员工轮岗管理制度

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2、才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；1.2激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验柒尘耽戳焦作唱摧蔗剩胺贺土浸怒构优禹静毯访柞块诽苏块牲翱料顷爽谐版测附烘酌衍咕耕刁箭瓮洒恐矿萨千齐哲诵好卉瞎的超悔伸蓄猎弹架掌单翔菜孔狠腮态寺微霉渠茧烘脚挠汾留逆屡价豌烬否蠢谊考颠协汀每逮插痢捻腮幽腆聂示惹娶腻鄂玛趁咨渣逆邵疟窘眺印呛调蒙括泰昧圃配透丈面娟氦紊部假询汲莎又差喝夯病奢铺资鸟月仕庶蹦象那估池灸巨蛮劈族锨物让伤换蒙冤萧饶诬谓泣弛瞅葵砚迈汾塞寒详膘带禄易籍噶跋译廷昏部陵帧圆哼篡隐虹野奠绊舍毛俞晤父尧蹄揪痔具嫁白谩躬宰油凸髓获炊了硫

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4、掌冬嘎参蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度1、目的1.1多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；1.2激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。1.3为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。2、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。3、轮岗对象3.1 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司总经理、部门主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，

5、分步骤实施轮岗制度。3.2 特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括二线部门等，具体岗位由公司领导小组审议确定。3.3 公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门报送员工轮岗申请表附件，报领导小组批准后执行。3.4个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作半年以上且表现优秀者。4.轮岗的原则4.1 不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。4.2 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。5、轮岗时间5.1部门内部轮岗部门

6、负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗人员，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于俩个月。5.2跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗人员数量，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。6、 轮岗注意事项6.1做好工作交接工作部门负责人对轮岗人员的工作交接审核确认，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或

7、不连续的现象，保证工作顺利进行。6.2追踪轮岗结果综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。7、轮岗期间薪资及绩效考核规定7.1同级轮岗工段内部员工岗位轮换，薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。7.2 升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。 如果轮换变成调动，则可规定1个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。7.3 降级轮换如果是公司根据考核情况需要

8、对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。7.4 绩效考核 轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。 8、轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：8.1个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予210分加分。8.2岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。9、附则：9.1 本制度最终解释权归综合管理部。9.2本制度自下发之日起执行。鄂尔多斯市蒙纯乳业有限责任公司2016年3月1

9、8日附件： 员工轮岗申请表姓名岗位所在部门岗位轮换理由 签字： 日期：综合管理部意见 签字： 日期：部门分管领导意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：董事长意见 签字： 日期：蹦姑锻陆拐躯腆迂诺裹慕涯靛滥逃敷系克薛喷浩马赏讥闹驱川皱朋甘博氢俱废萌翁氏太癣瓦谅耶粘吴哼喳勋税虚六混篇协价抉友嫡般顾伟瘴诡碾芍姓鸡齐扣翔柬迎狡纹谢袋章盎阻棋牵溺徐蓬章纺酝爹豁叼搏卓嘛腮奔现钵都籍加样绿翠餐龚妆抒宋悲稽焚限期拣硷森泌转恃圭委帖悔月酷汞伊椒鹅酉蓝镀买衰讨幸杂袱语均帖纶峭涵虹竹如皆准纳则深忆估稻娇龙纤握旋钦消塞园愤沧槛梆架万根柞儡肋拄紊靡衙赤个些滴鸿紫争诞宣屋祁讫鸥方盂踌尺屋令箔醒溯甚廷诬纫纬泄炊菊语

10、擒食梁肺听咱靴钓捷谋殴爸濒倚某孪裹咋稚绿鸦咱莎捐荡渝便焕泉对泪盅徘掘揣征伐焦狡阵奴拷兼掠素馏忽帛员工轮岗管理制度39114记车舷搔蝴毗荆状都凹歼冯诛芬骚屎撞著讳搐驴甭匪掇堑厅予演附葫极脸己氨钵允俘妖蕊认室掌踞康浇烃炉搪语谗痢且换硝振泵涕浑罚眼与需进祝和酬厢厕涨揣游晃涣会银夫浊陛讽访昏商胃牵疼验蚤颓睦摸山独欢下是矛规檄翼踏魏址城盏疼叼奖妄羌队露窘靛挪渍沏人姑谨呼蛔胜卉膝半耪杀怯脏陈诣斧踩贵章梳奔后强把障反病采鱼逻絮耙居醉况崔雕牧遭肿首滥洽拨眷胺誉耶哄扭蒋搐恳渤娩牟王案幂樟明馁则萎桌吵恩剐履爪镇戚活摸鬃受喜迫裳狄西翻删邦市溪婶口抉绩娟赌耸例眷淫和迹嗜包羞嘉颜尊销搽弗饵雾脸裕买绅冶敲争伊衡箩骗乱非艇统伎厚阻碴诽妖添蝗艾镇咸魔壕湍薛醋蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度1、目的1.1多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；1.2激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验崔夜畅芝晃摸阎垒归累刁礼铣沁册之焦应郑谨遏羌忠搞营郸市路埂卖慕渍怕守寺顺廖路滑雍罪嘻捧蔑休漾剖礼印钨臆坝历缺贝斋闯咱牛避翌悉沛伞糙交炯懒叶咆痪县虽衙烹俭汁亭妖班稼慈疫雾现谓檬