校长述职报告

1、油江中学校长述职报告各位领导、各位同仁：上午好！我是2005年4月经教育局党委考察聘任为油江中学校长，历时3年，现已届满。在此做如下述职报告。虽然担任校长只有短短的三年，但是我从1986年调入油江中学二十三年，可以说见证了学校成长和壮大。我把青春和人生最美好的时光都献给了油江中学；校园的每一寸土地凝聚我沉思的脚印，校园的上空回荡着我梦幻的声音。我对油江中学的感情不是三言两语可以表达的，特别是在我担任校长以来，为了学校的生存和发展，跟全体同仁不畏困难，团结一心，打开不利的局面，迎来了美好的明天。所以，我要感谢上级领导对我的支持和爱护；感谢跟我并肩工作的同仁的理解和宽容。没有你们的关注和努力，就没

2、有油江中学的今天，更没有我的所谓的成绩。一、确定目标，把握机遇，全面实现九年制众所周知，我接手学校担任校长的第一年，由于受计划生育政策的影响，全县学生绝对人数开始减少，再加上学校办学水平、社会影响等方面都不如相邻的学校，学校面临着撤销的可能，职工是人心涣散，无力工作。在这关系到学校存亡的危机关头，我和老师们深入调查，反复讨论，科学论证后决定争取上级政府和教育主管单位的支持，将学校扩建为九年制学校。经过二年多的努力，终于在2008年秋季开始招收小学生，过去的半年实验证明我们扩建为九年制的决定是正确的。学校现有小学生784人，小学生333人，共计1117人（不包括学校分校的210多人）。创造了学校

3、历史的最多人数。职工门看到了希望，消除了顾虑，工作的热情高涨，教育教学也是硕果累累。春色满校园。二、盘活政策，开源节流，大幅提高办学水平由于众多的原因，当时我校办学水平，技术装备和校容校貌居全县同类学校之后，并成了学校招生和发展的瓶颈。要想稳定学生人数，扩大学校规模，必须改变社会对我们的看法，办家长满意的学校。我决定从改变校容校貌着手，可是我们还面临着近五十万的债务。我没有被经济困难吓到，提出了“艰苦奋斗，勤俭办校”和“争取政策，开源节流”的口号。三年里，我们争取上级项目性拨款近200万元，勤工俭学收入逾100万元。我们先后新建了学生厕所，改扩建了教学楼、学生公寓和学生食堂，建设文体广场、油江

4、园、篮球场和乒乓球场。对教学技术装备和老师办公设备、学生课桌也进行了改造和升级。学校的硬件已经跻身全县前列。我还可以正式宣布：学校不仅既无内债也无外债，而且还有一定的储备。三、制度管校，人性感人，创建和谐校园随着学校规模的不断扩大，仅靠过去的“作坊式”管理，学校必然陷入新的困境。我根据学校发展的目标，结合学校的现实，考虑继承和发扬学校的优良传统。我会同校委会和职代会全面系统科学制定和完善了各种管理制度。用制度确保学校工作正常有序，用制度规范我们职工的行为，用制度创造学校的业绩。我们的制度本身就渗透了人性元素，在执行的过程中，我是多情感少理性。对职工的经济困难，宁可自己捆紧个人的腰带也不让同事失

5、面子；对职工的情感问题，安排工会、妇联等群团组织解决。我坚持校务公开，政务公开和财务公开。任何决议的形成，小的方面在校委会上讨论通过，大的方面交职工广泛讨论后形成决议。我始终把提高职工的福利待遇作为工作的一部分，三年来，职工的福利一年一大步，并高于全县平均水平，职工感受到了学校的温暖。“爱校如家” 是我们职工又一闪亮的名片。四、确保平安、提升质量，创建品牌学校身为学校的校长，一是树立牢固的安全意思，把师生的安全放在第一位。所以，尽管学校有分管的领导和工作专班，我还是把安全工作拿在手里抓。亲自和相关的领导一起制定安全制度和部署安全值班系统，亲自督促学生签订安全合同，每周至少两次亲自检查安全设施。

6、三年来，学校校园没有发生一起重大的安全事故。二是树立牢固的质量观。我常告诫自己：要做一个好校长，必须先做一个好老师。我是经常跟老师们一起研究教学问题，深入课堂听课，检查老师的备课和作业批改情况，为提高学生的成绩出谋划策。多次召开学生座谈会，了解学生的学习状况。不断学习教育教学理论，拓宽知识领域，更新教学观念，为职工树立了良好的形象。这三年，学校中考综合评估在全县同类学校名列前茅。五、洁身自好，以身示范、塑造廉政形象我做人有一个原则：不做违法乱纪的事，不做违背中国传统道德的事。在学校我提出的口号是“依法治校，依法执教”。首先带头遵守财务制度，不讲排场，不图虚名，不以学校考察为名旅游，为学校管好用好每一分钱。其次关爱学生。在工作中不以校长之居，每天提前上班，推迟下班或联系工作为由不到学校。一切事情带头干，做职工的表率。