[考试复习题库精编合集]2021年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(1)

1、考试复习题库精编合集2021年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)考试复习题库精编合集2021年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)1、【单选题】建设项目管理信息系统的成功实施，不仅应具备一套先进适用的软件和性能可靠的计算机硬件平台，更为重要的是应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的（）。1分A、工程建设项目信息处理体系B、工程建设项目软件开发体系C、工程建设项目组织与管理体系D、工程建设项目组织规划体系答案：C;2、【单选题】（）是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。1分A、管理B、计划C、控制D、评价答案：A;3、【单选题】通常情

2、况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的（）作为牵头费。1分A、02%2%B、03%3%C、04%4%D、05%5%答案：D;4、【单选题】竣工验收通过后（）个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。1分A、1B、3C、6D、9答案：B;5、【单选题】一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括（）。1分A、建设单位本身的组织系统B、项目结构C、设计单位D、施工单位答案：B;6、【单选题】许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把（）置于非常重要的位置。1分A、信息的时效性B、信息交流和沟通C、信息的准确性D、信息的共享

3、性答案：B;7、【单选题】下列叙述有误的一项是（）。1分A、组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁B、虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的C、建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用D、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一答案：A;8、【单选题】价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。1分A、价值策划B、价值分析C、价值追求D、价值预测答案：B;

4、9、【单选题】从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括（）。1分A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D、组织协调与管理比较简单答案：D;10、【单选题】产业政策的核心是（）。1分A、产业组织问题B、产业内部运营问题C、产业导向性问题D、经济结构转换问题答案：D;11、【单选题】建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实

5、现建设项目的各项目标。1分A、工作核心B、根本任务C、基本任务D、根本作用答案：B;12、【单选题】依照公司法设立的有限责任公司股份有限公司是（）。1分A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙人制结构D、有限合伙制结构答案：A;13、【单选题】下列选项中，不属于团队能力开发依据的是（）。1分A、建设项目的目标、任务B、工作绩效报告C、人员任用和分配情况D、内部反馈信息答案：D;14、【单选题】项目实施的组织工作由（）承担。1分A、出资人B、业主方C、项目成员D、建设项目经理答案：B;15、【单选题】人力资源的两个客观因素包括（）。1分A、体能和数量B、智能和质量C、体能和智能D、数量和

6、质量答案：C;16、【单选题】从建设项目组成看，下列说法正确的是（）。1分A、单位工程包含单项工程B、分部工程包含于分项工程C、单项工程包含分部工程D、分项工程包含单位工程答案：C;17、【单选题】项目的总投资控制指标是（）。1分A、投资估算B、设计概算C、施工合同价D、招标标底价答案：A;18、【单选题】建设项目负责人的重要职能是（）。1分A、管理B、协调C、组织D、决策答案：A;19、【单选题】组织结构模式不包括（）组织结构。1分A、职能B、线性C、事业部型D、矩阵答案：C;20、【单选题】建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较

7、与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循（）原则。1分A、标准化B、定量化C、系统性D、高效处理答案：B;21、【单选题】每一个建设项目都应该编制（），这是一个项目的组织设计文件的一部分。1分A、管理任务分工表B、管理组织分工表C、管理项目特点列表D、管理咨询列表答案：A;22、【单选题】（）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。1分A、档案行政管理部门B、地方建设主管部门C、地方城建档案部门D、地方档案局答案：C;23、【单选题】建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，其中不包括的内容是（）。1分A、项目概述B、项

8、目的目标分析和论证C、项目管理的组织D、合同控制的管理答案：D;24、【单选题】国务院（）年7月16日颁布实施的关于投资体制改革的决定规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”1分A、2021B、2021C、2021D、2021答案：D;25、【单选题】（），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。1分A、平行承发包B、施工合作

9、体承包C、施工总承包D、设计和施工总承包答案：A;26、【单选题】建设项目信息（），为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。1分A、分类层B、搜索层C、发布与传递层D、支持层答案：B;27、【单选题】（）年12月，原国家计委关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施利公益事业项目建设。1分A、2021B、2021C、2021D、2021答案：A;28、【单选题】人员任用的方法不包括（）。1分A、委任B、选任C、推荐D、考任答案：C;29、【单选题】所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程

10、。1分A、组织B、领导C、计划D、控制答案：D;30、【单选题】设计修正概算在（）阶段编制。1分A、初步设计B、技术设计C、施工图设计D、决策答案：B;31、【单选题】按照美国管理学家斯蒂芬罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行（）控制。1分A、人员B、作业C、财务D、信息答案：C;32、【单选题】标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是（）。1分A、委任B、选任C、聘任D、考任答案：D;33、【单选题】建设项目的经济类估息不包括（）。1分A、施工技术方案B、资金使用计划C、工程款支付D、建设项目材料价格答案：A;34、【单选题】组织结构模式不包

11、括（）组织结构。1分A、职能B、线性C、事业部型D、矩阵答案：C;35、【单选题】业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。1分A、分析、论证总进度目标B、编制建设项目实施总进度规划C、审核设计进度计划并控制其执行D、工程付款和其他付款审核答案：D;36、【单选题】在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由（）组织进行价值工程活动。1分A、设计方B、分包方C、业主D、总承包单位答案：D;37、【单选题】下列关于施工总承包管理的论述不正确的是（）。1分A、施工总承包管理模式的英文名称是“ManagingContractor简称MC，意为“管理型承包”B、它等同于施工总承包模式C、采用该

12、模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体下程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成答案：B;38、【单选题】下列不属于组织结构模式的是（）。1分A、职能组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵组织结构D、线性组织结构答案：B;39、【单选题】建设项目文档资料的（）决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。1分A、分散性和复杂性B、继承性和时效性C、全面性和真实性D、多专业性和综合性答案：A;40、【单选题】既

13、然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（）。1分A、科学性B、艺术性C、经济性D、创造性答案：D;1、【单选题】在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是（）。1分A、上下级关系B、领导关系C、平行关系D、无影响答案：C;2、【单选题】在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。1分A、波形线B、直线C、单向箭线D、双向箭线答案：C

14、;3、【单选题】决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是（）。1分A、专制型B、民主型C、放任型D、指导型答案：B;4、【单选题】关于职位分析的原则，下列叙述不正确的是（）。1分A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B、职位对组织发展未来的适应C、以人作为基础，做到人与工作的有机融合D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握答案：C;5、【单选题】下列属于工程设计平行委托模式特点的是（）。1分A、建设项目业主只需签订一个设计合同B、建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理C、建设项目业主只需与个设计总负责单位进行协调D、建设项目业主只

15、需签订一个设计合同答案：B;6、【单选题】下列各项措施中，属于管理措施的是（）。1分A、改变施工管理方式和强化合同管理B、调整项目组织结构C、管理职能分工D、项目管理班子人员答案：A;7、【单选题】CM的基本指导思想是（）。1分A、加快进度B、保证施工质量C、缩短建设周期D、控制建设投资答案：C;8、【单选题】基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。1分A、电子科技B、电子商务C、网络系统D、科学技术答案：B;9、【单选题】（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。1分A、控制B、领导C、组织D、绩效答案：A;10、【单选题】（）是组织最活跃的因素，也

16、是最有不确定性的因素。1分A、信息B、人C、资金D、材料答案：B;11、【单选题】为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，早在（）年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。1分A、1995B、1996C、1997D、1994答案：B;12、【单选题】业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。1分A、组织结构B、组织目标C、系统目标D、个人目标答案：A;13、【单选题】有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的是（）。1分A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与

17、单位B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位D、项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线答案：C;14、【单选题】（），它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。1分A、职位评价B、岗位研究C、职位分析D、组织分析答案：C;15、【单选题】心理素质不包括（）。1分A、应对突发事件的能力B、应对重大事件的反应C、面对重大事件采取的措施D、决策能力答案：D;16、【单选题】岭澳核电站的建设，建设项目

18、业主实行了（）。1分A、自行项目管理模式B、委托项目管理模式C、业主方与项目管理咨询单位合作模式D、项目咨询单位自行项目管理模式答案：A;17、【单选题】一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择（）单位作为中标单位。1分A、接近标底价的投标B、投标价格最低的投标C、投标价最高的投标D、与标底价相等的投标答案：B;18、【单选题】关于基本组织结构模式的说法错误的是（）。1分A、在职能组织结构中有多个指令源B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的D、矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式答案：B;19、【

19、单选题】项目负责人的基本任务是（）。1分A、组织B、目标管理C、决策D、实施答案：C;20、【单选题】业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。1分A、分析、论证总进度计划B、审核设计进度计划并控制其执行C、编制项目实施总进度规划D、工程付款和其他付款审核答案：D;21、【单选题】弱电工程物资采购工作流程属于（）流程组织。1分A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质答案：D;22、【单选题】组织论的一个重要结论是：（）是目标能否实现的决定性因素。1分A、管理B、组织C、控制D、计划答案：B;23、【单选题】下列属于项目实施的管理策划的是（）。1分A、项目实施各阶段项目管理的工作

20、内容B、项目实施期管理总体方案C、生产运营期设施管理总体方案D、生产运营期经营管理总体方案答案：A;24、【单选题】监理档案在归档前必须由（）审核。1分A、项目经理B、项目总监理工程师C、总工程师代表D、地方城建档案部门答案：B;25、【单选题】建设项目信息管理的原则不包括（）。1分A、定量性原则B、时效性原则C、及时性原则D、有效性原则答案：C;26、【单选题】在建设项目（），建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。1分A、竣工前B、竣工后C、竣工验收时D、竣工验收后答案：D;27、【单选题】一个项目的成果性目标必须是（）。1分A、具有约束性B、具有整体性C、明确的D、可操作的答案：C

21、;28、【单选题】CM的基本指导思想是（）。1分A、加快进度B、保证施工质量C、缩短建设周期D、控制建设投资答案：C;29、【单选题】关于国有独资公司的说法正确的是（）。1分A、国有独资公司设股东会B、国有独资公司不设董事会C、国有独资公司设监事会D、国有独资公司设董事会答案：D;30、【单选题】在工作流程组织图中，箭线表示（）。1分A、工作之间的互补关系B、工作之间的逻辑关系C、工作之间的并列关系D、工作之间的交叉关系答案：B;31、【多选题】根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括（）。2,0.5分A、拟定公司内部管理机构设置方案B、制定公司的具体规章C、经

22、理列席董事会会议D、公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E、规定投资建设项目受理制定和制定工作程序答案：ABCD32、【多选题】关于工作流程图的说法正确的是（）。2,0.5分A、用矩形框表示工作执行者B、用矩形框表示工作C、用双向箭线表示工作之间的逻辑关系D、用菱形框表示判别条件E、用箭线表示工作之间的逻辑关系答案：ABDE33、【多选题】国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为（）。2,0.5分A、研究前的准备阶段B、研究阶段C、研究阶段前期D、研究阶段后期E、研究后阶段答案：ABE34、【多选题】项目实施的技术策划不包括（）。2,0.5分A、技术方案的深化分析和论证B、技术方案分析和论

23、证C、关键技术的深化分析和论证D、关键技术分析和论证E、技术标准和规范的应用和制定等答案：BD35、【多选题】投资控制工作流程包括（）。2,0.5分A、投资控制整体流程B、变更投资控制流程C、工程投资信息收集与处理流程D、工程合同进度款付款流程E、投资计划、分析、控制流程答案：ABDE36、【多选题】在建设项目实施期，建设项目业主依据（）设立部门和机构。2,0.5分A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率B、地理环境C、根据建设项目的目标和任务确定管理部门D、与建设项目的性质、规模等特点相结合E、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制答案：ACDE37、【多选题】BOT项目的设

24、立程序包括（）。2,0.5分A、由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批B、建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人C、经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批D、项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议E、项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护答案：BCDE38、【多选题

25、】建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括（）。2,0.5分A、项目领导者的培训B、开发人员的学习与培训C、管理人员的培训D、使用人员的培训E、项目参与人员的培训答案：ABD39、【多选题】建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。2,0.5分A、领导能力B、沟通能力C、良好的人际关系处理能力D、发现问题的能力E、人力资源开发能力答案：ABCE40、【多选题】关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有（）。2,0.5分A、按

26、照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织B、建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求C、组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡D、管理跨度宽易造成组织层多E、采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难答案：ABC1、【多选题】建设项目信息管理应遵循的基本原则是（）。2,0.5分A、标准化原则B、有效性原则C、时效性原则D、公平性原则E、公开性原则答案：ABC2、【多选题】建设项目的进度控制计划包括（）等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。2,0.5分A、总进度纲要B、总进度规划C、总进度计划D、各子系统和各子项目进度计划E

27、、各子系统和各子项目进度规划答案：ABCD3、【多选题】在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有（）。2,0.5分A、确定控制对象应达到的质量要求B、分析产生偏差的原因C、确定所采取的检验方法和检验手段D、采集、汇总、分析实际进度数据E、进行质量检验答案：ACE4、【多选题】业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（）。2,0.5分A、编制建设项目实施总进度规划B、审校设计进度计划并控制其执行C、分析、论证总进度目标D、工程付款和其他付款审校E、索赔的原因分析及处理答案：ABC5、【多选题】由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（）。2,0.5分A、有助于提出新的解决方案B、原设计

28、方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C、原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端D、外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补E、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除答案：ABCD6、【多选题】在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括（）。2,0.5分A、建设项目的机会研究B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C、可行性研究D、建设项目评估E、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作答案：

29、ACDE7、【多选题】项目的经济类信息包括（）等信息。2,0.5分A、风险管理B、安全管理C、资金使用计划D、工程款支付E、建设项目材料、设备、人工市场价格答案：CDE8、【多选题】建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。2,0.5分A、概算B、预算C、进度D、标底E、合同价答案：ABDE9、【多选题】建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（）等。2,0.5分A、领导能力B、扩大项目范围的能力C、人力资源开发能力D、沟通能力E、处理压力的能力答案：ACDE10、【多

30、选题】建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。2,0.5分A、兼容统一B、横向统一C、纵向统一D、全面统一E、要点统一答案：BC11、【多选题】PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有（）。2,0.5分A、本部管理费用B、差旅费C、人员派遣费用及相应税金D、派遣人员生活补助E、卫生费答案：ACD12、【多选题】设计阶段质量控制的任务不包括（）。2,0.5分A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑

31、设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论答案：ACDE13、【多选题】关于法人治理结构的表述正确的有（）。2,0.5分A、权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构B、法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体C、完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定