煤矿工程技术人员考核管理办法

1、汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、 服务意识和创新能力，特制定本办法。一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组 长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成 员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、 机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科 室科长、纪委书记。一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、 综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘

2、进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工 区、巷修二工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科 副科长、各单位区长、书记。通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采 工区、救护队。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副 科长、各单位区长、书记。机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、 机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科

3、、地测科、 安检科、煤质科。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科 科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩 的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考 试占 30，综合测评占 30%（本单位测评和科室测评、 矿领导测评各占 15%），工作业绩占 40%。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实 施标准。理论考试

4、的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测 评实施标准交各专业参加测评人员评定。四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果 全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时， 被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。经仲裁认为考核部门不公正、不合 理，对考核人员罚款 200 元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹 者罚款 200元，并在月度考核总分中扣 10 分。3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论

5、考试一律按 0 分记分。4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。合理化建议、小改小革、论文等成 果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专 业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖 1000元，罚 1000 元，由各考核办公室将考核 结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基 础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员 进行最终评定。7、专

6、业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上 任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对 象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任

7、人罚款200 元次。14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管 理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。附件： 1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表 3、专业技术人员考核标准附件1技术人员管理动态考核表姓名考核编号项目名称存在冋题考核结果考核人员考核负责人被考核人附件2技术人员管理考核汇总表序号项目名称程序编号考核结果负责人123456789备注姓名签署意见考核周期回采专业技术人员考核标准（部室）时间:被考核人:项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作业规 程；补充

8、措施齐全。（2）分管范围内的规程 措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责 5分。402、现场管理（1）杜绝技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。出现技术事故（以矿分析认定）每次扣 20分；各类技术牌板 被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责5分；安监局质量 标准化达标验收低于95分，每次联责20分。2、资料管理各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号

9、的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的 1按照三位一体标准列出文件，记录清单，并 做好归档管理。条问题扣5分。创新1合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合 理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人 合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以 矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评

10、议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20%比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30回采专业技术人员考核标准（区队）时间:被考核人:项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有回米工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作 规程等上级法律、法规规定每次扣 10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查

11、停止作业 该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次 扣10分。40现场1、工程质量及一通三防（1）月度质量标准化综采85分计，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣 5分。2、规程措施落实（1）因规程措施不落实被矿停面一次扣 10次，在集团公司检查中，下 D卡一次扣15分， 听面一次扣20分；（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工图板面貌、质（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣 3分；（3）专业 管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现

12、场顶板离层指示仪未正常监量测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加 5分，不提交每 次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的

13、按20%比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖 的加15分。多人合作完成的按20%比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30加分项1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工 作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、

14、管理创新项目在矿获奖加 5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加 20、10、15分。4、被矿米纳的合理化建议每条加 2分。5、被矿评为优秀论文的加3分，在二级刊物上发表的加 6分，在二级杂志上发表的 加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。6、对于“QC成果或评议材料，在矿评比获奖的加 7分，在集团公司 获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。掘进专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人:项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作业规 程

15、；补充措施齐全。（2）分管范围内的规 程措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣 10分； 因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责 5分，被上 级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责 5分。402、现场管理（1）分管范围内无技术事故；（2）现场各 类技术牌板内容齐全，面貌整洁；（3）巷 道成型符合标准要求。分管范围内出现技术事故（以矿分析认定）每次扣 20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误， 每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于 95分，每次联责20分。2、资料管理分管范围内的各类图纸、委托书、报表、会 议纪要、考核资料、作业规程、措施

16、等认真 分类保管好，按照三位一体标准列出文件， 记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录 进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1 条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀 合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人 合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优

17、秀论文的加10分（以 矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没 有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的 按20%比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30掘进专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人:项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、煤矿工

18、人技术操作 规程等上级法律、法规规定每次扣 10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业 该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次40扣10分。现场1、支护质量（1）使用不合格支护材料为否定项；（2）支护设计不合理每次扣5分；（3）现场支护参 数与规程、措施不对应每次扣3分。2、中腰线控制（1）不按中腰线施工每次扣10分；（2）中腰线延设不及时扣2分；（3）现场中腰线存在 问题未汇报的扣5分；（4）出现偏线事故该项为否定项。3、施工图板面貌、质量（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣 3分；（3）专业 管理人员、矿及上

19、级领导提出卫生面貌差每次扣 5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监 测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加 5分，不提交每 次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加

20、7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖 的加15分。多人合作完成的按20%比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30加分项1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工 作者加15分、

21、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加 5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加 20、10、15分。4、被矿米纳的合理化建议每条加 2分。5、被矿评为优秀论文的加3分，在二级刊物上发表的加 6分，在二级杂志上发表的 加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。6、对于“QC成果或评议材料，在矿评比获奖的加 7分，在集团公司 获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。机电专业技术人员考核标准（部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在冋题实得分管理（40分）技术与现场管

22、理（25 分）1、分官业务范围内技术资料齐全规范，技 术测试、试验整定等资料符合要求并有分 析，大型设备一机一档。资料不全不规范一处扣 2分，上级检查 出现扣分不得分。32、各种技术专业报表材料要及时准确。缺一次扣3分，不及时报送或不准确一 次扣2分。53、对分管业务范围内的设备、系统检修资料及时收集，并进行分析整理存档。收集不及时、无分析一次扣1分，资料 收集不全一次扣2分。34、负责健全兀善所管辖范围内技术、业务管理规早制度及冈位工种冈位责任制。缺一项扣2分，一处不规范扣1分。35、对分管业务范围内的本月主要机电事故做到一事故一分析，并做好记录。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，

23、分析不准确扣1分。36、做好规程措施现场落实。一处落实不到位扣1分。37、积极完成本职工作，按时参加各类会议。工作不按时完成一次扣 2分，出现技术 问题一次扣3分，开会迟到一次扣2分, 一次不参加扣3分。5备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建 议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。机电专业技术人员考核标准（工区在岗）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存 在 问 题实得分管理（40分）技术与现场管理（25分）1、执行一工程一措

24、施或任务书制度，内容齐全， 符合三大规程及上级有关文件的规定，符合实际 并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措 施，固定场所措施必须3个月修订一次，月度检 修措施每3个月审签一次。重大及特大施工项目 必须绘制施工网络图，并按时上报机电运输部。一次无措施施工扣3分，重大及特大施工项目无施 工网络图扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合 现场实际一处扣3分，零星工程任务书、措施错别 字一处扣0.5分，内容不完善每处扣2分，出现影 响安全的错误，每次扣5分，措施上报不全或不及 时一次扣3分。82、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，资料不全不规范一处扣 2分，上级检查出现扣分不3合理分类设专橱存

25、放。得分。3、及时上报各类资料，各种技术专业报表材料 要及时准确。漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，资料不准确扣2 分。34、负责健全本单位技术管理及岗位工种规章制 度，健全各种图表记录，符合现场实际。缺一项制度或图表记录扣3分，与现场不符一处扣2 分。35、每月18日汇总上报机电运输部下月隐患排查 及上月完成情况、下月重点工作计划及上月完成 情况、下月技术创新项目及上月完成情况。每迟报一天扣1分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣2分，每有一项落实整改不到位扣 2分。26机电事故一事故一分析并存档。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分，不及时上报扣1分。27、做好规程措施现

26、场落实；积极完成本职工作， 按时参加各类会议。一处落实不到位扣 3分;工作不按时完成一次扣 1 分，开会迟到一次扣1分，缺一次扣3分。28、每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源 清单，现场发生变化时随时修改。每年5月底、11月底报机电运输部，现场变化修改后随时上报；迟报一次扣3分。2三位一体认证（10 分）资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，存放整齐有序。各类资料实行分类存放，资料数据符合实际。1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、 外审一项不合格扣5分。4、矿内部审核一项不合格 扣2分。101、迟报一天扣2分，少一项扣2分。无培训计划扣3分，无培训记录扣1分。每月28日前报

27、机电运输部员工培训计划、考试题、培训人员名单、工区全员培训计划；编制每2、无计划不得分，迟报一天扣1分。周培训计划并周一报机电运输部，认真备课按要3、不组织学习一次扣2分，缺一次记录扣1分；缺业务培训（5求组织职工学习，备课记录及职工学习记录内容一人记录扣2分。5分）齐全，在工区存档；技术副区长认真编写周三的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周4、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分，抽查学习人一次的业务学习活动和特殊工种培训， 组织好矿员，一人次不合格扣2分。上的每次考试。5、不按要求对特殊工种培训扣 5分。6考试成绩平均低于60分时每次扣2分。创新（301.合理化建议每月交合理化建议前一

28、条（25日）；1、合理化建议按时上交得3分，被评为优秀合理化 建议的加2分。3分）（3 分）每季度写工作总结一份（季度末月20日前）;2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分 10分,根据得分记入季度得分。2、工作总结每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；（10 分）3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分,103、论文（5分）4、创新、新项目（12分）每季度交创新项目一条（季度末月20 日）；新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、&5分，在一、二、三级刊物上发

29、表论文的加分级别等同于矿评比前三名。4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分,项目得分可累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。&分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20%递减。12理论考 试（30分）季度考试成绩（30 分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理20分化建议等）转入

30、下一个考核周期考核2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分机电专业技术人员考核标准（工区不在岗）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存 在 问 题实得分现场工作（40分）遵章守纪及日常工作（30 分）1、上班期间按时上下班，不迟到、不早退，矿 及工区安排的每项工作必须积极按时完成并汇 报，做好规程措施现场落实；积极完成本职工作。迟到、早退每次扣2分，未按时完成每次扣10分， 完成质量不合格每次扣5分。52、每月出勤必须达到22天，每月下井指标必须 达到15个。出勤每少一天扣3分，下井指标每少一个扣2分。53、矿及工区组织的各种学习、会议、活动必须

31、按时参加。迟到者每次扣2分，不参加扣5分。54、杜绝违章作业、违章指挥。凡是被督察员、专业监理、安监员办理“三双”一 次扣5分；办理严违一次扣2分；办理行为违早一 次扣1分。个人出现安全事故的，扣 5分。55、下井期间出现事故必须积极组织、参与处理。不积极组织、参与处理，每次扣 5分。56、积极收集各种重要技术数据，并整理、汇报。不整理、不汇报，每次扣5分。5备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建 议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20

32、分。运输专业技术人员管理考核标准（部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在冋题实得分1、规程措施必须及时审批,否则一1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的次扣0.5分。日常编制应符合三大规程及上级有关文件的规2、规程措施审批不及时影响生产，规程、措施、零工审批定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并具有-一一次扣1分。管理（10 分）可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、3、规程措施审批把关不严,一次扣40分规程措施必须微机打印，固定场所规程必须1分。每年修订一次。4、规程措施审批把关不严,造成事故的一次扣5分。现场管理及参加各种会议（6分）2、经常深入现场发现问题，解决问题，制定 措

33、施并安排整改，按时参加会议，并对有关 技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动 的去完成。1、工作态度不好扣2分。2、未按时完成交办工作每次扣2分。3、不参加会议扣2分。4、开会迟到扣1分。汇报联系制度（3分）3、必须及时准确统计上报各类报表，单位之间必须准确及时联系1、报表不及时，一次扣1分。2、各种通知单下达不及时，一次扣2分。3、业务联系不及时造成影响的，一 次扣2分规程、措施、零工落实（10 分）4、规程措施总的各类要求必须在现场得到全 面落实。1、下井认真检查、监督规程落实， 不认真一次扣 5 分。2、现场有严重不按规程措施施工现 象不制止，一次扣5分。3、发生技术事故，一次扣10分。

34、4、因措施不利现场造成办理停止作 业、三双，一次扣10分。事故（3分）5、对分管业务范围内本月主要运输事故做到 一事故一分析并存档。1、每有一次事故不分析扣2分。2、无防范措施扣1分。3、分析不准确扣1分。三位一体认证（5分）运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全准 确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分 类码放，资料数据符合实际，必须按规定时 间及要求做好“三大试验”工作。1、物料不整洁卫生扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、不按时做“三大试验”扣1分。4、被集团公司每扣1分扣2分，依此类推。5、每出现一次不合格扣5分。业务培训（3分）必须参加矿及部室组织的各种学习和矿上的 每次考试。1、不按

35、时参加业务学习，一次扣1分，无学习记录扣0.5分。2、不按时参加各种考试，一次扣1分。3、考试成绩平均低于60分时每次扣 1分。创新1.合理化建议（5分）按规定时间提交合理化建议、论文等，报机1、获矿技术（管理）创新奖励的季30分2、论文（8分）电运输部及科信科各1份，新技术推广、技术/管理）创新必须由总工程师带领有关部度总分加6分，局级科研成果每项加 季度总分8分，省部级成果的加季度 总分10分。2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6分，在三、二、一级刊物上发表 论文的每篇分别加季度总分6、7、8 分。3、每提交一项技术革新加3分，被 评为专业级项目加2分，被评为矿优 秀革新项目的加4分。4、

36、每交一篇合理化建议加3分，被 评为专业级项目加1分，被评为矿优 秀合理化建议的加2分。5、分项无成绩不得分，得分取最咼 分。3、技术（管理）创新、专利（10分）丿卜（管理丿 创新必、须由心丄程师带领有 人口部 门进行验收；优秀合理化建议、技术革新项 目必须由分管副总工程师带领有关部门进行 验收。4、技术革新（7分）备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。理论考试理论考试每季度组织一

37、次理论考试。30分考核人考试成绩占总成绩的30%。被考核人：日期：运输专业技术人员管理考核标准（工区）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在冋题实得分1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制 应符合三大规程及上级有关文件的规定，内容齐 全，字迹清楚，符合实际并具有可操作性，情况 变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机 打印，固定场所规程必须每年修订一次。1、 审查人员每提一条意见扣1 分。2、措施编制不及时扣5分。3、措施不传达而开工的扣5分。4、施工人员漏签、代签1人次 扣1分。5、未按规定要求报送规程措施扣5分。6、每有一个审查单位字签不全扣5分。7、编写不合格被退回的规程措

38、施每次扣10分。1、无措施施工每次扣5分。2、有一项不按规程施丄扣 5分。考核人：被考核人：时间:备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、“QC成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。通防专业技术人员考核标准（部室）项考核内容目标准要求评分标准标准分存在问题得分管技术与现场管理1、填图及时，米面动态每旬填图，1: 2000图每月完成，贯通预透巷道接通知后及时填图，内容齐全完成汇报。不按时扣0.5分。内容有错或不齐全扣1分/处，事

39、后不汇报扣0.5分/次。52、每周六进行系统分析，有分析报告并掌握工程 进度情况。未经允许不参加的扣1分；无分析报告扣1分；分析报告不全或有明显错误扣0.5分/处；不掌握工程进度情况扣1 分。43、规程审签执行签字登记，限期报送，分管审查 部分无差错，及时汇报。不执行签字登记扣1分/处。限期报送不及时不汇报的扣- 分；分管审查部分有原则性差错扣 1分；不及时汇报扣1 分。44、各项上报材料、考核材料上报及时；各项工作 洛头及时，各种技术业务联系符合规疋，技术资 料记录按时填写。不按时扣1分，内容有错或不齐全扣1分，情况不汇报扣1分/次，专业措施督促不及时1分/次。45、临时任务无条件按时保质完

40、成。达不到要求返工的扣1分/次，因个人原因造成专业工作被 动扣2分。48、临时规定按规定办理。不符合规定扣1分/次。1考核人：被考核人：总得分备注： 1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每季组织一次理论考试。3 、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分 20 分。通防专业技术人员考核标准（工区）项目考核内容标准要求评分标准标准分存在冋题得

41、分1、建风门、密闭、系统调整、瓦斯异常必须及时汇报，并每日按要求填写汇报 记录。不及时汇报扣0.5分，不汇报扣1分。内容不准或有假数扣2分/次， 不按时填写汇报记录扣1分/次。12、每周六进行系统分析，有分析报告并掌握工程进度情况。未经允许不参加扣1分；无分析报告扣1分；分析报告不全或有明显错误扣0.5分/处；不掌握工程进度扣1分。13、2、12、22日上报全矿各地点实际风 量、迎头回风量并进行分析，每日测风 当日汇报，形成旬报表上报通防部。日报旬报报送不及时扣1分/次，数据不准确扣1分/次，分析不当扣1 分/次。24、编制及时，内容齐全符合规定，审批 程序正确，签字审批合格，及时报送传 达学

42、习，签字齐全，措施打印。编制不及时扣1分/次，内容不齐全、违反规定扣 2分，审批程序错误 或签字审批不全扣1分，代替传达签字每人扣0.5分，不打印扣1分/ 次，未经批准使用的扣4分。46、内容齐全准确，确保检查无问题。矿查内容不合格项扣1分/次，观察项扣0.5分/次。27、无条件按时保质完成。达不到要求返工的扣1分/次，因个人原因造成专业工作被动扣 2分。210、临时规定按规定办理。不符合规定扣1分/次。1备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技

43、项目、“QC成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每季组织一次理论考试。3 、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20分。地测专业技术人员考核标准（测量、岩移、绘图）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在冋题得分日常管技术与现场管理1、设立岩移观测站要编制正规设计，观测结束后要 写出分析总结报告；大型贯通测量工程有设计、审 批和总结；编制要求内容齐全，文字、数字、图表 一致。一次未按时完成扣1分，发现一处错误、 矛盾，不对应扣1分，图表不一致一处扣1 分。2理（40分）2原始材料必须按规定及时计算整理，测量导线必 须当日最迟

44、次日整理完毕，并进行对算检查，要求 计算成果本及台帐字迹工整，内容齐全，不得有涂 改数字不得有矛盾，原始记录、技术成果资料等均 实行档案化管理。档案化管理达不到要求者，每次扣 1分， 一次未按规定及时进行整理者扣 0.5分。 字迹潦早、内容不全、数字有矛盾者每处 扣0.5分。23、图纸填绘要及时、准确、全面，月初将掘进迎头、 采面位置填绘在采掘工程平面图（底图）上。每月 将生产领导的图纸填绘一次。按规定完成集团公司 图纸交换工作。出现一次未及时填绘扣1分，出现一次漏 填、错填扣每处0.5分，交换图未按规定 时间交换一次扣5分。34、实行每月一次定期分析制度，总结上月工作，分 析下月可能遇到的测

45、量问题。对工程设计施工通知 单，必须先检查后放线，重要工程要有施工大样图， 计算设计导线，对提供的测量资料要经技术负责人 审核后，方可提供；遵守有关保密制度，提供的资 料要准确、全面，并有记录。不执行资料定期分析扣0.5分，对工程设计施工通知单不及时审查，每次扣0.5分，对领导和有关部门所需资料不按时提供者每次扣1分，出现错误者，每次扣0.5分。25、严格执行贯通预透，过危险地段，施工放线通知 单制度，按规定时间、距离下发，内容要清晰、明 了、准确不准出现涂改情况。各类通知单一次不按规定下发扣 3分，出 现错误或涂改每处扣2分。36、要严格按规程、规定及质量标准化要求开展工作， 做到动态下达标

46、。按上级规定的时间和要求上报各 类资料，要求内容齐全，数据准确，图表一致，文 字通顺。按时按质完成分工的工作，上级领导安排 的工作，要求加强责任心，认真负责。质量标准化资料一处不符合要求，扣1分。 一次不按时上报者扣1分，内容不全，出 现矛盾文字不通顺，每处扣 0.5分；被领 导退回重写扣2分；不能按时完成本职工 作及领导交办任务者，每次扣 2分，不服 从安排扣2分。57、有正规的专用外业记录本，要求严格按规程规定 的方法和内容进行观测、记录，记录的内容要全， 字迹工整，无涂改，限差不超规定，记录本要统一 编号，不缺页，不得丢失，保存完好。丢失一本扣2分；观测方法不符合要求、 内容不全、字迹潦

47、草，每处扣 0.5分。28对各自分工负责的技术工作，必须按时完成，做 到及时准确，按设计要求和施工进度及时标定中腰 线，按规定距离复测导线，坚持复测复算制度，按 规程作业，确保贯通精度，对预透点，危险地段做 出醒目标志，及时下发测量通知单，不影响生产。现场服务不及时，每次扣1分；影响生产 一次扣5分，精度达不到规程规定每次扣1 分。业务联系一次不及时扣 0.5分。对各 自工作不按时完成每次扣1分。69、要求能够熟练使用本专业测量仪器，对仪器、工 具定期维护，保管良好；按照三位一体认证要求开 展工作，做到各种记录、资料齐全、完备；办公场 所执行定制化管理。不能熟练使用者扣1分，故意损坏者除扣2

48、分外，按一定比例包赔损失；资料不整齐、 不准确一处扣0.5分；检查通报出现一项 不符合扣2分，一项观察项扣0.5分；个 人办公地点一处不按照定置化管理规定执 行，扣0.5分。710、按时参加矿、科组织的技术业务会议及学习， 不缺席，不迟到。每迟到一次扣2分，无故缺席一次扣3分。311、要求专业技术人员加强责任心，多做工作，按 规程操作，减少失误，杜绝技术责任事故，做到业 务保安。出现一次技术事故该项不得分。5理论考试（30分）理论考试必须参加矿及部室组织的各类培训与学习和与之相关的各类考试。不按时参加考试此项不得分。因公出差无法参加考试，按本专业考试平均分计算。30创新（30分）1合理化建议（

49、5分）每月必须提交一条合理化建议（内容不能重复），由 矿每季度组织各专业进行一次评审。按时提交合理化建议的该项得 2分，专业认可的加1分；季度被矿评为优秀合理化建议的加2分。52、论文（8分）每半年撰写一篇论文，矿组织每半年评选一次。按时提交技术论文的该项得 3分，在二、 二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季 度总分1、2、3分，被矿评为三、二、一 等奖的论文按在刊物发表加分相同。83、技术革新（7分）每季度提交一项技术革新，矿组织每半年评选一次按时提交技术革新的该项得 4分，被专业 认可的此项满分；被矿评为一、二、三等 奖的每项分别加3、2、1分（加分按排名 次序20%递减），在集团公司获奖

50、的加5分。74、技术创新、管理创新（ 10分）每季度提交一项技术创新或技术革新，矿组织每半 年评选一次按时提交技术创新或管理创新的该项得5分，被专业认可的此项满分；被矿评为一、 二、三等奖的每项分别加 4、3、2分（加 分按排名次序20%递减），在集团公司获奖 的加6分。10备注考核周期内取得专利证书按照技术革新进行加分考核人：被考核人：总得分备注：1、同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）考核周期内不得分2、考核周期季度，满分100分，考核周期内日常考核根据考核标准

51、进行加减分；每季组织一次理论考试。理论考试成绩乘以 30%计入季度考核3、 每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）扣季度总分10分。4、 论文多名作者署名，按论文等级加分为总分，按照排名递减20%+算加分地测专业技术人员考核标准（地质）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存 在 问 题得分日常管理（40分）技术 与现 场管 理1井下地质观测应做到及时、内容完整、数据准确、字 迹清晰、表达确切、图文结合、重点突出、客观的反映地 质现象的真实情况；记录本要统一编号，不缺页，不得丢 失，保存完好。丢失记录本本项不得分；观测方法不符合要 求、内容不全、字迹潦草，每处扣 0.5分。32、水平、米区、工作面及