仓储部绩效考核制度_第1页
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文档简介

1、。一、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围：本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语：五、绩效考核方案：具体内容参考绩效考核表六、相关支持文件：1. 仓库出入库单据2. 公司相关制度、程序文件等。七、附则：1. 本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。2. 本方案签字生效。编制审核批准日期日期日期。1考核项目一、收、发、存方面二、日常管理作业三、单据帐务四、盘点管理五、其它方面六、奖励加分绩效考核表考核内容扣分标准考核成绩备注1.出入库物品 （含退货入库）

2、数每发现一项错误扣5 分 ,据准确率为 100%短缺造成的损失另计2.严格遵循先进先出原则进行每发现一次违反扣5 分 ,出库发货作业违反造成的损失处罚另计3.保持所辖物资库存准确率为每出现一项错误扣5 分 ,因错误造成的损失处罚另100%计4. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣3 分保持所辖物资分类摆放整齐、 无每发现一次违反扣2 分散乱现象、不得压黄线。保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2 分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2 分叉车、托盘等在不用时要放在指每违反一次扣 2 分定区域保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1 分每天要按时将帐务输入登记完每发现违反一次扣2 分毕（最迟不得隔天）单据要按照类型、 日期、序号顺发现一次装订不齐扣2 分，序装订存放整齐、无遗失遗失扣 5 分每月末盘点清楚， 无差错， 制定盘点不准确 , 有问题不查找原因，一次扣 20 元；不盘盘存表，盈亏要有分析。点扣 50 元，财务处罚另计严格遵循公司的相关制度及作每违反一次扣 3 分，行政处业流程罚另计同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5 分要服从尊重部门领导，按时完成每出现一次不尊重或顶撞部门领导交付的其它工作任务领导扣 5 分切合公司现状对公司流程管理视情况给予 5 20 分的奖等提出建议并采纳的励，行政奖励另计。欢迎您的下载，

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