职工培训管理标准

1、q/sy wh48012010职工培训管理标准1 范围本办法规定了公司培训的实施与管理、技能鉴定、新职工及临时劳务用工、外来人员实习培训、培训记录等管理办法。本办法适用于公司各单位。2 引用标准中国石油天然气股份有限公司关于加强员工培训工作的意见（石油人字200793号）及炼化企业操作人员岗位培训管理规定。3 职责3.1 人事处职责3.1.1 负责对教培中心编制的公司中长期培训规划和年度培训计划进行审定，并上报公司领导班子会议审核批准后，由公司人事处以文件形式下发公司各单位。3.1.2 负责起草公司培训管理标准及相关制度，并报批、发布。3.1.3 负责对公司培训计划的变更和增补进行审定。3.1

2、.4 负责对公司培训计划的实施情况进行指导、监督、考核。3.1.5 负责对全公司职工教育经费进行统一管理。负责各单位职工教育经费使用的审批。3.1.6 审定、安排各单位送外培训项目。3.1.7 负责全公司培训效果评估的审定。3.2 专业处室职责3.2.1 负责审定各直属部门、各单位按专业上报的年度培训需求，确定拟培训项目，同时向教培中心提出本专业培训需求。3.2.2 负责落实经人事处审定的集团公司、股份公司及相关行业组织的培训计划和通知。3.2.3 协助公司题库建设审定委员会对本专业培训题库进行审定。3.2.4 财务处负责监督、审核职工教育经费的使用和日常职教经费的报销工作。3.3 人力资源开

3、发（职业技能鉴定）中心职责3.3.1 负责技能鉴定工作的申报，负责组织包括技师、高级技师在内技能鉴定、评审和考_乌鲁木齐石化公司 2010-05-20修订 2010-06-01实施q/sy wh48012010核工作，负责技能等级证书归口管理。3.3.4 负责技能鉴定题库建设的审核、把关和上报。3.3.5 负责公司所属各工种技能竞赛的组织、实施和表彰。3.3.6 负责牵头组织公司各工种（岗位）上岗考试，负责工种（岗位）资格证书归口管理。3.4 教培中心职责3.4.1 每年11月20日前根据专业处室、各直属部门、各单位提出的培训需求，汇总公司年度内培项目，负责公司培训规划、年度培训计划的编制，并

4、报公司人事处审定、报批、发布。3.4.2 负责公司培训项目的实施（或协助实施），及时将培训人员培训经历录入人事管理系统备案，负责收集整理各类培训资料，建立完善包括特殊工种等在内各类培训台帐，实现信息化管理。3.4.3 负责公司实训基地的建设、管理；负责仿真培训基地的维护、管理；负责远程培训系统的维护、管理。3.4.4 负责公司培训师资队伍建设。3.4.5 负责公司短期、年度及中长期培训效果的评估，负责公司培训项目的实施总结。3.5 二级单位职责3.5.1 各单位行政一把手为单位职工培训工作第一责任人，负责、指导本单位职工培训工作。3.5.2 负责向专业处室提出本单位中长期培训需求和本年度培训需

5、求，并负责组织本单位培训项目的实施和考核。3.5.3 负责外培、自培项目的记录管理工作，及时将培训信息录入人事管理系统备案。3.5.4 负责对本单位中长期和年度培训效果进行评估，并结合生产实际有针对性的确定培训工作的重点。3.5.5 负责每年定期收集、整理培训教材，补充、完善培训题库，并完成题库逐级审核和上报工作。4 管理内容与要求q/sy wh480120104.1 员工岗位培训必须明确培训内容，面向生产和实际工作，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，按需施教、学用结合、务求实效，提高培训的针对性和实效性。培训主要分为岗前培训和岗位适应性培训，通过外培、内培和自培三种培训类型，采取

6、脱产培训、副班讲座、换岗学习、师徒合同、岗位练兵、预案演练、技能竞赛、模拟操作等多种培训方法实施培训。公司培训分为四个层次，即：高级管理人员培训、专业技术人员和管理人员培训、班组长培训和操作服务人员培训。4.2 高级管理人员，要围绕强化“三个责任”（经济责任、政治责任、社会责任）、提升“五种能力”等方面，加大调训、集中轮训力度，每年轮训一次，五年累计脱产培训时间不少于3个月；对高级技术专家（专业技术骨干）开展思维拓展和知识更新培训，跟踪科技发展，拓展技术视野，培育创新能力，保证每3年轮训一遍，年脱产培训时间不少于12天；对安全总监和各级安全环保人员，重点开展hse体系标准、安全环保法律法规及先

7、进技术等业务培训，实行持证上岗制度，每3年必须接受不少于3周的培训；对一般管理干部、专业技术人员每年累计培训时间不少于6天，切实提高业务技术能力；对于生产操作服务岗位人员，按照“强三基”（以班组为重点的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练）、反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）要求，重点开展设备（装置）原理、工艺流程、技术和岗位操作规范、安全环保预案、气防应急救援、“四懂三会”、特种作业取复证等相关知识的培训，年累计培训时间14天；对高技能人员和关键操作岗位员工，从实用性、实战性出发，重点开展岗位操作技能和新知识、新工艺、新技能培训，切实提高发

8、现问题和解决问题的能力，年累计培训时间15天。操作服务人员全年各类培训累计时间不少于240课时。4.3 操作服务人员培训考核要做到“三个百分之百”，即：百分之百培训考核，百分之百持证上岗，百分之百掌握岗位操作技能。4.4 外培的实施4.4.1 外培主要是指包括参加集团公司、股份公司组织的各类培训、特种作业和特殊工作取、复证的送外培训等。4.4.2 根据集团公司、股份公司培训计划，人事处商专业处室初定参加培训项目，经公司主管领导审批，报集团公司、股份公司。q/sy wh480120104.4.3 集团公司、股份公司培训计划由人事处按上级部门的开班通知，商专业处室后派人参加；集团公司、股份公司以外

9、的培训项目须由单位领导批准并经人事处同意后方可派人参加，参加送外培训必须填写“乌鲁木齐石化公司送外培训审签单”，各单位还需在人事部门（职教员）备案登记。4.4.4 参加外培人员培训考试须达到合格，并按要求取得相关证书或复验证书并在人事部门备案。4.4.5 参加外培的职工在培训结束回单位后，要将所学知识进行整理，通过举办讲座、在单位网站发布学习报告、学习体会等形式使所学知识实现共享，达到培训效益的最大化，否则，培训相关费用不予报销。4.5 内培的实施4.5.1 内培主要指公司内部组织实施的管理人员培训、专业技术人员继续教育、操作服务人员技能培训、按国家法规须持证上岗的取复证培训等。4.5.2 内

10、培项目由教培中心负责总协调，各专业处室、直属部门、二级单位为主办单位，教培中心、党校、其他培训机构为承办单位。人事处负责对主办单位、承办单位、送培单位进行检查、指导、考核。4.5.3 公司各专业处室、各直属部门、各二级单位举办各类培训班，必须做到“八定”、“八有”即：定负责人、定教师、定计划、定大纲、定教材、定时间、定教室、定学员；有需求分析、有计划、有教材、有教案、有点名册、有笔记、有成绩、有总结（评估）。公司专业处室、教育培训中心（主办）承办的培训项目，在开班培训前一周，要编制培训企划书，经公司人事处审核后方可开班培训。4.5.4 公司各专业处室、各直属部门、各二级单位按照要求严格审核各类

11、培训班，承办单位要按照培训要求组织教学、对学员进行管理，必须按照“八定”、“八有”的要求将培训记录、原始考勤、成绩、总结（评估）、办班报告书等培训资料准备齐全，经培训部门签署意见后，送人事处结算培训费，培训资料留存人事部门。4.5.5 车间（站、队）组织的各类培训或二级单位组织的（时间在半天以内）各种技术讲座、报告会、交流会等形式的培训，可以用培训记录表单作为记录和结算培训费的依据。4.5.6 特种作业的取证和复证培训需求由二级单位统一报公司专业处室审核，确定培训计划，教培中心组织实施。特种作业的培训资料归口教培中心集中建档，各专业处室及相关q/sy wh48012010单位建立本专业（单位）

12、特种作业台帐，进行动态管理。4.5.7 培训计划因生产等原因未能按时进行或因工作业务需追加培训计划的，主办单位要向人事部门提出计划变更、追加报告，说明取消、追加、变更原因及追加、变更的主要内容，经主管领导审核后，方能组织实施。4.6 自培的实施4.6.1 自培主要指各直属部门、各二级单位、公司处室针对本单位职工进行的各类培训，包括岗前培训、岗位适应性培训和职业技能鉴定前期培训等。4.6.2 岗前培训主要包括对新职工、岗位变动等人员的培训。要制定岗前培训计划，依据对操作服务人员应知应会的要求，重点进行操作规程、装置工艺流程、工艺卡片、安全作业规程、作业风险评价、事故处理预案、专业理论知识、环保管

13、理规定、“六大禁令”等内容的培训，使其具备本岗位基本的专业知识与技能。4.6.3 岗位适应性培训主要指管理人员知识更新、专业技术人员继续教育、操作服务人员技能提高以满足岗位工作需要而进行的日常性培训。包括单位组织的脱产学习、专题讲座、技术研讨、各种方案规程文件学习、岗位练兵和职工的业余学习。4.7 技能鉴定培训与管理4.7.1 技能鉴定前期培训由技能鉴定中心牵头，各单位组织实施，以石油化工工人技术等级标准的要求编制并经审核的题库（或国家、行业题库）为培训内容。4.8 新职工的培训4.8.1 新职工是指双选学生、复转军人、招工进厂、转岗进厂、跨行业调入的人员。4.8.2 新职工进厂前，由公司人事

14、处牵头，专业处室统一组织规章制度、职业道德、专业基础知识等必要的专业知识培训，对需取特种作业证人员，组织特种作业培训。4.8.3 各单位接收新职工后，要进行三级安全教育。厂级安全教育合格后方可分到车间，车间要制定新职工安全和专业技术培训计划，要接受技术、设备、安全、专业知识培训，并以“师带徒”的方式接受应知应会培训。4.8.4 新职工进厂须经至少6个月的岗前培训，经上岗考核合格后，方可持证上岗。考核不合格人员需经至少一个月继续培训，补考合格后方可上岗，并继续接受单位适应性培训。4.9 市场化用工培训4.9.1 市场化用工培训是指因公司生产需要雇佣短期、季节性、非技术工种的用工前培训q/sy w

15、h48012010和岗位适应性培训。4.9.2 市场化用工培训由用工单位负责组织，培训内容包括厂规厂纪、岗位应知应会基本技能、安全知识、危害辨识、突发事故应急等内容，培训经考核合格后方可雇佣。从事特种作业人员，需持证上岗。雇用期间用人单位要对市场用工人员进行岗位适应性培训，确保安全知识和基本技能满足岗位要求，培训资料由用工单位留存。4.10 外来人员实习培训4.10.1 外来人员实习培训是指外单位员工在我公司学习培训、大中专院校学生实习等。4.10. 2 外来人员实习培训由人事处负责接洽，实习培训协议应按程序经企管法规处及相关处室审核，主管领导审批后生效，接收实习培训人员的单位，进入岗位培训前

16、必须经过三级安全教育和相关规章制度培训。培训费用按公司教育经费管理标准规定及培训协议支付。4.10.3 接受培训单位根据实习培训协议的要求组织实习培训并负责实习培训人员的安全，实习培训要以师徒合同的形式明确师徒的责任和义务，保证实习培训效果。5 检查、考核公司人事处、各专业处室、教培中心利用岗检（内审）或不定期对各单位培训情况进行检查、指导，按照经济责任制考核细则对检查结果进行考核。6 培训资料记录管理6.1 各类培训计划、实施及验证、评估、总结等需要保存详细的记录。资料记录包括培训需求、培训计划、计划变更及增补通知单、职教纪实本、岗位练兵本、培训企划书、办班报告书、培训记录表单、原始及汇总考

17、勤、各类考试试卷及成绩表、培训效果评估、培训工作总结、人事系统数据库等。6.2 特种作业、特殊工作取、复证培训、重要的专业培训，在培训结束后两周内由人事部门或培训承办单位（教培中心）将培训经历及取证情况录入公司人事管理系统备案。6.3 各车间（站、队）按公司统一要求建立员工培训档案，记录员工参加各种岗位培训及考核情况。培训档案要求及时记录。6.4 车间（站、队）培训计划的实施、变更要记入职工教育工作纪实中。6.5 各种培训计划、培训记录台帐、培训效果评估、培训总结、培训实施过程保存期为三年，职工培训记录、上岗记录、技能等级及考核材料员工在职期间一直保留。q/sy wh480120106.6 培

18、训课时统计方法：脱产全天按7课时统计，半天则分别按上午4课时、下午3课时统计；岗位练兵答题按每题0.5时统计；组织的考试及副班学习按2-3课时统计；专项培训(含应急演练、转岗培训、现场练兵等)、技术比武等按实际发生课时数统计。7 本管理标准自下发之日起实施，以前与本标准不符的以本标准为准，本标准解释权在公司人事处。附：1.乌鲁木齐石化公司职工培训需求申报表 j 85-030-20102.乌鲁木齐石化公司员工培训档案 j 85-031-20103.乌鲁木齐石化公司培训记录表单 j 85-032-20104.乌鲁木齐石化公司员工培训计划变更通知单 j 85-033-20105.乌鲁木齐石化公司员工

19、培训计划增补通知单 j 85-034-20106.乌鲁木齐石化公司送外培训审签单 j 85-035-20107.乌鲁木齐石化公司员工培训师徒合同书 j 85-036-20108.乌鲁木齐石化公司职工教育培训工作纪实 j 85-037-20109.乌鲁木齐石化公司职工培训办班报告书 j 85-041-2010 10.乌鲁木齐石化公司 （处室 年职工培训计划汇总表 j 85-042-2010_乌鲁木齐石化公司员工培训档案 j 85031-2010单位车间姓名性别族别工作时间上岗证号技能等级特种作业备注等级证书号操作项目证书号培 训 时 间培 训 内 容受训课时主要考试及成绩记录说明：1.此表主要用

20、于车间（站、队）员工培训记录。2.培训内容包括车间级培训、厂级培训、公司级培训及外出培训。乌鲁木齐石化公司培训记录表单主办单位： j 85-032-2010培训计划编号及培训项目名称培训地点培训起始时间年 月 日 时 分培训结束时间 年 月 日 时 分应到人数实到人数考试人数及格率讲授课程（结费项目）课时教师姓名技术职称培训费备注合计-培训人员签名序号单位姓名序号单位姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040乌鲁木齐石化公司员工培训计划变更通知单（存根） j 85-0332010签发部门：培

21、训项目：原计划情况 变更情况经办人批准人变更时间： 年 月 日注：1.此表“原计划情况”栏内应包括：培训时间、培训地点、培训对象、主办单位等内容。2.此表一式两份，由人事部门和培训主办单位留存。3.此表需经主管领导批准后生效。4.变更情况应由计划单位提前三天通知学员所在单位。乌鲁木齐石化公司员工培训计划变更通知单 j 85-0332010签发部门：培训项目：原计划情况 变更情况经办人批准人变更时间： 年 月 日注：1.此表“原计划情况”栏内应包括：培训时间、培训地点、培训对象、主办单位等内容。2.此表一式两份，由人事部门和培训主办单位留存。3.此表需经主管领导批准后生效。4.变更情况应由计划单

22、位提前三天通知学员所在单位。乌鲁木齐石化公司员工培训计划增补通知单（存根） j 85-0342010申报单位培训项目名称培训目的培训时间参加人数培训形式拟承办单位经办人：人事部门负责人：主管领导：年 月 日乌鲁木齐石化公司员工培训计划增补通知单 j 85-0342010申报单位培训项目名称培训目的培训时间参加人数培训形式拟承办单位经办人：人事部门负责人：主管领导： 年 月 日乌鲁木齐石化公司送外培训审签单填报单位： 编号： j 850352010培训发文单位及文号培训班名称培训地点培训起止时间培训费（元/人）参培人员单位姓 名人数交通工具所在车间、科室领导审核单位领导审签人事处领导审批技干与培

23、训科备案备 注j 85-0362010乌鲁木齐石化公司员工培训师徒合同书单位：_师傅：_徒弟：_年 月 日师傅姓名徒弟姓名参加工作时间参加工作时间文化程度文化程度工种（岗位）与级别工种徒弟现技术水平分析及培训重点：签名：年 月 日合同内容： 为适应公司发展和安全生产技术的要求，我们愿意订立包教包学合同。保证在_（时间）内完成_（岗位）操作技术的教学任务，并达到_要求。 师傅：单位： 订立合同人 徒弟：合同订立时间：师傅保证条件：徒弟保证条件：对应知的要求阶段起止时间培训重点内容对应会的要求阶段起止时间培训重点内容考核成绩时间考核内容及方式成绩执考人评 议评议人： 年 月 日j 85-03720

24、10乌鲁木齐石化公司职工教育培训工作纪实单位_车间_ 年 月 日使 用 说 明1.为加强对车间教育培训工作的指导、检查和协调，促进车间积极开展教育培训工作，切实提高职工队伍素质，适应生产发展需要，特制订职工教育培训工作纪实。2.本纪实每年度一本，由车间教培主管领导或车间培训员填写。3.各单位要认真、及时、正确填写本纪实规定的各项内容。4.本纪实也可作为科室职工教育培训工作记录。5.本纪实作为对各车间教育培训工作检查考核、评比的重要依据，必须妥善保管。教育培训管理网络教育培训管理网络可以用文字表示，也可用图示，要求简洁明了，工作流程关系清楚。教育培训管理标准（制度）目录教育培训工作年度计划（要求当年的一月上旬完成）领导审批： 盖章 年 月 日_月 实 施 计 划车间领导审核： 年 月 日本月教育培训工作活动记录日期培训项目参加对象参加人数说明：请将自培（含岗位练兵、技术比武）、参加厂处级