5A版鞋类流行资讯应用与设计管理要诀

1、7A 版优质实用文档鞋类流行资讯应用与设计管理要诀鞋类流行资讯应用与设计管理要诀流行资讯收集之方法鞋类的流行趋势之预测发展虽有脉络可寻， 但资讯之多广， 如何掌握正确的流行 动向，进而整理分析， 综合出符合市场需求的精神， 乃是鞋类设计师的首要任务， 这其中流行资讯的运用，占很大的因素。资讯的收集要快、要准，否则等季节一过，就落伍了。设计师除了应有自己的主 见外，更应拓展视野， 前瞻性的反应的社会潮流， 而又能从流行中走出自己的风 格，如此，设计的产品才具有特色又呼应流行，使之更具说明力。目前发布流行资讯的知名国家，如意、法、英、美、日等，而台湾也有类似机构 提供专业的流行资讯，如纺拓会、鞋技

2、中心、流行颜色协会等。各单位对流行的 预测分析，虽大同小异，但也足够令人眼花缭乱。对于如何收集流行资讯？通常各行各业有其专门的设计师来从事这类工作。 无可 否认的，设计师长是指具有想象力以及他们有发现新概念的能力。 但是设计师的 创意除了天分以外，还必须有适当的培养和刺激。因此一般的初学者， 可以利用下列的步骤来学习， 收集与架构适合自己的流行资 讯。（1）、拟定目标：设定大概的主题方向，包括顾客区隔、颜色、材料、款式的 一些重点分析。（2）、文字说明：将想法或创意，用文字描述记录下来。（3）、图片收集：若只看文字，由于文字的感受力不同，较易造成误差，我们 可以收集一些相关的图片或照片来辅助。

3、（4）、组成故事：将手边的平面资料组成一个故事之后，想象可以利用周边的7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档那些事物来代表故事中的材质、颜色、图案或辅助。（5）、大量收集资讯：透过流行杂志，鞋展的资料、目标或商店的灵感等，多 收集资料。（6）、看那些是与我们预定的主题相关联或是相同的设计对象，可以很自然地联 系在一起，把他们归成一类，删去零碎、重复而与整体不相关的。（7）、修正主题：如此整个架构出来了，回头看看我们原先预订的目标有何不 同。通常经过资料收集， 内容总大为丰富， 这时我们要找一个主旨可以贯穿整个 流行预测。最好找一个现在正在流行曲线前端的主题， 以增加整个预测的说服力。（8）、

4、最后确认与补充：把主题确定后，并查看是否有那些资料欠缺，根据主 旨充实各大项的内部资料，采用图片、搭配色、组织材料、整理加工。 另外，在我们分类资料的过程当中， 也要留意一些新的潮流， 有些与原先构想不 同而崭新的设计风格，它可能会是一个崭新的流行。流行资讯的收集有时是费时耗力而不见的讨好， 但当我们从众多的资料中经过不 断地思考，探讨，突然灵感泉涌，一个契合主题而富有创意的念头产生，这可以 说是设计过程中最美妙而令人兴奋的一刻。鞋类流行资讯的来源 鞋类 在现代已成为一项专门的行业， 如果能先取得流行资讯， 就能掌握未来发 展的商机。由于鞋类的流行与服饰及其他的饰品有密不可分的关系， 因此收集

5、资讯时必须从 较广义的范围着手，例如服装界、皮包界及相关零配件行业的流行也不可忽视。 收集鞋类的流行资讯，可由以下几个管道进行：（ 1）、各国制鞋工会发布的讯息 -例如鞋类进出口的统计数字或各类鞋靴占市场 的比例，这些资讯可间接地影响到设计的鞋款与方向。7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档（2）、各国鞋类研究机构设计部门对流行预测发布的资讯或刊物 - 例如意大利的 AIS、 ARS、英国的 SATRA、台湾的 TFRI（注释），都有定期发布流行预测的讯 息。（3）、参考流行刊物 - 包括颜色、材料、鞋类、服装、皮件、零配件等流行杂志 或书籍。（4）、参观国际鞋展及其他相关展览 - 如流行鞋

6、展览、体育用品展、皮革展、材 料零配件展等。（5）、参加各项流行设计研讨会或、发表会 - 例如纺拓会和鞋技中心针对每季的 流行预测发表会，能对未来服装及鞋类的流行趋势提出间明而有系统的介绍。（6）、流行都市的橱窗及人文灵感 - 例如米兰、巴黎、伦敦、东京、香港、台北 等领导世界流行之城市的橱窗浏览或人文观察， 实地考察， 可亲身感受流行的魅 力。注释：1、AIS（ AssociazioneItalianaStilisti ）:意大利流行鞋样咨询机构。2、ARS（ARSSutoria ） :意大利流行鞋样设计中心并出版专业流行鞋样杂志。3、SATRAFootwearResearchInstitu

7、te） ：英国著名的国际性鞋业研究中心并出 版各类鞋业相关刊物。4 、TFRI（TaiwanFootwearResearchINSTITUTE）: 台湾唯一的鞋类设计及技术研 究中心，协助推动台湾的鞋类设计及研发。鞋类设计开发质柱 通常从事自我品牌开发的鞋类公司都有专门的设计及开发人员， 并配合市场业务 人员提供的资讯，来进行鞋样的设计开发。鞋类设计开发之管理要诀7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档我们都期盼设计的鞋子能符合流行，为消费者所喜爱，而往往对 设计 的真正定 义含糊不清。设计乃是将创意经由一连串的心志推演，转化为实体（产品）的过 程，它结合了艺术与技术。 这一系列过程的最终目的

8、是要使产品商品化， 进而产 生利润，而这个过程也就是所谓的设计开发。 在现代，设计开发是需要经过有效的管理， 使其系统化， 并在事前作过相当的评 估、策划，再集结各部门的分工合作，才能打到预期的效益。 对于流行鞋样设计开发的过程， 它充满刺激、 挑战而有灵活性的， 相对地有时它 费时费力，而令人感到事倍功半。 制鞋业发展至今， 已不在是传统的专靠劳力的 行业，出了专业知识以外，必须讲求管理、流程控制，及良好的沟通，才能达到 有效率并节省成本的目标。以下我们来探讨鞋样设计开发管理的要诀：（1）、了解产品的特性：首先要充分了解开发中产品的特色、功能性诉求、市 场区隔及定位等因素，如此才能保持产品的

9、品质及稳定性。（2）、有效率的活动：为了满足顾客的需求及掌握市场的商机，设计开发的目 标要明确，并求迅速与机动性，避免浪费不必要的时间、人力与资源。（3）、妥善的分工与技术搭配：个部门的人员，由设计、开发、技术、市场、 业务等部门， 要能各执行其直掌的功能性， 必要时能互相技术支援， 达成共同的 目标。因此各部门的搭配人员最好具有专业技术与经验，当然随时吸收新资讯， 有助于新主题的开发。（4）、订定目标与工作流程：要掌控各部门的工作进度与品质，必须制定一套 有效的系统化进行管理制度， 并运用一些简明的图表， 来协助各部门人员对工作 时效的掌握。（5）、进行评估与改进：定期针对工作品质、人员素质、效率等进行评估，并7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档对较弱的部分提出改进的方法， 另外对于工作环境、 设备资源及组织气氛等， 亦 不能忽视。（6）、管理者 /干部的任务：由于设计、开发等业务复杂，且牵涉广泛，故各阶 段或流程之管理者或负责干部应常常检讨适切的业务范围， 而负责人的领导能力 亦应不断地充实、改进