AOP-attached_A-业务部门

1、精品文档 你我共享 XYZ Group Year 2003 Annual Operation Plan AOP 2003 年年度營運計劃 AOP SBU / Supporting Unit ： Version: / /2003 SBU: F1-111-01-01 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 Market Analysis（ 市場分析） 探The analysis has to be completed by supporting information.（以上所作之分析，均須提供完整的資料及數據當成附件，加以佐證） * Whaf s the trend of global and do

2、mestic market size about our offeri ng p roducts in p ast 3 years and n ext 2 years? PI ease offer the in formation by p roduct line, appi icatio n, regio n, qua ntity and sales volume.(全球市場與國內市場在過去 3年產銷實績及未來 2年的產銷預估 (產品線、產品應用、地區、數量、金額) F1-111-03-01 精品文档你我共享 Competitors and SWOT Analysis（競爭者及 SWOT 分

3、析） SBU: Comp etitor/Solo mon （競爭公司/我們） Sales Revenue（營業額） Gross Profit Rate（毛利率） Company /P roduct Stre ngth and Weak ness （公司/產品優缺點） Threat from En vir onment （外在環境帶來的威脅） 2001 2002 2001 2002 Opportunity from En vir onment （外在環境帶來的機會） XYZ Gro up （我們） 腹有诗书气自华 F1-111-04-01 精品文档你我共享 Strategic Thinking

4、for Business Development （部門策略發展思考） SBU/S upp orti ng Un it: CSF（Cntical Success Factors to our bus in ess op erati on）: （我們選擇的事業經營成功的條件為何？） What are the major issues that we n eed to resolve in last year? （檢討過去年度我們最需要解決的問題是什麼？） 精品文档你我共享 Product Plan（產品計劃） F1-111-05-01 SBU: * Base on market analysis

5、, what is our product development roadmap and corresponding R&D organization chart? The roadmap information you offer should in clude p roduct li ne, tech nology and time.（根據市場分析的結果，本公司的產品發展進程及其對應的研發組織圖為何？您提供 的產品發展資訊應包含產品線、技術、時間等項目） * Base on the roadma p, how many engin eers tie to each p roject th

6、is year? PI ease offer quarterly R&D engin eer requireme nt and expense budget by p roject.（根據上述的產品發展進程，今年度各專案分別有多少個研發工程師負責？請按專案別提供每季的研發工程師與支出等資訊） F1-111-06-01 腹有诗书气自华 SBU: 精品文档 你我共享 Sales Plan（銷售計劃） * What is the p roduct sales plan? PI ease offer p roduct app licati on, ASP, quarterly sales volume

7、 and gross p rofit imformati on by p roduct line. （我們的產品銷售計劃為何？請依照產品線提供產品應用、單價及每季銷售金額與毛利額等資訊） 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 Marketing Plan（行銷計劃） F1-111-07-01 SBU: * * * * What is our sales plan? PI ease offer the main customers, p roduct line, quarterly sales qua ntity and sales volume in formati on by regi on.（

8、 們的產品銷售計劃為何？請依照地區別提供主要客戶名單、銷售的產品線及每季銷售量與銷售金額等資訊） Whaf s our account strategy?（請說明我們的顧客策略為何？） Whaf s our distribution strategy?（請說明我們的配銷策略為何？） Whaf s our geography developmen t strategy?（請說明我們的銷售地理區域的拓展策略為何？） ) What are our market ing & sales orga nizatio n, p romotion activities and budget?（請說明我們的行銷

9、與銷售的組織架構及促銷活動與其預算 F1-111-08-01 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 Manu facturi ng Pla n（製造計劃） 腹有诗书气自华 SBU: 我們的產能計劃為何？請按月提供預計的技術組合、產 * What is our cap acity plan? （mon thly/ tech no logy mix/ cap acity/ average cost per uni t）（ 能與平均單位成本等資訊） Wha s our manu facture tech no logy roadma p? （time/ tech no logy/ equipment/

10、in vestme nt que ntity and amoun t）（請說明我們的製造技術發展 進程？請依照時間先後順序提供預計取得的技術、設備及其投資數量與投資金額） Wha s ourmanufacture organization?（請說明我們製造單位的組織架構為何？） F1-111-09-01 SBU / Supporting Unit: 精品文档你我共享 The Other Plan（其他計劃） 如果貴單位有未涵蓋於前述各類 If there is any plan which is not bee n coverd by the plans p reviously, you ca

11、n use the form for supp leme ntal.（ 別的計劃者，請用本表格作另外的補充說明） F1-111-10-01 P age / SBU / Supp orti ng Unit: 精品文档你我共享 Key Project Plan（專案行動計劃表） F1-111-11-01 精品文档你我共享 Capital Expenditure Budget （資本支出預算表） Number （項次） Item （品名規格） Qty. （數量） Unit Price （單價） Total Amount （總金額） Payment Forecast（預計動支月份） Explan at

12、i on （說明） Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Total Un it: NT$K SBU / Supporting Unit: * For SBU in Taiwa n: It should be listed upon if the unit p rice is more tha n NT$50K and the useful life is Ion ger tha n 2 years. （對於在台灣的SBU:金額在五萬元以上且耐用年限在兩年以上者，才需列出） * For foreign SBU: The item you

13、 listed above should be based on local regulation of capital expenditure. （對於其他海外的SBU:以當地政府機關對資本支出之認定標準為依據，符合者才需填入本表格內） F1-111-14-01 精品文档 你我共享 Manpower Requirement Forecast （人力需求與精減預估表） SBU / Supporting Unit: Job Title （職稱） DL1 or IL2 （直接/間接） # of Empio yee in Organization 3 （編制人數） # of Empio yee /

14、/ 0 （現有人數） Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec # of Empio yee 12/31/1 （年底人數） + - + - + - + - + - + - + - + - + - + - + - + - Total（合計） Note 1: DL: Direct Labor.Note 2: IL: Indirect Labor _ Note 3: # of Empioyee in Organization ” means the planned census of the job title in your organizat

15、ion. Month（月份） Exp la natio n（原因說明） F1-111-15-01 精品文档 你我共享 Training Schedule （訓練計劃表） SBU / Supporting Unit: # 序 號 Course Name 課程名稱 Content of the Course 課程內容 Training Purp ose 訓練目標 In side /Outside Trai ning 訓練方式 (內、外) Who II be Trained 訓練對象 # of person 人數 Leturer 講師 Total Hours 授課 時數 Cost (NT$K) 費用

16、 Trai ning Date 實施 日期 Sponsor 承辦人 F1-111-16-01 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲 报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能 裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得 所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、 尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，贝U汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激, 遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际