2011年度培训计划书Word模板

1、 2011年度培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公 司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下： 一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生 产、品管、采购等。 、培训计划大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2 ）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强 企业凝聚力。 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 如何打造高绩效、学习型团队 人力资源管理实务 内部培训师培训（外培） 卓越班组长的现场管理 (8) 客户关

2、系管理及金牌服务 (9) 创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握 服装辅料脉搏及动态。 （11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12 ）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软 件进行专业培训。 培 训时间 培训内容 培训机 构（讲师） 培 训地点 培 训时间 培训人员 公关礼仪 外培 全体员工 1部门协调沟 通技巧 外培 各部门 1员工对企业 的忠诚度训练、 员工的人生目 标、职业生涯规 内培 全体员工 划 如何打造高 绩效、学习型团 队 内培 各部门 人力资源管 理实务 外培 人事行政部 内部培训师 培训 外培 人

3、事行政部 卓越班组长 的现场管理 内培 各部门 客户关系管 理及金牌服务 外培 营销人员、行政 与客户服务部 创新思维训 练 外培 服装辅料潮 流与趋势 外培 营销人员 电脑应用 外培 文员 政令法规合 同 外培 营销人员 外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2. 以提升沟通交流为主的户外训练 3. 以提升创新思维为主的户外训练 4. 以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间 培训内 容 培训机 构 培训地 占 八、 培训 时长 培训人 员 第一季度 以提升 团队理念、 团队协作为 主的户外训 内培 户外 练 第二季度 以提升 沟通交流为 主的户外

4、训 练 内培 户外 一天 第三季度 以提升 创新思维为 主的户外训 练 内培 户外 一天 第四季度 以提升 经营管理为 主的户外训 练 内培 户外 一天 公司内部培训: （1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、 宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理 制度、设备管理制度等各项规律制度。 1培训 时间 培训内容 培训机构 （讲师） 培训 地点 培训人员 企业文化 1内培 1全体员工 公司管理 制度 内培 全体员工 企业文化 1内培 1全体员工 公司管理 制度 内培 全体员工 岗位聘训： 人事行政部、文控中心：

5、（行政/文控人员培训内容：） （1） 管理。 （2） 氛围。 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 (4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point ；硬件管理: 电脑配置、构成、基础维修。 (6) 纠纷处理。 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小

6、时 工程/工模部/生产部门：(培训内容) (1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 (2 )规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及 验收规范及标准。 (3) 安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 (4) 材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 (5) 文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突 发事件的能力。 品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容） （1 ）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定

7、。 （2 ）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、 节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、 标准化。 质检员培训计划表 培训 时间 培训内容 培训机构 （讲师） 培训 地点 培训人员 质量检验 标准 内培 质检人员 质量法规、 标准 内培 质检人员 环保创新 内培 1质检人员 现场问题 处理 内培 质检人员 质量管理 内培 质检人员 注：部门每次培训安排1-2小时 营业部（业务人员

8、培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 （2 ）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行 方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习 （4） 手资料。 （5） 配套体系、 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率 服装辅料市场：了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一 市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的 设计能力、售后服务。 (6) 用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结 出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素质、职为道德教育。 业务代表培训计划表

9、培训时 间 培训内容 培训机构 （讲师） 培训 地点 培训人员 公司业务 制度 营销人员 营销知识 营销人员 客户心理 营销人员 服装辅料 市场 营销人员 客户100 问 营销人员 素养 营销人员 注：部门每次培训安排1-2小时 雕刻部/加工中心（绘图员培训内容） （1）规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。 （2）设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺 寸统一标准及设计制度。 （3）优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造 型比例。 （4）计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运 用绘图技巧，提高工作效率。 （5）服饰潮流及

10、趋势：了解服饰行业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅 料脉搏及动态。 绘图员培训计划表 培训 时间 培训内容 培训机构（讲 师） 培训 地点 培训人员 设计规范 内培 绘图员 与管理者 沟通方式 内培 绘图员 优秀作品 赏析 内培 绘图员 计算机应 用 外培 绘图员 服饰潮流 及趋势 外培 绘图员 注：部门每次培训安排1-2小时 财务部（财务人员培训内容） 财务人员每年继续教育的培训，培训时间 3天。 税务收属地化管理。 税收政策学习。 财政方面新出台政策、制度的学习。 （5） 氛围。 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化 （6）财务电算化：学习财务软件应用。 财务人员培

11、训计划表 培训 时间 培训内容 培训机构 （讲师） 培训 地点 培训人员 继续教育 培训 财政局 税收属地 化管理 税收政策 新税收政 策 财务电算 化 合理避税 注：部门每次培训安排1-2小时 采购部（采购人员培训内容） （2） 性价比。 原材料：了解各大小材料基地材料品种、 价格、产地、性能、性价比。 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、 （3）铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质 的国家材料通知、加强材料监督检查力度。 采购员培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时 新进员工培训 （1） 氛围。 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企

12、业目标、宗旨、文化 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 （3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、 文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 （4）公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。 新进人员培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时 二、时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展 训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训安排表 培训 时间 培训内容 培 训地点 培训 时长 参训人员 培训师 全面素质 提升 专 业会场 7小 时 全体员工 1 公关礼仪 1专 14小 1全体

13、员工 形象 业会场 团队打造 与团队精神 职业经理 人的十项修炼 员工忠诚 度训练 领导力与 管理 人力资源 管理实务 内部培训 师培训 营销谈单 技巧培训 超级营销 人员培训 客户关系 管理及金牌服 务 创新思维 训练 专 业会场 专 业会场 专 业会场 专 业会场 公 司培训 室 专 业会场 公 司培训 室 专 业会场 专 业会场 专 业会场 10 小时 全体员工 公司领导及 各部 公司领导及 各部 公司领导及 各部 人事行政 部、各部门 培训主管及 各经理 营销人员 营销人员 所有与客户 打交道的人员 企划、绘图 2、外拓训练安排 按每个季度一次，全年共四次 信、互赖，增强凝聚力 训练专

14、业 基地 骨干人员 提升创新思维能 力，锻炼意志力，增 进友谊 野外 训练基地 一天 所有 骨干人员 提升领导力、管理 能力，全面提升团队精 神 渡假 村 一天 一晚 所有 骨干人员 四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和 专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。 五、配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。 公司希望在培训意 识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督 促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训， 都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战 培训，收到实效。 六、执行建议 以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根 据具