公司机电车间党支部探索党员“管、帮、用”典型做法

1、公司机电车间党支部探索党员“管、帮、用”典型做法【内容摘要】近2年来，邵新机电车间党支部在开展“一讲二评三公示、党员创先争优”活动过程中，将党员“管、帮、用”工作，与党员实现自身价值有机结合起来，严格按“双培”要求，实施“三给”（即，一、工作背景，机电车间党支部成立于与中梁山合并后的xx年9月，由当时的7名党员，发展至现有的23名，占职工总人数的20、8%，xx年，车间顶尖机电技术人才因退休和跳槽，处于断代及青黄不接的状况，支部抓住公司人才队伍建设规划契机，大胆选择“以党员为本，管好党员，二、主要做法，（1）给党员机制激励成长，（2）给党员成长“加油”充电，（3）给党员舞台施展才华，三、取得的

2、成效，(一)探索创新了党员“管帮用”途径，提高了全体党员素质，(二)打破了机电技术人才青黄不接的瓶颈，为公司的纵深发展提供了人才支撑。近2年来，邵新机电车间党支部在开展“一讲二评三公示、党员创先争优”活动过程中，将党员“管、帮、用”工作，与党员实现自身价值有机结合起来，严格按“双培”要求，实施“三给”（即：给机制、给营养、给舞台）战略规划，实现了把党员培养成骨干，把骨干培养成党员的双培目标，让共产党员挑起了生产一线的大梁。一、工作背景 机电车间党支部成立于与中梁山合并后的xx年9月，由当时的7名党员，发展至现有的23名，占职工总人数的20、8%。支部成立前，7名党员隶属焦化厂党支部，车间只有一

3、个党小组，6名男党员，1名女党员，且分布在车间行管及辅助班组。车间成立支部后，10个班组中，有7个班组没有党员，党组织“三基”工作分薄弱，凝聚力和战斗力无从谈起，党员先锋模范作用难以发挥。xx年，车间顶尖机电技术人才因退休和跳槽，处于断代及青黄不接的状况，支部抓住公司人才队伍建设规划契机，大胆选择“以党员为本，管好党员；解党员之忧，帮好党员；扬党员之长，用好党员”的四管三帮之路，优先作用支部建设提质的突破口，通过5年多时间，发展了16名党员，并将党小组建到了一线班组，把一批技术骨干吸入党组织，把党员培养成了技术骨干，为公司的建设与发展提供了可靠的人才支撑。二、主要做法 （1）给党员机制激励成长

4、：支部成立后，通过建立“积极分子技能信息库”、“现有党员技能信息库”，确定了党员发展目标和发展基本思路，按照“是技术骨干职工优先发展、是技术骨干党员优先提拔”原则，先后建立了“党员带徒竞赛奖励办法、技术等级津贴制、党员使用晋升管理办法、技术状元评比制”等正向激励机制，为留住现有人才和新的人才脱颖而出提供优良土壤。改变了过去干好干差一个样和师傅不肯教、徒弟不肯学的现象，党员、职工学技术的热情高涨。（2）给党员成长“加油”充电。为让“双培”对象尽快成长成才，支部采取了三个有效途径：一在思想上帮助，其次是在技能上帮扶，再是学习培训上优先。在思想帮助上，建立了党员思想状况分析机制，支委一班人每季度要与

5、自己包片分管班组的每一名党员至少进行一次谈话，面对面与党员平等沟通、心贴心与党员真情交流，针对部分党员存在的党性意识淡薄、表率作用发挥不突出、执行力不强、工作作风飘浮等现象，耐心细致地做好职工思想教育工作。在技能帮扶上，采取党员带徒活动，在充分调查摸底的基础上，选择职业道德优、业务技能精、工作成绩好、群众评价优的优秀党员作为导师，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，并将带徒引申到“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩、带知识”上来，在党员带徒竞赛办法中，明确了党员带徒的人数、要求、出师时间、考核标准、奖励办法，与支部签订责任书后，纳入党员公开承诺范围，每年对徒弟进行一次技术考核，每

6、季度对师带徒情况进行一次点评，对技术进步快的师徒进行奖励。xx年至xx年，有11名老党员技术骨干收徒传艺。在业务知识培训上注重内外结合，内培上抓量，外培上选优。积极给外出培训进修的党员和技术骨干创造条件。截至xx年，有2名党员自学获得大专文凭，有3名党员正在自考攻读大专文凭。（3）给党员舞台施展才华：支部认真分析发现，整合前流失的机电技术骨干，大多是因无舞台施展才能，不能实现自身的价值而愤然跳槽。为此，支部按照“一般人才给工作，中等人才给项目、优秀人才给职位”的人才使用原则，发挥党员先锋模范作用，主动融合中心工作，给党员骨干压担子、加任务。支部时刻倡导“工作干出亮点，不留空白点，更不留污点，为

7、党增光添彩，为自己和家人锦上添花。”、“心有多大，舞台就有多大。”“不要问公司、车间能为你做些什么，要问你自己能为公司、车间做些什么”等观念，在重点工程攻关、三延技改工程机电设备安装过程中，党员骨干主动担当，先后完成了矿井三级延深工程两级绞车、人车、水泵、变配电等设备的安装调试，既让党员队伍得到了锻炼，又为公司节省了巨额的外聘设备安装费用。总公司主任工程师杨文才，与邵新的机电安装队伍，完成延深绞车工程安装后感慨地说：“看不出邵新公司的机电安装队伍的素质，一点不比社会专业安装队差。”近两年，党组织参与完成了重点工程项目共5项。为给脱颖而出的党员技术骨干施展才华更大的空间，车间在管理干部、班组长的

8、选拔上优先聘用。近两年来，有一名党员由技术室主任成长为车间主任，一名党员由技术室副主任成长为车间副主任兼技术室主任，一名党员由班组长成长为技术室副主任，2名党员由技术骨干成长为管理人员，6名党员技术骨干成长为班组长。三、取得的成效(一)探索创新了党员“管帮用”途径，提高了全体党员素质。通过近两年来的实践，找到了一条党员提质的有效途径，党员队伍有了新的战斗力和凝聚力，党员队伍素质普遍得以提升，职业道德、人生价值观有了根本好转，业务技能迅速提升，堪当大任者涌现。(二)打破了机电技术人才青黄不接的瓶颈，为公司的纵深发展提供了人才支撑。通过“三给”途径，在较短时间内，为公司培育了适用型人才，弥补了人才流失