激励和绩效管理程序

1、激励和绩效管理程序文件编号XSH603版本A/1实施日期2010/12/1页码1/61目的1.1落实公司的战略目标，形成有效的目标管理链。1.2指导部门与员工日常工作，确保部门及员工绩效目标实现以促进公司绩效目标实现。1.3为公司薪酬调整与发放、年度评比、岗位调整、职位晋升提供重要依据。1.4采取有效的激励方法，创造一个全员参与与实现体系目标的质量、环境、安全，以充 分发挥员工的积极性、主动性与创造性，从而促进管理体系有效运行。2范围本程序适用于本公司员工激励及员工满意度的评价、分析及改进工作。3定义3.1改进提案：指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。4 职责综合管理部负责组织员

2、工激励的制定和测评与改进工作的归口管理。各部门负责过程绩效指标的统计汇总及分析，负责改善提案的提出及实施。5过程乌龟图过程输入：1 .各部门提供相关过程谁来做（能量/技能/培训）J1.全体员工过程输出：1提案或项目改进成果绩效数据2、提案改进处理记录表激励和绩效管理程序文件编号XSH603版本A/1实施日期2010/12/1页码2/66工作流程及要求工作流程NG审核OKNG批准OK建立公司公司激励制度项 目内容确定NG审核OKNG批准OK工作内容说明责任部门使用记录6.1根据公司生产经营需要确定激励项目内容，制 定员工激励制度。综合管理部6.2综合管理部将制定好的员工激励项目提交分管 领导及总

3、经理审核、批准。分管领导总经理6.3激励项目审核、批准通过后，根据公司实际情 况建立公司员工激励制度。综合管理部6.4制定好的激励制度交由分管领导审核，总经理 批准。分管领导总经理按文件控制程序将公司激励制度发行至各相关部门激励和绩效管理程序文件编号XSH603版本A/1实施日期2010/12/1页码3/6工作流程按文件控制程序将绩效指标考核办法发行至各相关部门绩效指标考核办 法公布/宣传制定部门绩效考核指6.5综合管理部负责将审批通过的员工激励制度按 照文件控制程序将其发行至各相关部门。综合管理部6.6综合管理部组织全员宣传学习公司的员工激励 制度。综合管理部6.7综合管理部针对公司实际情况

4、负责制定绩效考 核办法，确定个人和团队的目标，建立员工绩效考 核制度。综合管理部6.8综合管理部将制定的员工绩效考核办法报分管 领导及总经理审核、批准。分管领导总经理工作内容说明责任部门使用记录6.9综合管理部负责将审批通过后的绩效指标考核 办法按照文件控制程序发行至各相关部门。综合管理部6.10综合管理部组织各部门学习宣传公司绩效指 标考核办法。综合管理部6.11各部门根据公司绩效指标考核办法制定部门 内部各项绩效指标。相关部门1审核批准、NGx NG-OK激励和绩效管理程序文件编号XSH603版本A/1实施日期2010/12/1页码4/6工作流程NG审核绩效考核指标数据 统计/汇总/分析O

5、K审核OK批准OK绩效考核指标统计 交综合管理部整理按纠 正与预 防措施 控制程 序进 行处理6.12各部门将制定的部门内部各项绩效指标报各自分管领导审核，由综合管理部汇总并报总经理审批。6.13各部门将内部绩效指标对部门成员进行公布和宣传。6.14各部门成员实施和执行部门内部绩效指标。工作内容说明6.15各部门对每月的部门绩效考核指标数据进行统计、汇总、分析并提报分管领导审批。6.16各部门将通过审批的绩效考核数据报综合管理部汇总整理。6.17综合管理部将各部门提报的绩效考核数据整理后报绩效考核小组审核，总经理审批。分管领导总经理各部门各部门责任部门各部门各部门综合管理部使用记录部门内部绩效

6、考核表激励和绩效管理程序文件编号XSH603版本A/1实施日期2010/12/1页码5/66.18如提报的绩效考核数据未通过总经理的审 批，综合管理部需按照纠正预防措施控制程序 进行处理综合管理部6.19各部门将审核批准后的绩效考核结果对内部 成员进行公布。各部门6.20各部门按照员工绩效考核办法进行激励作 业。各部门6.21综合管理部将各部门考核结果汇总后公布。综合管理部建立公司员 工激励统计 汇总台帐清单6.22各部门建立部门内部员工激励统计汇总台帐 并报综合管理部备案，由综合管理部汇总台帐清 单。6.23综合管理部对各部门提报的激励台帐进行汇 总后存档。综合管理部1记录归档管理L,_7 附加说明无8 相关文件LCX402文件控制程序LCX404记录控制程序LCX703项目管理程序LCX706LCC控制程序LCX711生产计划控制程序LCX707采购管理程序激励和绩效管理程序文件编号XSH603版本A/1实施日期2010/12/1页码6/6LCX719产品交付控制程序LCX801顾客满意度管理程序LCX501经营计划管理程序LCX502管理评审程序LCX806数据分析与应用程序LCX808持续改进管理程序