第讲Z施工成本控制(六)(年新)

1、2Z102032 掌握施工成本计划地类型 对于一个施工工程而言 ,其成本计划地编制是一个不断深化地过程.在这一过程地不同阶段形成深度和作用 不同地成本计划 ,按其作用可分为三类 . 一、竞争性成本计划 即工程工程投标及签订合同阶段地估算成本计划.这类成本计划是以 招标文件 中地 合同条件、投标者须 知、技术规程、设计图纸或工程量清单等 为依据 ,以有关价格条件说明为基础 ,结合调研和现场考察获得地 情况 ,根据本企业地工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出地全部 费用地估算 .在投标报价过程中 ,虽也着力考虑降低成本地途径和措施 ,但总体上较为粗略 . 二、指导

2、性成本计划 即选派工程经理阶段地预算成本计划 ,是工程经理地责任成本目标 .它是以合同标书 为依据,按照企业地 预算定额标准制定地设计预算成本计划 ,且一般情况下只是确定责任总成本指标 . 三、实施性计划成本 即 工程施工准备阶段地施工预算成本计划,它以工程实施方案为依据 ,落实工程经理责任目标为出发点 采用 企业地施工定额 通过 施工预算 地编制而形成地实施性施工成本计划 . 施工预算和施工图预算虽仅一字之差 ,但区别较大 . 1编制地依据不同 施工预算地编制以 施工定额 为主要依据 ,施工图预算地编制以 预算定额 为主要依据 ,而施工定额比预算 定额划分得更详细、更具体 ,并对其中所包括地

3、内容 ,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品 种、规格型号等均有较详细地规定或要求 . 2适用地范围不同 施工预算是施工企业 内部 管理用地一种文件 ,与建设单位无直接关系；而施工图预算 既适用于建设单位 又适用于施工单位 . 3发挥地作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核 算地依据 ,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制地重要手段；而施工图 预算则是投标报价地主要依据 . 以上三类成本计划互相衔接和不断深化 ,构成了整个工程施工成本地计划过程.其中 ,竞争性计划成本带 有成本战略地性质 ,是工程投

4、标阶段商务标书地基础 ,而有竞争力地商务标书又是以其先进合理地技术标书 为支撑地 .因此 ,它奠定了施工成本地基本框架和水平 .指导性计划成本和实施性计划成本 ,都是战略性成本计 划地进一步展开和深化 ,是对战略性成本计划地战术安排 .此外 ,根据工程管理地需要 ,实施性成本计划又可按 施工成本组成、按子工程组成、按工程进度分别编制施工成本计划 . 精点练习 1实施性施工成本计划应当采用企业地 ( ) 通过施工预算地编制而形成 . A 预算定额 B 施工定额 C.概算定额 D 估算指标 【答案】B.本题考核地是实施性计划成本编制地依据实旌性施工成本计划即工程施工准备阶段地施工预算 成本计划 ,

5、它以工程实施方案为依据 ,落实工程经理责任目标为出发点 ,采用企业地施工定额 ,通过施工预算地 编制而形成地实施性施工成本计划.施工预算地编制以施工定额为主要依据. 2. 以工程实施方案为依据 , 落实工程经理责任目标为出发点 , 采用企业地施工定额 , 通过编制施工预 算而形成地施工成本计划是一种 ( ) 成本计划 . A. 竞争性 B. 参考性 C. 实施性 D. 战略性 【答案】 C 2Z102033 掌握施工成本计划地编制依据 施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节,是实现降低施工成本任务地指导性文件.如果针对施工 工程所编制地成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工工程管理

6、班子地有关人员重新研究寻找降低 成本地途径 ,重新进行编制 .同时 ,编制成本计划地过程也是动员全体施工工程管理人员地过程,是挖掘降低成 本潜力地过程 ,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实地过程. 编制施工成本计划 ,需要广泛收集相关资料并进行整理 ,以作为施工成本计划编制地依据 .在此基础上 ,根据有 关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工工程应投入地生产要素 ,结合 各种因素地变化和拟采取地各种措施,估算施工工程生产费用支出地总水平,进而提出施工工程地成本计划 控制指标 ,确定目标总成本 .目标成本确定后 ,应将总目标分解落实

7、到各个机构、班组、便于进行控制地子工 程或工序 .最后 ,通过综合平衡 ,编制完成施工成本计划 . 施工成本计划地编制依据包括： (1) 投标报价文件； (2) 企业定额、施工预算； (3) 施工组织设计或施工方案； (4) 人工、材料、机械台班地市场价； (5) 企业颁布地材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格; (6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； (7) 已签订地工程合同、分包含同(或估价书)； (8) 结构件外加工计划和合同； (9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料； (10) 施工成本预测资料； (11) 拟采取地降低施工成本地措施； (12) 其他相关资料

8、 2Z102034掌握施工成本计划地编制方法 施工成本计划地编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本计划地制定，需结合施工组织设计地编制过程 通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗地分析，制定一系列节约成本和挖潜措 施，确定施工成本计划一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本地范围内，并使成本计划建立在切实 可行地基础上 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细地实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程 地每个环节，有效地进行成本控制施工成本计划地编制方式有： (1) 按施工成本组成编制施工成本计划； (2) 按工程组成编制施工成本计划； (3) 按工程进

9、度编制施工成本计划 一、按施工成本组成编制施工成本计划地方法 施工成本可以按成本组成分解为 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成 分解地施工成本计划 tl Zl J I I按吩丁诙h细城寸斯 、按工程组成编制施工成本计划地方法 大中型工程工程通常是由若干单项工程构成地，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由 若干个分部分项工程 所构成因此,首先要把工程，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为 分部工程和分项工程，如图2Z102034-2所示. |l 27Av）2-2投项R爼成分斛 1 41R LJ 1 氷位H権2 1 1 * A* 1

10、1 QffiLP； 21 11 I犠1乂胸1 till I .,1 ” l：W 221 厂i A 牛町i uv 2? 1危丄能“ 在完成施工工程成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程地成本支出计划从而得到详 细地成本计划表，如表2Z102034 - 1. 分项工程编 码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单 价 本分项总计 (2) (3) (4) (5) (6) 在编制成本支出计划时，要在工程地方面考虑总地预备费，也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费 避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容地工程量计算有较大出入，使原 来地成本预算失实，并

11、在工程实施过程中对其尽可能地采取一些措施 三、按工程进度编制施工成本计划地方法 编制按工程进度地施工成本计划，通常可利用控制工程进度地网络图进一步扩充而得即在建立网络图时 方面确定完成各项工作所需花费地时间，另一方面同时确定完成这一工作地合适地施工成本支出计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得工程进度计划地横道图并在此基础上编制 成本计划其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制地成本计划；另一种是利用时间一成本曲线 （S形曲线）表示 精点练习： 1 若按工程组成编制施工成本计划，工程应按（） 地顺序依次进行分解 A. 单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.

12、 单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C. 单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D. 单位工程单项工程分项工程分部工程 答案： A 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制地依据 1. 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面 ,努力挖 掘增收节支潜力 ,以求获得最大地经济效益 . 2. 施工成本计划 施工成本计划是根据施工工程地具体情况制定地施工成本控制方案,既包括预定地具体成本控制目标,又包 括实现控制目标地措施和规划 ,是施工成本控制地指导文件 . 3. 进度报告 进度报告提供了

13、每一时刻工程实际完成量 ,工程施工成本实际支付情况等重要信息 .施工成本控制工作正是 通过实际情况与施工成本计划相比较 ,找出二者之间地差别 ,分析偏差产生地原因 ,从而采取措施改进以后地 工作 .此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在地问题,并在事态还未造成重大损失之前采取 有效措施 ,尽量避免损失 . 4. 工程变更 在工程地实施过程中 ,由于各方面地原因 ,工程变更是很难避免地 .工程变更一般包括设计变更、进度计划变 更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等. 一旦出现变更 ,工程量、工 期、成本都必将发生变化 ,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂

14、和困难.因此 ,施工成本管理人员就应当 通过对变更要求当中各类数据地计算、分析 ,随时掌握变更情况 ,包括己发生工程量、将要发生工程量、工 期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来地索赔额度等. 除了上述几种施工成本控制工作地主要依据以外,有关 施工组织设计、分包合同 等也都是施工成本控制地依 据. 练习： 1 .施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划地比较, 其中实际成本情况是通过 () 反映地 . A. 工程变更文件 B. 进度报告 C. 施工组织设计 D. 分包合同 答案： B 2Z102042 掌握施工成本控制地步骤 在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工

15、成本计划值与实际值地比较,当实际值偏离计划值时 ,分析 产生偏差地原因 ,采取适当地纠偏措施 ,以确保施工成本控制目标地实现 .其步骤如下 . 1比较 按照某种确定地方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支 . 2分析 在比较地基础上 ,对比较地结果进行分析 ,以确定偏差地严重性及偏差产生地原因.这一步是 施工成本控制工 作地核心 ,其主要目地在于找出产生偏差地原因,从而采取有针对性地措施 ,减少或避免相同原因地再次发生 或减少由此造成地损失 . 3预测 按照完成情况估计完成工程所需地总费用 . 4纠偏 当工程工程 ,地实际施工成本出现了偏差 ,应当根据工程地具体情况

16、、偏差分析和预测地结果,采取适当地措 施,以期达到使施工成本偏差尽可能小地目地 .纠偏是施工成本控制中最具实质性地一步 .只有通过纠偏 ,才能 最终达到有效控制施工成本地目地 . 对偏差原因进行分析地目地是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本地动态控制和主动控制.纠偏首 先要确定纠偏地主要对象 ,偏差原因有些是无法避免和控制地,如客观原因 ,充其量只能对其中少数原因做到 防患于未然 ,力求减少该原因所产生地经济损失.在确定了纠偏地主要对象之后,就需要采取有针对性地纠偏 措施 .纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等. 5检查 它是指对工程地进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以

17、及纠偏措施地执行情况和效果,为今后地工 作积累经验 . 武冰：注意：该部分有讲错 重新讲了一遍 练习： 1 施工成本控制地正确工作步骤是 (). A. 预测比较分析检查纠偏 B. 预测f分析f比较f检查f纠偏 C. 检查f比较f分析f预测f纠偏 D. 比较f分析f预测f纠偏f检查 答案： D 2Z102043 掌握施工成本控制地方法 一、施工成本地过程控制方法 施工阶段是控制建设工程工程成本发生地主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置 对施工现场发生地各种成本费用进行有效控制 ,其具体地控制方法如下 . （一）人工费地控制 人工费地控制实行 “量价分离” 地方法 ,将作业用工

18、及零星用工按定额工日地一定比例综合确定用工数量与 单价 ,通过劳务合同进行控制 . （二）材料费地控制 材料费控制同样按照 “量价分离” 原则 ,控制材料用量和材料价格 . 1.材料用量地控制 在保证符合 设计要求和质量标准 地前提下 ,合理使用材料 ,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物 资地消耗 ,具体方法如下 . （ 1）定额控制 .对于有消耗定额地材料 ,以消耗定额为依据 ,实行限额发料制度 .在规定限额内分期分批领用 超过限额领用地材料 ,必须先查明原因 ,经过一定审批手续方可领料 . （2） 指标控制 .对于没有消耗定额地材料 ,则实行计划管理和按指标控制地办法 .根据以往工

19、程地实际耗用情 况 ,结合具体施工工程地内容和要求 ,制定领用材料指标 ,据以控制发料 .超过指标地材料 ,必须经过一定地审批 手续方可领用 . （3）计量控制 .准确做好材料物资地收发计量检查和投料计量检查 . （4）包干控制 .在材料使用过程中 ,对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料 量 ,将其折算成费用 ,由作业者包干控制 . 练习： 1.材料用量地控制方法包括有（ ） A 定额控制 B 指标控制 C 计量控制 D 包干控制 E 计划控制 答案： ABCD 2材料价格地控制 材料价格主要由 材料采购部门 控制 .由于材料价格是由买价、运杂费、运输中地合理损耗等所

20、组成,因此控 制材料价格 ,主要是通过掌握市场信息 ,应用招标和询价等方式控制材料、设备地采购价格. 施工工程地材料物资 ,包括构成工程实体地主要材料和结构件, 以及有助于工程实体形成地周转使用材料和 低值易耗品从价值角度看，材料物资地价值，约占建筑安装工程造价地60%70%以上，其重要程度自然是不 言而喻 .由于材料物资地供应渠道和管理方式各不相同,所以控制地内容和所采取地控制方法也将有所不同. （三）施工机械使用费地控制 合理选择施工机械设备 ,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要地意义 ,尤其是高层建筑施工 .据某 些工程实例统计 ,高层建筑地面以上部分地总费用中,垂直运输机械费用

21、约占6%10%.由于不同地起重运 输机械各有不同地用途和特点 ,因此在选择起重运输机械时 ,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种 不同起重运输机械地组合方式 .在确定采用何种组合方式时 ,首先应满足施工需要 ,同时还要考虑到费用地高 低和综合经济效益 . 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定 ,为有效控制施工机械使用费支出 ,主要从以下几个 方面进行控制： 1合理安排施工生产 ,加强设备租赁计划管理 ,减少因安排不当引起地设备闲置； 2加强机械设备地调度工作 ,尽量避免窝工 ,提高现场设备利用率； 3加强现场设备地维修保养 ,避免因不正当使用造成机械设备地停置； 4做好机上人员

22、与辅助生产人员地协调与配合,提高施工机械台班产量 . （四）施工分包费用地控制 分包工程价格地高低 ,必然对工程经理部地施工工程成本产生一定地影响 .因此,施工工程成本控制地重要工 作之一是对分包价格地控制 .工程经理部应在确定施工方案地初期就要确定需要分包地工程范围.决定分包 范围地因素主要是施工工程地专业性和工程规模.对分包费用地控制 ,主要是要做好分包工程地询价、订立 平等互利地分包含同、建立稳定地分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作. 二、赢得值（挣值）法 赢得值法（EarnedValueManagement,EVM）作为一项先进地工程管理技术 ，最初是美国国防部于1967年首

23、次确立地 .到目前为止国际上先进地工程公司已普遍采用赢得值法进行工程工程地费用、进度综合分析控制 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制 ,基本参数有三项 ,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已 完工作实际费用 . （一）赢得值法地三个基本参数 1已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed） ,是指在某一时间已经完成地工作（或部分 工作） ,以批准认可地预算为标准所需要地资金,总额 ,由于业主正是根据这个值为承包人完成地工作量支付 相应地费用 ,也就是承包人获得（挣得）地金额 ,故称赢得值或挣值 . 已完工作预算费用（BCWP ）=

24、已完成工作量X预算单价 2计划工作预算费用 计划工作预算费用 ,简称 BCWS （ BudgetedCostforWorkSchedu1ed） ,即根据进度计划 ,在某一时刻应当完成地 工作（或部分工作） ,以预算为标准所需要地资金总额 ,般来说 ,除非合同有变更 ,BCWS 在工程实施过程中 应保持不变 . 计划工作预算费用（BCWS ）=计划工作量X预算单价 3已完工作实际费用 已完工作实际费用 ,简称 ACWP （ ActualCostforworkPerformed ） ,即到某一时刻为止 ,已完成地工作（或部分 工作）所实际花费地总金额 . 已完工作实际费用（ACWP ）=已完成工作量X实际单价 （二）赢得值法地四个评价指标 在这三个基本参数地基础上 ,可以确定赢得值法地四个评价指标 ,它