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文档简介
1、面试问题展示一发散性的问题目的:放松气氛,对应聘者总体概况和综合素质进行考察1、请简单讲述一下您的学校教育背景。2、简述从学校毕业后的主要工作经历。、做过的工作中,最喜欢和最有成就感的?4、您认为自己最大的长处是什么?缺点有哪些?5、您的业余时间通常怎么度过?有什么爱好?进修计划?6、您对公司举行岗位内部招聘的看法?评价要素:教育背景、知识结构、工作履历、价值观、优缺点、求职意向? ? ? ? ?语言表达、形象素质二相关性问题目的:针对与所应聘岗位相关联内容,了解应聘者的情况。1、你为什么离开原单位(现岗位)来应聘?2、您认为你有哪些优点能在新岗位发挥?3、(如果学历合格)您怎么看待我们对学历
2、的要求?(如果学历不合格)您的学历不够,您怎么看?怎么想?4、(如果专业对口)您专业对口,请谈谈您的优势和劣势?(如果专业不对口)您专业不对口,您怎么看?怎么想?5、如果您离开现岗位,有哪些影响?评价要素:相关专业知识与技能、成熟度、思维方式、价值观、沟通能力三核心问题目的:所应聘岗位的各方面问题。1、所应聘岗位在公司的作用和意义?2、具体有哪些工作要做?3、您认为能胜任的依据有哪些?、对于所应聘岗位,您有哪些优势?如何发挥?您有哪些不足?如何避免和改进?5、新岗位可能会遇到哪些困难和问题?怎么办?(可以设定一些具体的挑战问题。如:紧急问题发生,找不到领导怎么办?经常加班,家人不理解怎么办?客
3、户刁难怎么办?与其他部门的配合不协调怎么办?等)6、该岗位的工作目前还存在哪些不足?该如何改进?你能为此做些什么?评价要素:专业适应性、专业知识有关薪资谈判的问题:面试人:你目前的工资是多少?面试人: 在我们这儿工作,您希望有什么样的薪资待遇?面试人: 你认为我们应该付给你多少薪水?为什么?面试人:你认为每年加薪的幅度是多少?面试人: 你会考虑不要报酬的工作吗?在什么情况下,你会考虑?面试人: 如果你被雇用后,会被分配到外地去,你愿意吗?面试人: 你的薪资要求是多少?面试人: 你期望月薪的最低标准是多少?面试人: 你认为你价值多少?面试人: 能否告诉我,你的工资调整纪录?面试人: 你上一份工作
4、的收入是多少?面试人: 你上一份工作的收入是多少?面试人: 你希望的收入是多少? 面试人:你愿意降低你的标准吗? 面试人: 我想我们不能够接受你要求的薪水数额。 面试人:我们对这个职位不能支付更高的报酬.面试人: 在证明你自己的价值后,你才可以获得更高工资。 面试人: 对不起,在薪资问题上,我们不能够讨价还价。 面试人: 从现在开始的三年内,你的薪资目标是什么?面试人: 你认为我们提供给你的薪水如何? ?说到面试问题。我一直以来都有疑惑:为什么许多企业都把它作为人员招募的最重要的手段之一,诚然,这种方式可以面对面沟通,可以直接交流。但是我总感觉,这种方式太主观了。做人力资源的可能都有这种感觉:
5、最不舒服的就是面试j技术性非常强的工种,因为那些专业的技术你也许略有了解,但绝不比对面坐着的人高明。让我们做实验,就那上面的问题来说。简述从学校毕业后的主要工作经历。他说了一大堆,(?%*?¥(),可是你还不知道是反对还是赞成。没办法,只好文下一题了.。.。你为什么离开原单位(现岗位)来应聘?慕名而来、寻求发展、家中有事、结婚、生孩子、非典()((反正不会说老板是猪头、薪水tmd低,与同事关系不好,自己能力不行。想一想,算了,问一百个人都是差不多的答案,算我没问。下一道:所应聘岗位在公司的作用和意义好啊.难倒了你吧,原来这个搞技术的除了技术话题其他的不善言辞.不合格。啊,等等。技术人员不是有很多都不善口才的,要不不就与我一样搞人事了,还是再等等。问下一题先:具体有哪些工作要做?他这下开心了:(*%(*(*?)((*?,哎,又听不懂了。看看表,0分钟了,差不多了,看来这次面试我是问不出什么具体结论了。还是丢给它的部门负责人问吧。至于这面试评价,还是要写一点儿的嘛
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