员工个人能力综合评估表

1、。JOVOARCO员工个人能力考评表上次业绩评估的日期：此次业绩评估的日期：职员姓名：受聘日期：职务 ：部门：在现在职位上的工作时间：主管姓名：主管的职务：主管评分年度责任心主沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分动性今年去年-可编辑修改 -。自评年度责任心主沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分动性今年去年能力综合评价附：能力评估表A 工作责任心与积极主动性（成绩 1-5） 自评口经理评口12345被动工作，照章以领导检查为工能够主动承担工积极主动地承担积极主动地承担-可编辑修改 -。办 事，经常偷作 导向，不能积作 任务并认真工 作责任，努力工作任务，全力懒，需不断监督

2、极主动地承担完成， 具有工作完成任务，能够以赴完成任务，与检查，有失职工作任务，需经热情，具有一定提出 新方法以并确保成果。能现象常监督与检查责任感促进工作的有够提出有创新效进行的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见B 沟通能力（成绩 1-5 ） 自评口 经理评口12345不能与同事及客经常出现与同事注意与同事及客坦诚 / 主动 / 正面及时 / 坦诚 / 主动户 进行交流与或 客户不能沟户 沟通的方式地 与公司同仁/ 正面与公司同沟通， 口头及书通的现象；具备方法， 具备口头交流信 息，并能仁分享信息；能面 表达能力 较口头表达能力，及书面表 达能主动反馈 与汇主动反馈与汇差但书面表达 能力

3、报；具备很好 的报，在交流中发力较差口头及书面表达现商机；具备很能力好的口头及书面表达能力，并善于倾听-可编辑修改 -。C 团队精神（成绩 1-5 ）自评口 经理评口12345与同事或客户无在团队决定与个参与 / 接受并支与同事及客户合与同事及客户有法 合作，并不支人 意识相抵触持 团队的决定，作 热忱，参与/ 效合作以达共同持及 维护团队时不能 服从大与同 事相处和接受并 支持团目标，为团队决的决定局睦队的决定策献技献策 ，得到好评D 管理他人能力（成绩 1-5 ） 自评口经理评口12345缺乏管理他人的有管理他人的意能组织一般的团能组织较复杂的能高效组织复杂意识，无力协调识，但缺乏方法队工

4、作，注意一团队，基本有序，团队，很好地协处理一般人际关和技巧，经常出定的方法，基本能较好地完成团调处理人际关系现混乱现象有序且无差错队任务系，受团队成员-可编辑修改 -。敬佩，且工作效果显著E 自我管理能力（成绩 1-5 ） 自评口经理评口12345不遵守公司的规能基本遵守公能遵守公司的善于自我管理，善于自我管理，章 制度及工作司的规章制度及规章制度及工作并 遵守公司的并 遵守公司的程序， 个人没有工作程序；但个程 序；个人发展管理规 范，将个管理 性规范，发展目 标，工作人发展目标不目标 明确人的发展 与公寻找具有挑战中遇到的 问题明确司的长短期目性机会，追求从不汇报与反标结合自我发展馈相关

5、信息F 学习能力（成绩 1-5 ） 自评口经理评口12345不注意学习及吸能够从工作中吸注意学习书本知领悟力较强，能领悟力强，能不收新知识 / 新经取新经验，但悟识，并能才工作够自觉地从书本断更新知识，拥验，领悟能力差性较低，学习速中吸取经验，接及工作中学习新有最新专业信息-可编辑修改 -。度较慢受能力较强知识，并注意知知识面广泛，并识积累善于在工作中学习和运用G 专业能力（以岗位不同而评价）（成绩 1-5） 自评口 经理评口12345缺少基本专业知具备并表现出的具备并表现出的具备并表现出复拥有并表现出出识，无法处理专本岗位所需的单本岗位所需的基合的专业技能，色的全面专业技业问题一技术专长本技术要求，具及处理专业问题能，具有灵活应有处理本专业问的技巧用专业知识的能题