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文档简介

1、生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构4.1管理机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项 目部,我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、 总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、 质量监督的同志,熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试 标准,具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加 入项目部。在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。针对本工程建筑体量大、工期紧的特点,为发挥我集团公司企 业的优势,经过慎重考虑和深入研究, 本工程由集团公司直接管理, 并成立“永旺梦乐城奥林

2、匹克花园购物中心主体总承包工程建设项 目工程指挥部”(以下简称“工程指挥部”)参与本工程的投标与工 程建设的决策。指挥长:集团副总经理副指挥长:集团副技术负责人成员:集团工程部副经理集团技术中心副经理集团物资设备部副经理集团安装公司副技术负责人根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包 多、技术含量高等特点,为了实现各项管理目标,本公司拟派项目班子由项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、 项目安全总监、项目质量总监,项目部下设综合办公室、计划协调 部、商务部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。形 成完整的项目决策机构和执行机构,确保项目正常进行和顺利完成具

3、体人员配置见附图项目组织机构图4-1-1。附图5-1-1 项目组织机构图工程项目经理部主要管理人员配备情况表计划用于本工程的人员:姓名年龄职务职称建议职务从事电力施工工作年限资格经历(主要工程规模、容量及工作范围)44项目总负责人高级工程师项目总负责人12年详见简历表33项目经理工程师项目经理6年详见简历表32项目副经理工程师项目副经理6年详见简历表41技术负责人工程项目总工程10年详见简历表师师43工程师工程师机电安装副经理10年详见简历表29预算员工程师商务经理6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等46质检员工程师质量总监10年常州市生活垃圾焚烧发电项目等36安全员工程师安全总监8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等30施工员工程师施工员6年常州市生活垃圾焚烧发电项目等35施工员工程师施工员8年常州市生活垃圾焚烧发电项目等36材料员工程师材料员8

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