材料设备部KPI关键绩效考核指标

1、材料设备部KPI 关键绩效考核指标KPI部门工作的计划性部门工作计划完成率经理关键绩效考核指标考核目的绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现保证部门工作的所制定计划中缺失的计划性、有序性重要内容不超过 处逐条核实计划是否按确保部门工作目时完成。已完成的工标的有效实现作项数 /计划的工作总项数比例不小于 %供应商资料建立完善的供应供应商资料库更新速库建设的科商资料库，为供度不少于 条，明学性、及时应商的选择提供显错误不超过 处性信用支持项目采购计计划在执行过程中发划制定的准推动项目采购工现不足之处不超过确性、科学作的顺利进行性 处对采购标书 保证项目采购的制定所提建 科学性，易于控议的合理

2、性 制成本、质量邀标单位选 选择好的邀标单择 的 公 正 位是确定最终供性、合理性 应商的基础采购执行过 保证采购按照合程中的严肃 同约定的内容进性、严格性 行进行采购合保证采购合同的同谈判的科科学、合理学性对材料设备客观公正地评价供应商进行供应商，便于选初审、考察择供应商时的科以及评价考学决策，以及准核的客观公确考核供应商正性监督材料设 保证供应商按照备采购合同 合同履行义务对采购招投标标书制定所提合理化建议不少于 条在选择邀标单位时受到投诉不超过 次未按合同进行采购的次数不超过 次，实际采购费用超出预算不超过 % ，对供应商考核出现失误次数不超过 次采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不

3、超过 处对供应商的初审、考察有失公正之处不超过 次，评价考核的准确率不低于 %供应商未履行合同而未能及时被发现的次履行的力度数不超过 次对项目规划保证最佳规划设在项目规划设计方案设计方案建的制定过程中所提合计方案的顺利完议的合理理化建议不少于 成性、实用性条在设备材料进场检查及确保材料合同单在设备材料进场检查试验中所提位认真完全履行及试验中所提合理化建议的合理合同建议不少于 条性在项目前期设计规划中为项目规划提供在前期规划设备选型的设备选型时所提合理化建议不合理建议时所提建议少于 条的合理性对供应商评未按规定进行考核的价考核的公保证供应商认真次数不超过 次，正性、全面履行合同投诉率不超过 性对

4、总包单位总包单位采购活动出规范总包单位的现违规而没有被及时采购活动的采购活动发现的次数不超过监督力度 次对确定总包单位的采购保证项目前期工权限时所提作的顺利进行建议的合理性对部门内其 提高经理的管理他成员的指 水平，保证部门导力度工作的有效性所提合理化建议不少于 条部门内成员工作目标的完成率不低于 % ，出错率不高于 %材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的供应商资料建立完善的供应库建设的科商资料库，为供学性、及时应商的选择提供性信用支持项目总体采保证总体采购计购计划制定划的科学性、实时所提建议用性的合理性标书编写过程中，对专编写科学严密的业部分条款采购标书是采购所提建议的成功的第一步合理性

5、对供应商考为建立高质量的核与评价所供应商资料库打提建议的客下基础观公正性邀标单位资选择好的邀标单格审查的严位是确定最终供绩效标准供应商资料库更新速度不少于 条，明显错误不超过 处在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于 条标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于 条对供应商考核与评价所提合理化建议不少于 条在选择的邀标单位中明显不符合要求的不格性、合理应商的基础性对合同变更 对合同变更条文所提建议的 进行仔细审查，合理性使其更合理化竣工材料验确保整体工程质收时所提建量，使合同正常议的合理履行性、及时性参与招标、答疑、评标、保证招标工作的谈判等活动客观公正必性所提建议的合理性对总包单位

6、材料采购活 规范总包单位的动的监督力 采购活动度在项目前期保证项目前期工对总包单位作的顺利进行的合同签订超过个对合同变更所提合理化建议不少于 条材料验收时所提改进建议不少于 条，验收失误次数不超过 次，或为 否决性指标 所提合理化建议不少于 条总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过 次所提合理化建议不少于 条中确定采购权限时所提建议的合理性设备工程师关键绩效考核指标KPI考核目的供应商资料建立完善的供应库建设的科商资料库，为供学性、及时应商的选择提供性信用支持项目总体采保证总体采购计购计划制定划的科学性、实时所提建议用性的合理性专业设备采购计划制定推动项目采购工的准确性、作的顺利

7、进行科学性标书编写过程中，对专编写科学严密的业部分条款采购标书是采购所提建议的成功的第一步合理性对供应商考为建立高质量的核与评价所供应商资料库打绩效标准供应商资料库更新速度不少于 条，明显错误不超过 处在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于 条计划在执行过程中发现不足之处不超过 处标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于 条对供应商考核与评价所提合理化建议不少提建议的客下基础观公正性邀标单位资选择好的邀标单格审查的严位是确定最终供格性、合理应商的基础性在设备验收时严进行设备验格把关，确保产收的准确性品合格对合同变更 对合同变更条文所提建议的 进行仔细审查，合理性使其更合理化竣工设备

8、验确保整体工程质收时所提建量，使合同正常议的合理履行性、及时性在项目前期设计规划中 为项目规划提供的设备选型 合理建议时所提建议于 条在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过 个设备验收时所提改进建议不少于 条，验收失误次数不超过 次，或为 否决性指标 对合同变更所提合理化建议不少于 条竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于 条在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于 条的合理性资料管理关键绩效考核指标KPI资料管理工作的计划性起草部门资料管理制度的准确性、合理性考核目的加强资料管理，提高资料管理的水平使资料管理制度化、经常化绩效标准有无资料管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容

9、不超过 处起草的制度在审核时发现的明显问题不超过 处，资料管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过 处每月部门网页内容的部门网页建更新充实不少于 设和信息库保证公司内信息字 , 对部门信息库的的维护和整共享建设的支持及时到理位，满意度不低于 %供应商信息为建立供应商资各种信息的收集每月不少于 条，收集收集的及时料库提供直接的的信息准确率不低于性、准确性信息资料支持 %新材料、新为公司的技术创新材料、新设备信息设备信息收新奠定好的基础的收集每月不少于集的及时 条，收集的信息性、准确性准确率不低于 %作为成本核算的保证帐物相符，保证物资能够及时供应，并对供应的数量、责任人做好追溯记录保证物资能保管良好、归类清晰保证帐目和物资能完全对应，保证进场物资能全部准确移交考核目的物资管理关键绩效考核指标KPI绩效标准进场物资数数量检验出现差错量检验的准率低于 %确性办理入库手续完备，出现失误次数少于能完备、及时地完成入 次, 提供入库服库登记手续务的满意度高于%。对物资能完好的归类、保管、清点能完备、及时地完成出库和发放手续做好物资管理台帐保证能准确反映帐、物的进、依据出、存