管理学基础管理学基础A卷

1、管理学基础 管理学基础第四章 A卷 一、单选题(每题1分) 1 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。 A . 直线组织形式 B . 高层结构形式 C . 扁平结构形式 D . 职能组织形式 2 . 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。 分工协作A . 制约B . 职、责、权 C . 相互监督 D . 3 . 按人数划分部门主要适用于（）的组织。 生产经营一线 A . B . 制造或销售部门 C . 管理或销售部门 D . 某些技术含量低 4 . 按时间划分部门通常用于（ ）的基层组织。 生产经营一线A . 某些技术含量低B . 制造或销售部门 C . 管理或服务部门 D . 按

2、职能划分部门较多地应用于（）的划分。 5 . 某些技术含量低 A . 管理或服务部门B . 生产经营一线 C . 制造或销售部门 D . 。 6 . 按产品划分部门主要适用于（） A . 某些技术含量低的部门 B . 管理部门 C . 制造、销售和服务等业务部门 D . 生产经营一线部门 7 . 按区域划分部门主要适应于（ ）的企业的生产经营业务部门。 生产经营一线 A . 生产服务 B . 技术含量低 C . 空间分布很广D . ）关系。 8 . 组织结构的本质是成员间的（ 制约A . 分工协作 B . 相互监督C . 人际 D . 9 . 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）。

3、 A . 扁平组织形式 B . 高层结构形式 C . 直线制组织形式 D . 职能制组织形式 10 . 最基本、最普遍的团队形式是（。 ） 班组A . 基层组织 B . 工作团队 C . 领导班子D . ）。11 . 最早的和最简单的组织形式是（ 职能制 A . 参谋制 B . 矩阵制 C . D . 直线制 12 . （ ）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。 A . 职权 B . 组织的基本制度 C . 职责 D . 组织的管理制度 13 . （ ）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的

4、范围与性质。 A . 组织的管理制度 B . 组织的基本制度 C . 职权 D . 职责 ）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与 （. 14 约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。 A . 组织的基本制度 B . 职权 C . 组织的管理制度 D . 职责 15 . 人员考核最基本的要求是必须坚持（ ）的原则。 A . 有奖有罚 B . 奖惩分明 C . 不谋私利 D . 客观公正 16 . （ ）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。 A . 奖酬 B . 鼓励 C . 思想工作 D . 科学管理 17 . 组

5、织结构中人员组合最基本的原理是（ ）。 A . 整分合原理 B . 同素异构原理 C . 协调原理 D . 统一领导原理 18 . 管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（ ）。 A . 反比例 B . 正比例 C . 没有比例 D . 正相关 二、多选题(每题1分) 1 . 组织结构的基本形式主要有（ ）。 A . 直线制 B . 职能制 C . 直线职能制 D . 事业部制 2 . 管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（。 ） 设计并建立组织结构 A . 设计并建立职权关系体系 B . 人员配备与人力资源开发C . 组织协调与变革 D . 。 3 . 组织的制度规范的特点主

6、要有（ ） 权威性A . 规范性 B . C . 强制性 D . 稳定性 4 . 制度规范的基本功能主要有（ ）。 A . 规范功能 B . 制约功能 C . 制衡功能 D . 协调功能 5 . 管理中的授权一般包括（ 。） 口头授权与书面授权A . 个人授权与集体授权 B . 随机授权与计划授权 C . 长期授权与短期授权D . 。 ）在授权中，应遵循的原则有（ 6 . 依目标需要授权原则 A . B . 适度授权原则 C . 职、责、权、利相当原则 D . 职责绝对性原则 7 . 影响集权与分权的主要因素有（ ）。 权力的性质 A . 组织因素 B . 环境因素C . 管理者与下级因素D

7、. ） 制定组织的制度规范应遵循的原则有（。 8 . 法制性原则A . 目标性原则 B . 科学性原则 C . 系统性原则D . 。 9 . 管理者的职权类型有（） A . 咨询职权 B . 直线职权 C . 参谋职权 D . 职能职权 10 . 制度化管理的优越性主要体现在（。 ） 制度化管理的科学性 A . 制度化管理的客观性B . 制度化管理的规范性 C . 制度化管理的稳定性 D . 。）管理层次设计的制约因素主要有（ 11 . 管理人员的能力A . 有效管理幅度 B . 纵向职能分工 C . 组织效率 D . 12 . 按区域划分部门的优点是（ ）。 A . 可以减少运费和运送时间

8、B . 有利于改善地区内各种活动的协调 C . 有利于培养综合管理者 D . 更好地适应市场 13 . 按产品划分部门的优点是（ ）。 A . 有利于适应市场环境 B . 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 C . 有利于企业加强对外部环境的适应性 D . 有利于促进企业的内部竞争 14 . 按职能划分部门的优点是（ ）。 A . 管理人员职责分明 B . 有利于强化各项职能 C . 可以带来专业化分工的种种好处 D . 有利于工作人员的培训与技能提高 15 . 组织结构设计的内容包括（ ）。 A . 职权设计 B . 横向设计 C . 纵向设计 D . 层次设计 16 . 组织结构需要

9、进行设计的条件是（ ）。 A . 新建组织 B . 原有组织结构出现较大问题 C . 组织目标发生变化 D . 组织结构需进行局部的调整和完善 17 . 职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（。 ） 服务于组织目标原则A . 统一指挥与协调原则 B . C . 责权对等、权责明晰原则 D . 权力制衡原则 18 . 对人员考核的要求主要有（ ）。 A . 必须坚持客观公正的原则 B . 要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系 C . 要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核 D . 要注意考核结果的正确运用 19 . 群体凝聚力提高的主要途径有（ ）。 A

10、 . 教育与思想工作 B . 建立合理的目标结构与激励模式 C . 提高领导者的威信 D . 感情融通与关系协调 20 . 群体规范的作用的主要是实现途径有（ ）。 A . 自律作用 B . 模仿 C . 排斥 D . 他律作用 21 . 影响群体心理冲突的主要因素有（。 ） 人际关系 A . 个体差异B . 利害冲突 C . 工作矛盾 D . 。）影响群体心理和谐的主要因素有（ 22 . 群体目标A . 群体规范 B . 群体压力 C . 群体凝聚力 D . 23 . 组织结构中人员组合的原理主要有（ ）。 A . 整分合原理 B . 同素异构原理 C . 技术匹配原理 D . 社会心理相容

11、与互补原理 24 . 人员组合的重要性主要体现在（ 。） 组织合理性的需要 A . 社会化大生产的需要B . 实现组织目标的需要C . 人自身发展的需要 D . 。 ） 25 . 组织的制度规范的类型主要包括（ 组织的基本制度 A . 组织的管理制度 B . 组织的技术与业务规范 C . D . 组织成员的个人行为规范 26 . 人员考核的标准主要有（ ）。 A . 任务难度 B . 职务标准 C . 协调能力 D . 职能条件 27 . 按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型（。 ） 任务团队 A . 工作团队 B . 项目团队C . 管理团队 D . 。 28 . 人员考核的内容主要

12、包括（ ） 德A . 能 B . C . 勤 D . 绩 29 . 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有（ ）。 A . 调动积极性 B . 形成激励 C . 发掘与有效利用员工的能力 D . 对员工给与公正的评价与待遇 30 . 各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（ ）。 A . 身体素质锻炼 B . 政治思想与职业道德教育 C . 技术与业务理论知识 D . 技术与业务能力 31 . 确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（ ）。 A . 管理者的个性 B . 职务的性质 C . 企业经营状况 D . 内部人员的

13、素质 32 . 人力资源管理的原则主要包括（。 ） 优化原则 A . 竞争原则B . 激励原则 C . 开发原则 D . 。）人力资源管理的内容主要包括（ 33 . 人力资源需求预测与规划A . 人员选聘与组合 B . 人员使用与激励 C . 人力资源开发 D . 34 . 主要的工资形式有（ ）。 A . 计时工资 B . 计件工资 C . 奖励工资 D . 津贴 三、填空题(每题1分) 1 . 事业部制主要适用于（ ）的多产品（ ）的现代大企业。 2 . 组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系称为（ ）。 3 . 组织横向设计

14、主要解决管理与业务（ ）的划分问题，反映了组织中的（ ）关系。 4 . 组织纵向结构设计主要解决（ ）的划分与职权分配问题，反映了组织中的（ ）关系。 5 . 把工作和人员组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位称为（ ）。 6 . 管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者（ ）的数量。 7 . 管理幅度的大小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的（ ）的多少。 8 . 组织职能是指为（ ），建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 9 . 直线制组织形式只适用于（ ）。 10 . （ ）是组织谋取成功的最重要的资源，是影响决定其他资源使用效率的关键资源，是具有根本性、全局性、长期

15、性的一种战略资源。 11 . 矩阵制组织结构主要适用于（ ）。 12 . 委员会组织形式主要适用（ ）的组织。 13 . 由于占据组织中的职位而拥有的权力是（ ）。 14 . 较多的权力和较重要的权力集中在组织的高层管理者称为（ ）。 15 . 较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层管理者称为（ ）。 16 . 制度化管理的实质就是靠由制度规范体系构建的（ ）进行管理。 17 . 人力资源管理与人事管理在管理的内容上是大致相同的，但人力资源管理与人事管理相比更强调两点：一是（ ）；二是（ ）。 18 . 管理层次实质上反映的是组织内部（ ，各个层次将担负不）同的管理职能。 )1四、简答题(每题分 简述制度化管理的要求。 1 . 影响组织结构的因素有哪些？2 . 如何进行组织的纵向结构设计？ 3 . 简述组织结构设计的程序。 4 . 5 . 管理幅度设计应考虑的因素有哪些？ 6 . 简述直线制组织形式的优缺点。 7 . 简述直线职能制的优缺点。 8 . 简述事业部制组织结构的优缺点。 9 . 简述矩阵制组织结构的优缺点。 10 . 简述集权与分权的优缺点