唐山市交通运输企业物流管理方案

1、唐山市交通运输企业物流管理方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。唐山市交通运输企业物流管理方案李振福( 南开大学交通交通经济研究所天津 300071)摘 要交通运输企业如何融入现代物流, 成为交通运输业自身可持续发展面临的重大现实问题。本文在提出唐山市物流发展目标的基础上 , 构造了唐山市交通运输企业物流管理方案。关键词交通运输企业 ; 物流 ; 方案 ;Modern Logistics Managerial Project of TianjinTransportation EnterpriseLI Zhen-fu(The Institute of Communic

2、ation Economy, Nankai University, Tianjin300071, China )Abstract: How to adjust traditional transportation enterprise to logistics market has become a hot topic gradually. This article structures managerial project of Tianjin transportation enterprise based on expounding the condition of Tianjin log

3、istics development. Key words: transportation enterprise; logistics; project;随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争已经不单是产品性能和质量的竞争,还包括物流能力的竞争, 全球范围的国际物流系统正在形成。交通运输企业如何适应这一发展的需要,加速向现代2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。物流的拓展 ,确定在现代物流体系中的地位和作用,成为交通运输业自身可持续发展面临的重大现实问题。唐山市由于所处的交通地理位置 , 有发展现代物流的优势。但在物流管理和发展方案的选择上 , 交通运输企业应依据唐山实

4、际的交通运输地位和优势 , 科学决策。一、 唐山市交通运输系统物流发展目标( 一 ) 以唐山钢铁产业群为发展动力, 形成资源物流中心以唐山为核心的冀东地区是全国三大铁矿区之一。这里有著名的煤炭生产基地, 熔剂矿资源、水资源、电力资源也相当丰富。地处环渤海经济区中心地带, 毗邻京、津两市 , 海运、 铁路、公路交通十分便利, 具有发展钢铁工业得天独厚的区位和资源优势。从总量规模来看, 唐山地区已经初步形成了一个钢铁产业群。如果各企业在建项目全部达产, 这个产业群 (含唐钢 )的综合生产能力将超过1500 万吨 /年 1 。唐山地区钢铁产业群当前仍处于快速发展阶段, 企业规模不断扩大。走过原始积累

5、阶段后, 一些民营企业开始向设备大型化、现代化方面升级。如正在建设之中的丰南新丰钢铁厂, 其主体设备包括 130 平方米烧结机、 450 和 750 立方米高炉各一座、 两座或三座 65 吨转炉 , 生产规模可达到 200 万吨 /年 -300 万吨 /年1 。另外 , 钢铁工业对采矿业、 设备制造与维修业、 建筑业、 运输业、 服务业等关联产业的拉动作用也是显而易见的。因此, 唐山应该利用这一优势 , 发展现代物流。唐山市交通运输企业融入现代物流的近3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。期目标是 , 以唐山市钢铁产业群为推动力, 建成全国资源物流中心。( 二 ) 以”

6、大北京规划”为发展条件, 建立区域物流中心城市现代物流的目标定位必须充分考虑城市的能量等级 , 即城市的辐射和影响能力 , 而且考虑所处区域的交通运输体系。唐山是依矿而兴 , 虽然有百年历史 , 但其辐射力和影响力始终没有超越地区性的能极 , 唐山邻近京津两个全国性中心城市 , 在长期计划经济条件下 , 国家没把唐山列入大城市行列 , 在京津唐经济区排行老三。”大北京规划”的提出 , 给唐山今后的发展提出了新的课题。由两院院士、 清华大学吴良镛教授主持 , 100 多名专家参与 , 制订了京津冀北城乡空间发展规划 , 提出了建设”世界城市”的战略目标 , 其主导思想是 : 核心城市”有机疏散”

7、与区域范围内的”重新集中”相结合 , 实施”双核心 /多中心都市圈战略” 2 。唐山位于北京都市圈的东翼 , 是连接东北经济圈的通道 , 唐山有发达的交通优势, 铁路、高速公路发达 , 有新建的港口, 今后要大力发展现代物流业。唐山的传统产业有钢铁、煤炭、建材、陶瓷等。因此, 唐山市交通运输企业融入现代物流的中期目标是,依托”大北京规划”, 建立京津冀区域物流中心。( 三 ) 以三大经济圈为发展坐标, 建成国际物流中心唐山市位于东北亚、环渤海和京津冀三大经济圈的核心位置,具有独特的区位优势, 特别是津唐港30 万吨矿石码头的建成, 使唐山的交通运输体系在京津冀综合运输布局中的地位更加重要。唐4

8、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。山能够借助独特的区位优势, 稳步发展现代物流。为此, 唐山市交通运输融入现代物流的远期目标是, 依靠交通区位优势, 建成东北亚国际物流中心3 。二、 唐山市交通运输企业物流管理方案依据唐山市交通运输系统物流发展目标, 唐山市交通运输企业在物流管理方案选择上应该根据企业不同规模和业务范围, 确定不同的方案。作者在此提出了针对大型道路运输企业和中小型企业的不同解决方案。( 一 ) 大型道路运输企业专业加强型物流方案1. 方案对象以道路运输为主的大型交通运输企业。2. 方案条件唐山市是典型的资源型重工业城市。这一特点决定了唐山市的物流具有”

9、大进大出、轻进重出”的特点。唐山市以生产钢铁、 煤炭、水泥、陶瓷、机电设备等为代表的重工业占居主导地位 , 轻工业相对比较薄弱, 发展滞后 , 这样的产业结构和产品结构决定了唐山市向外输出的主要物资具有大、重、散、 附加值较低的特点 , 即出唐物资以大宗散货为主; 而进唐物资则主要以家电、轻工、纺织、日常生活用品及食品等附加值相对较高的货物和商品为主。这种大进大出的交通运输需求有利于大型道路运输企业发展大宗物流服务业务。3. 方案目标5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。发挥比较优势 , 加强大型交通运输企业的专业能力 , 推出精良的拳头产品 , 提高交通运输企业的市场

10、竞争力 , 促使交通运输在市场最大化与利润最大化之间求得平衡。4. 方案内容选择长距离大批量货运市场为目标市场, 大力发展道路运输、信息等高新技术, 强化道路运输”实现大批量产品长距离转移和储存”的主体功能, 适当退出小批量短距离货运市场, 剥离非运输功能组织 , 将道路运输业做成精悍的功能性物流企业。5. 相关措施( l) 深入调研 , 细分市场 , 设计适销运输产品。组织广泛细致的市场调查 , 着重瞄准大型工业制造。矿产、加工企业和港口等大宗货源 , 找准目标市场 , 根据市场需求 , 调整运输组织 , 提供大批量长距离的道路运输服务。( 2) 软硬并举 , 跟踪服务 , 提高货物运输质量

11、。在加强硬件设备的基础上 , 提高员工素质 , 改进货运管理 , 做到运输价格市场调节, 办理手续方便快捷, 运输过程透明可控, 运到期限明确保证, 交付安全准确可靠 , 以优质的服务质量取胜市场竞争。( 3) 深化改革 , 重组重构 , 建立新型运输格局。找准业务分界点,加强道路运输的核心业务, 集中人才、资金 , 把核心业务做大做强。6. 方案分析( 1) 此方案的优点有: 突出了道路的比较优势, 容易在运输市6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。场创造精品 ; 使各种运输方式分工趋向科学合理, 有利加快发展多式联运。( 2) 此方案的缺点有 : 不同类型业务的增减 , 会引起人员凋整 , 需要转岗培训 ; 对其它运输方式依赖程度提高 , 在社会相关的配套制度、 执行机制不健全的情况下, 增大了经营风险。( 二 ) 中小型企业内容拓展型物流方案1. 方案对象以道路运输为主的中小型运输企业。2. 方案目标发挥道路网络优势 , 延长业务链 , 拓展业务内容 , 发展城市仓储、货运代理 , 建立起集运输、 配送、 仓储、 库存、 供应链等功能为一体的道路物流体系。3. 方案条件唐山的传统产业有建材、 陶瓷等 ; 唐山具有较强的农业优势 , 一直充当”米袋子”、 ”菜篮子”、