考核表(部门负责人)_第1页
考核表(部门负责人)_第2页
考核表(部门负责人)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名 :职位 :入职日期 :文化程度：任现职时间：考核要点分数标直接上评分原因准自评级评定（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。86、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。87、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部7门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。8、廉洁、正直。79、能对部门人员进行正确的评估。510、审核部门各项管理费用并进行有效控制。5511、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注说明： 1、考核结果： A 、B 、 C、 D 四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论