2-4安全责任书

1、2-4安全责任书馨园小区综合服务楼质量责任书焦作市宏程工程建设有限责任公司2005年11月28日项目经理质量责任书项目经理作为工程质量第一责任人，为贯彻落实工程质 量体系，加强施工管理，确保工程质量，特制定本责任书。质量目标：确保合格工程，争创市优质结构。质量责任： 1、掌握标准要求，落实质量体系，对工程项目质量负2、贯彻落实总公司质量方针和公司质量标准，正确处 理进度与质量的关系，全面履行工程合同。3、组织项目均衡生产和工程管理，认真执行各项管理 制度和质量控制程序，严肃工作纪律，严格执行“三检制” 对违反工艺纪律造成的质量负领导责任。4、组织质量保证体系的项目实施工作，把项目质量管 理目标

2、分解到管理岗位、班组和个人。对项目质量指标的完 成负责。5、认真执行项目质量保证体系和施工组织设计的规定，监督检查项目技术负责人、工长做好技术、安全等 各项交底，严格过程控制，保证各种原始记录的完整性、准 确性和可靠性。6、定期开展质量例会，及时组织不合格品的质量分析 会。7、组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。8、对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理，接受 当地政府、监理的检查和监督。搞好工程回访和维修服务。9、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审 核，及时采取纠正措施；落实并按时完成公司采取的纠正和 预防措施。公司经理:项目经理:2005年11月28日施工员质量责任书1、负责

3、工地的日常管理工作，保证所承担工程必须合 理组织，正确指导，保证顺利施工。2、负责工程的施工质量，在施工中必须严格按图纸要 求和国家建设设计施工规范进行施工，监督和指导施工操 作，并把好质量关。3、负责所承担工程必须在安全条件下施工，又不安全的隐患，必须立即整改，杜绝人身、设备、质量事故的发生。4、负责给材料员提供计划用料明细单，保证工地用料， 又不能过多过长时间占用资金。5、负责配合保管员把好工地现场用料关，做到材料使 用经济合理，杜绝浪费材料。6、负责工地每分项分部结束后，整理，填写各项原始 记录资料，要求及时准确，签字齐全。7、 负责每天工程施工日志的填写，内容包括：（1）天 气情况 （

4、2）工人出勤数（3）施工内容及部位（4）工程当 日进度及完成情况 （5）主要事项纪录。8、在工地现场，若发现工人用料浪费，工程质量问题 及不文明施工，要求停工整顿，并相应处理。9、对工程发现的问题要及时处理，自己处理不了的要及时向工程负责人汇报，重大事故要向公司及时汇报。项目经理：责任人：2005年11月28日技术员质量责任书1、负责各项土建施工的专业技术工作，负责解释设计 图纸专业方面的问题，解决施工中出现的专业技术问题。2、编制工程施工组织设计和安全技术措施，绘制工程 形象进度计划，做好分项工程技术交底。3、负责对各项工程设计图纸的会审，解决其中问题或 找设计单位解决。转发设计变更，提出问

5、题请施工单位解决。4、负责施工员的业务工作指导及其它相关的工作，深 入现场，指导施工，解释设计意图，对工程质量进行检查。5、做好原始技术资料的整理工作，进行分部分项工程 评定，按时参加工程验收。项目经理:6、应经常检查工地的质量安全工作，发现质量、安全 隐患应及时制止。责任人:2005年11月28日质检员质量责任书1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的 质量保证措施的实施，组织建立工地各级质量监督体系。2、严格监督进场材料的质量、型号、和规格，把好材 料关。监督班组操作是否符合规范要求。3、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评 定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格

6、，对 不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返 工意见。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、 新技术的质量保证措施建议。5、对工程质量的事故进行分析，提出处理意见。项目经理:责任人:2005 年11月28日材料员质量责任书1、坚持现场材料的科学化、 规范化管理，为工程施工保质、 保量、实现安全生产和现场文明提供有力保证。2、 为保证施工质量，对进场材料实行严格的质量监控，杜 绝不合格材料进入现场。3、 按施工进度计划组织材料进场，实行限额领料制度。 按 计划发料，严格控制材料的消耗。4、规划材料堆放，仓库和道路的布置，搞好材料的保管，防止材料的丢失、损坏，充分发挥材料的

7、放用。5、加强领退料的管理，切实做到发料有依据， 各种单据齐 全，手续完备。6、建立健全完善的管理，核算资料、监督材料的合理使用， 不断降低材料的消耗， 实现降低工程成本，提高经济效 益的目标。项目经理：责任人：2005年11月28日采购员质量责任书1、服从领导，坚持原则，具体负责材料的采购的任务， 掌握市场信息，贯彻执行买好不买坏，买价低不买价高，保 质保量的原则。2、经常深入工地和现场，广泛听取操作工人在使用上 对材料品种、质量、规格、性能等意见。在实践中改进采购 工作。更好地为施工服务。3、每分部工程施工前，及时到预算员处领取材料定额 用料单，以免因工程待料而影响进度或造成误工。4、工程

8、材料、器具价格在争取进行市场调查，并及时向经理汇报。5、严格执行分期分批地进料要求，控制数量，组织材 料进场或入库，及时配合材料员或保管员办理验收手续。6、及时清结构料手续，以免积压造成不利影响。7、若在施工中发现工程材料（器具）有严重质量问题。8、听取工地施工人员意见，安排退料计划，上报公司领导后尽快重新购制。9、配合相关人员具体办理订货合同的签定。项目经理：责任人：2005 年11月28日馨园小区综合服务楼安全生产责任书焦作市宏程工程建设有限责任公司2005 年 11 月 2项目经理安全生产责任书项目经理作为本项目工程安全生产的第一责任人，为保 证安全生产、文明施工的前提条件下能够优质高速

9、地完成施 工任务，更好地贯彻落实安全保证体系，加强施工中的安全 管理，确保安全目标的实现，特制定本责任书安全目标：实现安全“五无”目标、轻伤事故频率控制在1 %o 安全责任：1、认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳 动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护 经费。2、制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人 员安全生产责任书。3、组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管 理人员。4、每月组织一次安全检查和安全设施（备）验收。5、每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报 本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记 录。6、及时给工人办理建筑意外伤害保险，

10、发生安全事故 及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则 处理。7、审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织 定期考核。8、审批安全技术措施，安排人力和物力计划。9、现场施工用电、建筑施工垂直设备安装完毕，组织 验收合格后，向有关部门申报验收。10、组织工人三级安全教育， 开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动11、严格执行特种工持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。不断改善劳动者的12、组织开展创安全文明施工现场，工作环境和生活卫生条件。公司负责人:项目经理：2005年11月28日1、参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。2、参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措 施的可行性

11、与针对性，并随时检查、监督落实。3、主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合 标准要求的防护设备、设施投入使用。4、收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程 进度同步。5、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术 规程，并作记录。6、依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施， 制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底单，及 时解决执行中出现的问题。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素， 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技 术上分析事故原因，提出防荡措施和意见。项目经理：责任人：2005年11月28日1、依据法律

12、法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行 施工组织设计和安全技术措施。2、参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并 组织实施。3、参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备 等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与进度 同步。4、参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组 织整改落实。5、负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施。6、组织施工人员开展季节性的安全教育，并有教育内 容和记录。7、参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。8、合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护。9、组织安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交 底。项目经理:10、参加施工现场安全检查， 禁止“三违”的

13、现象发生责任人:2005 年11月28日1、参加本项目制定有关安全制度、措施，提出建设性 意见。2、参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全 技术交底。3、参加公司、项目部的的各种安全检查，检查验收资 料与工程进度同步。4、参与班组安全活动，检查班组活动记录。5、监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好 记录。6、及时对施工用电、物料提升机，外脚手架等设施组 织检查，并定期组织自检。7、参加每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。 上报每月安全报表。8、组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、 黑板报等安全宣传活动。9、组织学习国家有关安全生产方针、政策和建筑施 工安全检查标准以及规范规程。10、严格遵守本企业、 项目的安全管理制度和安全生产 责任制。11、开展施工现场安全巡查，防止“五大”伤害事故。12、参加安全事故的调查处理。13、建立本企业、项目的工伤事故档案，发生事故及时 上报。14、制止违章，执行安全生产奖惩制度， 建立奖罚台帐 项目经理：责任人：2005 年11月28日1、组织本班（组）开展学习安全操作规程活动。2、每天利用上班前 15 - 20分钟组织本班（组）人员 开展班前安全活动，并做好记录。3、认真做好工人转岗安全教育，并做好班前安全技术 父底。4、组织本班（组）人员开展施