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文档简介

1、北京物业管理中心工程部管理制度12020 年 5 月 29 日北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心工程部规章制度10 月目 录工程部行政制度4工程部工作计划管理制度4工程部管理措施5工程部报告制度6工程部工作考核奖惩制度8工作单管理制度10工程部档案管理规定13工程部钥匙管理规定16每日例会制度18责任区划分制度19入室服务规范20二级库房管理规定21工程部重要工作处理程序22设备故障的排除和处理程序22重大设备事故处理程序23能源消耗控制程序24工程部突发事件处理程序25工程部安全制度29工程部安全管理制度29工程部消防安全管理制度31安全操作管理规程33文档仅供参考工具安全使用管理规

2、定35工程使用梯子安全操作规程60高空作业安全操作规程61重要机房门禁制度62工程部运行、维修、巡检制度63工程部巡检管理制度63设备维修管理规定65要害部位管理制度67工程改造报批及管理68工程部工具管理制度69临时用电管理制度72停运机房、设备的检查、清扫制度74配电室交接班制度75空水专业交接班制度77锅炉专业交接班制度78配电室值班制度80空水专业值班制度81弱电系统运行、巡视检查制度83变配电室巡视检查制度85空水专业运行、巡视检查制度86强电维修安全管理规定8722020 年 5 月 29 日文档仅供参考工程部主要工作程序及工作标准89一工程部调度工作程序及工作标准89二工程改造及

3、维修91三购买工程材料92四弱电专业工作项目、程序和标准93五强电专业工作程序和标准94六空调专业工作程序和工作标准96七给排水专业工作程序和工作标准9932020 年 5 月 29 日文档仅供参考工程部行政制度工程部工作计划管理制度工程部应根据管理目标制定工作计划 ,并严格按计划执行 ,使工作井井有条。1. 根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划 ;每年应制定年度设备维护和更新改造计划;每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。2. 规划和年度计划由工程部提出 ,由物业管理中心行政部审核 ,项目报请物业管理中心主任。季、月、周、日计划由工程部自行制订。3. 各阶段计划必须与

4、总体计划相符合。4. 在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保障 ,保证计划按期完成。若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。5. 各级领导要经常检查计划执行情况 ,发现问题及时处理。若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。42020 年 5 月 29 日文档仅供参考工程部管理措施1. 制定各级岗位责任制。2. 有严格的员工培训计划和技术考核制度。3. 坚持部门例会制度和工作汇报制度 ;做好每月的工作报告和工作总结。4. 贯彻落实奖惩制度 ;作好每月的员工评估工作。5. 制定操作程序、服务规范、工作标准。6. 确定工作检查制度和检查各项规章、制度、规范的落实和执行情况。7. 经常不断地整顿劳动纪律和整理工作秩序。8. 定期开展技术竞赛活动和发动员工提出好的建议。9. 开

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