管理人员月度绩效考核管理规定

1、X XXXXXX 批准 审核 拟稿 X 有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定（20RR年4 月） 管理、技术人员月度考核管理规定 一、目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠 佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工 不断提高和发展自我。 二、适用范围： 公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容： 1、 考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%, 定性考核占20%。 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以 上管理人员的定量考核由直属

2、主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、 定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定 性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入 “月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、 根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20 分，作为减分项。 5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成 经济损失1000元以上。 （2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经 济损失5

3、00元以上。 （3）般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起 的工作失误不累计扣分）。 四、绩效考核结果的分档： 1、绩效考核评分满分为100分。 2、绩效考核得分75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。 3、 绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A ； 74-60分为B ； 60分以下为C; 五、工作程序： 1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人 事行政部各一份。 2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效

4、工资计算方法： 1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的 20%，具体发放比例按月绩效考 核系数确定。 （1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资； （2）月考核得分为E者，月绩效考核系数为 50%，发放当月绩效工资的50%; （3）月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。 2、扣发的绩效工资的返还： （1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。 （2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数 80分的，返 还季度内暂扣的绩效工资。 （3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。 3、绩效工资与

5、员工休假情况： （1）无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的 50% ;无故旷工一天及以上者，扣发当 月绩效工资； （2）事假期间不享有绩效工资； （3）病假期间不享有绩效工资； （4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资。 4、绩效工资的计算： 绩效工资=工资总额（加班工资除外）R20%R（21-假期天数）/21R考核系数 六、绩效考核结果的处理： 1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据； 2、 连续3个月或连续两个季度考核不合格（为 C及以下者）的员工，给予变岗、降薪 或辞退处理； 3、特别处理：由于特殊原因，属于以上 2情况者，经总经理批准，可给予1-

6、3个月的留 岗查看期。 七、相关表单。 1、主管及以上人员定性考核表 2、工程技术人员定性考核表 3、办公室人员定性考核表 4、线长定性考核表 5、月度工作任务书暨考核表 八、附则。 1、本规定自发布之日起生效。 2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。 人事行政部 20RR年4月7日 主管及以上人员定性考核表 年月日 姓名部门职位 项目及考核内容 配分 评分 责 任 感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作 5 有责任心，能如期完成工作任务 4 具有责任心，能达成任务，可以交付工作 3 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 2 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 1 沟 通 协

7、 调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 4 尚能与人合作，达成工作要求 3 协调不善,致使工作开展较困难 2 无法与人协调，致使工作无法进行 1 授 权 指 导 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 5 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务 4 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 3 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 2 不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言 1 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识，并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 缺之成本意识，稍有浪费

8、 2 无成本意识，经常浪费 1 合计 员工签名： 直属主管签名： 工程技术人员定性考核表 年月日 项 目 考核内容 配分 评分 经 验 学 识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 5 学识经验较一般人为良好 4 肯上进接受指导尚能应付工作 3 不甚求上进尚需继续加以训练 2 对工作要求茫然无知工作疏忽 1 专 业 极丰富的专业技能，能充分完成本身职务 5 有相当的专业技能，足以应付本身工作 4 专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 3 技能 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 2 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 1 责 任 感 任劳任怨竭尽所能完成任务 5 工作努力，份内工作很完

9、善 4 有责任心能自动自发 3 交付工作需督促方能完成 2 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 1 工 作 协 调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 5 爱护团体常协助别人 4 肯应别人要求帮助他人 3 仅在必要与人协调的工作上与人合作 2 精神散漫不肯与别人合作 1 合计 员工签名： 直属主管签名： 办公室人员定性考核表 年月日 项 目 考核内容 配分 评分 处理能力 理解力极强，对事判断极正确，处理力极强 5 理解力强，对事判断正确，处理力强 4 理解判断力一般，处理杂事务判断力不够 3 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 2 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 1 协 调 性 与人协

10、调无间，为工作顺利完成尽最大努力 5 爱护团体常协助别人 4 肯应别人要求帮助他人 3 仅在必要与人协调的工作上与人合作 2 精神散漫不肯与别人合作 1 责 任劳任怨竭尽所能达成任务 5 工作努力分内工作非常完善 4 有责任心能自动自发 3 任 感 交付工作常需督促方能完成 2 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 1 工 作 勤 惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 5 守时守规不偷懒勤奋工作 4 虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位 3 借故逃避繁重工作不守工作岗位 2 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 1 合计 员工签名： 直属主管签名： 线长定性考核表 年月日 项目 容 内 核

11、考 分 配 技能经验 见 意 一一三 反 一 举 匕匕 厶冃 富 丰 验 经 5 较 验 经 识 学 4 指 3 2 1 处理能力 判 5 判 4 3 2 迟 1 协 调 督 务 任 成 悅 督 与 5 练 训 与 导 督 予 常 立口 护 爱 4 3 导 督 常 不 作 合 X4 2 属 立日 导 督 与 作 合 1 责任 5 n 善 完 常 4 匕匕 厶冃 责 有 3 心 交付工作常需督导始能完成 2 敷衍了事无责任感，做事粗心大意 1 合计 员工签名： 直属主管签名： 月度工作任务书暨考核表 姓名：职位：考核时间 考核 项目 项目计划 本月任务 实际业绩 加权系数 实际得分 人卜量 考核 （80%） 定性 考核 （20%） 加权系数 实际得分 20 减分 工作失误 20分-严重失误10分-中等失误5分-一般失误 综合考核得分 考核系数 员工签名 直