某酒店工程施工组织设计（完整版）

1、 第一章概况第一节编制依据编制本施工组织设计的目的是：为东都国际酒店工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成酒店的建设任务。本施工组织设计编制的依据是：1、宜昌宏信房地产有限公司提供的招标文件。2、宜昌市建筑设计研究院设计的东都国际酒店工程施工图纸及修改方案。3、宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司提供的勘察报告。4、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。5、四川泸县建筑安装工程总公司质量体系文件、项目管理文件。6、对施工现场的了解。第二节工程概况东都国际大酒店，座落于宜

2、昌市猇亭区金猇路上段，与猇亭农业银行毗邻，是宜昌宏信房地产有限公司于二O一一年开发的项目。设计单位：宜昌市建筑设计研究院；地堪：宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司；业主：宜昌宏信房地产有限公司；施工单位：四川省泸县建筑安装工程总公司；监理单位：湖北华茂建设监理有限公司。东都国际大酒店，设有三层裙房，两幢塔楼，一幢（1#）23层，高度 92.1m，另一幢（2#）29层，高度 104.95m。塔楼 0.000以下，设有两层地下停车库，两个出入口，-1层建筑面2积 6191.7m，停车位 136个， -2层建筑面积 6071.74m，停车位 145个，两层地下室面积总22计 12263.48m，可

3、停车 281辆。 13层建筑面积 8778.61m，主要是餐饮和娱乐用房， 3层以上是宾馆，每栋每层设标准客房17间，带套房客房一间，总计标准客房782间，带套房22客房 46间，客房建筑面积 46218.14m，1#、2#楼的电梯机房建筑面积236.4m。东都国际2大酒店总建筑面积 S=12263.48+8778.61+46218.14+236.4=67496.63m。东都国际大酒店工程按建筑分类，安全等级为二级，耐火等级为一级，类建筑设防。属一类建筑，采用的是框架剪力墙结构，结构和基础地下室及屋面防水为二级，抗震设防烈度为六度，属丙 东都国际大酒店基础工程采用的是筏板基础，基础持力层选在第

4、三层卵石层，承载力特征值 f =700kpa，根据上面荷载的不同，筏板设计了四种不同的厚度，ck即1.6M，0.9M，1.9M，0.7M，筏板进入持力层的深度不小于500mm。酒店最高砼等级为 C50，砼的抗渗等级，负一层为0.6Mpa，负二层为 0.8Mpa，地下室1000mm，在地下二层， 2#楼电梯井旁，设了消防水池底板设了三条后浇带，后浇带宽度为一个和配套泵房，水池直接嵌固在底板上。酒店消防设计，将地下室，和三层裙房部分均分了三个防火分区，在公共活动用房、走道、办公室、客房、地下车库、可燃库房，均设了自动喷水灭火系统，满足防火规范和消防要求。酒店给排水设计， 3层以下，由市政给水管直接

5、供水，四层以上均为加压供水，其中1#楼 413层，给水压力 0.38Mpa，1423层，给水压力 0.74Mpa，2#楼 411层，给水压力0.28Mpa， 1220层，给水压力 0.57Mpa，2129层，给水压力 1.0Mpa。本工程的污水和废水，采用分流制排放。均是利用重力自流排入室外相应管道。本酒店日常处理污水约3220m /d，污水处理另行设计、施工。卫生间设置了专用通气支管，每层设结合通气管与污水支管相连。室内生活冷水给水干管于最低配水支管前均采用S2.5塑铝稳态管，热熔连接。热水支管采用的是铜塑复合管，进户管采用 PP-R热水管，公称压力不小于 2.0Mpa，热熔连接。生活热水管

6、上采用全铜质截2.0Mpa，机房内的管道为铜管。污水管、通气管、雨水管、空调凝结水2.5MpaPSP钢塑复合压力管，双热熔连接，其余给水均采用止阀，工作压力为管均采用 UPVC管，所有穿砼管均设置了刚性套管。酒店供配电设计；按一级负荷要求供电的范围有：消防控制室，消防水泵，消防电梯，防烟排烟设施，火灾自动报警，漏电火灾报警系统，自动灭火系统，应急照明，疏散指示标志，电动防火卷帘等消防用电系统。按二级负荷要求供电的范围是：1 3层裙房平时照明10KV电源，用电，一、二级负荷以外的其它负荷均按三级负荷要求供电。本工程设有两路均是从不同开闭所引入，以确保一二级负荷的用电。本工程防雷等级为二类，从避雷

7、带引下线到接地板，均按要求进行了设置。电视、电话、网络等弱电系统均按要求进行了设置。自动报警、自动喷淋、气体灭火等均是按要求进行的设置。酒店的通风设计，地下车库及其它用房，均设置了机械排风（排烟）系统（Py-D-n），机械通风系统（ S-D-n），气流组织为顶送顶排。通风系统均作了防火措施，送排风管道在穿越防火分区隔墙或楼板处设置了防火阀，在垂直风道、土建置井与各层水平风道连接处，在穿越变形缝处（两侧），在穿越通风、空调机房的隔墙和楼板均设置了防火阀。在防烟楼梯间消防电梯采有了分别加压送风方式。风道截面有圆形，亦有矩形，均采用镀锌钢板制作，其厚度随尺寸有所变化。第三节现场条件目前现场的状况是：

8、1）临时供水已通， DN50，水源设置在工地大门前的金猇路旁。2）临时排污井设置在大门右侧，用150的 PVC管和市政排污主干接通。3）临时用电，在工地的西北角建了一个配电房，近期准备安装2台 315KVA变压器。24）工程项目部已建好，是用活动板房搭建的2层楼，共 14间， 272m。设在工地的南端，金猇路旁。5）在工地的东侧有一栋烂尾楼，13楼的裙房部分面积较大，亦较宽敞，故此，我们计划将模板制作布置在烂尾楼的一楼，二、三楼全部住工人。6）在工地的西侧正在搭建工人食堂。7）工地的北侧是另一个标段的工程正在施工。 8）为了争取时间，我们正在开挖基坑。第四节工程特点、重点、难点223和 29层

9、，总建筑面积 67496.63m，工程量大，东都国际大酒店，地下两层，地上建筑设计标准较高，工期要求较紧，这就要求施工单位有较强的工期保证措施和能力。1）酒店基坑开挖深度分四个台地-10.3m、-9.6m、-10.6m、-9.4m，现在又赶上雨季施工。深基坑开挖，雨水不断，在抓进度的同时，如何确保边坡的稳定，再则基坑开挖的边线，东侧离烂尾楼仅 16m，如何保证烂尾楼不受影响，这是酒店施工的重点、难点之一。2）基础筏板最厚的 1.9m，又正赶上夏季施工，夏季施工大体积砼，如何降低水化热和体积变形，控制温度缝，这是酒店施工的难点之二。3）第二车道出入口有两层车道斜板，在浇上一层车道斜板时，如何确保

10、在斜板上搭设架体的稳定，这是酒店施工的难点之三。4）酒店一层层高 4.8m，二层层高 4.5m，门厅局部、多功能厅有二层层高属高支模，如何保证模板支撑搭设的强度、刚度和稳定性是酒店施工的难点之四。第二章施工准备工作第一节现场准备1）搭建临时设施： a）施工人员食堂，男女卫生间，浴室。化施工道路和堆放材料的场地。b）钢筋加工制作棚。 c）硬2）协助业主尽快办好施工许可证，并向业主提交开工报告。3)向宜昌市施工安全监督站报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料，取得安全受监资格。4）向猇亭建设局，环保局报送工程项目施工噪声登记表和办理夜间施工许可证等。5)将现场给水排水管线作出布置，满足施工生产、

11、生活的需要。6）按三级配电的方案，即配电室配电柜配电箱，作好现场施工、生产、生活用电的布置。第二节 主要生产要素准备一、劳动力准备：东都国际大酒店的施工劳动力，主要由我的公司自己的队伍来承担，对一些专业施工项目，譬如土方开挖、坑壁支护、钢结构等，我们将认真选好队伍，按需要随时准备进场施工。二、机械设备准备：投入本项目施工的机械设备，主要有排水机械，钢筋机械，木工机械，六层以后需用的两部施工电梯，这些我们都一一作了安排，按施工需要，保证满足。三、材料、技术准备：两台塔吊和进入1）结构施工用钢材由业主提供供应商，按施工进度，分类分批进场。 2）施工用砼均采用商品砼，已定生产厂家，随叫随到。3）脚手

12、架钢管扣件，七夹板模板，木方已联系供货单位，随叫随到。4）施工用水准仪、全站仪已经准备好，并作了调试校对。5）深基坑开挖方案已作好，并经专家认证通过。6）图纸会审已完成。第三章施工管理组织机构第一节管理机构东都国际大酒店，在施工过程中，我们将按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目为核心的领导班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建东都国际大酒店施工项目部，项目领导层、项目管理层和项目作业层

13、组成。管理机构如下图所示，项目管理机构由一、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师和一名项目办公室主任组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质量、安全负责。其中：1项目经理：工程总负责人。2项目副经理：负责生产调度、机械设备管理、材料供应与专业分包工程的生产协调等。项目总工：负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。项目办公室主任：负责现场人员的食宿、娱乐、保卫、接待、对外宣传、行政事务等等。34二、项目管理层负责项目各项工作的具体

14、实施，在本工程，计划成立如下专业组：1施工组：负责工程测量、放线定位，高程抄平，构件预埋和水电管理。质量组：各专业、各工序的安全技术交底，质量检查验收，质量管理，安全检查和管理。2核算组：负责工程预算，工程结算和提供施工各阶段的材料结算。34材料行政组：负责生产计划和工程统计，各种材料的购置，保卫，消防，社会公关，公文资料，行政事务，后勤保障，综合协调等。5技术资料组：负责施工技术资料的归档和管理，负责进场建筑材料的复检，试块的制作，养护与试验。三、项目作业层各专业施工班组，全部由我公司具有一定技术水平和操作经验的职工队伍组成，适当补充成建制的有资质等级的队伍，绝不招临时工和马路工人。第二节

15、主要管理人员简历与业绩 第四章施工现场总平面布置和管理第一节总平面布置我公司坚持方便生产，文明卫生，注重社会影响的准则，结合现场实际，科学布置施工平面图，见下图：一、监理和项目部办公室，布置在施工工程的南端，金猇路旁，便于察看施工现场，便于监督和管理现场。二、在烂尾楼和售楼部之间的空旷地段，工人的生活用房，如厨房、厕所、澡堂，因此地便于污水排放，符合文明管理的要求。三、在基坑的北端和基坑二区的东端烂尾楼房分别布置两个木工棚，塔吊能同时作业，便于施工调度和抢进度。这样便于两个四、在基坑的西侧靠北端处，和项目部门口东端分别布置两个钢筋棚。五、在施工场地的北端靠西，已有业主建成的配电室，项目部配电室

16、布置在基坑西侧中部，这样从业主配电室引线较近，同时也是负荷中心之地。六、大门设在项目部西端，既便于汽车出入，又便于管理。七、施工硬化道路，在离项目部15m处平行项目部修一条车道，直通烂尾楼墙边，再从烂尾楼直通至模板加工场地，这样施工道路流畅，安全合理。大门前的入场道路与场内道路弧形相接，道路硬化宽度 7m，八、 50m塔吊两台，分别布置在塔吊基础图定位，误差 2mm。九、本工程布置施工电梯两台，B轴外2.6m和轴外 2.5m的筏板基础上，一定要按P分别布置在B轴外和P轴外，轴间范围里，在浇3 4筑地下室顶板时，就要预埋施工电梯螺栓，预埋螺栓时尽量造近梁。第二节 总平面管理本工程平面面积大，施工

17、工期较紧，施工队伍相对较多，人员复杂，要保证完成任务，达到创优标准，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、现场道路场作好路基并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌并用1:3水泥砂浆粉刷保持畅通。3、现场主要入口处设有门卫室，挂出入制度、场容管理条例、安全管理制度、质量方针以及五牌一图等图样。4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准

18、点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证进出，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，斗殴等行为发生。维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法，楼层垃圾用人货电梯空闲时间吊运，并由专门班组运至堆放地点，并及时运出场外。 第五章施工部署第一节 工程总体目标东都国际大酒店，是2011年度猇亭最具影响的建筑项目，它的建成无疑将为猇亭中心区增添新的景点，成为宜昌市又一标志性建筑。作为该项目的承建单位，我们十分

19、自豪。我们一定充分发挥公司凝聚力优势，法规，奉献用户，精益求精，质量兴业的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、苦干、奉献”的企业精神，出色完成酒店的施工任务。本着严密我公司对酒店施工组织的指导思想是：以质量为中心，以“业主满意”为目标，大力贯彻质量管理和质量保证系列标准，全面建立酒店工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，创出宜昌市一流水平的工程。施工奋斗目标：争创“六个一”，即一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流管理、一流服务。质量目标：做成建筑精品，确保宜昌市优质工程（

20、夷陵杯），争创省优质工程（楚天杯）。安全目标：努力实现“五无”，轻伤事故频率控制在文明施工目标：确保达到优良文明施工达标现场。0.8%以下。工期目标：深基坑开挖2.5个月，地下室施工 3个月，主体结构 7.5个月，总工期 18个月。科技目标：大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，以科学技术提高工程质量，确保工程进度，提高生产率和经济效益。社会效益目标：社会评价良好，让业主满意，让社会放心。第二节 施工部署一、施工阶段划分：东都国际大酒店工程规模大，工期紧，质量要求高，各方期望值都很大，故此施工中，必须进行科学组织，严格管理，以实现既定的总体目标。施工方案要着眼于全局。统筹安排要注意整体

21、效果，以理清施工步骤、施工程序与主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。本工程分五大阶段，各阶段的划分和控制重点如下：第一阶段：深基坑开挖，施工准备阶段，重点是深基坑开挖，现场施工道路的硬化，施工用水电的布设，还需进行临时设施的搭建，图纸会审，开展技术质量交底工作，还需协助业主办好开工有关手续，目的是做好地下室施工前的各项准备工作。第二阶段：地下室结构施工阶段，该阶段的施工重点，是优化钢筋、砼、模板、防水、土方回填等分项工程的施工，施工尽快趋向正常化，尽量缩短二层地下室的施工时间，目标90天，力争提前完成。第三阶段： 0.000m以上主体结构施工阶段，该阶段的施工重点是钢筋、模板、砼等

22、分项的合理组织，有机配合并分段流水，忙而不乱。三层裙房部分分成三段，60天完成。 塔楼部分，两套人马，同时跟进，平均六天一层楼， 381天封顶。在本段内，适时穿插砌体、室内安装工程、室内装饰工程、部分室外装饰工程的施工，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段，该阶段前半部分装饰工程为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为竣工验收的关键阶段，明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是施工方的协调工作。第五阶段：室外工程，收尾阶段，做好调试，各项收尾，清场工作。目标在全部工程。是文60天完成二、施工区段划分：施工地下室时，以后浇带为界限，分四个区

23、段施工，从A轴向T轴方向依次编号，一、二、三、四区。施工裙房时，分为三个区段，从塔楼时分为两个区段，一个塔楼为一个区段。三、垂直运输：1#楼向 2#楼依次编为 A、B、C区。施工1)在 1#楼轴外侧， 2#楼轴外侧、轴轴布置了两台 50m塔吊，塔吊固定在地BP45下室底板上，在施工安排上，要求塔吊尽早投入使用，解决地下室施工材料输送等问题。2）在 1#楼轴外侧， 2#楼轴外侧，轴之间，布置了两台施工电梯，施工电梯B P 3 4固定在地下室顶板上，解决塔楼施工人员上下和小型材料的垂直运输。四、施工程序：1 、总体施工程序根据工程设计特点，主体结构及砌体工程，室内粗装饰工程拟从下至上单向跟进。安装

24、工程、室内精装饰则采取分段落从上至下复式跟进的方法，适时插入，分段组织施工。这样以主体结构为进度主线，外墙装饰则在主体结构施工阶段不失时机地插入内墙装饰和外墙装饰、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上充分的紧凑搭接，从而在主体结构工程完成后不长的时间内衔尾相随，有条不紊地结束室外装饰以及室内精装饰及水、 电、风和设备安装工程，以缩短工程施工工期，使酒店早日竣工的目的。本工程总的施工程序如下：外墙装饰主体结构室内粗装饰室内精装饰砌体竣工水、电、风等安装调试2 、地下室底板施工程序地下室底板较大，按后浇带分成四个区组织流水施工。再施工二区和四区，塔吊安装前底板钢筋先租用汽吊下吊基坑，基坑

25、的安全通道，此通道主要供工人上下班使用。先施工需安装塔吊的一区和三区，在基坑的两则设置了两上下第三节 施工资源计划东都国际大酒店工程施工，根据现场实际，拟定施工方法，施工计划是根据本公司的技术装备、劳力状况综合考虑统筹编制的，在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含工程材料计划，施工设备需用计划，劳动力投入 计划，以及施工期间的水电耗用计划。一、工程材料计划：工程材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料量编制的。所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计

26、划、进货品质检验等由项目材供组负责。二、施工设备计划：酒店工程具有工程量大、工期紧迫，在施工中投入大型施工设备是完成计划的保证条件之一。在施工中，我们拟采用梁板墙柱同时浇砼等工艺，充分发挥商品砼和泵送砼的优势，加快施工进度，钢筋加工机械和安装施工机械也计划采用一些新技术、施工的连续性。主要机械设备型号和进场时间见下表：主要机械设备进场计划新机械，以保证整体单机功率总功率序号设备名称型号数量进场时间kw)(kw)12挖土机3511523121211231822011.4.1自卸汽车空压机2011.4.12011.4.242011.4.262011.4.102011.6.18.2011.6.182

27、011.6.18.2011.6.18.2011.6.18.2011.6.202011.6.242011.6.282011.6.282011.9.282011.9.282011.10.13VLO19/107.57.54喷浆机5QF2.23116潜水泵6钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机圆盘锯CQ-40CJ7-40CTJ4-40MJ104ML424739866936101112131415161733木工刨床套丝机36BX3-500HZ6X-30PZ-50301.11.130交流电焊机插入式振动器平板式振动器装载机13.23.3ZLM30HC70柴油机2.2打夯机22F10D机动车柴油机SCD2w/2

28、wG18施工电梯290431802011.12.282011.9.101920（预埋螺栓）塔吊TC56132862011.6.28三、劳动力计划：根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，拟分别投入多个综合施工作业班组，分别承担模板制安工程、钢筋制安工程、脚手架搭设工程、砼浇筑工程等施工任务，贯穿于工程结构施工全过程，在主体结构施工进入八层以后，跟随投入砌体施工、设备安装、内外墙装饰施工班组。各班组现场施工人员，保持相对稳定，这样有利于现场的组织管理、 安全管理 和质量管理。劳动计划及动态曲线详附图。四、临时水电计划：东都国际大酒店工程，施工机械设备投入较多，夜间施工频繁，施工用水、电的高峰期正

29、是夏季用水、用电紧张时期。因此，注意施工期间特别是高峰期施工用水、电计划和管理工作十分必要。第四节 临时用电、水设计一、临时用电设计：1、机械配置情况（注：三层以下结构施工阶段；：三层以上结构施工阶段；：全面装修安装阶段）进场阶段及数量机械名称型号规格单机功率TC5613A43*2=8690*2=18030*2=603*2=63*2=662台2台2台2台2台塔式起重机施工电梯电焊机SCD200/200GB3-3002台2台2台2台2台2台1台2台3台12台2台套丝机钢筋切断机钢筋冷拉机钢筋镦粗机钢筋弯曲机振动棒GQ40AJK22台1台2台3台12台2台1台1台7*2=143*3=91.1*12

30、=13.23*2=63GJB7-401台圆盘锯MJ104ML424木工刨床施工照明1台1台302、负荷分配：从设备配置及现场用电情况看，三层以上主体结构施工期间为现场用电高峰期。现场线路设计及电箱配置即以三层以上结构施工期间的用电状况作为计算基准。动力设备总功率 P =389.2kw1电焊机额定总容量P =60kw2照明用电量P =30kw3施工现场总用电量为：P=1.05(K/cos+ K + K )P P P1 1 2 2 3 3=1.05（ 0.55389.2/0.7+0.560+0.630）=371.5kw（注： K 1取 0.55 K，取0.5，K取 0.6，cos取 0.7）233

31、、配电系统：根据现场实际，在工地东侧服装厂选一间房安装二台配电柜，每台柜下设三分路（N，1N，2N，N，N，N）负责整个工程的施工照明总供电，配电柜一定要是正规厂家生产的3456合格产品，配电柜的电器装设顺序为：总隔离开关分路隔离开关分路漏电保护器，L1、L2配电柜各分三个回路， N1为塔吊，N为施工电梯， N为钢筋制作场， N为木工制作场，234N5为生活、办公，N为现场照明、砼振捣。6以上配电导线截面的计算选择，导线截面的选择，按导线允许电流选择。1/2I=P/3cos，cos取 0.7I =861000（ 33800.7）=186.7A1 选用耐热型聚氯乙烯绝缘铜芯线335 +2 162

32、2I =1801000（ 33800.7）=391A2选用耐热型聚氯乙烯绝缘铜芯线395 +2 3522I3=1011000（ 33800.7） =219A选用耐热型聚氯乙烯绝缘铜芯线335 +2 1622I4=191000（ 3 3800.7）=41.3A选用耐热型聚氯乙烯绝缘铜芯线316 +2 1022I5=301000（ 3 3800.7）=65A316 +2 1022选用耐热型聚氯乙烯绝缘铜芯线I6=43.21000（ 33800.7）=94A316 +2 1022选用耐热型聚氯乙烯绝缘铜芯线施工现场所有配线均三相五线，级漏电保护设置，初级漏电动作电流专用电箱，每一个供电回路在现场内均

33、按三级配电，二100mA，二级 30mA，末级 15mA，动作时间 0.1s。为防止意外停电对施工、安全造成重大影响，现场设立砼浇筑等重要负荷采取应急电源。120KW发电机组一台，以备塔吊、4、施工用电平面布置和配电线路：现场供配电，机械设备布置位置详见附图，外架空或埋地敷设，电缆通过通道时，穿钢管保护。现场配电室外线路采用电缆线，沿着建筑物5、配电箱：从总配电箱到单电机开关箱，均购置成品，每个配电箱、开关箱均有总隔离开关和分路漏电保护器，动力、照明线路分开，熔断器式隔离开关具有短路、过载保护和隔离作用，便于安全维修和接驳。 N、PE线分设端子牌， PE线用黄绿双色线。施工现场设分配电箱，作业

34、面设开关箱，开关箱距设备不超过电动机具应符合“一机、一闸、一漏、一箱”的规定。所有配电箱标明编号，责任人并上锁。6、接地、接零及防雷装置：5米，主要施工机具和手持现场临时用电布置采用TN-S系统，接地电阻不大于4，保护零线采用专用的黄绿双22.5mm，保护零线在配电室、塔吊、钢筋色多股软铜线，截面等同工作零线截面且不小于加工场分配电箱和线路的末端做重复接地。配电房应对直雷和雷电侵入进行防护。线路终端配电箱应做重复接地。2塔吊应装设避雷针，引下线用 BV-16mm线引入接地极。避雷器应垂直安装，顶端引线水平拉力不能超过允许值。配电柜、箱重复接地做法：用两根L505 2500的镀锌角钢做接地极，两

35、极地极距离22.5m，接地电阻不大于 4，用两根 BV-50mm黄绿双色线接到配电柜、箱PE端子板。2塔吊处重复接地做法：采用正式工程接地极(网)，BV-35mm黄绿双色线接到塔吊专用设箱 PE端子板上，接地电阻不大于4。钢筋加工场重复接地做法： L5052000的镀锌角钢做接地极，接地电阻不大于 10。架空线路终端重复接地做法：接照钢筋加工场的做法，接地电阻不大于作为现场垂直运输设备的塔吊，防雷接地共用重复接地极，接地电阻不大于顶用12的圆钢焊制 1.5m高接闪器，利用塔身做引下线。4。4。塔吊所有接地极的接地电阻每月检查一次，检测时通知监理参加，并将结果报送监理。7、照明：办公、生活照明由

36、配电室内引出一单独回路，施工区的路灯、镝灯和塔吊上的镝灯由临近配电箱一单独回路供电，灯具外壳做接零接地保护，室外灯具高度不小于 3m，安装牢固，防雨防风，每个镝灯设专用开头箱。局部工作照明用碘钨灯，由临近开关箱接驳。二、施工用水设计：1、施工临时用水管的布置： 工地西南角人行道边为水源接驳点，并安装计量水表，安装到施工场地围墙以内，用于砼养护，临时消防、砌筑工程、施工现场生活用水以及我公司、业主方驻工地代表、监理等办公室生活用水等，均由该供水管提供。我公司沿西侧围墙铺设一条DN80水管作为工地供水总管，再沿工地周围，砼输送泵附近安装直径48的水管，供应各办公室的生活卫生用水和施工用水。临水箱内

37、应保持水满，安装同时在施工现场建立临时水箱，以供暂时停水或水量不足之用，一根25水管专门向内进水。在水源接驳端处加设一个管道加压泵，当水压不足时使用，管道加压泵处应设操作间，并由专人负责管理。2、施工用水量负荷计算：根据现场条件，生活区不设在本工程现场范围内，其用水量不考虑。1）、施工生产用水量q2=Q1NK 1/T 11t836001式中： q施工用量 (L/S)1K 未预计的施工用水系数1(1.05 1.15)取 K1=1.10年 (季 )度工作量Q1N 施工用水定额1T年 (季)度有效作业日1t 每天工作班数K2用水不均衡系数查施工手册表 7-33知 K =1.52每班计划完成工作量 Q

38、1 t/=Q T1/ 1则每班施工用水量 q /=KQ /N K /8 3600111113600m，因采用商品砼，用水主要考虑砼养护等， N1取本工程用水量预计高峰期每班砼量取33600m 130L/m 3130L/m，则砼用量为=0.78105L500L,则QN =0.78 10 =7.85 104/15其它机械用水量取为每班1/4q =1.17.8510 1.5/83600=4.5L/S12)、施工现场生活用水量计算q2=P1NK 3/t836002式中： q施工现场生活用水量 (L/S)2P 施工现场高峰昼夜人数1取 P =6001N2施工现场生活用水定额t 每天工作班数，取K 施工现

39、场用水不均衡系数，查手册表(一般为 20 60L/人，取 50L/人)t=27-33取 K3=1.43则 q =PNK /t 8 3600=600 50 1.4/2 8 3600=0.73L/s2123 3）、生活区用水 q =034）、消防用水量：因施工现场地盘面积大，故取q4=5L/S则总用水量 q= q +q +q =5.23L/S1235）、供水管经计算d=(4Q/1000)1/2式中： d配水管直径（ m）Q耗水量（ L/S）V管网中水流速度（ m/s），查施工手册表 7-41，取 Q=1.5m/s1/2则： d=(45.23/3.141.51000) =0.065m故供水管径 D取

40、 80mm，为防止停水或供不足，现场再设一个蓄水池备用。 3、施工用水管理及维护我公司将采取一系列切实可行管理及技术措施，确保施工用水的需要。1）、技术措施所有供水管道，均要求埋地300以下，并且在车辆来往路下必须增设直径200钢管或钢筋砼套筒，以免水管被汽车压坏，造成供水中断，影响生产及文明施工。2）管理措施我公司将专门配备一个水电工程师，专门负责对现场内施工用水进行管理和维护，制止和处罚破坏水管和不节约用水的行为，处水管进行保养和维护。专门设水管工日夜对现场进行巡查和值班。及时对各第六章工程施工进度计划第一节编制说明根据业主招标文件的说明，和我们四川省泸县建筑安装工程总公司与宜昌宏信房地产

41、有限公司签定的施工合同，工程于二O一一年四月一日正式开工，我公司计划五百五十天完成，于二 O一二年十月十日竣工。第二节 工程总控工期计划工程开工日期为 2011年 4月 1日，计划竣工日期为 2012年 10月 10日，其中深基坑开挖工期为 75天，主体结构封顶日期为2012年 5月 1日。90天完成，三层以下裙房 60天完成，三层以上塔楼、 26天一层楼，考虑春节、国庆等法定节假日，留有主体结构施工中，二层地下室栋塔楼同时并进施工，每栋塔楼9天的余地，预计 2012年 5月 1日主体封顶。在地下室负一层楼板施工完成，防水队伍就开始插入，地下室顶板，地下室顶板浇筑完毕后，立即进行土方回填，以便

42、进行平面调整和脚手架搭设。在主体结构进入 8 层后，砌体工程，管道安装工程、抹灰等粗装饰工程插进施工，施工从下向上。在主体结构完成后，进行电梯及屋面施工，屋面工程包括塔楼屋面、裙房屋面。在主体施工阶段，有关预留预埋配合土建施工进行，室内精装修及安装工程施工，在室内粗装饰完成后按从上向下的顺序进行。洒店施工总进度计划，见附图：第三节 地下室结构施工网络计划地下室为筏板基础，三条后浇带将筏板分成四块，块顶高程均为-8.6m，板厚有四种，分别为 1.6m，0.9m，1.9m，0.7m。由此我们将筏板的施工分成四区，负一层底板到地下室顶板同样设了三条后浇带，施工时分一、二、三、四区。地下室计划见附表。

43、90天完成，进度计划 第四节 工期控制目标为确保东都国际大酒店工程按期交工，我们制定了如下阶段控制目标：开工时间为 2011年 4月 1日。1、深基础开挖两个半月完成，即2011.6.15完工。2、地下室工程工期 90天，即 2011.9.16完工。3、三层以下裙房工期 60天，即 2011.11.16完工。4、标准层结构施工 6天一层楼： 1#2012.3.16封顶， 2#楼 2012.5.1封顶。5、确保 2012年 10月 10日全面竣工。第五节 工期保证措施一、进度目标体系：依据本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，

44、并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划，再在各阶段进度计划的基础上，综合协调，平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项进度计划。通过将工程时度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，一整套完整的工程进度目标体系。逐步细化，从面建立依据这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合等一系列管理措施，与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。依据总进度计划，及时提供满足施工所需资源确保进度计划实施。二、进度控制措施：1）进度目标体系的建立和完善在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具

45、体来说施工总计划由总包方制定和完善，相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由总包审批。阶段施工计划由总包和各进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术、设计相联系的动态的目标体系，由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等到因素发生时，计划本身就要改进、完善。2）具体进度控制措施作为总包，我公司将综合考虑业主工期要求、定施工总计划，确定进度控制点。现场情况、设计进度以及其他综合因素确在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，包及总包负责人签字认可，负责实施。制定出阶段进度计划，并由各分由各分包制定分部分项计划，提交总包核实审批。必要时，总包召集有关

46、分包对计划做协调完善。采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，安排，提高劳动生产率。明确每旬应完成任务与分项工程的时间列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。 做好施工中的协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，不延误，从而保证工程总工期不延误。阶段施工不延误，控制点工期针对延误之工作，及时

47、协调各分包，联络设计院、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。三、施工进度检查1、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、一系列制度、例会。工期延误分包原因分析会、工期进展通报会等2、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同进要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一

48、致，超前或拖后的情况。四、进度延误纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件， 预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转达化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。1）实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我公司将发挥总体协调、监控职能、采取以下措施：分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响。提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误。并运用于施工中，在不改变工

49、作间逻辑关系实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持。利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。2）潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我公司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。如果，潜在延误即是实际延误，则及时与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我公司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我公司将协调各相关分包提出的延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。第七章主要分部项工程施工方法和技术措施第一节工程测量测量准备工作所需仪器和工具如下： 名称型号单位台台根根台把台台个把数量2备注激光经纬仪激光铅垂仪塔尺DJJ215m3mS32铟钢尺水准仪太阳伞水准仪对讲机大线锤钢卷尺221S1161.5kg50 m24一、与建设单位办理交桩交点手续，复核原地下室结构轴线，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。二、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作