宝塔区灾毁耕地复耕项目10标投标文件(技术给水)

1、宝塔区灾毁耕地复耕项目投 标 文 件项目名称： 宝塔区灾毁耕地复耕项目 标段名称： 南泥湾镇灾毁耕地复耕项目十标段 投标内容： 技 术 部 分 投 标 人： 延安市给水建筑安装公司 （盖章） 法定代表人或其委托代人： （签字或盖章）日 期： 2014 年 6 月 26 日目 录第一章 项目经理部的组成1第二章 施工进度计划表5第三章 施工方案6第四章 质量保证体系9第五章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性11第六章 安全保证体系 12第七章 文明施工方案 15第八章 总平面布置 20第一章 项目经理部的组成一、施工组织机构1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施

2、工组织和总承包施工管理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配二名施工经验丰富，能够吃苦耐劳的生产、后勤副经理，选派一名优秀的工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有多年施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。2、制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强管理，制定相应的措施，使各项管理目标能够落实和兑现。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。

3、4、本工程中总承包单位直接承担的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。 5、制定各项制度，以规章制度为依据，控制整个施工过程，做到管理有章可循。企业组织机构框图生产副经理总工程师总 经 理技术部质量部安全部综合部财务部项 目 经 理 部生产副经理总工程师总 经 理技术部质量部安全部综合部财务部项 目 经 理 部二、组成人员姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项中担任的工作或岗位强伟男38工程师工民建 0008314项目经理魏玲女34工程师给排水1125890技术负责人杨亚荣女45助工工民建陕建安（2012）0600068安全员孙颜女39工程师工民建zlz0410

4、2113质量员杜翔男42助工工民建sgz04107337施工员张煜男26助工工民建syz04120082试验员韩建梅女34助工工民建clz04101083材料员三、项目经理部主要岗位职责职 务职称主要职责项目经理助工按照顾客和法律法规要求，实施项目全面管理工作，全面负责本工程的质量、进度、安全和各荐经济技术指标的完成，内外协调工程和经济在本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。技术负责人工程师全面负责本工程的技术质量管理工作，执行有关技术规范、标准、强制性条文标准和验收规程，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告，为项目质量直接责任人。施工员工程师 负责组

5、织实施施工组织设计，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负责完全责任。质检员助工 负责该项工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。安全员助工贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材料员助工 保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。第二章 施工进度计划表一、工期目标按招标文件规定总工期45天。二、计划进度总日历工期45天，扣除施工不可予见因素，有效期施工系数0.95，有效施工天数=450.95=43天。三、施工计划措施1、尽快作好施工准备工作，认真阅读

6、图纸，踏勘施工现场，计算复核工程量，进一步完善施工给织设计，主动疏通地方关系，取得地方及群众的支持。2、不断优化施组织，以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理人审批。施遇到影响进度的问题时，将统筹安排，动用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保总工期。3、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常动转，对主导机械要有备用方案，确保机械化施工顺利进行。4、施工现场要储备足够的油料。5、实行内部责舍近求远管理制，调动施工队、个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，确保

7、总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。6、强化施工管理，遵守劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组织，使施工队专业化、正规化。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡连续生产。7、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。施工进度计划横道图 天数项目计划总工期45天，中标后可根据施工实际情况进行调整安排。51015202530354045施工准备梯田、坝地土方田埂土方压实土方竣 工第三章 施工方案主要工程内容有: 梯田工程、坝地水毁工程、田坎工程等。1、梯田、坝地水毁工程土地整理土方挖运、回填压实、平

8、整量大，应采用机械化施工。1）施工程序：施工准备在地面上测定梯田边坎位置和标高及田面标高推土机推运土方回填厚度大的压实人工修筑土梯田推土机、人工按设计要求平整田面质量检验。2）施工流向：结合现场地形情况，本着挖填平衡、缩短推土运距的原则，从上游到下游逐块依次挖运回填、整平、验收，保持连续均衡作业。3）施工方法：根据招标文件要求，我公司结合现场实际情况，计划采用推土机挖运填土方，并尽量做到内部挖填平衡。施工前将耕作层表土清理堆放在原地，待基础整理完成后将表土滩涂在表面，以利于耕种。对填土厚度较大的基础给予适当压实，以防止浇水后沉陷，使灌溉不能进行；基础处理完成后，再进行表土滩铺，需要定桩进行控制

9、 。2、田坎工程土地整理工程流向为从上向下逐条进行，田坎土方工程也是从上向下逐条进行人工跟机拍埂，质量达到埂坎“三光一硬，脚踩不动”，埂坎内坡1：1，外坡与田坎一致，左右达到水平。3、主要材料供应计划：柴油88（t），油罐1台。4、主要施工计划机械设备配备设备名称规格数量进场时间备注挖掘机1m32台按要求进场土场挖土自卸汽车10-12t12台按要求进场运土推土机75kw2台按要求进场推平土方平地机118kw2台按要求进场地面平整经纬仪1台按要求进场测量水准仪1台按要求进场测量5、 劳动力安排计划1、按照该工程施工实际情况，配置劳动力。2、项目部管理人员6名，测量放线，需技术人员2名，负责工程施

10、工放线、丈量测绘及定点工程，质量管理人员1名，安全管理人员1名。3、指挥平整、挖土、运土车输人员5人；田间路20人；各机械设备的司助人员随机械配备，不列入劳动力计划；后勤人员3人。工程需配备技术工人10名，普通工人15名。6、施工工期控制方案根据本次招标文件要求，本工程投标的施工工期为45天，为了保证工期，本次投标特制定以下工期保证措施。1、组织保证我公司将派遣组织能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工管理人员和具有先进水平、满足施工需要的施工机械，组成一支以项目经理部、施工队为主体的现代化机械施工队伍，保证业主确定的阶段目标和总体目标如期实现。2、技术保证技术保证是施工进度保证的重要前提。本

11、工程所有施工内容均是我公司几十年来的施工强项。该工程我公司将组建一支以技术负责人总负责，经理部、施工队逐级负责的技术管理体系，以及门类齐全的技术服务队伍，负责承担与业主、监理、设计单位的技术往来和施工计划，施工工艺，技术指导，技术监督、科技攻关等工作。3、资源保证1）配备足够高素质的管理人员和经验丰富的技术人员，并全面系统的对各工种施工人员及服务人员进行培训，经考试或考核合格后方可允许上岗。从人员的质和量上满足工程施工的需要。2）根据施工进度要求，配置足够数量、性能良好、相互匹配的施工机械设备，并准备充足的备用件。加强使用过程中的维修保养，提高设备的完好率、出勤率和安全可靠性，保证施工顺利进行

12、。3）准备足量的设备和材料，保证工程在雨季正常施工，以确保施工质量和施工计划进度的实施。第四章 质量保证措施一、施工质量保证措施质量方针:以人为本、诚信守法、科学管理、持续改进、建精品工程、让顾客满意。质量目标:按照gbt19002iso9002质量保证模式建立本工程项目的质量体系，并使之持续有效地运行，要求对生产活动的全过程进行全方位控制，确保本项目单元工程优良率达90以上，合格率100。本项目工程质量目标：合格工程。1、质量职责1）项目经理为公司派往该项目工程的最高管理者，为我公司承担本项目工程的第一责任者，接受总经理领导并对其报告工作。负责该项目质量的总策划，制定项目质量目标，批准项目质

13、量管理体系文件，建立健全项目组织机构及确定职责分配，提供必需的资源，保持与顾客的沟通，实施持续改进。授予质量管理副经理足够的管理权力，确保公司质量管理体系在该项目运行的有效性、工程质量的符合性及顾客满意。2）副经理为项目经理的助手，协助项目经理管理日常工作事务，负责处理项目经理离开工地时期的日常工作，代行其管理职责。 3）总工程师为该工程项目的技术总负责人。由项目经理提名，总经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。协助项目经理、质量副经理作好项目质量管理工作，负责组织技术文件的编制与审批、产品实现的策划、图纸审核、技术交底、人员的专业技术培训、施工技术方案及施工工艺的确认，解决施工过程中的技

14、术问题，为实现项目质量目标做好技术管理工作。4）质量安全部为该工程项目质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，接受质量副经理的直接领导，并对其报告工作。负责对质量管理体系的正常有效运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。5）生产技术部为组织项目施工的生产技术管理职能部门。部长由项目经理聘任，接受其领导并向其报告工作，必要时向项目总工程师报告工作。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。6）计划合同部负责施工期合同管理及合同修订，对合同的执行进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核

15、算等经营管理工作。7）综合办公室负责施工期资金管理和使用、人员的配置、培训及管理等工作。 8）测量队在生产技术部领导下，负责本项目工程的所有测量放线工作。2、资源保证为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确定我们充分且适宜的资源: 1）配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理、生产和检验人员； 2）配备足够数量、状态良好、性能完备的施工设备和检测试验设备。3、材料管理：必须有详细的出入库、盘点、保管和程序文件与记录，严格按规定执行，并做好产品标识与妥善保管工作。4、施工过程控制 施工过程是指让该工程项目生产全过程的每道工序处于受控状态，以使整个工程符合合同、

16、设计规定的技术要求和质量标准及竣工验收规范文件。由总工程师领导，生产技术部负责，各有关部门、单位协作实施。5、施工测量控制1）施工测量必须依据中国国家规范和设计要求进行，并按规定程序执行，其测量精度必须满足规范标准。由生产技术部负责，测量队实施完成。2）测量仪器必须按照规定的次数、频率进行校准，以确保测量成果的精度。3）对测量成果要按规定进行签字、审核程序。施工测量手薄、记录等资料由生产技术部负责整理归档。第五章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，采用先进健全的项目管理制度，使工程按

17、部就班有节奏地进行。1、施工中广泛开展技术革新活动，积极推广高科技应用，尽可能采用各种施工新技术、新工艺、新方法。 2、优化施工工艺过程，合理安排施工工序，使其严密紧凑。在保证施工安全的前提下，有效利用各施工段工期，尽可能早安排、早完成，为后序施工留有足够余地，以确保目标工期的实现。3、对本工程施工进度网络图中关键线路上的关键项目，如土方开挖、运送、压实等，严格通过控制日计划保证周计划，控制周计划保证月计划，在确保工程质量的前提下提前完工。4、计算机技术应用：该工程的施工组织设计，施工图预算、工程成本管理及施工进度网络控制等均采用计算机应用技术，可以极大的提高项目管理的质量及工程的速度。5、施

18、工现场信息化施工：施工现场将对整个施工过程进行监控，根据施工情况随时调整施工部署。6、健全项目管理制度，将工程质量及工程的经济效益与项目管理人员的经济收入直接挂钩，可以极大的调动项目管理人员的积极性，充分保证了工程施工能够高质量高速度完成。第六章 安全保证体系一、安全目标本工程安全生产目标，实现无重大伤亡事故、无重大行车和交通事故，无重大火灾、爆炸事故。二、施工安全保证措施1、安全教育措施对新机械、新设备、新工艺、新更新工种和临时增加生产劳动的其它人员都必须进行安全教育，掌握操作方法后经单位考核合格后，方可参加实际操作。工人进场后必须组织安全教育，讲解安全操作规程和安全生产规定，所有班组对其进

19、行工种岗位教育和本工程安全操作要求，未掌握安全操作要领前，不能独立工作。2、安全管理措施落实安全责任制，贯彻执行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故管理制度，坚持特种作业人员持证上岗。严格按照国家颁发的有关建筑安全技术操作规程要求管理。认真组织落实施工组织调计中施工安全措施。建立统一规格的“四牌一图”，现场有醒目安全标投影色标警示牌。工地四周有防护设施，工地设置“四牌一图”。 安全管理体系图 项目经理质量检查科安全管理小组经理部安全检查工程师施工队安全专职员对事故隐患要责令停工，进行定人、定时、定期、定措施整收。负责技收的单位人员在技收完成后要自已组织验收，执行签字手续，并

20、向公司安全生产科汇报，由公司安全管理部门派人进行复查，复查合格后方准施工。3、安全技术措施建立建全现场文明施工考核制，按照施工平面图组织施工，制定施工总平面管理办法并严厉格执行。在施工期间，禁止非施工人员进入施工作业面。临时用电安全用电按规范要求架设，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不能成束架空敷设或沿地面时显敷设。4机械安全对所有进入现场的机械设备使用前要进行检测、自检。推土机应有专人驾驶，其它人员不得随意驾驶，对驾驶人员要求：a、不能酒后开车；b、不能开疲劳车；c、不能开英勇车，为保证驾驶人员及车辆的安全，在正常的工作日内，

21、所有驾驶人员不得饮酒，按时作息。凡有违犯者，一经发现进行严肃的批评教育，并对项目经理安全负责人做出批评处理。第七章 文明施工方案一、文明施工措施为树立良好的企业形象，不断提搞施工技术水平、加强生产安全防范能力。将该项目施工设施建成具有一定水平的文明工地。该工程施工时间长，涉及到工程所地村民的生产和生活。文明施工是企业取信于民、维护企业声誉的大事，施工中我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在一往类似工程施工中取得的经验，精心组织、合理安排，坚决达到陕西省工程建设文明工地标准中规定的各项要求。1、成立文明施工组织机构文明施工组织机构 项目经理项目办公室质安部综合部

22、生产技术部施工队2、施工现场管理1）图表上墙。在正式开工前，将施工组织网络图、施工进度图、施工总平面布置图等张挂上墙。以便时掌握工程进度情况。2）工地应设有安全文明标语和宣传栏等，施工危险区域夜间施工应有醒目的警示标志。3）生活垃圾集中堆放，统一搬运指定地点废弃。4）车辆在运料过程中，用棚布覆盖严密，且装料适中、防止尘土飞扬。5）主动协调好与地方政府、群众之间的关系，减少因施工造成不便而关系到的各种纠纷。3、办公生活设施整洁1）宿舍、场外另设通风、时亮、保湿、隔热，门窗完好，双层木架子床，一灯一线开关，管理制度和信宿人员名单上墙。2）食堂：锅台铺贴瓷片，防蝇、鼠、虫设施完备，生熟食品分开存放，

23、餐用具定期消毒。炊事员有健康证，还要定期体检。管理制度及卫生制度标牌上墙。并选义务监督员。3）有医疗室和卫生员，配备常用药品及器械，并做好卫生防疫宣传。4）办公室：卫生整齐、墙上挂有主要规章规定和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类有关图表。设置广播、宣传栏、黑板报、横幅标语等，进行宣传、指导、通报、表彰、批评公告等。设立阅览栏、阅览室、电视室、活动室及活动场所等，充实职工的文化、体育、娱乐生活，使职工有良好的精神状态。 4、管理措施1）职工文化教育、法制安全防火、专业技能等教育。组织学习有关规章制度，新规范、新施工工艺等到，建立学习档案，开展评比活动。2）综合治理：有管理制度、管理目标、岗位职责

24、综合治理标识牌。与包工队签订治理及治安联防协议书，建立档案卡。3）各班组必须提高创建文明班组计划及措施，由项目部监督执行、评选。杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等行为发生。4）用各种方式对职工进行宣传教育，提高职工讲卫生讲文明的生活意识，使全体职工做到衣帽整齐，文明施工，文明用语。5）对施工现场内现有的田地进行良好的保护，并由专人管理。6）提高现场施工机械的利用率，减少施工机械空转时间，节约能源。二、环境保护方案及措施1、环境保护方案1）认真学习并严格遵守中国国家和地主政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。2）根据本工程的环境保护特点制定一系列环保的具体措施计划，

25、经监理人审批后加以贯彻落实。3）教职工育职工提高环境意识，自觉遵守环保法规。随时接受业主、监理工程师及当地政府环保机构对施工活动的监督检查，指导和管理，积极改进施中存在的环保问题，提高环保水平。2、环境保护措施1）防止水土流失措施土方施工中采取相应有效的保护措施，防止在工程利用或占用的范围内发生土壤冲蚀及对土地河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在河流中的淤积。2）大气污染预防措施在工程施工过程中，加强施工设备的保养净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的检测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入施工工区。施工期间，晴天对施工道路施

26、工区进行洒水，运土车辆装车高度不超过车厢档板高度，行驶车速不大于40km/h，以减少途中洒落和扬尘。施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。3）水污染防治措施为保护水质，禁止施工区废水和生活区废水及任何污染物质直接或间接进入河道、水源，各种施工用的燃料、油料、化学品、酸等要做到严格管理，特殊保管储存地应运离地表水源，且距离不小于150m。施工区域设置足够的卫生设施，所有建筑物周围及设施均设置排水沟及污水、废水处理池，在综合加工厂和汽修间分别设污油处理池。4）生态环境保护措施对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木必须维护原状，不得使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染土地、河川。施工期间，禁止施工人员私自进入山区林地进行伐木、采药、野炊、狩猎、破坏旅游资源等活动。合理设计开挖区的边坡、并采取防护措施，减少结植被的破坏。第八章 总平面布置