[QC]控制嵌岩桩入岩深度确保工程施工质量范本

1、控制嵌岩桩入岩深度，确保工程施工质量浙江省二建建设集团有限公司宁波银行数据中心工程项目QC小组一、工程概况宁波银行数据中心项目位于宁波市江北区洪塘街道长兴路北，长阳路南，望山路西，总建筑面积920XX；其中:地上十五层，建筑面积65664，地下一层，建筑面积26432。本工程桩基采用700钻孔灌注桩，共1185枚，持力层为进入2层中风化粉砂岩0.8m部分为1.05m。表1工程概况表工程名宁波银行数据中心工程称工程地江北投资创业中心-址5C地块建筑面约920XX.89积结构形框架核心筒-式 框架剪力墙结构建设单宁波银行股份有限公司位设计单宁波市城建设计研究院有限位 公司监理单宁波高专建设监理有限

2、公司位施工单浙江省二建建设集团有限公位 司制表人:袁琥日期:20XX年9月06日二、QC课题小组简介表2课题小组简介小组名称浙江省二建建设集团有限公司组长梁陆军宁波银行数据中心QC小组课题类型攻关型注册时间20XX年9月06日小组人数10活动日期20XX年9月-20XX年12月课题名称控制嵌岩桩入岩深度，确保工程施QC教育时30课时工质量间小组注册课题注册号号小组成员简介序号姓名性别年龄文化程职务职称职务度1梁陆军男35本科项目经理工程师组 长2袁琥男41大专施工负责人工程师副组长3傅家跃男35本科项目技术负责人工程师组 员4刘欧阳男25本科项目主施工工程师组 员5张智皓男25本科施工员助理工

3、程组 员师6傅振林男24本科施工员助理工程组 员师7陆庆男24本科施工员助理工程组 员师8王炎峰男32高中桩机队长技术员组 员9张昭腊男35高中工人组 员10林辉男40高中工人组 员制表人:袁琥日期:20XX年9月12日三、选题理由1、根据地勘报告显示中风化基岩面起伏较大，风化程度和坚硬程度变化极大，中风化粉砂岩层顶标高为 -61.25m-54.41m。因此，对判定桩尖进入中风化岩深度是否达到设计要求，将直接影响成桩质量。2、本工程质量目标为争创宁波市结构优质工程，桩基工程质量验收合格率应确保达到90%以上。3、业主要求确保春节前完成围护支撑，桩基工程的进度将影响整个施工计划. 4、嵌岩钻孔桩

4、具有抗震性能好、沉降量小、单方混凝土承载力大等优点，但也存在着一些不足比如地下混凝土灌注无法观察，不便于有效控制，入岩深度不好控制，这些不足将直接影响成桩质量，本次质量控制活动的主要目的就是通过技术攻关，控制嵌岩桩入岩深度，提高成桩质量，在实际施工作业中具有重要意义。因此，项目部QC小组决定选择课题为:控制嵌岩桩入岩深度，确保工程施工质量。四、现状调查在桩基施工过程中,因现场中风化基岩面起伏，有部分桩机在钻进过程中即使是提前钻到基岩,也因未达到设计标高不同意提前终孔,只能不惜代价地慢慢“啃”下去，最终一枚桩从开孔开钻到终孔浇筑混凝土完成需45天；另一种情况是已钻到设计深度,但可能未达到设计要求

5、进入中风化层的深度。因此施工单位承担了不应承担的工程风险:加深工作量而费用不增加，则施工单位承担经济损失；若不加深工作量,而桩的沉降量要超标,施工单位又要承担责任及经济损失。以上问题严重影响施工进度，增加施工成本。因此项目部由20XX年9月26日组织邀请了集团公司总工、设计院专家、建设单位、监理单位以及QC小组成员召开了关于“控制嵌岩桩入岩深度，确保工程施工质量”的专题会议。9月28日，项目经理梁陆军组织小组成员对项目前期桩基施工的情况进行了调查，对影响判定桩尖进入中风化粉砂岩的因数进行了统计。详见表3。表3桩尖进入中风化粉砂岩的影响因素统计表序号影响因素频数（次）频率(%)累计频率（%）1对

6、岩样判定不清2046.546.52岩面起伏较大对岩层标高判1841.884.6定产生误差与地勘报告显示岩性差异较3大3795.34桩机钻孔时未及时从孔口取24.7100岩样5合计43100制表人:袁琥日期:20XX年9月28日频数（次）累计频（%）4310084.646.5%2041.8%7%4.7%对岩样判定岩面起伏较 与地勘报告 孔口I取样不清大对岩层标 显示岩性差 不及时高判定产生 异较大误差图1桩尖进入中风化粉砂岩的影响因素统计图制图人: 袁琥日期:20XX年9月28日结论:从图表中可以看出，影响嵌岩深度的判定主要问题是岩面起伏较大对岩层标高判定产生误差和对岩样判定不清，占总频数的84

7、.6%。五、设计目标和可行性分析1、设定目标准确判定桩尖进入2层中风化粉砂岩，满足设计桩尖进入持力层0.8m和1.05m的目标，保证工程按计划完成。2、可行性分析选派具有多年经验QC活动的技领导重视术人员参加，成立QC小组。小组达否能有其他项目嵌岩灌注桩丰富施目到工经验和有积极向上的青年突标勘察、设计、监理及公司技术部外部支持门对本项目大力支持召开了多次技术协调会议。完全能达到目标图2可行性分析图制图人:袁琥日期:20XX年9月30日六、原因分析针对排列图找出的两个主要问题，小组于20XX年10月5日在现场办公室召开了“原因分析会”。由组长梁陆军主持，QC小组全体成员、项目部主要管理人员、班组

8、长及监理单位，进一步分析影响嵌岩深度的判定主要的2个主要缺陷问题的根本原因，组织绘制因果图进行分析。主要有:人机料施工人员经验不足桩机、钻头选择不当出现不同于勘察岩样的岩渣对工程技术人员未熟悉钻头边缘钻齿磨损岩对层桩基施工图纸及设计要求取样时孔底沉渣清孔标岩现场工程地质条件钻孔桩机钻进深度掌握不准确不及时未了解和掌握高样判判捞取的岩样的方法不准确岩面在场地内分布高低定定现场岩样标准确定分歧不起伏、落差变化较大产缺准生清定标对桩机进入岩层不能准确判定岩层坚硬程度较高，超出判定中风化岩性硬度误岩固入的差一统法环图3 因果分析图制图人:袁琥日期:20XX年10月5日七、要因确认从现状调查表和排列图上

9、可明显看出，影响嵌岩桩入岩深度判定主要是岩面起伏较大对岩层标高判定产生误差和对岩样判定不清，只有找出这两种影响因素后，我们才能根据不同的因素进行解决，我们QC小组对嵌岩桩入岩深度判定产生的问题分析，具体见表4。表4要因确认表序末端原因确认方确认情况负责确认时间是否要号法人因施工人员经验不现场验组织对管理人员和操梁陆20XX.09.11作工人进行培训和学要因足证军5习2现场工程地质条调查分组织对管理人员和操袁 琥20XX.09.1非要因件未了解和掌握析作工人进行技术交底53未熟悉桩基施工调查分组织对管理人员和操袁 琥20XX.09.1非要因图纸及设计要求析作工人进行图纸交底5桩机、钻头选择现场验

10、选择GPS-傅家20XX.09.2418型钻机能满足钻孔非要因不当证跃0要求5钻头边缘钻齿磨现场验钻齿磨损时及时进行张智20XX.09.2非要因损证了更换皓0钻孔桩机钻进深调查分查看钻孔记录，操作傅家20XX.09.26人员对入岩时间的判非要因度掌握不准确析跃0断不清序末端原因确认方确认情况负责确认时间是否要号法人因7出现不同于勘察现场验经现场对比基本与勘傅家20XX.09.2非要因岩样的岩渣证察岩样相符跃58取样时孔底沉渣现场验取样时对桩孔进行了张智20XX.09.2非要因清孔不及时证清孔、清理浩59现场岩样标准确调查分入岩判定缺乏统一的傅家20XX.10.0要 因定存在分歧析固定标准跃51

11、0捞取岩样的方法现场验钻机达到入岩深度后傅家20XX.09.2非要因不准确证未及时进行取样跃5对桩机是全截面现场验查看钻孔记录，操作傅家20XX.09.211否进入中风化岩人员对入岩时间的判要 因证跃8层不能准确判定断不清查看勘察资料，显示岩面在场地内分调查分中风化岩面标高-傅家20XX.09.112布高低起伏、落61.25-非要因析跃8差变化较大54.41m，与实际基本相符岩层坚硬程度较调查分查看勘察资料，与现傅家20XX.09.213高，超出中风化要因析场实际基本相符跃5岩性硬度通过小组成员认真探讨和分析总结得出了4个要因:1、施工人员经验不足2、岩样标准确定存在分歧3、对桩机进入岩层不能

12、准确判定4、岩层坚硬程度较高，超出中风化岩性硬度八、制定对策根据以上4条主要原因的确认，小组成员制定了相应的对策:表5要因对策表序要因对策目标具体措施负责号人对工人进行技对施工人由技术负责人，对施工工傅家施工人员经术交底及技术员100%进程中的要点进行逐一讲解，严1跃验不足培训，加强检行技术交格要求施工人员按方案及交底陆庆查力度底内容施工2岩样标准确请勘察、设计、确定岩样在桩机第一次进尺不大于2刘欧序要因对策目标具体措施负责号人定存在分歧监理等单位对标准0cm/h时取岩样留置作为设计中阳岩样进行确认风化岩的岩样标准张智。皓现场观察桩机进入岩层是对桩机是否请勘察、设计、制定桩机震动状况及进尺情况

13、，以钻机傅家全截面进入监理等单位对进尺不大于20XX/h作为判定钻全截面进跃3中风化岩层桩机是否全截头进入持力层的依据，以在钻入中风化王炎不能准确判面进入中风化进1小时，且进尺不大于20XX/h岩标准峰定岩层进行确认时起算设计要求全截面进入持力层的深度。岩层坚硬程满足设计对设计要求进入持力层0.8陆庆4度较高，超满足设计要求要求，提m的桩，在连续钻进4小时总进傅振出中风化岩尺小于20XX且保证全截面进入前终孔林性硬度持力层50cm以上的可终孔。九、对策实施实施一、施工人员经验不足由技术负责人傅家跃组织，对每个班组、个人进行技术交底，对施工工程中的要点进行逐一讲解，严格要求施工人员按方案及交底内

14、容施工，并加强现场跟踪，检查。图4技术交底实施图实施效果:通过全员技术交底，增加其质量意识，对施工工程中常规的错误及时进行纠正，提高了施工质量。实施二、岩样标准确定分歧由项目部技术员刘欧阳、张智皓负责组织，在第一次进尺不大于20XX/h处及终孔时由桩机机长在护筒出口处捞取岩石样品，清洗后请勘察、设计、监理单位和项目部一起对岩样进行判定并留置，以此作为以后岩样判定的标准。图5强风化岩样品图6中风化岩样品实施效果:该措施实施后，减少了因岩样判定分歧而增加的钻机多余入岩时间，大大加快施工进度。实施三、对桩机进入岩层不能准确判定桩基施工前，由建设单位组织勘察、设计、监理、施工单位，对（以钻机进尺不大于

15、20XX/h作为判定钻头全截面进入持力层的依据，以在钻进1小时，且进尺不大于20XX/h时起算设计要求进入持力层深度）进行确认，项目部技术负责人付家跃对桩基班组进行交底，严格按此要求实施。图7勘察、设计、监理及公司技术部门对岩样进行确认实施效果:该措施实施后，能较准确的控制桩尖进入持力层0.8m和1.05m的目标，使桩质量合格率达到100%。实施四、岩层坚硬程度较高，超出中风化岩性硬度由项目部陆庆、傅振林负责组织，根据勘察设计监理对设计要求进入持力层0.8m的桩，在连续钻进4小时总进尺小于20XX且保证全截面进入持力层50cm以上的可终孔，以此为依据对班组进行交底，并实施。图8勘察、设计、监理

16、对试打桩记录进行确认实施效果:该措施实施后，对岩性较高的岩层在满足桩端承载力设计要求的同时又加快了施工进度。十、效果检查1、目标值实现情况在上述对策实施过程中和实施完成后，小组进行了跟踪督促和检查，表明采取的对策得当，措施有力，实施效果较好，均达到了预期的目标要求。表6目标值实现情况表项目目标值实际值要求入岩深度0.8m和1.05m0.8m和1.05m（符合设计要求）工期三个月三个月（按计划完成）质量通过静载、小应变及抗拔检测，桩质量完全满足设计要求100%100%90%80%70.3%70%60%50%40%30%20XX10%0%实施前目标值实施后图9实施前后目标比较柱形图制图人:袁琥日期

17、:20XX年12月6日图10桩静载检测图11小应变检测图12抗拔检测2、管理效益通过QC活动，运用全面质量管理这一科学的方法，开拓了小组成员的思维方式，培养和锻炼了人材，也提高了小组成员的团队精神，为今后的高水平、高质量管理打下了坚实的基础。3、社会效益通过QC小组的活动，加快了施工进度，保证了工程质量，受到了设计，监理和质监站、业主的肯定和好评，充分显示了浙江省二建建设集团有限公司的技术实力和管理优势，增强了企业的信誉和知名度。十一、总结及今后打算1、总结通过本次活动的开展，使广大技术人员和管理人员的质量意识、个人能力、团队精神、责任心无形中得到了很大程度的提高，为以后施工总结了经验。同时也

18、锻炼出一个良好的QC队伍，为以后解决其它质量难题创造了良好的环境。表7活动前后QC队伍能力提升表序号评价内容活动前活动后1质量意识342个人能力243QC知识344责任心345团队精神35图13活动前后QC队伍能力提升图2、今后打算在下一步施工中如:型钢混凝土、高大支模架、钢结构吊装等难点要点，我们将开展更深、更细一层的QC活动，紧密联系施工生产，解决施工中的实际问题，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，创造更多更广的技术经济和社会效益，最终实现本工程的既定质量目标。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预

19、防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业

20、、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副

21、经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤

22、亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场

23、及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1