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文档简介
1、2008年11月高级人力资源管理师技能试题一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）1、学习型组织的评价标准有哪些？ （10分）2、 从事高级人力资源管理工作应具备哪些鉴别性胜任特征？（10分）二、综合分析题（本题共 4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题30分，第4小题10 分，共80分）1、A公司是一家从事钢结构建筑生产的企业，最近面向社会公开招聘人力资源部经理。（1）请为该职位的胜任特征 危机处理能力”设计一道结构化面试题目及评分标准。（10分）（2）如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问题？ （10分）2、 B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰
2、富的营销人才，销售部的副主任老李感到压力 很大，作为公司的老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经 验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展做出了一定贡献，随着外部人才的大量引进，老李对自己 的前途充满了疑虑。（1）李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？ （12分）（2）请分析企业在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表1中。（8分）表1不同阶段职业生涯管理的任务表职业生涯期职业生涯管理任务进入组织阶段早期职业阶段中期职业阶段后期职业阶段3、Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业，由于技术落后，销售渠道不畅，已经连续 年亏损，库存积压严重，人才大量流失。该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理，以改变企 业目前的现状。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。（ 1） 如果要与该候选人签订三年的任期绩效合同，在制定绩效指标时，上级领导单位应当注意哪 些问题？（ 10 分）（ 2） 为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？（10 分）（3）如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职 ，导致其压力过大的组织因素可能有哪些？ 分）4 、 S 公司在预警线左右制定公司的工资水平。（ 1） 一般而言， S 公司最可能是哪种类型的企业？（ 2 分）（2） S 公司为保证员工工资
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