5s管理与推行实务手册3

1、5S实施手册序言人有理想。企业员工的理想是拥有良好的工作环境和和谐的管理 氛围。5S会员资格创造了安全，舒适和明亮的工作环境，提高了真 正，优秀和漂亮员工的素质，从而塑造了公司的良好形象并实现了共 同的梦想。为了与工厂合作广泛开展5S活动，我们特别编写了员 工5S活动手册。该手册以更详细和更具指导性的方式介绍了 5S的 定义，目的，用途，实现要点和意义。因此，我衷心希望广大员工能 勤奋学习，理解并定期行动，并逐步，坚持不懈，不断规范自己的日 常工作，并推动5S活动“规范化，规范化，习惯化”。进化为工厂 的稳定发展奠定了坚实的基础。1.什么是5S? 5S指五个项目： SEIRI, SEITON,

2、 SEISO, SETKETSU 和 SHITSUKE。日语的罗马拼音全 都以“ S”开头，被称为5S。在未实施5S的工厂中，您可以在视线 范围内感觉到工作场所的混乱，例如垃圾，油渍或地板上的切屑，随 着时间的流逝，它们会形成深色的一层，随机放置零件和盒子，起重 机或手推车在狭窄的空间中徘徊。再例如，尚未维护最新引进的最新 设备。几个月后，它己变成一台坏机器，所用的夹具和测量设备不知 道将其放置在何处等。脏乱的场景。员工的工作似乎很松散，规定的 事项仅在前两三天内得到遵守。要改变这种工厂的面貌，最适合实施 5S活动。2. 5S 1S清洁的定义和目的定义：区分您想要的东西和不 想要的东西不需要。

3、在工作场所中，除了需要使用的东西以外，没 有放置任何东西。目的：灵活使用“空格”。位置和确定方法的排列 整齐，编号清楚，目的明确：不要浪费时间寻找东西3S清洁定义： 清除工作场所中的污垢并防止污染的发生目的：消除“污垢”并保持 干净，明亮，明亮的工作场所4S-Clean定义：制度化，标准化和维 护上述3S实施的结果。目的：通过制度化保持成果。5S的质量定 义：养成文明礼貌的习惯，按规矩行事，养成良好的工作习惯：改善“人的素质”，成为对任何工作都很认真的人。三。5S的效用5S 的五个效用可以概括为：5 S,即：销售，节省，安全，标准化，满 意度1, 5S是最佳销售员（销售）它被客户誉为干净整洁的

4、工厂， 对这样的工厂充满信心，并愿意下订单。根据口口相传，很多人都会 去工厂学习干净整洁的环境将使每个人都希望在这样的工厂工作。 2、5S是省钱之家（省钱）减少许多不必要的材料和工具的浪费， 减少“搜索”的浪费，并节省大量宝贵的时间它可以减少工作时间 并提高效率。3,保证5S的安全性（Safety） 视野开阔明亮明亮 的工作场所，流程一目了然观察累积极限并一目了然地看到危险过 道清晰，不会造成混乱，不会影响工作的顺畅度。4和5S是标准化 推动者“ 3个固定”和“ 3个元素”的原则规范了现场操作每 个人都按照规定正确执行任务工艺稳定，质量稳定，成本稳定。5、 5S构成令人满意的工作场所（满意度）

5、明亮干净的工作场所员 工不断进步，有成就感它可以为现场的所有员工创造改善的氛围。四。实施步骤（略）5.实施要点（1）整理的实施要点：1.对工作场 所（范围）进行全面检查，包括-可见和不可见的内容2.建立区分必 需和不必要的标准3o清除不必要的物品4.调查和使用所需物品 的频率并确定日剂量5,每天对不整理造成的废物进行自我检查1. 浪费空间2.浪费脚手架或橱柜3.浪费零件或产品变得陈旧和无法使 用4.放置变得狭窄5.甚至没有浪费需要管理的东西6.库存管理或浪 费在库存上的时间（2）整改要点1.上一步的工作必须执行2.必须清 楚地放置必需的物品3.整齐有序地放置4,地板标记和位置5.位置 和物品标

6、记6.制定废物处理方法的重点：整改的结果必须处于任 何人都可以立即拿出所需物品的状态从新人和其他工作场所的人 的角度来看，更清楚应该放置在哪里找到一种方法可以立即将物品 取出此外，使用后，必须易于返回到原始位置，并立即知道何时没 有响应或放错位置。（3）清洁实施要点：1.建立一个清洁责任区（室 内和室外）2.开始全公司范围的清洁3,清洁每个地方。4.调查污 染源，消除或隔离并建立清洁基准作为标准清洁是为了使工作场所 没有垃圾和污垢。尽管已对其进行了清理和重组，并且可以立即获得 所需的物品，但是取出的物品必须处于可以正常使用的状态。达到此 状态是清洁的首要目的，尤其是当前强调生产高质量，高附加值

7、的产 品，并且不允许其被垃圾或灰尘污染，从而导致产品缺陷。（4）清 洁实施要点：1.实施以前的3S工作2.制定视觉管理基准3.制定5S 实施措施4.制定审核方法5.制定奖惩制度以加强实施6.高级管理人 员通常率先检查，以促使所有员工注意5S活动。5S活动一旦开始, 就不能在中间变得模棱两可。如果无法进行到底，则会形成另一个污 点，并且该污点还将在公司内部营造一种保守而僵化的氛围。我们 公司所做的只是中途放弃赢了还是成功,忘记交易要打破 这种保守和僵化的现象，只需更长的时间即可纠正。（5）实施扫盲 的要点1.制定服装，臂章，工作帽等的识别标准。2.制定公司相关 规章制度3.制定礼节规则4.教育和

8、培训5.促进各种奖励活动6遵守 规章制度7,例行问候，礼貌练习六。检查要点：1.是否有目的不明 的物体2.是否有内容不明的物体3.是否有未使用的容器，纸箱4.是 否有不需要的物体5,传送带下方，是否在下方放置了任何物品物料 架？ 6,是否随机放置个人物品7,是否在路径上放置了物品8,是 否与路径平行或成直角放置了物品9,是否有经过修改的包装盒等？ 包装材料10,包装盒arell,是否将夹具和测量仪器放置在预定位置 12,是否易于移动，是否在架子14后面或架子上，架子和内容物是 否损坏等保险箱的放置应按照标记的物品15进行。是否已清楚地标 记危险物品，是否定期检查灭火器，操作人员的脚上是否有随机

9、零件, 是否散布了相同零件场所18.在操作员周围是否放置了多余的东西（工具，零件等）19.车间中是否保留了任何零件？七。“必须”和 “不要”的分类标准示例（1）1.常规设备，机械或电气设备2.辅 助设备（滑台，工作台，物料架）3.手推车，手推车，堆高车4.工 具在正常使用状态下5.正常工作椅，工作台6.仍然值得使用的消耗 品7.原材料，半成品，成品8.仍然值得使用的侧面材料9.垫子，塑 料框架，灰尘-证明用品10使用中的垃圾桶，垃圾袋11,使用中的 样品12,办公用品，文具13,使用中的清洁用品14,美化海报，标 牌15,活动活动海报，标牌16,有用的手稿，杂志，报告17，其 他（个人物品）（

10、2）请勿1.在地板上A,废纸，灰尘，碎屑，烟头 B,油C,不再使用的设备，固定装置，模具D,不再使用的办公用品, 垃圾桶E,破损的护垫，纸箱，抹布，破烂的篮子F,材料钝或过期 的样品2,桌子或橱柜A, rn书，报纸B,椅子靠垫C破损，旧的和 无用的报告，分类帐D,磨损的工具，剩余材料，样本3,墙上的A, 蜘蛛网B,过期的海报，报纸C,无用的投标箱，卡片盒子，衣架D, 过期的月历，标语E,破碎的时钟4,吊挂A,工作台上的工作说明 己过期B,不再使用接线和管道C,不再使用旧的吊扇D,无法使用 的手动固定装置E,部门更改前的工作证。8.员工的5S活动职责：1.必须不断整理和纠正自己的工作环境，并且不

11、得乱扔物品，材料和 信息。2.不需要的东西请立即处理，不要使其占据工作空间。3. 通道必须保持清洁和畅通。4.物品，工具和文件必须放置在指定的 位置。5.灭火器，配电盘，配电箱，电动机，空调等必须始终保持 清洁。6.物品和设备应小心，正确且安全地放置。较大的和较重的应 堆放在下层。7.应清理工具，设备和负责区域。8.纸屑，布屑，材 料屑等应集中在规定的地方。9.保持清洁并保持清洁。10.注意上级 的指示并配合使用。9.干部在5S活动中的职责：1.配合公司政策， 全力支持和实施5S 2.参加与外界有关的5S教育和培训，吸收5S技 能3.学习5S活动相关书籍，收集广泛的信息4。部门内的5S公告 指

12、导并参加公司的5S宣传活动5.计划部门内工作区域的组织和定位 6.根据公司的5S时间表，充分组织，定位和标记工作7.协助下属克 服5S点8的障碍和困难。熟悉公司5S体育竞赛实施方法,并向下 属9进行说明。必要时，参加公司的计分工作10、5S计分缺点的改 进和投诉11.监督公司下属进行定期清洁和检查。12.下班后进行唱 名和服装及外观检查，安全检查工作前的保证。10、5S清单（办公 区）1,您扔掉不必要的东西吗？（抽屉，橱柜，橱柜，架子，书籍， 文件，文件，图表，文具，墙标语，海报，广告牌）2,地板和书桌 是否会显得凌乱3,垃圾桶是否太满4,办公设备不会5.桌子，文件 架和通道是否用线条隔开？

13、6.下班后要对桌面进行组织和清理7.是 否有备案规则8.是否根据备案规则对文件进行了分类9.是否己找到 文件（颜色，标记）10.所需文件易于取用以及文件柜是否干净管理 负责人11.办公室角落没有蜘蛛网12.办公桌和文件柜上没有灰尘13. 布告栏上没有过期的公告项目14.饮水机是否清洁15.管道布线是否 杂乱，电话线和电源线是否正确固定16,抽屉是否杂乱17,下班后 是否可以清理垃圾18,私人物品是否整齐地放在一个地方19,报纸 报纸架整齐地排20,是否符合规定21,中午和下班后设备电源关闭 22,办公设备始终保持正常，无故障23,盆景放置，没有枯黄或干 燥的黄色24,是否有人员流动登记栏25,

14、是否有文件分发规则26, 当事方不在，接到呼叫时是否使用“消息备忘录”进行联系27o布 置会议室用品28.1作态度是否良好（是否有聊天，笑，看小说，打 zing睡，吃饭）29.接待客人的礼节11、5S核对表（现场）1.摆放 物品regularly 2.定期清洁（如原材料，制成品，半成品，残留材 料，垃圾等），以区分必要和未使用。2.物料架，模具架，工具架， 使用和清理3.定期清洁台式机和抽屉4.清楚地放置材料或废物，多 余的材料等。5.正确使用模具，固定装置，测量仪器，工具等，并整 齐放置6。请勿在机器上放置不必要的东西物品，工具或未牢固放置。7.不需要的信息或过期的信息（例如超过三天），会将

15、物品放入机柜 或丢弃。8.茶杯，个人物品和衣物应固定放置。9.资料，维修卡， 检查表的定期记录，定位和放置10,手推车，小型拖车，装载车， 模具搬运等，定位和放置11,塑料篮，铁箱，纸箱和其他搬运箱， 桶，12,润滑油，切削油，清洁剂和其他耗材的位置和标签13.划 分工作场所并添加地点名称。14.放置和放置消耗品（例如抹布，手 套，扫帚等），并进行定量管理。15.加工材料和检查材料，成品， 半成品等应整齐堆放。16.通道和走道保持通畅。禁止将任何物品（例 如电线，手推车）放置或压接在通道中。17.放置并显示所有生产工 具，固定装置，零件等。18划定的位置放置不合格的产品，损坏的 产品和使用频率较低的物品19,并放置易燃物品，例如油布等，并 将其隔离越多越好。20,当前或短期生产和未使用的物品，清洁并 定位2 1.个人离开工作岗位并整齐地放置物品22.电源系统配有防护 设备和警告标志。23.上班前进行清洁和整理。24.清除垃圾，纸屑, 烟头，塑料袋，抹布25.清洁并擦拭机器。随时清洁设备，工作台， 门，窗户26,废物，残留物，闲置材料等27,清除地而和工作区域 28,清洁垃圾桶，桶的内外表而29,清理蜘蛛网30,随时保持工作 环境整洁31,长