员职位分析与描述采购业务员职位分析与描述 12 * 第二章 职位分析与描述 2.1 高级项目主管职位分析与描述 岗位职责岗位职责 协助中心总经理做好项目投资评估、策划的统筹管理协助中心总经理做好项目投资评估、策划的统筹管理 及指导工作。投资项目的策划及调研、洽谈、分析。合资及指导工作。投资项目的策划及调研、洽谈、分析。合资 意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料 的拟定及初步审核。参与投资项目的筹建工作。参与协调的拟定及初步审

10、核。参与投资项目的筹建工作。参与协调 新成立公司工作的正常运转。集团增发股份的配套项目的新成立公司工作的正常运转。集团增发股份的配套项目的 策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制。策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制。 组织员工业绩考核及培训。领导交办的其他任务。组织员工业绩考核及培训。领导交办的其他任务。 岗位技能岗位技能 综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立 要求要求 分析，判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、分析，判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、 税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的

11、谈判经税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的谈判经 验、投机和随机应变能力：验、投机和随机应变能力： 岗位资格岗位资格 硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。 要求要求 13 LOGO 第二章 职位分析与描述 2.2 采购主管职位分析与描述 职位名称职位名称 采购主管采购主管 所属部门所属部门 采购部采购部 直属上级直属上级 采购总监采购总监 直接下级直接下级 采购员，采购助理采购员，采购助理 职位概要职位概要 制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进行采购作业，制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进行采

12、购作业， 满足企业的物料需求满足企业的物料需求 岗位职责岗位职责 负责拟订采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批负责及时提负责拟订采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批负责及时提 供有效的市场信息负责管理和监督采购部门的工作负担负责支持与参供有效的市场信息负责管理和监督采购部门的工作负担负责支持与参 与采购部门的会议，协调沟通各种关系负责规划和配置组织采购部门与采购部门的会议，协调沟通各种关系负责规划和配置组织采购部门 的人员需求负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的的人员需求负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的 晋升，调迁和职业发展负责约束和规范检查采购人员

13、的道德行为规范晋升，调迁和职业发展负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范 负责分析评估所采购物料的成本和产品成本，分析竞争情况负责建立负责分析评估所采购物料的成本和产品成本，分析竞争情况负责建立 并维持紧急需求物料的采购物料渠道并维持紧急需求物料的采购物料渠道 岗位职权岗位职权 有权即时处理采购过程中遇到的各种问题有权即时处理采购过程中遇到的各种问题 任职资格任职资格 1 1，本科以上学历，五年以上同岗位工作经验具有良好的口头表达能力，本科以上学历，五年以上同岗位工作经验具有良好的口头表达能力， 谈判能力，具有较强的沟通和团队协作管理能力工作细致，严谨，诚谈判能力，具有较强的沟通和团队协作管

14、理能力工作细致，严谨，诚 信，能吃苦耐劳信，能吃苦耐劳 14 LOGO LOGO 第二章 职位分析与描述 2.3 采购业务员职位分析与描述 基本信息基本信息 职务名称职务名称 采购员采购员 所属部门所属部门 采购部采购部 直接上级直接上级 采购主管采购主管 直接下级直接下级 无无 职责与权限职责与权限 职责概要职责概要 负责原材料的采购，确保采购物资按时到位负责原材料的采购，确保采购物资按时到位 主要工作权限主要工作权限 对公司采购订单有操作实施权对采购物料跟催有操作实施权对提取和对公司采购订单有操作实施权对采购物料跟催有操作实施权对提取和 接收货物有操作实施权对采购工作必要的原始记录的保存有

15、操作实施接收货物有操作实施权对采购工作必要的原始记录的保存有操作实施 权对供应商的评估工作有建议权权对供应商的评估工作有建议权 任职资格任职资格 教育水平教育水平 大专以上学历大专以上学历 专业要求专业要求 营销、机械、机电类相关专业营销、机械、机电类相关专业 经验要求经验要求 两年以上工作经验两年以上工作经验 技能要求技能要求 具有机电、机械类基本知识，熟悉企业采购管理流程，了解原材料基具有机电、机械类基本知识，熟悉企业采购管理流程，了解原材料基 本知识，能熟练操作电脑本知识，能熟练操作电脑 素质要求素质要求 要有很强的沟通能力和责任心，较强的语言表达能力和成本意识，有要有很强的沟通能力和责

16、任心，较强的语言表达能力和成本意识，有 一定的财务管理能力一定的财务管理能力 15 LOGO 过渡页 Transition Page 第三章 职位评价 ? 步骤一步骤一 确定报酬要素及权重确定报酬要素及权重 ? 步骤二步骤二 设计报酬要素等级表设计报酬要素等级表 ? 步骤三步骤三 具体职位评价具体职位评价 ? 步骤四步骤四 设计职位等级表设计职位等级表 16 * 第三章 职位评价 岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对 岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动岗位工作任务的繁简难易程度、责

17、任与贡献大小，所需资格条件以及劳动 环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估， 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 对职不对人对职不对人 员工积极参与员工积极参与 评价结果公开评价结果公开 评价的是职位而 让员工积极的参与 职位评价的结果应 到职位评价工作中 不是职位中的员 该公开，并积极征 来，以便它们认同 询员工的意见或建 工； 职位评价的结果； 议。 职位评价 17 LOGO 第三章 职位评价 3.1 报酬要素等级 要素要素 报酬要报酬要算术法算术法 自主自主1

18、 1 30 30 素等级素等级 决策决策 1 1 50 50 性性 2 2 100 100 2 2 60 60 知识知识 1 1 40 40 3 3 90 90 2 2 80 80 3 3 150 150 4 4 120 120 3 3 120 120 4 4 200 200 5 5 150 150 4 4 160 160 5 5 250 250 5 5 200 200 沟通沟通 1 1 20 20 监督监督 1 1 50 50 技能技能 1 1 10 10 2 2 40 40 责任责任 2 2 100 100 2 2 20 20 3 3 60 60 3 3 150 150 3 3 30 30

19、 4 4 80 80 4 4 200 200 4 4 40 40 5 5 100 100 5 5 250 250 5 5 50 50 18 LOGO 第三章 职位评价 3.2 高级项目主管职位评价 报酬要素报酬要素 报酬要素报酬要素报酬要素报酬要素点值点值 权重（权重（% %） 等级等级 知识知识 25 25 4 4 160 160 技能技能 5 5 2 2 20 20 监督责任监督责任 25 25 4 4 200 200 决策决策 25 25 3 3 150 150 沟通沟通 10 10 3 3 60 60 自主性自主性 15 15 3 3 90 90 合计合计 100 100 - - 68

20、0 680 19 LOGO 第三章 职位评价 3.3 采购主管职位评价 报酬要素报酬要素 报酬要素权报酬要素权报酬要素等报酬要素等点值点值 重（重（% %） 级级 知识知识 25 25 3 3 120 120 技能技能 5 5 3 3 30 30 监督责任监督责任 25 25 2 2 100 100 决策决策 25 25 2 2 100 100 沟通沟通 10 10 2 2 40 40 自主性自主性 15 15 2 2 60 60 合计合计 100 100 - - 450 450 20 LOGO 第三章 职位评价 3.4 采购业务员职位评价 报酬要素报酬要素 报酬要素权报酬要素权报酬要素等报酬

21、要素等点值点值 重（重（% %） 级级 知识知识 25 25 1 1 40 40 技能技能 5 5 2 2 20 20 监督责任监督责任 25 25 1 1 50 50 决策决策 25 25 1 1 50 50 沟通沟通 10 10 3 3 60 60 自主性自主性 15 15 1 1 30 30 合计合计 100 100 - - 250 250 21 LOGO LOGO 第三章 职位评价 3.5 职位等级 职级职级 薪点范围薪点范围 生产类生产类 管理类管理类 12 12 680-699 680-699 高级项目高级项目 主管主管 660-679 660-679 11 11 640-659

22、640-659 620-639 620-639 10 10 600-619 600-619 580-599 580-599 9 9 560-579 560-579 540-559 540-559 8 8 520-539 520-539 500-519 500-519 7 7 480-499 480-499 460-479 460-479 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 440-459 440-459 采购主管采购主管 420-439 420-439 400-419 400-419 380-399 380-399 360-379 360-379 340-359 340-359 3

23、20-339 320-339 300-319 300-319 280-299 280-299 260-279 260-279 240-259 240-259 采购员采购员 220-239 220-239 22 过渡页 LOGO Transition Page 第四章 薪酬调查 ? 薪酬调查薪酬调查 ? 薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平及其外部竞争性决策 23 * LOGO 第四章 薪酬调查 4.1 薪 酬 调 查 1 1、含义：是指企业通过收集信息来判断其他企、含义：是指企业通过收集信息来判断其他企 2 2、目的：调整薪酬水平；调整薪酬结构；估计、目的：调整薪酬水平；调整薪酬结构；估计 3

24、3、内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、 + +岗位工资岗位工资”称称 24 业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。 竞争对手的劳动力成本；了解其他企业薪酬管理实竞争对手的劳动力成本；了解其他企业薪酬管理实 践的最新发展和变化趋势。践的最新发展和变化趋势。 津贴与补贴四部分，其中津贴与补贴四部分，其中“基本工资基本工资 为为“基薪基薪”。 LOGO 4.1 薪 酬 调 查 第四章 薪酬调查 康佳集团的薪酬内容有哪些呢？ 薪酬种类薪酬种类 说明说明 工资工资 试用期试用期1-31-3个月，个月，700-950700

25、-950元元/ /月，转正后月，转正后1200-15001200-1500 元元/ /月，一周五天月，一周五天4040小时工作制，每天正班小时工作制，每天正班8 8小时，小时， 工作有时需要加班，加班费按照计算加班费工作有时需要加班，加班费按照计算加班费;100;100元元 / /月月, ,岗位津贴岗位津贴200-500200-500元不等。元不等。 福利福利 员工享受有薪假、产假、和法定节日假日等，免员工享受有薪假、产假、和法定节日假日等，免 费享受相关娱乐设施，免费办理相关社会保险。费享受相关娱乐设施，免费办理相关社会保险。 吃住吃住 公司提供食宿，生活标准为公司提供食宿，生活标准为280

26、280元左右，每餐有元左右，每餐有5 5个个 以上的菜色，荤菜自选，员工也可选择外住、吃饭，以上的菜色，荤菜自选，员工也可选择外住、吃饭， 公司另给予补贴，住宿公司另给予补贴，住宿6-86-8人人/ /间，宿舍内设有空调，间，宿舍内设有空调， 洗衣机，热水器，电视机，电话等配套设施洗衣机，热水器，电视机，电话等配套设施 25 LOGO 4.2.1 薪酬 水平 影响 因素 第四章 薪酬调查 产品市场因素产品市场因素 竞争程度竞争程度 产品需求水平产品需求水平 劳动力市场因素劳动力市场因素 需求的性质需求的性质 供给的性质供给的性质 企业特征因素企业特征因素 行业因素行业因素 企业规模企业规模 【

27、案例】华为：推行 “以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪” 企业经营战略与价值观企业经营战略与价值观 的工资制度改革，实行 基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。 从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。 企业管理者企业管理者 26 LOGO 第四章 薪酬调查 4.2.2 薪 酬 水 平 策 略 市场跟随型市场跟随型 成本导向型成本导向型 薪酬水平策略 混合型混合型 27 市场领先型市场领先型 LOGO 4.2.3 康 佳 集 团 薪 酬 调 查 第四章 薪酬调查 康佳集团

28、薪酬策略是什么呢？ 康佳集团采取的是市场跟随策略，与市场薪酬水平康佳集团采取的是市场跟随策略，与市场薪酬水平 基本保持一致，它的风险较小，能够吸引到足够数量的基本保持一致，它的风险较小，能够吸引到足够数量的 员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方 面没有什么优势。面没有什么优势。 28 LOGO 过渡页 Transition Page 第五章 康佳员工薪酬组成 ? 工资工资 ? 福利福利 ? 其他项目其他项目 29 * LOGO 第五章 康佳员工薪酬组成 康佳集团在薪酬发放方康佳集团在薪酬发放方 面，致力于贯彻面，致力于贯彻“以人为本以

29、人为本” 的理念，为了提高员工的工的理念，为了提高员工的工 作积极性，将工资划分为基作积极性，将工资划分为基 本工资、岗位工资及绩效工本工资、岗位工资及绩效工 资等几类，同时为了体现公资等几类，同时为了体现公 福利福利 司对员工的重视以及对员工司对员工的重视以及对员工 工作、生活的关心，还在提工作、生活的关心，还在提 供国家规定的各项社会福利供国家规定的各项社会福利 的基础之上，为员工提供了的基础之上，为员工提供了 全方位多元化的补充福利。全方位多元化的补充福利。 工资工资 其他其他 薪酬组成薪酬组成 30 LOGO 第五章 康佳员工薪酬组成 1 1、工资、工资= =基本工资基本工资+ +岗位

30、工资岗位工资+ +绩效工资绩效工资 2 2、福利、福利= =法定福利法定福利+ +企业补充保险企业补充保险+ +员工员工 服务福利服务福利 3 3、其他、其他= =津贴津贴+ +补贴补贴+ +修建娱乐活动场所修建娱乐活动场所 + +节假日福利节假日福利+ +学习与培训学习与培训+ +免费体检免费体检 31 LOGO 过渡页 Transition Page 第六章 具体岗位薪酬组成 ? 项目主管项目主管 ? 采购主管采购主管 ? 采购业务员采购业务员 32 * LOGO 项 目 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 项目主管的主要职责是进行项目投资 评估以及项目筹建工作，其劳动成果不是 每日、每月可

31、以衡量的，只有在项目运行 完成后才能体现出来。因此，为了较为准 确地反映项目主管的经济行为效果，我们 使用年薪制。具体为： 年薪(基本年薪+奖励年薪)+年度加薪 +长期激励+福利+其他。 33 LOGO 项 目 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪年薪+ +年度加薪年度加薪+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 1、年薪=基本年薪+奖励年薪： 项目主管属于中层管理者，根据薪酬调查结 果显示，中层管理者平均月薪在 7000元左右，即 平均年薪8.4万元左右；项目主管平均月薪在 8000元左右，即年薪9.6万元左右。 项目主管根据能力的不同又分为中级项目主 管、高级项目主管两个等级，

32、因此，康佳集团项 目主管年薪为8-10万元之间。其中基本年薪占年 薪总额的60且按月发放，以维持他们的正常生 活和日常支出，剩余的 40作为奖励年薪。 34 LOGO 项 目 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪年薪+ +年度加薪年度加薪+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 2、年度加薪： 年度加薪额=G(M50+Z20+X10 +R20)100。 式中G为康佳集团当年职工人均工资额， M、 Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资产负债 率降低度、销售增长率、人均利润增长率。 35 LOGO 项 目 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪年薪+ +年度加薪年度加薪+ +长期激励

33、长期激励+ +福利福利+ +其他其他 3、长期激励： 管理者长期激励包括三种形式：“股票持有” 方式；“股票赠与”方式；“股票期权。 根据公司实际，我们决定向项目主管赠与股票 (虚 拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。 虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核 结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股 票可以累积，当项目主管的业绩（新项目开发率、项 目完成率以及集团销售收入增长率）达到或超过承诺 的年度绩效目标时候或退休时可以出售。 36 LOGO 项 目 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪年薪+ +年度加薪年度加薪+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其

34、他 4、福利： 额外福利项目 额外福利说明 除享受 国家标准的 终身险 在职满三年，绩效考核优秀的情况下，由企业每年 向保险公司一次性购买。 法定福利、 保险和康佳 国内外培训 享有带薪培训的权利：中级项目主管培训时间不得 集团内部员 超过一年，培训期间发放 70%的基本工资；高级项 目主管培训时间不得超过两年期间发放 80%的基本 工福利外，工资。 还应根据项 目主管的职 福利住房 在职满三年可享受公司福利住房。 位等级及工 带薪休假 在职满三年可享受带薪休假：休假不满一年，发放 作性质侧重 80%的基本工资；休假超过一年，发放 70%的基本工 一些额外的 资；休假时间不得超过 18个月。

35、福利计划。 退职金 退职后一次性给付，具体执行依据工作年限、业绩 等协商决定。 37 LOGO 项 目 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪年薪+ +年度加薪年度加薪+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 5、其他： 享受集团内部发放津贴、补贴等其他 福利。 38 LOGO 采 购 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 采购主管的主要职责是制定企业的采购 计划，指导和监督采购人员按采购进度进采 购作业，满足企业的物料需求，其劳动成果 是可以按月衡量的。因此，虽然与项目主管 属于同一层级，但由于工作性质与工作职责 不同，所以薪酬发放也不同。具体为： 基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资

36、+长 期激励+福利+其他。 39 LOGO 采 购 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 1、基薪=基本工资+岗位工资： 采购主管属于中层管理者，根据薪酬调查结 果显示，中层管理者平均月薪（基薪）在 4000元 左右,采购主管平均月薪（基薪）在 3500元左右， 因此，康佳集团采购主管月薪（基薪）为 3800元 左右。其中基本年薪占年薪总额的 60，以维持 他们的正常生活和日常支出，剩余的 40作为岗 位工资。 40 LOGO 采 购 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +长期激励长期

37、激励+ +福利福利+ +其他其他 2、绩效工资： 采购主管绩效工资依据绩效考核结果而定，计 算公式如下： 绩效工资=基薪(绩效考核得分/100100) 41 LOGO 采 购 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 3、长期激励： 采购主管与项目主管同属中层管理者，因此采 用一致的长期激励政策，即根据公司实际，向采购 主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股 净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员 会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次 年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当采购主 管的业绩（物料采购

38、完成率、成本降低率）达到或 超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。 42 LOGO 采 购 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 4、福利： 额外福利项目 额外福利说明 除享受国 家标准的法定 终身险 在职满三年，绩效考核优秀的情况下， 由企业每年向保险公司一次性购买。 福利、保险和 国内外培训 享有带薪培训的权利：采购主管培训时 康佳集团内部间不得超过一年，培训期间发放70%的 员工福利外， 基本工资。 还应根据采购 福利住房 在职满三年、绩效考核优秀，可享受公 主管的职位等 司福利住房。 级及工作业绩带薪休

39、假 在职满三年、绩效考核优秀可享受带薪 侧重一些额外 休假：休假不得超过一年，发放80%的 的福利计划。 基本工资。 退职金 退职后一次性给付，具体执行依据工作 年限、业绩等协商决定。 43 LOGO 采 购 主 管 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +长期激励长期激励+ +福利福利+ +其他其他 5、其他： 享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。 44 LOGO 采 购 业 务 员 第六章 具体岗位薪酬组成 采购业务员与采购主管同属采购部门， 主要职责是负责原材料的采购，确保采购物 资按时到位，其劳动成果也是可以按月衡量 的，因此，薪酬组成与采购主管基本一致。 即为

40、： 基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福 利+其他。 45 LOGO 采 购 业 务 员 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +福利福利+ +其他其他 1、基薪=基本工资+岗位工资： 采购业务员属于基层员工，根据薪酬调查结果 显示，基层员工平均月薪（基薪）在 1800元左右, 采购业务员平均月薪（基薪）在 2000元左右，因此， 康佳集团采购业务员月薪为 1900元左右。其中基本 工资占基薪总额的60，以维持他们的正常生活和 日常支出，剩余的40作为岗位工资。 46 LOGO 采 购 业 务 员 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +福利福利

41、+ +其他其他 2、绩效工资： 采购业务员绩效工资也是依据绩效考核结果而定， 但是，为了鼓励基层员工积极工作、提高工作效率，将 绩效工资作为工资的主要组成部分，因此，计算方法与 采购主管有所区别，如下所示： 绩效工资=基薪1.3(绩效考核得分/100100) 47 LOGO 采 购 业 务 员 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪基薪+ +绩效工资绩效工资+ +福利福利+ +其他其他 3、福利： 除享受国 额外福利项目 额外福利说明 家标准的法定终身险 在职满三年，绩效考核优秀的情况下， 福利、保险和 由企业每年向保险公司一次性购买。 康佳集团内部 员工福利外， 国内外培训 采购业务员培训时间不得超过一年： 还应根据采购 绩效考核优秀者享有带薪培训的权利， 培训期间发放70%的基本